خلاقیت و نواوری در مدیریت

دانلود سمینار 160 صفحه ای خلاقیت و نواوری در مدیریت

سمینارخلاقيت و نوآوري

1-مباني نظري-اهميت و ضرورت-تعاريف-اصول استراتژيك-تكنيك ناپليون
2-ويژگيهاي خلاقيت و نواوري-مقايسه ايندو-فرايندخلاقيت-نياز-پارادايمها-تكنيك 5چرا  و  چي مي شود اگر
3-رابطه عمرمحصولات-دامنه نواوري-تكنيك رسيدگي به شكايات-مشخصه سازمانها و افراد خلاق
4-انواع نواوري-سيكل زندگي نواوري-تكنيك بارش فكري-دواير خلاق-بنچ ماركينگ

تغییرات جهانی
تغيير درپارادايم رقابتي :


پايه هاي قديم كاميابي فروريخته است. در تمام طول تاريخ بشر، منشاء كاميابي دستيابي به منابع طبيعي مانند زمين، طلا يا نفت بوده است و ناگهان ورق برگشته و « دانش » به جاي آنها نشسته است . اين عصر، عصر صنايع انسان ساخته بر پايه دانايي و توانايي هاي ذهني است . بيل گيتس، ثروتمند ترين مرد دنيا، مالك چيزهاي معمولي نيست – نه زمين دارد نه طلا ،نه كارخانه نه فعاليت صنعتي ديگر و نه ارتش و سپاهي!
اين نخستين بار در طول تاريخ بشر است كه ثروتمندترين مرد دنيا فقط دانش دارد وبس!!

تغییرات جهانی - تغيير درپارادايم كسب وكار :

اين نخستين بار در طول تاريخ است كه شركتها و بنگاهاي اقتصادي از جايي در دنيا مي خرند كه قيمتها پايين تر است و جايي از دنيا مي فروشند كه قيمتها بالاتر است ؛ كه آمريكائي ترين شركت آمريكائي يعني كوكا كولا 80 درصد محصول خود را درخارج از آمريكا مي فروشد و براي نخستين بار است كه آمريكائي ترين محصول آمريكا يعني خودرو متشكل از قطعاتي از سراسر دنياست .در چنين شرايطي از هر 100 شركتي كه تاسيس ميشود، 88 شركت تعطيل مي گردد.

خلاقیت و توسعه:
ژاپنی:
به واحد شکایات  واحد کنترل کیفیت رایگان مي گويند، زیرا بايستي پول بدهیم تا عیبمان را بگویند بلکه بطور رایگان به ما می گویند .

برای دانلود متن کامل فایل سمینار خلاقیت و نواوری در مدیریت به لینک زیر مراجعه فرمایید :

دانلود کنید.

پسورد : spowpowerplant.blogfa.com

دانلود جزوه مدیریت

دانلود جزوه مدیریت

جزوه مبانی مدیریت 140 صفحه ای که در این پست تقدیم حضور میگردد به بررسی مبانی و مفاهیم مدیریت ، سازمان ، سیستم و تئوری های مختلف مدیریت پرداخته ویک جزوه عالی برای مطالعه دروس اساسی مدیریت و نیز مطالعه برای کنکور کارشناسی ارشد مدیریت می باشد.

مديريت        Manangment

مديريت عبارتست از انجام عمليات براي حصول به هدف يا هدفهاي از پيش تعيين شده از طريق هدايت و تلفيق مساعي افراد
مديريت عبارتست از استفاده مناسب از منابع و امكانات موجود به منظور نيل به هدفهاي معين.

مديريت عبارتست از تأمين هدفهاي سازمان با حداكثر نتايج و حداقل مساعي از طريق استفاده از وسايل و تكنيكهاي مناسب ، برنامه ريزي ، سازماندهي ، هماهنگي ، رهبري ، كنترل در چارچوب محيط فرهنگي و خلق و خوي اجتماعي مؤسسه.
 مديريت عبارتست از نيل به هدفهاي سازمان يا صرف حداقل هزينه و زمان.
-مديريت علم و هنر استفاده از منابع سازمان و هماهنگ ساختن كار و تلاش كاركنان آن براي رسيدن به هدفهاي تعيين شده.
مديريت عبارتست از فرايندي براي حل مسائل مربوط به تأمين هدفهاي سازماني بنحو مطلوب از طريق استفاده مؤثر و كارآمد از منابع كمياب در محيط در حال تغيير
 ( كريتنر)
مدیریت عبارتست از تامین حداکثر نتایج با حداقل مساعی  به نحوی که حداکثر رفاه و رضایت خاطر را هم برای کارکنان و هم برای کارفرمایان فراهم کند و بهترین خدمات و یا مرغوبترین کالاها را به مشتریان و یا عامع مردم ارائه دهد

  Efficiency    کارآئی

هزینه رسیدن به هدف
کار را درست انجام دادن Doing things right  
رسیدن به اهداف با صرف بهینه منابع

Effectivness اثر بخشی 

میزان تحقق اهداف
کار درست انجام دادن  Doing righ things
توجه به عملکرد عالی،رضایت خاطر کارکنان


بهره وری=کارآئی +اثربخشی

مدیریت علم است یا هنر
علم:از طریق آموزش
هنر:از طریق کسب تجربه

سازمان :

سازمان عبارتست از دسته بندي و گروه بندي افراد در قالبهاي نظام يافته بگونه اي كه مساعي هماهنگ شده آنها در يك محيط متغيير بصورت وسيله اي براي نيل به هدفهاي سازماني در آيد.

سازمان عبارتست از فرآيندي نظام يافته از روابط متقابل افراد براي دست يافتن به هدفهاي معين 

برای دانلود جزوه مدیریت به لینک زیر مراجعه فرمایید :

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com

دانلود جزوه اصول بودجه و برنامه ريزی

جزوه درس اصول بودجه و برنامه ريزی

اصول و مباني برنامه ريزي

   انسانها با حركت در مسير تكامل و رشد عقلاني خود به تدريج بر ضرورت برنامه ريزي در زندگي واقف شدند و آن را به منزله ابزاري در خدمت مديريت و رهبري نظامهاي اجتماعي، مورد توجه قرار دادند. سازمانها و موسسه های اداري امروز، به حدي پيچيده شده اند كه بدون اقدام به برنامه ريزيهاي دقيق امكان ادامه حيات ندارند.
برنامه ريزي از وظائف بسيار مهم مديران است و با ساير وظائف آنها نيز ارتباط دارد. اگر نگرش مبتني بر برنامه ريزي به سراسر زندگي افراد تسري يابد، به نوعي تعهد به عمل بر مبناي تعقل و تفكر آينده نگر و عزم راسخ بر استمرار آن، برايشان ايجاد مي‌شود.
   بعلاوه، تحقق اهداف فردي و سازماني نيز مستلزم برنامه ريزي است به طوري كه حتي براي نيل به اهدافي بسيار جزئي و زود گذر (نظير رفتن به يك مهماني يا فروش يك محصول) نيز بايد برنامه ريزي شود. در واقع نياز به برنامه ریزی از اين مسئله ناشي مي شود كه همه سازمانها با فعاليت در محيطي پويا، مترصد آنند كه منابع محدود خود را براي رفع نيازهاي متنوع و رو به افزايش خود صرف كنند. پويايي محيط و وجود تلاطم در آن و عدم اطمينان ناشي از تغييرات محيطيْ، بر ضرورت انكار ناپذير برنامه ريزي مي افزايد.

تعريف برنامه ريزي

چند مورد از تعريف برنامه ريزي بشرح زير است:
1-    برنامه ريزي عبارت است از تعيين هدف و يافتن يا پيش بيني كردن راه تحقق آن.
2-    برنامه ريزي عبارت است از تصميم گيري در مورد اينكه چه كارهايي بايد انجام گيرد.
3-    برنامه ريزي عبارت است از تصور و طراحي وضعيت مطلوب و يافتن و پيش بيني كردن راهها و وسايلي كه نيل به آن را ميسر سازد.
4-    برنامه ريزي عبارت است از طراحي عمليات براي تغيير يك شي يا موضوع بر مبناي الگويي پيش بيني شده.
5-    برنامه ريزي را مي توان: پاسخ (3) ك (كي ، كجا، كِي) و 3 چ (چي ، چرا ، چگونه) دانست، به عبارت ديگر، برنامه ريزي، فرد يا سازمان انجام دهنده كار (كی)، مكان انجام كار (كجا)، زمان انجام كار (كِي)، نوع كار (چي)، علت انجام كار (چرا) و شيوه‌هاي انجام كار(چگونه) را مشخص مي‌كند.
6-    برنامه ريزي فعاليتي است كه جامعه كوشش مي كند از طريق آن بر خويشتن كنترل داشته باشد و آينده را بر پايه عقل پي ريزي نمايد.
7-    برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص عوامل و وسایل محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن
8-    برنامه‌ريزي، فرآيند آگاهانه تصميم‌گيري در مورد اهداف و فعاليتهاي آينده يک فرد، گروه، واحد کاري يا سازمان است.

هدف از برنامه ريزي

1- افزايش احتمال رسيدن به هدف، از طريق تنظيم فعاليتها
2- افزايش منفعت اقتصادي از طريق مقرون به صرفه ساختن عمليات
3- متمرکز شدن بر طريق دستيابي به مقاصد و اهداف و احتراز از انحراف از مسير
4- مهيا ساختن ابزاري بر کنترل

تعريف برنامه

برنامه سندى است كه با توجه به هدف و يا اهدافى خاص حاوى مجموعه اى از عمليات و تصميمات منظم (از نظر سلسله مراتب زمانى) و مربوط به هم (از نظر سلسله مراتب تقدم و تأخر اجرا) جهت تحقق اهداف مورد نظر است.

   به عبارت ديگر برنامه عبارتست از مجموعه حقايق و ارقام مرتبطى كه مشخص كننده مطلوب ترين راه تحقق اهداف است.

تفاوت ميان برنامه و برنامه ريزى

برنامه يك سند است (اغلب مكتوب) كه نشان دهنده يك سلسله عمليات مرتبط به هم با زمان بندى خاص. در حالى كه برنامه ريزى يك فرآيند و جريان و فعل است كه در نهايت منتهى به تهيه سند برنامه مى شود.


انواع برنامه ريزى در سطح کلان

   از آنجايى كه محصول نهايى فرآيند برنامه ريزى منتج به تهيه سند برنامه مى شود لذا در تقسيم بندى انواع برنامه و انواع برنامه ريزى با اسامى مشترك و همسان سر و كار داريم. در نتيجه توضيح و شرح يكى، آن ديگرى را نيز در برمى گيرد در اينجا به علت وسعت مسأله تنها به تشريح و توصيف انواع برنامه ريزى مى پردازيم.

از جهات مختلف در انواع برنامه ريزى ها به ۴ دسته و عنوان برمى خوريم.

برای دانلود متن کامل جزوه 67 صفحه ای اصول بودجه و برنامه ريزی به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com

عصر سنت گریزی

عصر سنت گریزی

دانلود تحقیق مدیریت با عنوان عصر سنت گریزی یا تقابل سنت و تجدد و بررسی سازمانها در این رابطه

تغییر

این کتاب درباره داستان زمانه ما یعنی تغییر است.
مجمع عمومی کلیسای انگلستان در دهه 1980 بود، صحبت درباره این قضیه بحث برانگیز بود که به زنان اجازه داده شود کشیش شوند. یکی از سخنگویان حاضر در مجلس با لحنی هیجان انگیز اظهار داشت:
«در مورد این مسئله مانند بسیاری مسائل دیگر در کشور بزرگ ما، چرا نباید اجازه دهیم که وضع موجود ادامه پیدا کند؟»
این گفته نه فقط حرف دل سنت گرایان آن کلیسا، بلکه حرف همه صاحبان قدرت در سراسر جهان و در تمامی اعصار است.
اگر قرار باشد تغییری اتفاق بیفتد، بهتر است آهسته و پیوسته باشد.
تغییر پیوسته، تغییری راحت است. در چنین حالتی ، گذشته، چراغ راه آینده است.

حفظ وضع موجود دیگر به هیچ وجه بهترین راهی نیست که پیش پای ما قرار دارد. بهترین راهی که در مقابل ما قرار دارد راحت و آسان نیست، اما بی تردید جالب است.
اگر خواهان بهره گیری بیشتر از فرصت، و پذیرش خطر کمتری باشیم، لازم است که تغییرات را بهتر درک کنیم. کسانی که علل تغییر را می‌فهمند، در راه صیانت خود با مبارزه با آنچه اجتناب‌ناپذیر است، نیروی کمتری تلف می‌کنند. کسانی که سمت و سوی تغییر را درک می‌کنند، بهتر می‌توانند از این تغییرات به نفع خویش بهره برداری کنند.

متن کامل تحقیق مدیریت با عنوان سنت گریزی را از لینک زیر دانلود نمایید:

دانلود کنید.

هزینه یابی بر مبنای هدف TARGET COSTING

دانلود جزوه اموزشی پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای هدف

هزینه یابی بر مبنای هدف

TARGET COSTING

مهمترین مقوله و چالش بنگاهها در عصر جدید؟
حفظ و توسعه مزیت رقابتی برای رشد و پایداری با کدام رویکرد؟
 مدیریت هزینه عبارتست از مجموعه اقداماتی که مدیریت برای تامین رضایت مندی مشتریان ، همراه با کنترل و کاهش مستمر هزینه ها( بهای تمام شده) با کاربست ابزارها انجام می دهد.
از جمله ابزارهای مدیریت عبارتست از :
1- هزینه یابی مبتنی بر فعالیت
2- هزینه یابی مبتنی بر هدف
3- هزینه یابی کایزن
4- هزینه یابی کیفیت

مقدمه

قیمت تمام شده یکی از ابعاد مهم در رقابت است. ایجاد ایجاد تعادل این مولفه با سایر ابعاد رقابت یعنی کیفیت و زمان مستلزم اعمال مدیریت بر آن است که مدیریت هزینه از جمله مهمترین آنهاست.

تاریخچه هزینه یابی هدف:

اولین بار در کشور ژاپن تحت عنوان Genka kikaku
استفاده از ایده آمریکایی مهندسی ارزش در صنعت ژاپن
روش هزینه یابی هدف تا حد زیادی بر تجربه وشهود وابسته بود تا بر اطلاعات علمی و عینی     
سه رخداد عمده در ژاپن که موجب تغییرات اساسی در هزینه یابی هدف شد:

1- 1990 بروز حباب اقتصادی
2- افزایش ارزش ین در مقابل دلار آمریکا
3- رکود طولانی ناشی از بحران مالی  

برای دانلود جزوه اموزشی پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای هدف به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

دانلود جزوه درسی سيستم‌های اطلاعات مديريت MIS

دانلود جزوه درسی سيستم‌های اطلاعات مديريت MIS به صورت پاورپوینت در هشت فصل

سيستم‌های اطلاعات مديريت

دكتر وجه‌الله قرباني‌زاده

عضو هیأت علمی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبايي

دانلود بخش اول.

دانلود بخش دوم.

دانلود بخش سوم.

دانلود بخش چهارم.

دانلود بخش پنجم.

دانلود بخش ششم.

دانلود بخش هفتم.

دانلود بخش هشتم.


برای دانلود جزوات بیشتر وشرکت در بحث ها به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود

دانلود جزوه درس مهندسی اطلاعات

دانلود جزوه درس مهندسی اطلاعات

دوست عزیزمون سارا خانم جزوه مهندسی اطلاعات 74 صفحه ای دانشگاه پیام نور را به صورت تایپ شده ارسال کردن که از طریق لینک زیر میتونید دریافت نمایید.

برای دانلود جزوه درس مهندسی اطلاعات به لینک زیر مراجعه فرمایید:


دانلود کنید.

دانلود جزوه اموزشی EFQM

دانلود جزوه اموزشی EFQM

مقدمه

سعي ما در تأليف اين تحقيق آشنايي با برخي از دلايل، اصول و باورهاي اوليه حاكم بر مدل هاي تعالي سازماني و در جريان قرار گرفتن از اقدامات ساير كشورها در زمينه تهيه و تدوين جوايز كيفيت بعنوان ابزاري ميان‌بر (Shortcut) براي نيل به مفهوم مديريت كيفيت جامع است كه اميدواريم توانسته‌ باشيم، اين هدف خود فايل شويم.
سازمان اروپايي مديريت كيفيت در سال 1988 م توسط 14 شركت اروپايي تشكيل شد. در حال حاضر اعضاي اين سازمان به 800 سازمان با گستره سازمان هاي بزرگ چند مليتي تا شركت‌هاي مهم ملي بالغ مي‌شود كه هدف آن گسترش رشد و توسعه پايدار در ميان سازمان‌هاي اروپايي‌ست. هدف و مأموريت اين سازمان عبارت است از :
كمك و تشويق سازمان‌هاي اروپايي به مشاركت در فعاليت‌هايي كه در نهايت به ارتقاي سطح رضايت مشتري و كاركنان ، تأثير بر جامعه و نتايج حاصله براي سازمان بينجامد .
پشتيباني از مديران سازمان هاي اروپايي براي شتاب بخشيدن به فرآيند استقرار مديريت كيفيت جامع به عنوان يك عامل مهم در نيل به مزيت رقابت در سطح جهاني . ژاك دلور در سال 1988 در نطقي در بروكسل خطاب به مديران اروپايي اعلام كرد : نبرد براي كيفيت يكي از پيش نيازهاي موفقيت براي سازمان‌هاي شما و نهايتاً موفقيت براي جامعه اروپا است.

نياز به مدلي براي تعالي سازمان

تغييرات بوجود آمده در اقتصاد جهاني و تلاش هاي انجام شده توسط سازمان تجارت جهاني (WTO) در راستاي جهاني كردن اقتصاد و افزايش رقابت، كشورهاي مختلف اعم از توسعه يافته و يا در حال توسعه را به اين باور رسانده است كه براي حضور و بقا در بازارهاي منطقه‌اي، جهاني و حتي داخلي بايد توان و قابليت رقابت پذيري صنايع و سازمان‌هاي خود را افزايش دهند.
يكي از اساسي‌ترين سئوالاتي كه در مباحث كيفيت مطرح است اين سئوال است كه به راستي هدف نهايي اجراي مدل‌هاي كيفيت چيست؟
يكي از پاسخ‌هايي كه به اين سئوال داده شده است معروف به مدل درختي مديريت كيفيت جامع است. اما از آنجايي كه غير از اقدام موسسه استاندارد انگلستان اقدام ديگري درمورد استاندارد كردن مفهوم TQM انجام نشده است هر سازماني براي خود مفهوم خاصي و برداشت ويژه‌اي از TQM را استنتاج نموده است . در مدل معرفي شده هدف نهايي رسيدن به TQM است و بنابراين راه هاي متعددي براي نيل به اين هدف وجود دارد.


تعاريف ارائه شده در زمينيه مديريت كيفيت فراگير TQM))
درآينده دو نوع شركت وجود خواهد داشت آنهائي كه مديريت كيفيت فراگير را اجرا كردند و آنهائي كه از دور خارج شده اند شما مجبور به اجرا مديريت كيفيت جامع نيستيد زيرا بقاء اجباري نيست
ادوارد دمينگ


فهرست مطالب
• مقدمه
• نياز به مدلي براي تعالي سازمان
• روش هاي طراحي و اجراي پروژه هاي TQM
• معرفي مدل EFQM
• سطوح سرآمدي EFQM
اجزای مدل EFQM
• مفاهيم محوري EFQM
• مدل سرآمدي EFQM
• ساختار معيارهاي توانمند ساز
• ساختار معيار نتايج
• ماتريس امتيازدهي RADAR
• شناسايي نقاط قوت براي توانمند سازها
• شناسايي حوزه هايي براي بهبود توانمند سازها
• امتيازدهي نتايج
• فرايند ارزيابي
• توزيع جايزه كيفيت اروپا 2000-2002
• خود ارزيابي در مدل EFQM
• جايزه ملي كيفيت ايران

متن کامل تحقیق 52 صفحه ای در مورد مدل سرامدی سازمانی جوایز کیفیت اروپا EFQM را از فایل پیوست دریافت نمایید:

دانلود کنید

حسابداری صنعتی ( 3 )

حسابداری صنعتی ( 3 )

هدف از درس حسابداری صنعتی (3) آشنا ساختن دانشجویان با بودجه بندی جامع درمؤسسات تولیدی ، برنامه ریزی هزینه های سرمایه ای ، تجزیه و تحلیل انحرافات فروش و سود از بودجه جامع ، هزینه های مرتبط با تصمیم گیری و حسابداری مسئولیتی .

فصل اول /../ بودجه جامع

فصل دوم /.../ بودجه قابل انعطاف و تجزیه و تحلیل گرایشات هزینه

فصل سوم /.../ برنامه ریزی هزینه های سرمایه ای

فصل چهارم /.../ تجزیه و تحلیل سود ناویژه و انحراف فروش

فصل پنجم /.../ هزینه های مرتبط با تصمیم گیری

فصل ششم /.../ حسابداری مسئولیتی

متن کامل فایل اموزشی حسابداری صنعتی 3 را با فرمت پاورپوینت ودر 180 اسلاید از لینک زیر دریافت نمایید:

لینک دانلود

مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل

مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل

مقدمه

اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها باید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند.
پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست.
مدیریت برنامه استراتژیک
چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود.
هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد.
این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد.
السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند.
از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق، ادامه حیات یا مرگ مؤسسه می گردد. وظیفه استراتژیستها عبارتست از بهترین نوع استفاده از منابع مؤسسه در یک محیط در حال تغییر

متن کامل جزوه اموزشی را ازلینک زیر دریافت نمایید:

مدیریت و برنامه ریزی استراتژی در عمل

دانلود جزوه مدیریت تحول

مدیریت تحول

فهرست :
1- مقدمه
2- زمينه های بنیادی مدیریت تحول
3- مدیریت تحول نیروی انسانی
4- مدیریت تحول و توسعه
5- نقش مدیریت در تحولات استراتژیک
6- مدیریت تحول / تغییر
7- شاید که عمل کنیم
8- تفاوت در چیست؟
9- گذر از سازمان‌های یادگیرنده به سازمان‌های یاد دهنده
10- اصول مدیریت
11- چگونه خلاقیت خفته را بیدار سازیم.
12- خلاقيت، راهکاری نوین در بهبود سازمان
13- 120نكته در مديريت برديگران
14- کنترل و نظارت اثر بخش
15- اهمیت و ضرورت هدف گذاری
16- بهره وری از زمان
17- اخلاق اداری
18- نتیجه گیری
19- منابع

مقدمه‌
‌در عصر اطلاعات‌ بايد از فكر بشر به‌عنوان‌ ثروت‌ ملي‌ ياد كرد. بنابراين، مي‌توان‌ فكر را منشاء ثروت‌ دانست. در هر جامعه‌اي‌ منابع‌ و مواد محدود است‌ و بشر توان‌ افزايش‌ منابع‌ و مواد را ندارد. لذا اگر در جامعه‌اي‌ تفكر علمي‌ پايدار شود، مطمئناً‌ از منابع‌ موجود مي‌توان‌ به‌كمك‌ فكر علمي‌ و اتخاذ استراتژي‌هاي‌ مناسب‌ به‌ توسعه‌ پايدار رسيد.
‌فرآيند توسعه، فرآيندي‌ است‌ كه‌ طي‌ آن‌ در بطن‌ يك‌ جامعه‌ كهن، سامان‌ تازه‌اي‌ ايجاد مي‌شود. به‌عبارت‌ ديگر، در جريان‌ اين‌ فرايند انديشه‌هاي‌ اساسي‌ يك‌ جامعه‌ عوض‌ مي‌شود. در حقيقت‌ انسانها متحول‌ مي‌شوند و جامعه‌ تازه‌اي‌ ايجاد مي‌شود. همساز با چنين‌ تحول‌ برون‌سازماني، محيط‌ دروني‌ سازمانها نيز دگرگونيهاي‌ شگفت‌آوري‌ را تجربه‌ مي‌كند. از يك‌سو، پيشرفتهاي‌ تندآهنگ‌ تكنولوژي‌ به‌ويژه‌ تكنولوژي‌ اطلاعات‌ و كامپيوتر، الزامهاي‌ كاملاً‌ نويني‌ را در ابعاد مديريت‌ طلب‌ مي‌كند و از سوي‌ ديگر، نگرش‌ بي‌سابقه‌اي‌ كه‌ به‌ عامل‌ انساني‌ مربوط‌ مي‌شود دگرگوني‌ ديگري‌ را الزام‌آور مي‌سازد.

‌طبيعي‌ است‌ كه‌ اين‌ رويدادها اثر خود را بر مديريت‌ تحول‌ بر جاي‌ مي‌گذارند. لذا در اين‌ راستا مديريت‌ تحول‌ از لحاظ‌ زيربناي‌ فكري‌ و كاربردي، دگرگونيهاي‌ زيادي‌ را شاهد بوده‌ و خواهد بود. ‌بااين‌ توضيح، انتخاب‌ مديريت‌ مناسب، يكي‌ از بخشهاي‌ عمده‌ حل‌ مشكل‌ خواهد بود. دنياي‌ فعلي، اينك‌ ضرورت‌ تغيير و اصلاح‌ روابط‌ بين‌المللي‌ را پذيرفته‌ و در تحقق‌ همين‌ هدف، مواردي‌ چون‌ ايدئولوژي‌ توسعه، تدوين‌ استراتژي، برنامه‌ريزي‌ كلان، برنامه‌ عملياتي‌ و نهايتاً‌ عمليات‌ اجرايي‌ را بايد مدنظر داشته‌ باشيم.

برای دانلود جزوه مدیریت تحول به لینک زیر مراجعه فرمایید :

دانلود کنید.

مدیر یک دقیقه ای

مديری يك دقيقه ای
من، مديري يك دقيقه اي هستم

نويسنده : اسپنسر جانسون
مترجم : پژمان كوشش
ناشر : آواي رعنا

((به اين دليل هم به خودم اين لقب را داده‌ام چون در مدت بسيار كوتاهي ،نتايجي بسيار بزرگ از افراد ميگيرم.))

- چگونه مدير يك دقيقه اي اينكار را انجام مي دهد؟
در پشت موفقيتهاي او تنها سه راز نهفته است.

اولين راز: اهداف يك دقيقه اي
دومين راز: تمجيدهاي يك دقيقه اي
سومين راز: سرزنشهاي يك دقيقه اي

راز اول:  هدف گذاري يك دقيقه اي به زبان ساده عبارت است از:

1-توافق كردن روي اهداف
2-پي بردن به چگونگي عملكرد هاي صحيح
3-    نوشتن هر يك از اهداف بر روي يك ورق كاغذ و استفاده از كمتر از
250 لغت براي تشريح آن.
4-خواندن هر يك از اهداف كه فقط يك دقيقه وقت نياز دارد و مرور مجدد آن در هر بار كه انجامش مي دهيد .
5-هر چند ساعت ، يك بار تخصيص دادن يك دقيقه از وقت خود به بازبيني عملكردها.
6-و مشاهده اينكه آيا عملكردها در جهت اهداف قرار دارند يا نه.

راز دوم : تمجيد يك دقيقه اي زماني خوب اثر خواهد كرد كه شما:

1-از اول به افراد زير دست خود بگوييد كه با كمك باز خوري مناسب به آنها اجازه مي دهيد ،پي ببرند كه كارشان را چگونه انجام مي دهند .
2-افراد تحت سرپرستي خود را بلافاصله بعد از انجام عمل درستشان تمجيد كنيد .
3-آنچه را كه درست انجام داده اند برايشان بازگو كنيد – در اينكار صراحت داشته باشيد .
4-احساس خود را در مورد كار درستي كه انجام داده اند و اينكه چگونه
انجام آن به سازمان و ديگر افرادي كه در سازمان كار مي كنند كمك مي
نمايد ،ابراز كنيد.
5-لحظه اي سكوت كنيد و به آنها فرصت دهيد تا حس كنند كه چقدر ازكارشان خوشحال هستيد .
6- آنها را تشويق كنيد تا كارهاي بيشتري را به همان صورت انجام دهند .
7-با افراد خود به طريقي كه نشان دهد از موفقيتشان در سازمان حمايت مي كنيد دست داده يا ارتباط بر قرار نماييد.

راز سوم : سرزنش يك دقيقه اي در صورتي مؤثر واقع مي شود كه شما:

1-از قبل به افراد تحت نظارت خود درباره چگونگي كارشان بطور
واضح و قابل فهمي نظرتان را بگوئيد .
2-بلافاصله بعد از عمل اشتباه آنها را سرزنش كنيد .
3-آنچه را كه اشتباه انجام داده اند برايشان توضيح دهيد .در اين كار صريح باشيد.
4-در مورد احساسي كه از عمل اشتباهشان داريد برايشان بگوئيد
،البته نه با عباراتي كه شك و ترديد برايشان ايجاد كند.
5-براي اينكه احساسات شما را در مورد عملشان درك كنند ،چند ثانيه اي سكوت كنيد .   
6-با آنها دست بدهيد يا به طريقي كه بفهمند صميمانه
هواداري‌شان را مي كنيد، لمسشان كنيد.
7- به آنها ياد آوري كنيد كه برايشان ارزش زيادي قائليد .
8-ر چنين موقعيتي آنها را متقاعد كنيد كه در مورد خودشان نظر خوبي داريد، اما در مورد عملكردشان نه.
9- در آخر به آنها بفهمانيد وقتي سرزنش پايان گرفت براي هميشه تمام شده است.

جزوه اقتصاد خرد

دانلود جزوه اموزشی درس اقتصاد خرد برای رشته های مدیریت وحسابداری واقتصاد

اقتصاد خرد

رشته های مد يريت و حسابداری


 عنوان درس: اقتصاد خرد        

فصل اول : تعريف علم اقتصاد و كاربرد آن
فصل دوم : سيستم‌هاي اقتصادی
فصل سوم: تقاضا و عرضه
فصل چهارم: رفتار مصرف كننده
فصل پنجم : بنگاه توليد
فصل ششم : كشش
فصل هفتم : هزينه
فصل هشتم : تعيين قيمت و مقدار در بازار رقا بتی
فصل نهم :  تعيين قيمت و مقدار  در بازار انحصاری
فصل دهم: تعيين قيمت و مقدار در بازار رقابت انحصاری

جزوه 215 صفحه ای اقتصاد خرد را ازلینک زیر دریافت نمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com

دانلود جزوه اقتصاد خرد

دانلود جزوه اقتصاد خرد

اقتصاد خرد شاخه‌ای از علم اقتصاد است که به مطالعه منحصر به فرد اقتصاد، تجزیه و تحلیل بازار، رفتار مصرف کنندگان و خانوارها و بنگاه‌ها می‌پردازد و اساس آن مدلهای ریاضی است.اقتصاد خرد شاخه‌ای از علم اقتصاد است که به چگونگی رفتار انسان‌ها و انتخاب هایشان در سطح واحدهای خرد یا کوچک اقتصادی مانند یک فرد، یک بنگاه، یک صنعت یا بازار یک کالای خاص می‌پردازد و به چگونگی تعامل بین خریداران و مصرف کنندگان و عوامل موثر در انتخاب خریداران می‌پردازد به طور خاص اقتصاد خرد به الگوی عرضه و تقاضا برای کالاها و خدمات و همچنین تعیین قیمت خروجی در بازارهای خاص می‌پردازد و به طور معمول در بازار هایی که در آن کالاها در حال خرید و فروش هستند کاربرد دارد .

تفاوت بین اقتصاد خرد و کلان

علم اقتصاد به دو بخش اقتصاد خرد و اقتصاد کلان تقسیم می‌شود .اقتصاد کلان به مطالعه رفتار اقتصاد به عنوان یک صنعت کامل می‌پردازد و فقط در شرکت‌های خاص مورد برسی قرار نمی دهد .این نگاه به پدیده‌های اقتصادی گسترده ای مانند تولید ناخالص ملی، تورم، بیکاری، و سطوح قیمت‌ها می‌پردازد . اقتصاد خرد نگاهی متمرکز در تئوری‌های اساسی عرضه و تقاضا دارد این که چه مقدار از چیزی را برای تولید و چه مقدار را برای هزینه در نظر بگیریم را مورد بررسی قرار میدهد .

در حالی که این دو شاخه اقتصاد به نظر می‌رسد از هم متفاوت باشند اما کاملا به هم وابسته و مکمل یکدیگرند و بسیاری از مسایل اقتصادی تداخلی از این دو مطالعه هستند .به عنوان مثال با افزایش نرخ تورم قیمت مواد اولیه افزایش می یابد و این به نوبهٔ خود در قیمت نهایی کالاها تاثیر گذار است .
اهداف اقتصاد خرد

یکی از اهداف اقتصاد خرد بررسی بازار و برقرار کردن یک رابطهٔ نسبی پولی بین کالاها و خدمات است. همچنین به بررسی موارد شكست بازار (مواردي كه بازار قادر به تولید نتیجهٔ مطلوب و در خور نبوده اند) می‌پردازد. تئوری هایی را برای داشتن یک بازار رقابتی شرح می‌دهد.

در نظریه عرضه و تقاضا معمولاً فرض بر این قرار داده می‌شود که فضا کاملا رقابتی است . این بدین معناست که خریداران و فروشندگان بسیاری در بازار وجود دارند و هیچ کدام از آنها نمی توانند بر قیمت‌ها تاثیر بگذارند . درمعالات زندگی واقعی این فرض با مشکل مواجه است زیرا بسیاری از خریداران و فروشندگان این توانایی را دارند که بر قیمت‌ها تاثیرگذار باشند . در خصوص نظریهٔ عرضه و تقاضا در اغلب موارد تجزیه و تحلیل پیچیده ای نیاز است تا بتوان یک مدل عرضه و تقاضا ارائه داد.

زمینه‌های مهم در علم اقتصاد خرد

شامل برقراری تعادل عمومی، انتخاب تحت عدم اطمینان, تئوری بازیها و در نظر گرفتن کشش عرضه و تقاضا درون سیستم بازار است .

برای دانلود جزوه اموزشی اقتصاد خرد در 53 صفحه وبا فرمت ورد به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.


کایزن یا بهبود مستمر

كايزن (بهبود مستمر)

راهبردها
و راهكارهاي سازمانی
به مديريت بهره وری


كايزن چيست ؟

كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.      

KAI+ ZEN= KAIZEN

معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد.

فایل تحقیق در زمینه کایزن یا بهبود مستمر را به صورت اسلاید پاورپوینت ازلینک زیر دریافت نمایید:

دانلود کنید.