مروری بر نظریه آشوب و زمینه آن

سرنوشت اینگونه به در می کوبد...
 
پدیده کامپتون

یکی از بهترین آزمایشاتی که به وسیله آن می توان خاصیت ذره ای نور را مشاهده کرد و دریافت، اثر کامپتون است. این پدیده را که نمی توان آنرا در پرتو فیزیک کلاسیک  توجیه کرد آرتور هالی کامپتون در سال 1922 کشف کرده است. وی  طی آزمایشی نشان داد که با تابیدن نور با بسامد (رنگ) مشخص بر سطح فلزی براق، الکترون ها و فوتون ها به صورت ذره ای با یکدیگر برخورد می کنند.

 با ابعادی ریزتر به این اثر نگاه می کنیم: در هنگام تابش یک فوتون به الکترون آزادی که در سطح فلز قرار دارد برخورد می کند و بخشی از انرژی خود را به الکترون می دهد که طی این برخورد ذره را از مسیر خویش منحرف کرده و به آن انرژی منتقل می کند (شکل 1):

متن کامل تحقیق را از لینک پایین دریافت نمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: تئوری اشوب در مدیریت علوم مهندسی جامعه شناسی فیزیک, نظریه اشوب یا بی نظمی, نظم از بی نظمی به وجود می اید, پدیده کامپتون, Chaos Theory

برقگیر

حفاظت سیستم در برابر TOVها توسط رله ها و قطع کلیدهای قدرت و … انجام می شود، ولی حفاظت سیستم در برابر امواج ضربه ای عموماً توسط وسائل زیر انجام می شود:
1- جرقه گیرها (SPARK – GAPS)
2-برقگیرها (LIGHTNING/ SURGE ARRESTERS)

که خود به سه نوع زیر تقسیم می شوند:

الف) برقگیرها مرسوم یا برقگیرهای با مقاومت غیرخطی و فواصل هوایی
(NON – LINEAR RESISTOR TYPE ARRESTERS WITH SPARK – GAPS/ CONVERNTIONAL ARRESTER)
ب)برقگیر با مقاومت غیرخطی و فاصله هوایی مجهز به گویل مغناطیسی خاموش کننده جرقه
(MAGNETICALLY BLOWN OUT SPARK GAPS & SILICON CARBIDE RESISTOR)
ج)برقگیرهای اکسید فلزی یا Zno بدون فواصل هوایی
(NON- LINEAR  METAL OXIDE RESISTOR TYPE ARRESTERS WITHOUT SPARK- GAPS/ ARRESTERS/ Zno ARRESTERS/ MO – ARRESTERS

جرقه گیرها (SPARK – GAPS):

ساده  ترین و ارزانترین راه برای حفاظت عایقی در برابر اضافه ولتاژهای ضربه ای استفاده از فواصل هوایی می  باشد. بدلیل معایب زیر، امروزه از این وسایل بعنوان حافظ اصلی در برابر امواج ضربه استفاده نمی شود.
الف- در صورت عملکرد این وسائل، شبکه با افت شدید ولتاژ روبرو می شود. حتی با سپری شدن ولتاژ ضربه، جرقه بدلیل حضور ولتاژ همچنان پایدار باقی می ماند و ناگزیر جهت قطع جریان تعقیبی (FOLLOW CURRENT) می بایستی کلیدهای قدرت عمل کنند. این مسئله علاوه برا اینکه باعث عدم تداوم بار (هر چند کوتاه مدت) می شود، شبکه و تجهیزات آن را در معرض تنشهای مکانیکی و حرارتی ناشی از جریان اتصال کوتاه قرار می دهد.

متن کامل مقاله اموزشی برقگیرها را از لینک زیر دریافت نمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: برقگیر, دانلود مقالات مهندسی برق, ترانسفورماتور, نیروگاه, تجهیزات پست و نیروگاه

بررسی دلالت‌های نظريه‌ها و سبك‌های مديريت در بروز نوآوری

چكيده

اين مقاله مي‌كوشد با بهره‌گيري از نظريه‌ها و سبك‌هاي گوناگون مديريت، دلالت‌هاي  آنان را در بروز نوآوري در سازمان بررسي كند. بدين‌منظور، ابتدا عوامل مثبت و منفي هر يك از نظريه‌ها، به ترتيب از نظريه‌ي كلاسيك تا نظريه‌ي سيستمي، اقتضايي، سازمان يادگيرنده و آشوب تجزيه و تحليل مي‌شود. سپس دلالت‌ها ونقش و تأثير هريك از اين نظريه‌ها در توليد فكر و پرورش نبوغ كاركنان، به‌ويژه بروز خلاقيت و نوآوري در آنان به تفصيل بيان مي‌گردد. بررسي‌ها و مطالعات نشان مي‌دهند كه براي نوآوري در سازمان، تنها داشتن مدير و كاركنان خلاق ونوآور كافي نيست. علاوه بر آن، ساختار، استراتژي، محيط، فناوري، اندازه و چرخه‌ي حيات سازمان، توان كنترل منابع انساني آن و فرهنگ و نگرش و سبك مديريت نيز بايد مشوق نوآوري باشند و از آن حمايت كنند.
دلالت‌ها حاكي از اين هستند كه نقش و سهم نظريه‌هاي سيستمي و مشاركتي، به‌ويژه نظريه‌ي سازمان يادگيرنده و سبك‌هاي مشاركتي و تفويضي در بروز خلاقيت و نوآوري در افراد و كاركنان سازمان بيش از ساير نظريه‌ها و سبك‌ها است. همه‌ي مباحث مربوط به ماهيت و مفهوم «سازمان يادگيرنده» و سبك‌هاي مشاركتي و تفويضي كمك مي‌كنند كه افراد سازمان به فهم مشتركي از تفكر راهبردي دست يابند و در تجربه و دانش يكديگر سهيم شوند. هم‌چنين افراد و كاركنان سازمان را برمي‌انگيزند كه براي بينش و عمل يكپارچه و منطقي گرد هم آيند و با هم‌فكري و هم‌انديشي، زيرساخت‌هاي لازم را براي نوآوري و تغيير در سازمان فراهم كنند.

متن کامل مقاله بررسی دلالت‌های نظريه‌ها و سبك‌های مديريت در بروز نوآوری در 24 صفحه را از لینک زیر دریافت نمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: بررسی دلالت‌های نظريه‌ها و سبك‌های مديريت در بروز, ساختار ماتریسی, نواوری و مدیریت, دانلود مقالات مدیریت, تئوری مدیریت

جوش مقاومتی و کاربرد های آن در صنعت

پروژه درس روش های تولید و کارگاه


در صنعت روشهای مختلفی برای تولید قطعات و مجموعه های صنعتی به کار گرفته می شود و در این میان روش جوشکاری یکی از با اهمیت ترین این روشها بوده و شاید بتوان گفت که مجموعه ی صنعتی وجود ندارد که در آن یکی از روشهای جوشکاری استفاده نشده باشد.

یکی از پرکاربردترین روشها جهت اتصال قطعات فلزی در صنایع،جوش مقاومتی می باشد.
برای مثال درخودرو سازی در بدنه ی هر خودرو ی سواری به طور متوسط حدود3000 نقطه جوش وجود دارد و حدود%98 بدنه ی خودرو توسط جوش مقاومتی به هم متصل می شوند.با توجه به اهمیت این موضوع می بینیم که آشنایی با این نوع جوش و ادامه ی آن به عنوان یک پروژه می تواند نقش تعیین کننده ای در ارائه دانش و پیشرفت آن باشد.

در ادامه مختصری از این نوع جوش مطرح میشود...

اصول و مفاهیم

از نظر متالوژی،جوش به محل اتصالی اطلاق می شود که با هیچکدام از روشهای:
آنالیز شیمیایی
تستهای مکانیکی
مطالعات میکروسکپی

قابل تشخیص از قسمت های دیگر نباشد.

در عمل دسترسی به این تعریف امکان پذیر نیست ولی در روشهای مختلف جوش تلاش می شود به این تعریف نزدیک شوند.نقطه ی مشترک انواع جوش عامل حرارت یا انرژی گرمایی است.هرچند استفاده از مواد واسط و یا استفاده از نیرو در بعضی از انواع جوش کاربرد دارد.

جوش مقاومتی

در جوش مقاومتی دو عامل حرارت و نیرو همزمان مورد نیاز می باشد.در این نوع جوش برای ایجاد حرارت لازم در عملیات جوشکاری از خاصیت مقاومت الکتریکی قطعات جوش شونده استفاده می شود.با عبور جریان از قطعات، حرارت مورد نیاز جوش ایجاد می شود:

Q=I2.R.t

نقش نیرو در این نوع جوش:
- کاهش مقاومت مسیر عبود جریان در نقطه ی تماس دو سطح جوش شونده با الکترودها
- کمک به تمرکز عبور جریان

- کمک به شکل گیری ناحیه ی جوش و در هم فرو رفتن ناحیه مذاب می باشد.

متن کامل جزوه جوشکاری مقاومتی Resistance Welding در 55 صفحه را از لینک زیر دریافت نمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.mechanicspa.mihanblog.com

برچسب‌ها: دانلود جزوه جوش مقاومتی, جوشکاری مقاومتی Resistance Welding, جوشکاری, دانلود جزوه جوش جوشکاری سیم جوش انبر ایمنی امپر نق, جوش و جوشکاری

دانلود کلیپ نیروگاه

دانلود فیلم های اموزشی توربین های گازی V94.3 زیمنس

توربین گازی V94.3 زیمنس با ظرفیت تولید 260 مگاوات برای هرواحد گازی تیپ پیشرفته تری از واحدهای توربین گازی تولیدی زیمنس میباشد که نمونه ای از ان در نیروگاه رودشور ایران در حال نصب میباشد.

چمبرها یا محفظه های احتراق این نوع توربین ها از نوع حلقوی بوده و مانند سایر محصولات سری V زیمنس حق تولید ونصب وبهره برداری انها به شرکت انسالدو ایتالیا واگذار شده است.

در 5 انیمیشنی که در دوفایل برای دانلود تقدیم حضورتان میشود با ساختار واجزا وچیدمان تجهیزات توربین های گازی V94.3 زیمنس بیشتر وبهتر اشنا خواهید شد.

برای دانلود کلیپ های اموزشی نیروگاه های گازی با موضوع توربین گازی V94.3 زیمنس به لینک های زیر مراجعه فرمایید:

دانلود مجموعه اول

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com

دانلود مجموعه دوم

دانلود کنید.

پسورد : www.mechanicspa.mihanblog.com

برای مشاهده هر 5 کلیپ هر دوفایل را باید دانلود نمایید.

در همین زمینه وبرای اشنایی بیشتر با محصولات تولیدی شرکت زیمنس وتوربین های گازی نیروگاهی مقالات زیر را نیز میتوانید دانلود نمایید:

Technology Evolution of the Proven Gas Turbine Models V94.2

دانلود کنید.
               
Siemens Gas Turbines over 100 MW

دانلود کنید.

gas turbines final report - European Commission

دانلود کنید.

Scheme of GT combustion chamber

دانلود کنید.

برچسب‌ها: دانلود فیلم های اموزشی توربین گازی V94 3 زیمنس, توربین گازی چمبر برنر مشعل محفظه احتراق پاشش ژنرات, توربین گاز, نیروگاه, دانلود فیلم وکلیپ نیروگاه

نقش عايق ها در صنعت برق

عایق چیست : ماده ای که قابلیت هدایت الکتریکی کم ودرمقابل شدت میدان ازخود استقامت
نشان دهد.

 ویژگی های یک عایق مناسب :

1- استقامت الکتریکی مناسب (هدف اولیه )                 2- استقامت مکانیکی (عایق جامد )
3 - ضد رطوبت بودن                                                   4-عدم جذب آلاینده
5- پایداردرمقابل نورخورشید                                       6- پایداری شیمیایی
      
دسته بندی عایق ها

 فیزیکی :                 1- جامد : میکا،چینی،سرامیک،شیشه و.....
                                2- مایع : روغن ترانس وکابل
                             3- گاز  : هوا،هیدروژن،نیتروژن،SF6

شیمیایی :                  1- آلی : سلولزها – پلیمرها
                             2- معدنی : شیشه – میکا

 چگونگی تولید :         1- طبیعی : چینی،سرامیک ،چوب،کاغذ
                             2- مصنوعی : پلیمرها - روغن ترانس

واکنش حرارتی :

1- ترموست :   دراثرحرارت قبل ازرسیدن به حالت میعان تجزیه می شوند وغیرقابل بازیافتند. مثل: رزینها
2- ترموپلاست :  دراثرحرارت بصورت مایع درمی آیند ( شکل پذیرمی شوند ) . مثل : شمع ولاستیک
  
کاربرد عایق های الکتریکی

- هوا : در خازن های فشار ضعیف وخطوط توزیع وپست های فشارقوی

- نیتروژن (ازت) : دربرق گیرهای اکسیدروی (Zno) وخازن های استاندارد

- گازکربنیک (Co2) : درخازن های استاندارد

- هیدروژن : بصورت مایع در ژنراتورهای باتوان بالا

- گازSF6: درپست های GIS :( Gas Isolated Substation )

- روغن ترانسفورماتور: درترانسفورماتورقدرت، کابل های روغنی، کلیدهای قدرت ،خازن های فشارقوی

- روغن کابل ( بنچومین ) : درمفصل بندی کابل ،باطری های خشک وجعبه های اتصال

- روغن نسوز( آسکارین ) : درپستهاوخازن های فشارقوی درمناطق شلوغ که احتمال آتش سوزی می باشد

- میکا : بصورت پودرباعایق های دیگردرلامپ تصویر،وسایل الکتریکی ،اتوبخارو....بکارمی رود  

برای دانلود متن کامل مقاله اموزشی به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: Insulator, عایق, عایق الکتریکی, دانلود مقالات مهندسی برق, نقش عايق ها در صنعت برق

تعارض و مدیریت تعارض

فهرست:

چکیده    
مقدمه    
مفهوم تعارض   
جایگاه تعارض در مدیریت    
مراحل تعارض    
منشأ تعارض   
تقسیم بندی تعارض  بر حسب طرفین   
مدیریت تعارض و سبک های آن   
فنون و راهبردهای مدیریت تعارض   
خلاصه   
منابع   
 

چکیده:

در این مقاله ابتدا تعریف تعارض و سپس مفهوم آن شرح داد می شود. و به جایگاه تعارض در مدیریت و همچنین مراحل تعارض و منشأ تعارض را توضیح داده و دروییایان به مدیریت تعارض و راهبردها و فنون مدیریت تعارض اشاره شده است.

مقدمه:

تعارض پدیده ای است که آثار مثبت و منفی روی عملکرد افراد و سازمان ها دارد. که استفاده سازنده از آن باعث افزایش و بهبود عملکرد سازمان و استفاده غیر موثر از آن موجب کاهش عملکرد و ایجاد کشمکش و تنش در سازمان می شود. بنابراین درک کامل ماهیت آن و همچنین علل خلق کننده و کسب مهارت در اداره و کنترل آن می تواند توانایی برخورد و اداره آن، در موفقیت مدیران سازمان نقش ارزنده ای دارد. و زمینه تغییر و نوآوری و تحول سازنده را در سازمان فراهم می سازد.

مفهوم تعارض:

در فرهنگ لغت فارسی تعارض به معنای متعرض و مزاحم یکدیگر شدن، اختلاف داشتن معنی شده. رابینز در تعریفی می گوید: تعارض فرآیندی است که در آن شخص الف به طور عمده می کوشد تا به گونه ای بازدارنده سبب ناکامی شخص در رسیدن به علاقه و اهدافش گردد. و در تعریفی دیگر از رابینز تعارض را عدم توافق بین دو یا چند گروه می داند.

توماس: تعارض را شرایطی می داند که در آن مسائل مورد توجه دو طرف ناسازگار و ناهماهنگ به نظر برسد.

جایگاه تعارض در مدیریت:

3 دیدگاه در مورد تعارض در مدیریت وجود دارد.
دیدگاه اول (نظریه نیستی): که طبق این نظریه هیچ تضادی در سازمان وجود ندارد. چون سازمان را یک مجموعه هماهنگ و منسجم می دانند که برای یک منظور مشترک به وجود آمده است از این رو کارکنان و زیردستان هیچ اعتراض به تصمیمات مدیریت ندارد و اگر اعتراض از سوی کارکنان صورت گیرد آنها را ضد ارزش می نامند و خود به خود از سیستم خارج می شوند. در این نظریه تعارض را یک عنصر بد و ناخوشایند می دانند. و معتقداند که همیشه اثر منفی روی سازمان می گذارد. و تعارض را با واژهای چون ویران سازی، تخریب و بی نظمی مترادف    می دانند و چون زیان آور است لذا باید از آن دوری جست.
دیدگاه دوم (روابط انسانی): این نظریه تضاد را یک پدیده طبیعی و غیرقابل اجتناب در همه سازمان ها می دانند و یکی از علل تعارض را در ساختار فیزیکی سازمان می داند. همچنین طرفداران این نظریه عقیده دارند تعارض را نمی توان حذف کرد. حتی در مواردی به زیادی به نفع سازمان است و عملکرد را بهبود می بخشد. به این صورت که تعارض می تواند کیفیت تصمیم گیری در سازمان را بهبود بخشد از این رو موضوع عمده تعارض نیست بلکه چگونگی مهار کردن آن است بنابراین تعارض را بر حسب تأثیری آن بر سازمان به دو نوع سازنده و ویرانگر تعریف کرده اند: تعارض ویرانگرانه ممکن است تأثیر جدی در کاهش توان سازمان برای دست یابی به اهداف خود دارد. و اما تعارض سازنده را بر حسب میزان نوآوری و خلاقیت و انطباق پذیری سازمان ارزیابی می کنند و در واقع دلیل ناکامی بعضی سازمان ها را می توان در هماهنگی بیش از اندازه آنها جستجو کرد. آسودگی ممکن است ناکامی به بار آورد از این بازخورد ویرانگر را باید همیشه مردود شناخت و بازخورد سازنده را ترویج داد.
دیدگاه سوم (تعامل گرایان): در حال حاضر تعارض حول محور دیدگاهی می چرخد که آن را مکتب تعامل گرایان می گویند. اگرچه از دیدگاه روابط انسانی تعارض را باید پذیرفت ولی در مکتب تعامل بدین سبب پدیده تعارض مورد تأیید قرار می گیرد که یک گروه هماهنگ و آرام و بی دغدغه مستعد این است که به فطرت انسانی خویش برگردد. نیز انسان خویش را از دست بدهد و تنبلی و سستی پیشه کند و در برابر پدیده تغییر، تحول و نوآوری هیچ واکنشی از خود نشان ندهد. نقش اصلی این شیوه تفکر درباره تعارض این است که این پدیده مدیران    سازمان ها را وادار می کند که در حفظ سطحی معین از تعارض بکوشند و مقدار تعارض را تا حدی نگهدارند که سازمان را زنده و با تحرک، خلاق و منتقد به خود نگهدارد.

مراحل تعارض:

مرحله اول: مرحله مخالفت بلقوه است. در تعارض پیش زمینه های وجود دارد که یکی از آنها ارتباطات است. اگر در فرآیند ارتباطات نارسای های وجود داشته باشد نه موجب مخالفت و تضاد می شود. ساختار روابط حاکم بین افراد و گروه ها به منظور رسیدن به هدف نیز پیش زمینه تضاد است. و همچنین عوامل فردی نظیر سازگار نبودن شخصیت ها با یکدیگر از دیگر بیش زمینه های که تضاد را فراهم می کند.
مرحله دوم: شناخت و ادراک است. مثلاً شما نظری دارید و دیگری نظر مخالف نظر شما دارد. در آنجا اگر شما تشخیص دهید که این فرد با شما موافق نیست این را تضاد شد (percieved confict) گویند. کاهی کسی نمی گوید با شما مخالف است اما طوری با شما رفتار می کند. که احساس می کنید با شما مخالف است. این را تضاد حس شده (fet confict) می گوییم. این دو نوع تضاد بر یگدیگر اثر می گذارند. گاهی اول احساس می کنیم بعد دنبال اطلاعات می گردیم. و شناخت پیدا می کنیم گاهی برعکس از تعامل این دو تضاد آشکار می شود. که همان مرحله 3 تضاد در رفتار است.
مرحله چهارم: مرحله نتایج است اگر تضاد در حدمتوسط باشد موجب افزایش عملکرد در گروه و در صورت زیاد و کم بودن باعث کاهش عملکرد گروه می شوند.

منشأ تعارض:

از دیدگاه استنین رابینز براساس یافته های تحقیق، دلایل بروز تعارض را به سه دسته کاملاً مجزا تقسیم می کند.

1- اختلاف های شخصی (تفاوت های فرد): اولین منشأ تعارض تفاوت های فردی است که همان رفتار.اخلاق و نظام های مورد ارزش فرد است عواملی از قبیل تحصیلات، سن و ... که خود جرقه تعارض را می زند
2- اختلاف های ساختاری: اختلاف ساختاری موجب عدم انسجام و یکپارچگی اهداف سازمانی- شقوق تصمیم گیری، معیارهای عملکرد، تخصیص منابع، قوانین موجب بروز تعارض در سازمان .
3- اختلاف های ارتباطی: که عدم توافق هایی هستند که از پیچیدگی رفتار ناشی می شوند. معمولاً تعارض درون فردی ناشی از ضعف ارتباط است.

تقسیم بندی تعارض برحسب طرف های تعارض:

در این نوع تقسیم بندی 9 نوع تعارض وجود دارد.

1-    تعارض درون فردی
2-    تعارض میان افراد
3-    تعارض درون گروه
4-    تعارض میان گروه
5-    تعارض میان سازمانها
6-    تعارض میان اشخاص و گروه ها
7-    تعارض عمودی
8-    تعارض افقی
9-    تعارض صف و ستاد
در یک تقسیم بندی دیگر تعارض را به دو صورت پایه ای و عاطفی تقسیم کرده که تعارض پایه ای ناشی از عدم توافق اساسی برای اهداف کار وسائل لازم برای انجام آنها رخ می دهد. و تعارض عاطفی مربوط به مشکلات میان اشخاص است و از احساسات درونی افراد نشأت می گیرد.
و در یک تقسیم بندی دیگر تعارض سازنده و مخرب وجود دارد.
که به عقیده تعامل گرایی بعضی از تعارضات وجود دارند که از اهداف سازمان پشتیبانی می کنند که به این نوع تعارضات، تعارضات سازنده می گویند و برخی دیگر از تعارضات مانع از تحقق اهداف سازمان می شود که به این تعارضات مخرب می گویند. و نکته قابل تأمل آن است که هیچ سطحی از تعارض وجود ندارد که در همه شرایط قابل قبول یا مردود باشد.
پس اینکه تعارض سازنده است یا مخرب بستگی به عملکرد سازمان دارد.
- مواردی که تعارض می تواند سازنده باشد.
1- هنگامی که بتوانند کیفیت تصمیمات را بهبود بخشند.
2- اصلاح یا تعدیل اهداف.
3- زمانی که موجب ابتکار عمل و نوآوری و خلاقیت شود.
4- هنگامی که مایه کنجکاوی و تشدید علاقه اعضای گروه به یکدیگر شود.
5- هنگامی که بتواند جو و محیط سیستم داوری و پدیده تحول را تقویت کند. به عنوان نیروی تحریک کننده و انرژی زا.
و در جایی دیگر دلایل و منبع تعارض را.
1- اهداف و افق های زمانی ناسازگار: عدم هماهنگی بین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت، اهداف بخش های مختلف سازمان و اهداف فرد و سازمان می تواند عامل بلقوه ایجاد تعارض باشد.
2- تداخل اختلافات: زمانی که دو مدیر یا دو بخش برای یک فعالیت با کاریکسان اختیارات مشابهی را ادعا می کنند.
3- سیستم ارزیابی و پاداش های ناهماهنگ: اگر سیستم پاداش با سیستم ارزیابی ناسازگار باشد عامل بلقوه ای برای ایجاد تعارض می شود.
4- وابستگی متقابل وظایف: هنگامی که افراد گروهها یا بخشهایی که دارایی وظایفی هستند که وابستگی متقابل با یکدیگر دارند به صورت مستقل و جدا از هم کار کنند.
5- منابع ناکافی: هنگامی که منابع در سازمان ناکافی باشند ممکن است برای دست یابی به آنها تعارض ایجاد شود. (مثلاً وام خرید خودرو که برای هر بخش از سازمان به تعداد محدودی وجود دارد این محدودیت در پرداخت وام خودرو باعث ایجاد تعارض در بین کارکنان آن بخش می شود)
6- مغایرت های منزلتی: این حقیقت که برخی افراد، گروه ها و بخشها داخل سازمان بیشتر از افراد، گروه ها و بخشهای دیگر مورد توجه قرار می گیردند یک عامل اساسی ایجاد تعارض است (مثلاً در سازمانها به بخش مالی و حسابداری بیشتر از سایر بخشها مانند بخش نیروی انسانی رسیدگی می شود از نظر اضافه کار حقوق و مزایا)
مدیریت تعارض و سبک های آن: همانطور که بیان شد تعارض لزوماً امری منفی نیست چنانچه در جهت مقاصد شخصی مورد استفاده قرار گیرد. امری مضر و غیر کارکردی است ولی اگر در جهت مقاصد سازمانی و خلق استعدادها مورد بهربرداری قرار گیرد کارکردی خواهد بود به عبارتی مدیریت تعارض شیوه ای است که تعارض های سازمانی را در خدمت اهداف سازمان قرار می دهد و از جنبه های غیرکارکردی آن می کاهد. و به جنبه های کارکردی آن می افزاید (جونز) . به عبارتی دیگر مدیریت تعارض عمل شناسای و اداره تعارض با یک شیوه معقول عادلانه و کاراست.
پنج سبک مختلف مدیریت تعارض وجود دارد. که می توان روی یک نمودار قرار داد نه در آن بر روی محور افقی نمودار اهداف، علایق، نیازها شخص و محور عمودی اهداف، علایق و نیازهای دیگران وجود دارد. با ترکیب مختلفی از این دو محوره سبک های مختلف مدیریت تعارض بدست می آید.
در اینجا سعی می شود ممختصر به هر یک از این سبک ها پرداخته شود.
1- رقابت: سبکی که در آن فرد دنبال اهداف و علایق خویش بدون توجه به دیگران است. ویژگی های این روش: 1- غیرمشارکتی 2- قدرت مداری است. فرد هر گونه قدرتی را که به نظر برای رسیدن به موقعیت خاص مناسب است به کار می گیرد. (دنیا تجارت امروزی)
2- سازش: این سبک نقطه مقابل رفاقت است.) فرد از علایق و اهداف خویش جهت تحقق اهداف و ارضای نیاز دیگران صرف نظر می کند. ویژگی مهم این روش از خود گذشتگی (ایثار) ولی باز هم مشارکت جویانه است.
3- اجتناب: زمانی که فرد نه علایق و اهداف خود را دنبال می کند. نه علایق و اهداف دیگران را و بیشتر سعی بر آن دارد که از موقعیت تعارض طرف رود یا آن را به تعویق اندازد یا از آن کناره گیری کند.
4- همکاری: این سبک نقطه مقابل سبک اجتناب است. در اینجا همکاری شامل تلاش به منظور کار با دیگر افراد برای یافتن راحلی است که موجب تحقق اهداف هر دو نفر بشود به عبارتی دیگر در این سبک طرفین برای بدست آوردن منافع خود محکم ایستاده اند اما در عین حال خواهان همکاری با یکدیگرند و منافع طرف مقابل را در نظر می گیرند (در این سبک اشخاص موفقیت خود را در موفقیت سایر افراد می دانند).
5- مصالحه: هدف مصالحه یافتن راه حل و تدابیر قابل قبول برای هر دو طرف است که موجب تحقق نسبی منافع و تحقق اهداف هر دو طرف بشود. به عبارتی دیگر این سبک بینابین رقابت و سازش قرار دارد و نسبتاً مشارکت جویانه است. در اینجا طرفین توافق می کنند که از بخشی از مواضع خود کوتاه بیایند و مقداری امتیاز به حریف بدهند و در برابر آن مقداری امتیاز بگیرند. اما نکته مهم در اینجا این است هیچ یک از این سبک ها مردود نیست بلکه برای موقعیت های مختلف می توان از هر یک سبک ها استفاده کرد. نکته ظریف مدیریت تعارضی نیز همین جاست یعنی هنر به کار بردن سبک های مناسب در موقعیت مناسب از طرفی معمولاً در هر فرد یکی از سبک ها فوق غالب است. به گفته مازلف اگر تنها ابراز که شما داریدیک چکش باشد گرایش خواهید داشت که هر مشکلی را به عنوان یک میخ ببینید.
2- برای خود راهبر و برنامه داشته باشد آنچه را که برای شما اهمیت دارد و چرای اهمیت آن را برای خود روش کنید.
در افراد اجداد از مشکلات بدانید. و توجه خود را کاملاً معطوف جریان مذاکره کنید وضعیت طرف مقابل را در نظر داشته باشید و از مهارت های ارتباطی به خوبی استفاده کنید.
. در زیر موقعیت های مناسبی را که می توان برای به کار بردن هر سبک بیان کرد بیان می کنیم
1- موقعیت های مناسب برای به کارگیری سبک رقابت:
-    زمانی که به تصمیمات فردی نیازمند هستیم.
-    زمانی که می دانید حق دارید.
-    زمانی که اقدام سریع و قطعی حیاتی است.
2- موقعیت های مناسب برای سبک سازش:
-    زمانی که مسایل برای شما اهمیت ندارد اما برای طرف مقابل خیلی مهم است.
-    زمانی که شما می فهمید که اشتباه کرده اید.
-    زمانی که رقابت مداوم زیان بخش است و شما بدانید که برنده نمی شوید.
-    زمانی که هماهنگی و ثبات اهمیت ویژه ای دارد.
3- موقعیت مناسب برای سبک اجتناب:
-    زمانی که قست رویاروی با آن را ندارید.
-    زمانی که بستر مناسب نیست.
-    زمانی که شما هیچ شانسی برای بدست آوردن خواسته هایتان ندارید (قطار رفته)
-    وقتی مسایل پیش پا افتاده است. (کی اول برتو)
-    زمانی که دیگران می توانند تعارض به وجود آمده را به صورت مناسب تری حل کنند.
4- موقعیت مناسب برای سبک همکاری:
-    وقتی که شما نمی خواهید مسئولیت کامل کاری را داشته باشید.
-    وقتی سطح بالای از اعتماد وجود دارد.
-    وقتی شما می خواهید تعهد افراد را بدست آورید.
-    وقتی هدف یادگیری است.
5- موقعیت های مناسب برای سبک مصالحه:
-    زمانی که اهداف مهم هستند. اما ارزش این را ندارد که باعث تعارض شود.
-    وقتی طرفین تعارض دارای قدرت برابر هستند.
-    برای دستیابی به توافق موقت در موضوعات پیچیده.
-    به عنوان یک راه حل کمکی زمانی که همکاری و رقابت موفقیت آمیز نیست.
-    وقتی فشار زمان وجود دارد و باید به راه مقتض دست یافت.

فنون و راهبردهای مدیریت تعارض:

در هنگام مواج شدن با تعارض اولین و مهم ترین اقدام تجزیه و تحلیل تعارض است. به گونه ای که برخی معتقدند در صد حل تعارض تجزیه و تحلیل آن است.

در تجزیه و تحلیل تعارض باید به یه سوال پاسخ داد.
-    چه کسی در تعارض است؟
-    منبع تعارض چیست؟
-    سطح تعارض چه میزان است؟ آیا در حد متوسط است؟ یا در حد بالا و محتاج اقدام فوری پس از تجزیه و تحلیل تعارض به حل آن پرداخت، بدین منظور روشهای مختلفی وجود دارد. که برخی از آنها عبارتند از:
1- مذاکر: یکی از فنون حل تعارض است که در آن طرفین تعارض راه حلهای مختلف را به منظور حل تعارض بررسی می کنند تا به راه حلی که برای هر دو قابل قبول است دست یابند به طور کلی دو نوع تعارض وجود دارد. 1 مذاکره توزیعی و 2 مذاکره تلفیقی.
الف) مذاکره توزیعی که به آن رقابتی نیز گفته می شود. علایق و خواسته های یک شخص در مقابل شخص مقابل قرار دارد و یکی از طرفین می برد و دیگری می بازد به عبارتی رویکرد برد-باخت حاکم است. راهبرد های غالب در این روش، زور، تقلب و امتناع از اطلاع رسانی صحیح است.
ب) مذاکره تلفیقی که به آن مشارکتی نیز گفته می شود. هدف برد-برد است.
در اینجا خواسته غالب به حداکثر رساندن نقاط مشترک است و راهبرد حاکم، مشارکت حل مسئله متقابل و اطلاع رسانی صحیح است. این نوع مذاکره ایجاد کننده ارزش نیز نامیده می شود به منظور اینکه مذاکره به مذاکره تلفیقی تبدیل شود رعایت موارد زیر ضروری است.
1- خودتان را به سوی رویکرد برد-برد سوق دهید.
2- برای خودتان و برنامه داشته باشید آنچه را که برای شما اهمیت دارد و چرای اهمیت آن را برای خود روشن کنید.
3- افراد را جدا از مشکلات ببینید.
4- توجه خود را کاملاً معطوف جریان مذاکره کنید. وضعیت طرف مقابل را در نظر داشته باشید 5- از مهارتهای ارتباطی به خوبی استفاده کنید.
6- گزینه های را برای سود دوجانبه و توجه خود را معطوف آنچه که عادلانه است سازید.

خلاصه:

تعارض امری اجتناب ناپذیر در زندگی فردی و سازمانی امروز است که به شکلهای مختلف درون فردی، بین فردی، درون گروه و بین گروه و درون سازمانی ظهور می کند.

برعکس تصور منفی که در زمینه تعارض وجود دارد. تعارض ضرورتاً امری منفی نیست بلکه حد متوسطی از آن می تواند موجب بالا بردن سطح عملکرد شود آنچه در زمینه تعارض اهمیت دارد. نحوه رویاروی و مواجهه با آن است که به طور کلی 5 شیوه در این زمینه وجود دارد که از آن به عنوان سبک های مدیریت تعارض یاد می شود. این سبک ها عبارتنداز رقابت، اجتناب، سازش، همکاری و مصالحه نکته مهم آنکه هیچ یک از این سبک ها مردود نیست و با توجه به موقعیت تعارض باید نوع سبک برخورد را انتخاب کرد علاوه براین در حل تعارض، ابتدا باید به تجزیه و تحلیل آن پرداخت سپس از فنون مختلف که در این زمینه وجود دارد از قبیل مذاکره، میانجیگری و داوری و مانند آن برای حل تعارض استفاده کرد.

منابع:

1-    وتن، دیوید وکمرون، مدیریت تعارض، ترجمه سید مهدی الوانی و حسن دانایی فرد
2-    رفتار سازمانی، مورهدی گریفین
3-    مروارید پنهان، ناصر فتحی / علیرضا شعبانی

برچسب‌ها: تعارض و مدیریت تعارض, مدیریت تعارض, سازمان تعارض رفتار سازمانی مدیریت رفتار عملکرد مقا, دانلود مقالات مدیریت, مدیریت

انضباط در سازمان با رويکردی نو :               
مقدمه:
مطالعات نشان مي دهد که براي فعاليت تمامي گروه هاي سازماني وجود انضباط امري ضروري است. اعضاي هر گروه بايد ميل و خواسته هاي شخصي خود را کنترل کنند و براي نفع همگاني،همکاري کنند.به عبارتي ديگر آنها بايد خودشان را به نحوي منطقي با کدهاي رفتاري تدوين شده توسط مديريت سازمان تطبيق دهند و از اين طريق با اهداف سازماني،سازگاري يابند. اگر اعضاي يک سازمان،شرکت،اتحاديه و يا يک ملت توسط برخي از قوانين و مقررات حاکم بر آن اجتماع پذيرفته نشوند،آن سازمان با تهديد و نابودي روبرو خواهد بود و بروز هرج و مرج قطعي خواهد شد.در يک سازمان،مهارت در ايجاد يک فضاي سالم انضباطي از مهمترين ويژگيهاي مسئولان آن سازمان است.برخي از مسئولان قادرندميزان تمايل به تطبيق با قوانين و مقررات سازمان را در بين کارکنان خود وسعت بخشند.برخي کارکنان بدون اعمال قدرت ظاهري سرپرستان و مسئولان،خود همکاري و ســـــــازش مي کنند و حتي خود را با مقررات تطبيق مي دهند.از ســوي ديگر برخي از مسئولان فقط به گونه اي مي توانند عمل کنند که توسط اکثر افرادبه نظر نوعي تنبيه يا تهديد مي آيد و گروهي ديگر هم افراد را آزاد مي گذارند که هر آنچه را که مايلند انجام دهند و تخلفات ظاهري از قوانين را هم با ديده اغماض مي نگرند.(حاجي کريمي،1379، ص488)
تعريف انضباط :
انضباط درفرهنگ لغات مترادف با مفهوم هايي نظير تربيت،کنترل،نظم و نظارت،حس فرمانبرداري،خوي اطاعت و نظير آنها آورده شده است. از مجموع اين مفاهيم مي توان نتيجه گرفت که انضباط عبارت است از اعمال تربيتي که باعث ايجاد نظم در کار و حس انجام وظيفه طبق موازين تعيين شده،در افراد مي شود و تخطي از آنها کارکنان را با نوعي تنبيه روبرو مي سازد.

در اغلب متوني که با مديريت منابع انساني ارتباط دارند، انضباط مترادف با دسيپلين به مفهوم تنبيه آورده شده است که از اين ابزار تنها زماني بايد استفاده شود که ساير اقدامات با شکست مواجه شده باشند. (ميرسپاسي، 1366،ص 437)

متن کامل مقاله مدیریت انضباط در سازمان را از لینک زیر دریافت نمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: انضباط در سازمان, دانلود مقالات مدیریت, مدیریت, انضباط رفتار سازمانی تئوری مدیریتی سیستم پاداش, مدیریت و سازمان

مديريت اطلاعات با رويكرد مديريت اقتضايی : چالش های مديريت در عصر اطلاعات

سعيد ميرشاهي/ كارشناس ارشد ارتباطات اجتماعي

چكيده:

اقتصاد اطلاعاتي با گسترش تكنولوژي هاي نوين ارتباطات و اطلاعات طي دهه هاي اخير نقش عمده اي در تحولات جوامع ايفا كرده است و اساس فعاليت هاي اقتصادي را كه در گذشته بر محور فعاليت هاي توليدي استوار بود به فعاليت هاي مبتني بر اطلاعات و دانش سوق داده است؛ به گونه اي كه قدرت شركت هاي عمده، در سطوح ملي و فراملي در گرو توان آنها در نظم بخشيدن به اطلاعات و دانش مي باشد. اكنون نظام هاي اطلاعات مديريت بيش از هر زمان ديگري در راس توجه مديران قرار دارد و مديريت بدون اطلاعات و تكنولوژي هاي اطلاعاتي بي معنا خواهد بود.
در مديريت عصر جديد كه بر محور مديريت اطلاعات و دانش استوار است، آگاهي از ظهور فناوري هاي نوين ارتباطي و كاربرد آنها براي پيشبرد اهداف سازمان از ضرورت هاي اساسي به شمار مي رود. مديريت اطلاعات باعث شكل گيري سازمان هاي مجازي شده است و اين امر تغيير و تحولات بسياري را در مدل سازماني شركت ها و مهارت هاي مديران پديد آورده؛ به گونه اي كه تعابيري همچون دولت الكترونيكي، تجارت الكترونيكي، مديريت الكترونيكي و ... در ادبيات مديريت ظهور نموده است. اين بحث چه در زمينه عام مديريت و يا شاخه هاي آن مانند مديريت رسانه ها- كه نقش بارز مديريت اطلاعات در آن مشهود است- مي تواند مطرح شود.
در اين مقاله قصد بر اين است كه با رويكرد مديريت اقتضايي كه اساس آن را هماهنگي با تحولات پر شتاب زمان و ارائه ديدگاه هاي مديريتي مبتني بر روز تشكيل مي دهد، نقش تكنولوژي هاي ارتباطات و اطلاعات را در تغيير فرايندهاي مديريتي شامل برنامه ريزي، سازماندهي، بكارگيري منابع انساني، هدايت و رهبري، كنترل و نظارت، بودجه بندي و... مورد بررسي قرار دهد. به تعبير بهتر، اين مقاله بر اين فرض استوار است:
بين انقلاب اطلاعات در مديريت و  تغيير مهارت هاي مديران رابطه وجود دارد.
اين امر بدان معناست كه ورود به عصر اطلاعات و جامعه شبكه اي كه به شكل گيري   سازمان هاي مجازي نيز منجر شده است، ضرورت ارزيابي مجدد ساختارها و فرايندهاي مديريتي را مطرح مي سازد. البته اين باور هم وجود دارد كه مديران خوب و موفق امروزي مي توانند مديران خوب و موفق عصر جامعه شبكه اي هم باشند.
 كليد واژه ها: اقتصاد اطلاعاتي، سازمان هاي مجازي، سيستم يكپارچه اطلاعات مديريت، تكنولوژي هاي اطلاعاتي، مديريت اقتضايي، مهندسي مجدد، ساماندهي اطلاعات

پيتر دراكر در اوايل دهه 1960 گفته است همچنان كه ما از يك اقتصاد كالايي به اقتصاد اطلاعاتي تغيير وضعيت داده ايم، دانش، اساس اقتصاد نوين را تشكيل داده است. امروزه چيزي پيش پا افتاده خواهد بود كه بگوييم ما با جامعه اي سرو كار داريم كه مشخصه بارز آن... اين است كه دانش و  سازمان، آفرينندگان اصلي ثروت مي باشند. (وبستر،30، 1383) و سپس اين ايده كه «اطلاعات» مفهومي است كه از اهميت فزاينده اي براي جامعه برخوردار است در دهه 1970 در آثار دانشمنداني چون دانيل بل (1973) و مارك پرات(1976) ديده مي شود كه به روندهاي بزرگ نظير كارگران اطلاعاتي و طبقه معرفتي و تكنولوژي فكري توجه كرده اند. (شكرخواه،21،1384)
از مهمترين مشخصه هاي پيشرفت و كارآيي سازمان در عصر حاضر، بهره برداري كارآمد از اطلاعات است. چگونگي و روش گردآوري اطلاعات، مديريت و كاربرد اطلاعات، سرنوشت شكست يا پيروزي يك سازمان را رقم مي زند؛ به نحوي كه امروزه اطلاعات فراتر از مواد اوليه، سرمايه، نيروي انساني و ماشين آلات به اساسي ترين ركن در توليد تبديل شده است و از آن با عنوان قدرت و ثروت سازمان ياد مي كنند. بنابراين سازمان هاي موفق، سازمان هايي هستند كه اطلاعات را به عنوان منبع تعيين كننده و سرنوشت ساز در تصميم گيري تلقي  مي كنند و مديريت بهينه اطلاعات را براي بهبود گردش فعاليت ها ضروري مي دانند.
نگرش نوين مديريتي بر اثر جهاني شدن بازارها ، سرعت تغييرات، پيچيدگي رقابت و سيل عظيم توليد و گردش اطلاعات در عصر حاضر، سازمان را ملزم به نگرش مجدد در عملكرد، ساختار و فعاليت هاي خود مي كند. اين ديدگاه ها به امر جمع آوري، پردازش اطلاعات، يكپارچه كردن، تسهيل در انجام وظايف سازماني با استفاده از دستاوردهاي فناوري اطلاعات و ارتباطات و بهره مندي از وجود شبكه هاي عظيم كامپيوتري و پايگاه هاي اطلاعاتي متعدد براي اتصال بخش هاي مختلف سازمان به يكديگر و در نهايت ايجاد «شبكه هاي سازماني» تاكيد دارند. (خسروي،68)
اكنون بهره وري و توان رقابتي واحدها يا كارگزاران اقتصاد اطلاعاتي – كه سازمان ها يكي از اين كارگزاران محسوب مي شوند- اساسا به ظرفيت توليد، پردازش و كاربرد موثر اطلاعات مبتني بر دانش بستگي دارد و فعاليت هاي اصلي توليد، مصرف و پخش و اجزاي آن همچون سرمايه، كار، مواد خام، مديريت اطلاعات، تكنولوژي و بازار در مقياسي جهاني سازماندهي شده است. (كاستلز،7،1380)

مديريت اقتضايي و سازمان هاي مجازي
مديران سازمان ها براي ادامه حيات خود در قرن حاضر بايد مجموعه اي از قواعد و دستورالعمل هاي روزآمد را درذهن بپرورانند؛ چرا كه ظهور فناوري هاي جديد مانند اينترنت، شركت ها را دچار تحولات اساسي نموده و اين امر همچون انقلابي به هر گوشه اي از جهان تسري يافته است. وجود سازمان هاي مجازي يكي از جلوه هاي بارز اين تحولات به شمار مي رود.
سازمان مجازي، سازماني است كه همه كارمندان وراي مرزها و محدوديت ها با يكديگر همكاري مي كنند كه اين مرزها مي تواند جغرافيايي يا سازماني باشد و معمولا مسير ارتباطي آنان به وسيله «تكنولوژي اطلاعات» تسهيل مي شود.
در اين رابطه تكنولوژي اطلاعات آميزه اي از سخت افزارها و نرم افزارهاي رسانه اي و شبكه اي و اصلي ترين حامل هاي توليد، گردآوري، مخابره و نمايش هستند. (شكرخواه،23،1384)

يك تعريف جامع سازمان مجازي را اين گونه توصيف مي كند:
«سازمان هاي مجازي به صورت موقت براي تركيب و بكارگيري توانايي هاي خاص اعضاي آن سازمان ها به وجود آمده و باعث افزايش بهره وري و استفاده سريع از فرصت هاي خاص براي ارائه محصولات يا خدمات خاص مي شود و معمولا بعد مسافت به وسيله تكنولوژي اطلاعات جبران مي شود.» (فخرالديني،48،1380)
با توجه به تعاريف متعدد از سازمان هاي مجازي مي توان نكات برجسته اين تعاريف را در موارد زير خلاصه نمود:
-    اطلاعات محور اصلي شركت هاي مجازي خواهد بود.
-    انعطاف پذيري مهم ترين ويژگي سازمان مجازي است.
-    ويژگي اصلي سازمان مجازي، عدم لزوم همجواري فيزيكي براي ارائه خدمات از سوي افراد سازمان است. به عبارت ديگر سازمان وجود دارد اما قابل رويت نيست و در واقع يك شبكه است نه يك دفتر. (همان،48)
سازمان هاي مجازي دربرگيرنده شبكه هاي متنوع سازماني وراي زمان و مكان به شمار مي آيند كه در آنها مي توان از روش هايي مانند تيم هاي چند منظوره، سفارش از بيرون سازمان، ارتباطات درون سازماني و... براي مديريت بهتر استفاده كرد. تكنولوژي هاي اطلاعاتي اجازه مي دهند چنين فعاليت هايي آسانتر شود و گسترش يابد.
ابزار كليدي در سازمان هاي مجازي، ارتباطات و ميزان اثربخشي تكنولوژي اطلاعات است و از ديدگاه نويسنده كتاب «تيم هاي سازماني» مي توان گفت براي هر ارتباطي يك زمينه رواني وجود دارد و با توجه به اينكه سازمان هاي مجازي توسط تكنولوژي هاي نوين حمايت مي شوند هم اكنون چالش هاي رواني، 90 درصد و تكنولوژي ها، 10 درصد مشكلات سازمان هاي مجازي را تشكيل مي دهند. (همان،48)
تكنولوژي هاي اطلاعاتي منجر به كاهش هزينه هاي بكارگيري كامپيوتري و وسايل ارتباطي شده و موانع و هزينه تجارت را كاهش داده مثلا اينترنت به منزله يك ساختار جديد ارتباطاتي  و اطلاعاتي است كه از طريق آن به طور همزمان، اطلاعات، آمار و تصاوير به تمام دنيا منتقل مي شود و اكثر كشورها، رقابت را از صنايع سنگين كاربر به صنايع دانش بر و خدمات متكي بر تكنولوژي كشانده اند. (بهكيش،349،1380)
اين پديده را در سازمان هاي مجازي مي توان به وضوح مشاهده كرد؛ چرا كه به تسهيل روابط و بعد مسافت براي ارائه خدمات توسط تكنولوژي هاي اطلاعاتي در سازمان هاي فوق با خصلت فرامرزي، فرامكاني و فرازماني اشاره دارد. بديهي است كه مديريت اقتضايي مي تواند تحولات اساسي را در مهارت هاي مديريتي و ساختار سازمان ها راهبري كند.
نگرش هاي نوين در مديريت كه ارزشيابي سازمان توسط مديران را بر اساس اطلاعات موثق ميسر مي داند نيز بر پايه مديريت اطلاعات استوار است. اين نگرش ها را حداقل مي توان در دو دسته طبقه بندي كرد: (منوريان،8-107)
1-    نگرش مديريت مبتني بر انتظارات (MBE): اين نگرش مدير را تشويق مي كند تا امر هدايت و رهبري را بر اساس انتظارات به انجام رساند.
2-    نگرش مديريت مبتني بر هدف (MBO) : اين نگرش، مدير و اعضاي سازمان را تشويق مي كند تا به تدوين اهداف يكپارچه براي توسعه فردي و عملكرد شغلي همت گمارند تا از اين اهداف به عنوان معياري براي اندازه گيري عملكرد آينده بهره گيرند.
در اين راستا با توجه به ويژگي هاي سازمان هاي مجازي و نقش تكنولوژي هاي اطلاعاتي در آن، ارزشيابي اعضاي سازمان بهتر و دقيق تر انجام مي شود.

خصوصيات مديريت اثربخش در سازمان هاي مجازي
الگوي نظام هاي مديريت نشان مي دهد كه براي انجام دادن وظايف مديريت و پيوند سازمان با محيط بيروني آن نياز به ارتباطات صحيح است و از آنجا كه ارتباطات بر اساس اطلاعات بنا شده است و بدون آن معنا نمي يابد، نظام اطلاعات مديريت، اين پيوند سازماني را فراهم آورده و امكان پذير مي سازد. در واقع توجه به اطلاعات در نظام مديريت همراه با پردازش پيشرفته آن منجر به كاهش محدوديت هاي گذشته شده است و مديران امروز دريافته اند كه به جز حسابداري، به هر گونه اطلاعات درباره مسايل اجتماعي، اقتصادي، سياسي  و محيط فني كه بايد در آن كار كنند و همچنين اطلاعات در زمينه كاركردهاي داخلي نياز دارند. بدين جهت تكنولوژي هاي اطلاعاتي با افزايش پژوهش عمليات در پيوند با داده هاي آماري وابسته به بازاريابي، رقابت، توليد و توزيع، هزينه توليد، دگرگوني هاي فن شناسي و توسعه بهره وري كار و رسيدن به اهداف قرار گرفته اند. پايه گذاري واحدهاي خدمات اطلاعاتي و خبري هوشمند و ايجاد پيشه تازه كارشناسان اطلاعاتي توسط مديران از پيامدهاي نظام اطلاعات مديريت به شمار مي رود. (كونتز و ديگران،467،1370)
با توجه به خصوصيات نظام هاي اطلاعات در مديريت، مديراني مي توانند موفقيت سازمان را به همراه آورند كه از الگوي مديريت اقتضايي و مبتني بر روز پيروي كنند.      بر اساس مديريت اقتضايي كه از پيامدهاي ايجاد مديريت سيستمي است، «تصميم گيري مدير بستگي به شرايطي دارد كه بخشي از آن در سوپر سيستم ها و بخشي از آن در ساب سيستم هاست. از اين ديدگاه، هيچ چيز ثابتي وجود ندارد و همه چيز ممكن است تغيير پيدا كند، لذا مديريت، مبتني بر ديدگاه هاي روز است». (فرهنگي،جزوه درسي كارشناسي ارشد،81-1380) اين شرايطِ تصميم گيري در مديريت، براي جامه عمل پوشاندن به اهداف، بحث مهارت هاي مديريتي را مطرح مي سازد.
تغيير مهارت هاي مديريتي خصوصا در حوزه تصميم گيري با توجه به معيارهاي عصر جديد، مديران را با چالش هايي روبرو ساخته است و اين چالش ها موجب پديد آمدن خصوصيات ويژه اي براي مديران جامعه اطلاعاتي در سازمان هاي مجازي گرديده كه از آن تحت عنوان «مديريت اثربخش» ياد مي شود.
10 خصوصيت مديريت اثربخش در سازمان هاي مجازي عبارتند از: (فخرالديني،50،1380)
1- سرعت
2- بكارگيري نيروي انساني ماهر
3- مهارت هاي همكاري
4- آزادي عمل
5- نظم
6-ارتباطات خوب
7- مديريت رضايت مندي
8- تمركز بر نياز مشتري
9- رهبري از طريق نظارت
10- مديريت دانش به معناي مجموعه روش ها و فنوني كه طي آن تعدادي از افراد متخصص دور هم جمع مي شوند و دانش خود را به اشتراك گذاشته و دانش جديدي به وجود مي آورند.
براين اساس عوامل موثر بر روند مجازي شدن سازمان ها كه ضرورت آن را در دنياي امروز به اثبات مي رساند، شامل موارد زير است:
1-    مديريت
2-    منابع انساني
3-    حمايت دولت
4-    مباحث مالي
5-    تكنولوژي و فناوري



پيامدهاي ITC و مهارت هاي مديريت
ساختار وجودي مديريت نوين را اقتصاد اطلاعات شكل مي دهد و مديريت مبتني بر اين ساختارها، طبعا ويژگي هاي خاص خود را مي طلبد. در واقع رويكرد مديريت اقتضايي ايجاب مي كند كه نتايج حاصل از تاثير فناوري هاي نوين را بر مديريت سازمان- چه مدير و چه سازمان- به عنوان عناصر تفكيك ناپذير يك سيستم دريابيم.
از ويژگي هاي تحول روند سازماني از صنعت گرايي به اطلاعات مداري مي توان به موارد زير اشاره نمود: (كاستلز،11،1380)
نظام عرضه بهنگام، كنترل كامل كيفيت در روند توليد، مشاركت كارگران در تصميم گيري در بخش توليد، پاداش براي عملكرد گروهي، سلسله مراتب هاي ساده، مدل هاي تعاوني، ساختار افقي توليد در برابر ساختار عمودي، الگوهاي انگيزشي و مسئوليت آفرين، اهميت ابتكار انساني، يادگيري از طريق انجام كار و مبادله دانش در محيط كار، شكل گيري شركت هاي مولد دانش مبتني بر تعامل سازماني ميان دانش آشكار و دانش ضمني در جهت نوآوري با استفاده از ظرفيت ذخيره سازي كامپيوتري و سرانجام مدل اعطاي پروانه توليد، پيمانكاري فرعي تحت نظر شركت مادر.
تحول مدل سازماني شركت ها از تاثيرات عمده اين تكنولوژي هاست. دگرگوني اصلي را مي توان به عنوان گذار از ديوانسالاري هاي عمودي به شركت افقي توصيف كرد. شركت افقي ظاهرا با هفت گرايش عمده مشخص مي شود: (همان،12)
-    سازماندهي حول محور فرايند توليد نه بر حسب وظايف
-    سلسله مراتب ساده
-    مديريت گروهي
-    سنجش عملكرد بر اساس رضايت مشتري
-    اعطاي پاداش ها بر اساس عملكرد گروهي
-    به حداكثر رساندن تماس ها با فروشندگان و مشتريان
-    اطلاعات، آموزش و بازآموزي كاركنان در همه سطوح
اين مدل با صرفه جويي در نيروي كار، از آميزه اي از اتوماسيون، كنترل كامپيوتري كارگران، واگذاري كار و كاهش هزينه هاي توليد بهره مي برد. شركت داراي ساختار افقي يك شبكه پويا، داراي برنامه ريزي راهبردي متشكل از واحدهاي خودبرنامه ريز و خودراهبر مبتني بر تمركز زدايي، مشاركت و هماهنگي است.
وجود منابع مختلف درباره نقش ITC در جامعه امروز، ما را نسبت به تاثيرات گوناگون اين تكنولوژي ها آگاه مي سازد. در اين رابطه هرگاه سخن از تكنولوژي مي شود بحث تاثيرات يا پيامدهاي اين تكنولوژي ها و مديريت آنها مطرح مي شود. پيامدهاي مثبت حاصل از اين فناوري ها را مي توان در موارد زير دانست:
1-    تسهيل ارتباط درون سازماني و برون سازمان: مديران نياز ندارند لزوما اطلاعات بيشتري داشته باشند، بلكه گونه اي اطلاعات دقيق در شكل درست براي آنان لازم است. تكنولوژي هاي اطلاعاتي تسهيل كننده ارتباطات درون و برون سازمان هستند. (كونتز و ديگران،475،1370)
2-    ايجاد زبان مشترك بر اثر ديجيتالي شدن: ايجاد، توزيع و پردازش اطلاعات در سازمان ها، زبان مشترك و در نتيجه فهم مشتركي را فراهم آورده است كه همنگرايي در بازارها و خدمات را تسهيل مي كنند. در واقع توسعه روزافزون فناوري اطلاعات، سيستم هاي اطلاع رساني و در راس همه آنها اينترنت موجبات لزوم رويكرد به راهكارهاي اين سيستم ها مانند تجارت الكترونيكي، دولت الكترونيكي، مديريت الكترونيكي و دانشگاه هاي مجازي را فراهم آورده است.
3-    شناسايي بهتر و دقيق تر نقاط قوت و نقاط ضعف سازمان و نيز شناسايي فرصت ها و تهديد هاي بيرون از سازمان: مدير از اين طريق به بهترين نحو، عمل اطلاع يابي، اطلاع رساني و پاسخگويي به مخاطبان را به انجام مي رساند.
4-    تسهيل روند اطلاع مداري توسط مديران بر پايه سه محور اطلاع ياب بودن،       اطلاع شناس بودن و اطلاع رسان بودن: اطلاع يابي(كوشش در جهت تهيه و توليد اطلاعات با استفاده از تلكس،كامپيوتر و تكنولوژي هاي نوين)، اطلاع شناسي(كوشش در جهت تنظيم و تدوين اطلاعات)، اطلاع رساني(كوشش در جهت توزيع و تبيين اطلاعات) با استفاده از سرعت، صحت و دقت فناوري هاي نوين اطلاعات و ارتباطات امكان پذير مي گردد. (يحيايي ايله اي، 1380، فصل نهم)
البته تكنولوژي هاي اطلاعاتي و ارتباطاتي، پيامدهاي منفي نيز براي مديريت سازمان ها ايجاد مي كنند و در واقع مديريت در عصر اطلاعات با چالش هايي روبرو خواهد بود كه در صورت نبود برنامه ريزي و سازماندهي دقيق و به طور كلي فقدان مديريت اثربخش، تهديد جايگزين فرصت خواهد شد.
فرهنگي، استاد مديريت، در همايش ارتباط و جامعه، تهديدهاي ناشي از مديريت در جامعه اطلاعاتي خصوصا در سازمان هاي رسانه اي را در عواملي همچون بيكاري تكنولوژيك مي داند. به نظر وي جهاني شدن، ارتباطات گسترده، نوع نظام اداري و حركت به سمت خصوصي سازي و عدم تمركز، شكل گيري سازمان هاي مجازي و... چالش هاي مديريت در عصر اطلاعات هستند. اينها زماني تهديد تلقي مي شوند كه آمادگي لازم براي درك آن موجود نباشد؛ چرا كه:«ما اگر توانا نيستيم، محكوم به فناييم» (ميرشاهي،7،1380)


مهندسي مجدد سازمان ها در عصر اطلاعات
يكي از مباحث بسيار مهم در رابطه با ارزيابي مجدد شيوه ها، ساختارها و فرايندهاي مديريتي «نظريه مهندسي مجدد» سازمان هاست. اين نظريه با درنظر گرفتن دگرگوني هاي بنيادين و تغييرات ريشه اي در امر مديريت، تحولات تدريجي را نفي مي كند و به آنچه بايد باشد، تمركز دارد. به عبارت ديگر مهندسي مجدد سازمان ها، مجموعه كارهايي است كه يك سازمان براي تغيير پردازش ها و كنترل هاي دروني خود انجام مي دهد تا از ساختارهاي عمودي و سلسله مراتبي به ساختارهاي افقي، ميان فعاليتي، مبتني بر گروه و سطح تبديل شود؛ به طوري كه در آن همه پردازش ها براي جلب رضايت مشتريان صورت گيرد.
اين نظريه براي اولين بار توسط انستيتو تكنولوژي ماسا چوست(MIT) در قالب طرح مطالعاتي مديريت در دهه 90 انجام شد و از سوي مايكل همر و با همكاري جيمز شامپي به عنوان نظريه تبيين شد. (شريفي كلويي،82،1379)
نظريه مهندسي مجدد كه ديدگاهي مدرن و انقلابي در مديريت است، يكي از سه ركن اصلي خود را فناوري اطلاعات مي داند. اين تفكر كه به صورت«بازانديشي مجدد و ريشه اي فرايندهاي تجاري براي نيل به بهبود در معيارهاي سازماني از قبيل هزينه، كيفيت و خدمات»تعريف شده، سه عامل حياتي را در مجموعه فعاليت هاي خود «فناوري اطلاعات، فرايند و منابع انساني» برمي شمارد. (خسروي،69)
اين نظريه محصول رويكردهاي مديريتي اخير شامل مديريت كيفيت جامع (TQM)، رقابت بر مبناي زمان، تمركز بر روي مشتريان و جديدترين آن، مهندسي مجدد    پردازش ها(BPR) است و تفاوت آن با ساير رويكردها در دگرگوني بنيادي و بهبود اساسي است كه در نحوه انجام فعاليت هاي سازمان به ارمغان مي آورد و اجرا و استقرار آن به مراتب پيچيده تر از ساير رويكردهاي مديريتي است. (شريفي كلويي،82،1379)
مهندسي مجدد يك رويكرد كل نگر است كه طي فرايندي، رقابت سازمان را با      پردازش هاي دروني و كاركنان آن مرتبط مي كند. اين ارتباط با بكارگيري تازه ترين و در دسترس ترين «فناوري اطلاعات و ارتباطات» برقرار مي شود. در اين فرايند چهار گام اساسي عبارتند از: (همان)
1-    بدانيد چه مي خواهيد بكنيد.
2-    برنامه ريزي
3-    اجرا
4-    كنترل و ارزيابي
پيمودن اين گام ها جز با بهره مندي از فناوري هاي نوين امكان پذير نخواهد بود.
از ديدگاه تفكر مهندسي مجدد، استفاده از شبكه هاي يكپارچه كامپيوترهاي شخصي به تسهيل فرايندهاي مديريتي در قالب موارد زير منجر شده است:
-    كليه فرايندهاي مرتبط با مديريت منابع انساني از كاغذي بودن به سمت الكترونيكي شدن پيش مي رود.
-    مديران منابع انساني، با استفاده از سيستم هاي خبره گزينشگر كارمند و شبكه هاي جهاني كامپيوتري سريع تر، كارمندان با صلاحيت را انتخاب مي كنند.
-    آموزش كاركنان با وجود سيستم هاي نوين ويدئويي بر روي كامپيوترهاي شخصي كاركنان به صورت بهنگام انجام مي گيرد.
-    سيستم هاي پردازشگر خبره، بخش قابل توجهي از پردازش هاي تخصصي و     تصميم گيري هاي مشاوران خبره را برعهده مي گيرند كه اين امر موجب توزيع خبرگي در سازمان، كاهش هزينه تصميم گيري و بهبود هماهنگي در تصميمات      مي شود. (خسروي،69)

كاركرد اطلاعات و  مديريت كيفيت برتر
با توجه به اينكه كاركرد مهم اطلاعات يا تكنولوژي هاي اطلاعاتي در سازمان، ارتقاي كيفيت برتر در زمينه توليد، توزيع و ارائه خدمات به مشتريان است، تبيين اصول كيفيت برتر در محيط كار از نظر نقش فناوري هاي نوين در آن حايز اهميت است.
تاكاشي اوسادا در كتاب «پنج اصل براي دستيابي به كيفيت عالي در محيط كار»كه همان S5 ژاپني است، اين اصول را مجموعه فعاليت هايي مي داند كه براي ايجاد محيطي سازمان يافته، مرتب، پاكيزه، استاندارد و با انضباط براي كار تاكيد دارد. اين اصول عبارتند از:

1-    ساماندهي
2-    نظم و ترتيب
3-    پاكيزه سازي
4-    استاندارد سازي
5-    انضباط
با يك نگاه سطحي و ساده مي توان نقش اطلاعات را در ايجاد، حفظ و تداوم اصول دستيابي به كيفيت برتر در سازمان ها دريافت.
در اين ميان از آنجا كه اصل «ساماندهي» به معناي عام آن مي تواند ساير اصول را نيز شامل شود و از طرف ديگر مهم ترين اصل براي دستيابي به كيفيت برتر مي باشد، بازكاوي نقش «ساماندهي اطلاعات» در سازمان توسط مديران رده هاي بالا تا پايين با توجه به نيازهاي سطوح مختلف مديريتي امري مهم و ضروري به شمار مي رود.
اگر سازماندهي را«استفاده عقلايي و بهينه از اجزاي سازمان، به نحوي كه مديريت با كمترين هزينه و بيشترين كارآيي و اثربخشي، به اهداف سازمان دست يابد» (فرهنگي،جزوه درسي،81-1380) تعريف كنيم و از سوي ديگر اطلاعات را خون جاري در شريان سازمان كه به دستگاه عصبي سيستم يعني مدير ان ارشد، مديران مياني و مديران اجرايي منتقل   مي شود، بدانيم، آن گاه نياز به ساماندهي اطلاعات در سازمان بيشتر آشكار مي شود. بر اين اساس مي توان ساماندهي اطلاعات را اين گونه تعريف كرد:
«ساماندهي اطلاعات به معناي تشخيص اطلاعات ضروري از غير ضروري، حذف اطلاعات زايد به منظور كاهش مضرات ناشي از اضافه بار اطلاعاتي و استفاده بهينه از اطلاعات موجود براي پيشبرد اهداف سازمان است. (تعريف پيشنهادي)
با اين تعريف، شناخت نياز اطلاعاتي بخش هاي مختلف سازمان و پايه ريزي نظام تدوين اطلاعات از گام هاي اساسي جهت بكارگيري اطلاعات است. نياز اطلاعاتي را مي توان به سه دسته استراتژيك، تاكتيكي و تكنيكي طبقه بندي نمود كه مديران ارشد به اطلاعات استراتژيك براي سياستگذاري هاي بلند مدت، مديران مياني به اطلاعات تاكتيكي جهت طراحي تاكتيك هاي اجرايي و مديران اجرايي يا سطوح سرپرستي به اطلاعات خام سطوح تكنيكي نيازمندند.
بنابراين در راه ساماندهي اطلاعات پيمودن دو گام اساسي لازم است: (خسروي،70)
1-    دستيابي به اطلاعات
2-    پردازش اطلاعات يا استخراج انديشه ها و پيام هاي نهفته در اطلاعات
همچنين مسئله مهم، صحت و دقت اطلاعات و كنترل صحت، دقت و پويايي آن است. بدين منظور «سيستم هاي يكپارچه اطلاعات مديريت» (MIS) با هدف استفاده بهينه از فناوري ارتباطات و اطلاعات طراحي مي شوند.

مزايا و معايب سيستم هاي يكپارچه اطلاعات مديريت:
سيستم يكپارچه اطلاعات مديريت، ابزاري در جهت ساماندهي و بهينه سازي اطلاعات است و استفاده از اين سيستم به عنوان فناوري نوين در سازمان به دلايل مزاياي بي شمار آن     مي تواند مفيد باشد. مهم ترين مزاياي ناشي از اجراي اين سيستم عبارتند از: (همان)
-    سطوح سازماني كمتر و حيطه نظارت گسترده تر و دستيابي به ساختار سازماني مسطح
-    يكپارچه سازي اطلاعات
-    بهينه سازي تعداد كاركنان، افزايش كارآيي نيروها و بهره مندي از حداكثر توانايي آنها
-    عدم تمركزگرايي سازماني و كاهش هزينه ها
-    اتوماسيون و كاهش عمليات دستي
-    افزايش سرعت و سادگي كار
-    ايجاد انسجام و پويايي در سازمان با حداقل كنترل و نظارت غير مستقيم مدير
استفاده از سيستم يكپارچه اطلاعات مديريت، معايبي را نيز به دنبال دارد كه مهم ترين آنها عبارتند از: (همان)
-    عدم انطباق طراحي سيستم با عمليات به وسيله طراحان ناآشنا كه نتيجه آن     اضافه بار اطلاعاتي و مشكلات حاصل از نگهداري سيستم است.
-    ناتواني در ارائه گزارش هاي موردي و خاص و ارائه گزارش هاي خارج از روال در عملكرد روزمره سيستم.
-    عدم هوشمندي و خلاقيت سيستم ها به گونه اي كه با تغيير شيوه هاي عملياتي قادر به پاسخگويي به سوالات قبلي نيستند.
-    وجود موانع رواني، مقاومت، عدم پذيرش و كارشكني نيروي انساني.
به عبارت ديگر مهم ترين موانع توسعه مديريت اطلاعات، خصوصا در عصر تكنولوژي هاي نوين و سازمان هاي مجازي عبارتند از: (همان)
1-    عدم وجود زيرساخت هاي مناسب سخت افزاري و نرم افزاري
2-    نحوه نگرش مديران نسبت به كاركنان و تكنولوژي(حفظ ساختار، كنترل و فرمان و عدم درك تكنولوژي)
3-    عدم تمايل افراد به انعطاف پذيري در شغل
نقش مديريت سازمان ها در مقابله با اين مشكلات ياري رساندن به كاركنان براي كسب مجموعه اي از مهارت هاي زير است:
سواد رايانه اي، زبان هاي خارجي، كار تيمي و مسايل مربوط به ارتباطات.
همچنين مشكلات موجود در سيستم هاي MIS، طراحان سيستم ها را به سمت طراحي سيستم هاي جزيره هاي اطلاعاتي سوق داده است كه جمع آوري اطلاعات و نيز گردش مكانيزه آن را فقط در بخش هايي كه آمادگي  و استعداد بيشتري را دارا هستند، توصيه     مي كند. لذا طراحان، معتقد به طراحي بر اساس روش توسعه تدريجي نرم افزارها هستند و استقرار و بكارگيري خدمات سيستم يكپارچه اطلاعات مديريت را به صورت تدريجي مناسب مي دانند.
نتيجه آنكه در عصر اطلاعات و مجازي شدن سازمان ها، مديران موفق، مديراني خواهند بود كه بر اساس رويكرد «مديريت اقتضايي» يعني مديريت بر پايه ديدگاه هاي مبتني بر روز پيش روند و با تغيير در دانش، نگرش، رفتارهاي فردي و رفتارهاي جمعي اعضاي سازمان به ارتقاي آگاهي و آموزش افراد در جهت بهره مندي از تكنولوژي هاي اطلاعات براي دستيابي به اهداف سازمان همت گمارند و نقش انكار ناپذير اين فناوري هاي نوين را در فرايندها و ساختارهاي مديريتي مدنظر داشته باشند.
مديريت موفق هزاره سوم صرفا با دانستن توانمندي هاي تكنولوژي هاي نوين اطلاعات و ارتباطات در امر تسهيل ارتباطات درون و برون سازمان حاصل نمي شود بلكه ارزيابي مجدد روش هاي كاري، ساختارها و فرايندهاي مديريتي همگام با تحولات پر شتاب عصر حاضر، مفيد و ضروري به نظر مي رسد.


منابع:
-    اوسادا، تاكاشي، پنج اصل براي دستيابي به كيفيت عالي در محيط كار، ترجمه عليرضا علينقي، احمد رضا زينت بخش
-    بهكيش،محمد مهدي، اقتصاد ايران در بستر جهاني شدن، نشر ني، 1380
-    خسروي، طاهره، مهندسي اطلاعات؛ضرورت همراهي با دنياي پرشتاب تحولات، مجله صنايع، شماره 25 و 26
-    شريفي كلويي، منصور، مهندسي مجدد(مطالعه موردي)، مجله مديريت و توسعه، شماره 7، 1379
-    شكرخواه، يونس، جامعه اطلاعاتي؛چند ديدگاه بنيادي، فصلنامه رسانه، سال شانزدهم، شماره 2، شماره پياپي،62، تابستان 1384
-    فخرالديني، حيدر، ويژگي هاي سازمان مجازي، مجله تدبير، شماره 117، آبان ماه 1380
-    فرهنگي، علي اكبر، جزوه مديريت رسانه ها، كارشناسي ارشد، دانشگاه تهران،     81-1380
-     كونتز، هرولد و ديگران، اصول مديريت، ترجمه محمد علي طوسي و ديگران، انتشارات مركز آموزش مديديت دولتي، 1370، جلد دوم
-    منوريان، عباس، مديريت بر مبناي انتظارات(MBE)، قدرت پيشگويي مثبت
-    ميرشاهي، سعيد، همايش ارتباط و جامعه، فصلنامه هنر هشتم، پاييز 1380
-    وبستر، فرانك، نظريه هاي جامعه اطلاعاتي، اسماعيل قديمي، انتشارات قصيده سرا، 1383، چاپ سوم
-    يحيايي ايله اي، احمد، مباني روابط عمومي، انتشارات آذر برزين، زمستان 1380

برچسب‌ها: مديريت اطلاعات با رويكرد مديريت اقتضايی, دانلود جزوات مدیریت, مدیریت اقتضائی, تئوری های مدیریت, دانلود مقالات مدیریت

دانلود پروژه تفسیر موضوعی قران کریم

اغلب اساتید درس عمومی با عنوان قران کریم یا تفسیر موضوعی قران کریم خواستار ارائه مقاله یا پروژه یا تحقیق در زمینه تفسیر ایات و معانی برای درس فوق الذکر میشوند.

در تحقیقی که برای دانلود تقدیم حضور شما میشود این مسئله به انجام رسیده است.

پروژه تفسیر موضوعی قران کریم در 160 صفحه به تفسیر وتبیین ایات قران کریم از نظر مراجع ومفسران مختلف پرداخته وبرای پروژه درسی تفسیر موضوعی قران کریم ارائه شده است.

برای دانلود پروژه تفسیر موضوعی قران کریم به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.mechanicspa.mihanblog.com

برچسب‌ها: دانلود پروژه تفسیر موضوعی قران کریم, دانلود, پروژه تفسیر موضوعی قران کریم, دانلود کتاب جزوه مقاله پروژه, تفسیر قران

مديريت ، برنامه ريزی و کنترل پروژه :

تعريف پروژه و اهميت مديريت آن

با توجه به روند رو به توسعه گسترش صنايع درکشورو افزايش تدريجی طرحهای عمرانی جديد و پروژه های صنعتی وعمرانی مختلف، برنامه ريزی و مديريت پروژه صحيح در اين بخشها ضروری است .
به طور کلی می توان پروژه را به صورت مجموعه ای از عمليات پيچيده ، غير تکراری ومرتبط با يکديگر تعريف کرد که زير نظر يک مديريت و سازمان اجرايی مشخص برای تامين اهداف معين و در چارچوب برنامه زمانی و بودجه از پيش تعيين شده ای اجرا می گردد.
         مديريت پروژه فرآيندی است که بايد طی آن پروژه در دوره حيات خويش از آسانترين و با صرفه ترين راه به نتيجه مطلوب دست يابد. فرايند مديريت پروژه از سه بخش عمده تشکيل يافته که عبارتند از : برنامه ريزی ، اجرا و نظارت .
سيستم برنامه ريزی و کنترل پروژه
         موفقيت اجرای پروژه های بزرگ صنعتی و عمرانی نياز به رويکردی سيستماتيک در برنامه ريزی و کنترل نحوه اجراء فعاليتها از نظر زمان اجراء و هزينه دارد .
         کار اصلی سيستم برنامه ريزی و کنترل پروژه عبارت از تهيه ، گردآوری ، ثبت و نگهداری اطلاعات مراحل مختلف دوره زندگی پروژه و پردازش ، طبقه ندی و تحليل آنها و تهيه گزارشات لازم برای مدير پروژه است .
         هدف اين سيستم ، هدايت پروژه بر طبق زمانبندی و بودجه تعيين شده و تامين اهداف و محصولات نهائی پروژه و ذخيره اطلاعات حاصله جهت استفاده در پروژه های بعدی می باشد .
        اين سيستم بايد مدير پروژه را در بهينه کردن سه عامل زمان ، هزينه و کيفيت در اجرای پروژه ياری نمايد .
يک سيستم برنامه ريزی و کنترل پروژه خوب بايد دارای تواناييها و قابليتهای زير باشد :
•        تعيين تاريخ اتمام پروژه در مرحله برنامه ريزی و زمانبندی اوليه .
•        تعيين ساختار شکست کار ( WBS ) جهت اجراء صحيح و عدم تداخل فعاليته و منابع آنها.
•        ارائه راه حل با صرفه جهت جبران تاخيرات در اجراء برخی فعاليتهای پروژه در زمان اجراء.
•   ارائه راه حل با صرفه جهت تسريع مدت اجراء پروژه در صورت تغيير در شرايط اقتصادی و اجتماعی در کشور يا سازمان مولد پروژه و تغيير اولويتهای پروژه و نياز به اجراء سريعتر آن .
•   زمانبندی و برنامه ريزی در جهت استفاده از نيروی انسانی ، ماشين آلات و تجهيزات و بطور کلی منابع مصرف مجدددر جهت استفاده مطلوب ازآنها و گريز از بروز تنگنا و محدوديت در اين زمينه .
•        چگونگی توزيع مواد و بطور کلی منابع غير مصرف مجدد ميان پروژه ها و فعاليتهای مختلف آنها .
•   زمانبندی سفارشات خريد مواد ، مصالح ، ماشين آلات و تجهيزات جهت کاهش هزينه های انبارداری و ضايعات و همچنين زيانهای ناشی از راکد ماندن منابع مالی پروژه .
•        تعيين ميزان نقدينگی پروژه درهرواحدزمانی جهت پرداخت به موقع صورتحسابها و پيش پرداختها.
•   ثبت و تجزيه و تحليل نتايج حاصله در مواقع لزوم تغيير در برنامه ريزی پروژه و نگهداری جهت استفاده در پرژوه های آتی و جلوگيری از بروز مشکلات مشابه .
مراحل برنامه ريزی و کنترل پروژه
         1 – مرحله برنامه ريزی
         برنامه ريزی پروژه شامل کارهايی است که با انجام آنها می توان فعاليتهای پروژه و روابط ميان آنها را شناخت و مدت ، منابع مورد نياز و هزينه اجرای آنها را براساس معيارهای موجود در سازمان مولد پروژه برآورد نمود .
مراحل مختلف برنامه ريزی را می توان به گامهای زير تقسيم بندی نمود :
گام اول : تحليل پروژه ، شناخت فعاليتها و روابط آنها ، تهيه ساختار شکست کار ( WBS )
گام دوم : برآورد مدت منابع مورد نياز و هزينه اجرای هريک از فعاليتهای پروژه .
گام سوم : زمانبندی پروژه،برنامه ريزی منابع،بررسی رابطه زمان وهزينه ( Cost-Time Trade–Off ) و بررسی مسائل و مشکلات احتمالی و قابل انتظار ( Contingencies Problems ) .
گام اول : تحليل پروژه ، شناخت فعاليتها و روابط آنها ، تهيه ساختار شکست کار ( WBS ) .
1.   مشخص کردن فاز بندی اجرايی پروژه براساس سازمادهی اجراء فعاليتهای آن و تعيين فعاليتهای عمده هريک از فازهای پروژه يا به عبارت ديگر تقسيم پروژه به زير پروژه های آن .
2.      شکستن هر زير پروژه به جزييات آن و تعيين کليه فعاليتهای پروژه براساس نحوه اجرای آن .
3.  طراحی ساختار شکست کار ( WBS ) به صورت منظم و سيستماتيک با روش از بالا به پايين (TOP – DOWN ) که با توجه به نوع ، شکل سازماندهی و وسعت پروژه می تواند براساس فازهای اجراء پروژه ، کارهای عمده پروژه ، محصول نهائی و اجزای آن ، واحدهای سهيم در اجرای پروژه و يا ترکيبی از آنها انجام گيرد .
4.  تعيين تمام وقايع و رخدادهای اجرايی پروژه ( Milestones ) جهت تسهيل در کنترل های بعدی و تاکيد بر پايان بعضی از فعاليتهای حياتی در زمان معين .
5.     شناخت و تعريف روابط تقدم و تاخر بين فعاليتها بطور صحيح و واقعی .
گام دوم : برآورد مدت ، منابع مورد و هزينه اجرای هر يک از فعاليتهای پروژه .
1.   برآورد و تخمين مدت اجرای هر يک از فعاليتهای تعيين شده در گام اول با توجه به نظريات کارشناسان اجرايی و تجربيات قبلی در زمينه اجرای پروژه های مشابه .
2.   ترسيم شبکه پروژه با استفاده از روش CPM  ( Critical Path Method ) و بهره گيری از برنامه های نرم افزاری تخصصی در امر برنامه ريزی و کنترل پروژه .
3.     برآورد منابع انسانی ، تجهيزات و ماشين آلات مورد نياز جهت اجرای هر يک از فعاليتهای پروژه .
4.     برآورد مواد و مصالح مورد نياز جهت اجرای پروژه .
5.     تعيين و شناخت منابع موجود و قابل دسترس و امکان بکارگيری آنها .
6.      برآورد هزينه اجرائی هر يک از فعاليتها با توجه به هزينه های ثابت و متغير آنها .
7.  تجزيه و تحليل هزينه های پروژه و مقايسه نتايج حاصله با بودجه تعيين شده برای اجرای پروژه توسط سازمان مولد پروژه .
گام سوم : زمانبندی پروژه ، برنامه ريزی منابع ، بررسی رابطه زمان و هزينه و بررسی مشکلات احتمالی.
1.       آناليززمانی شبکه، تعيين مسيربحرانی و شناسايی فعاليتهايی که شناوری آنهاکم است(فعاليتهای بحرانی ) .
2.      تخصيص منابع موجود به فعاليتهای پروژه با توجه به محدوديتهای موجود منابع .
3.     آناليز منابع پروژه و تغيير در برنامه زمانبندی اوليه با توجه به محدوديت منابع در دسترس .
4.     تسطيح منابع در صورت لزوم و تغيير در برنامه زمانبندی اوليه با توجه به تسطيح انجام شده .
5.  تجزيه و تحليل رابطه زمان وهزينه ( Cost-Time Trade–Off ) و زمانبندی پروژه با حداقل هزينه با استفاده از روشهای موجود و جديد ارائه شده در اين زمينه .
6.   بررسی شرايط نامناسب جوی و ساير مشکلات قابل پيش بينی که بر نحوه و زمان اجراء فعاليـتهای پروژه تاثير گذار می باشند .
مرحله نظارت و اجرا
         به ندرت اتفاق می افتد که در پروژه ای تمام فعاليتها از زودترين تاريخ شروع خود اجرا يا در ديرترين تاريخ خاتمه خود به پايان برسند يا مدت و هزينه واقعی اجرای آنها با مدت و هزينه پيش بينی شده برابر باشد.همچنين در مراحل مختلف اجرای يک پروژه ممکن است فعاليتهايی به پروژه افزوده و يا فعاليتهايی ازآن کاسته شود . بنابراين کنترل و نظارت يک مرحله اساسی در مديريت پروژه محسوب ميگردد و به هنگام نمودن برنامه زمانبندی در پرودهای معين می تواند باعث بالا رفتن کيفيت نحوه انجام فعاليتهاگرديده و از تاخيرهای احتمالی جلوگيری نمايد . به هنگام نمودن ( Up Date ) پروژه به معنی به هنگام کردن فعاليـتهای پروژه و روابط ميان آنها ، به هنگام کردن اطلاعات زمانی فعاليتها ، به هنگام کردن اطلاعات هزطنه و منابع اجرايی فعاليتها می باشد . در مرحله نظارت و کنترل وضعيت کنونی پروژه در پريود زمانی تعيين شده و ميزان انحرافات از برنامه زمانبندی مورد بررسی و تجزيه و تحليل قرار گرفته و راهکارهايی جهت انجام پروژه حتی المقدور در تاريخ پايان پيش بينی شده آن و يا حداقل نزديک به زمان مورد انتظار با کمترين مقدار افزايش هزينه ارائه می گردد .
         در اين مرحله گزارشاتی از قبيل زمانبندی به هنگام شده ، منحنی های تحليل هزينه ، هيستوگرام های مربوط به هزينه های مربوط به هزينه های مصرف شده و منابع مورد نياز پروژه و نمودارهای پيشرفت تهيه ميشوند . که اين گزارشات و تحليل های آن به مدير پروژه کمک می کند تا بتواند صحيح و به موقع تصميم گيری نمايد .
3 – تجزيه و تحليل ، ارزشيابی و ذخيره سازی اطلاعات پروژه
         برنامه ريزی و کنترل پروژه وقتی می تواند موثر و مفيد بوده و عمليات اجرائی آنرا تسهيل نمايد که بصورت نظام گرا و با نگرش سيستمی اجرا گردد . يکی از تواناييهای سيستم ثبت و تجزيه و تحليل نتايج حاصله از اجرای پروژه و تاثير آن بر روند پيشرفت پروژه می باشد . کنترل پروژه علاوه بر اينکه نحوه پيشرفت مالی پروژه را مورد بررسی قرار می دهد در مقاطعی که مشکلاتی از قبيل افزايش بی مورد هزينه های اجرائی ، کمبود منابع و مواد مورد نياز ، عدم اجراء فعاليتهای کليدی پروژه در تاريخ تعيين شده و ... بروز نمايد ، مدير پروژه را در تشخيص راه حل مشکل ياری می نمايد .
راه حل مشکل در بسياری از مواقع می تواند باعث زمانبندی و برنامه ريزی مجدد پروژه شود .
         ايجاد يک بانک اطلاعاتی و سيستم پشتيبان تصميم در مرحله ارزشيابی پروژه می تواند بسيار مفيد واقع شود. اين سيستم بايد شامل موارد زير باشد :
•        سيستم تدارکات و کنترل موجودی برای مواد مورد نياز پروژه .
•        سيستم بودجه بندی و مالی پروژه .
•        سيستم بايگانی فنی اسناد و مدارک پروژه .
•        سيستم مقايسات کيفی و تهيه و تاييد صورت وضعيت ها .
•        سيستم اطلاعاتی انبار جهت کنترل صحيح و کاهش هزينه ها .
•        سيستم ذخيره و تجزيه و تحليل اطلاعات حاصله در مرحله کنترل پروژه .
         اگر پروژه را بصورت يک سيستم در نظر بگيريم که علاوه بر داده ، ستاده و پردازش شامل بازخورها (Feedback) نيز می باشد ، در مرحله کنترل اين بازخورها پس از بررسی و ذخيره سازی می توانند به عنوان اطلاعاتی ارزشمند در جهت تسهيل برنامه ريزی و اجراء پروژه های بعدی و راهبری سيستم برنامه ريزی و کنترل پروژه در چرخه حيات آن مفيد و موثر واقع شوند .
مراحل اجرايی فعاليتهای مربوط به برنامه ريزی و کنترل پروژه
1 – برنامه ريزی پروژه
 1- 1 – دريافت اطلاعات و داده های مورد نياز در امر برنامه ريزی و کنترل پروژه از کارفرما شامل :
•        اهداف ، سياستها و خط مشی های کارفرما .
•        اطلاعات کامل در مورد وضعيت موجود واحد اجرايی پروژه .
•        نسخه ای از قرارداد فيمابين کارفرما و پيمانکاران .
•        نقشه های اصل و نقشه های مهندسی .
•        اطلاعات لازم دررابطه با وضعيت سفارش درراه بودجه مصوب سالانه ازقسمتهای ذيرربط کارفرما
1 – 2 -  طراحی و ارسال نظام جمع آوری و گردش اطلاعات در امر برنامه ريزی و کنترل پروژه شامل :
•        نمودارهای گردش اطلاعات .
•        فرمت فرمهای ثبت اطلاعات و تعداد نسخ هر فرم .
•        دستورالعمل استفاده از هر فرم .
1 – 3 – شناسايی نرم افزارهی موجود کنترل پروژه و انتخاب نرم افزار مناسب .
1 – 4 – تعيين تمام وقايع و رخدادهای اجرايی پروژه ( Milestones ) .
1 – 5 – مشخص نمودن فاز بندی اجرای پروژه .
1 – 6 – شکستن هر فاز به جزييات و طراحی و ارسال WBS پروژه .
1 – 7 – طراحی و ارسال برنامه زمانبندی جامع پروژه که منعکس کننده منطق اجرايی پروژه ، اولويتها و سياستهای مديريت پروژه و رخدادهای اجرائی پروژه می باشد .
1 – 8 – دريافت برنامه زمانبندی اجرای فعاليتهای هر پيمانکار به همراه اطلاعات منابع و نيروی انسانی به تفکيک هر فعاليت .
1 – 9 – طراحی و ارسال برنامه زمانبندی تفصيلی پروژه ، منعکس کننده کليه فعاليتهای اجرايی پروژه از آغاز تا پايان به همراه برآورد منابع لازم برای اجرای هر فعاليت شامل موارد زير :
•        معرفی فعاليت .
•        تعريف روابط تقدم و تاخر فعاليت ها.
•        زمان پيش بينی شده برای اجرای فعاليت .
•        منابع ونيروی انسانی مورد نياز جهت اجرای هر فعاليت .
•        شبکه زمانی پروژه که بوسيله کامپيوتر پردازش گرديده است .
•        آناليز زمانی شبکه ، تعيين مسير بحرانی و شناسايی فعاليتهای بحرانی .
•        تسطيح منابع در صورت لزوم .
•        انواع جداول هيستوگرام لازم در جهت معرفی پروژه .
1 – 10 – تعيين و توافق برروی پريودهای کنترل پروژه .
2 – کنترل پيشرفت فعاليتها
2 - 1 – دريافت گزارشات دورهای پيشرفت فعاليتهای اجرايی پروژه ازمشاوران اجراوپيمانکاران مربوطه.
2 – 2 – انجام بازديدهای موردی از نحوه پيشرفت اجرايی و اعمال کنترلهای لازم .
2 – 3 – دريافت اطلاعات مربوط به وضعيت خريد ، سفارشات و دريافت مواد و تجهيزات پروژه از بخشهای مربوطه در سازمان کارفرما به صورت دوره ای .
2 – 4 – دريافت صورت وضعيت مصوب هر پيمانکار .
2 – 5 – انتقال اطلاعات پيشرفت اجرای هر فعاليت به کامپيوتر جهت پردازش و با استفاده از نرم افزار تخصصی برنامه ريزی و کنترل پروژه .
2 – 6 – تهيه گزارشات دوره ای از پيشرفت اجرای پروژه ، مصرف منابع و هزينه ها در مقايسه با برنامه زمانبندی اوليه درقالب انواع مختلف جداول هيستوگرام ونمودارهای ميله ای وS–Curves(گزارش تحليلی).
2 – 7 – ارسال گزارشات تحليلی مورد نياز کارفرما .
2 - 8 – تهيه گزارش وضعيت سفارشات درراه و اعلام عواقب تاخيرات احتمالی اين مسئله دراجرای پروژه.
2 – 9 – بهنگام نمودن زمانبندی تفصيلی، برنامه زمانبندی جامع ،WBS ووقايع کليدی پروژه درمواردزير:
•        تغيير در سياست و استراتژی کارفرما در اجرای پروژه .
•        تاخير در اجرای فعاليتهای دارای شناوری کم که موجب افزايش زمان اجراء پروژه می گردد .
•        ايجاد تغييرات در تاريخ وقايع کليدی .
2 – 10 – ارسال برنامه زمانی بهنگام شده تفصيلی پروژه به همراه  ساير اطلاعات لازم و پيشنهادات مشاور برنامه ريزی و کنترل پروژه جهت ممانعت از بروز تاخيرات و بررسی و تصويب آن تصويب آن توسط کارفرما .

برچسب‌ها: مديريت برنامه ريزی و کنترل پروژه, مهندسی عمران, کنترل پروژه, مدیریت, دانلود کتاب جزوه مقاله پروژه

دانلود کتاب مقدمه ای بر نت پیش بینانه

کتاب مقدمه ای بر نت پیشبینانه ترجمه مهندس غلامرضا کاظمی از اساتید گرانقدر مهندسی نگهداری و تعمیرات که توسط خود ایشان به صورت ایبوک منتشر شده است.

1	اثر نگهداري و تعميرات(نت)
1.1	روشهاي مديريت نت
1.2	بهينه سازي نت پيش بينانه
2	مفاهيم اقتصادي و توجيه هزينه
2.1	ارزيابي نياز به مراقبت وضعيت
2.2	توجيه هزينه
2.3	توجيه نت پيش بينانه
2.4	اقتصاد نت پيشگيرانه
3	نقش سازمان نت
3.1	ماموريت نت
3.2	ارزيابي سازمان نت
3.3	طراحي برنامه نت پيش بينانه
4	امتيازات نت پيش بينانه
4.1	استفاده هاي اوليه از نت پيش بينانه
5	پارامترهاي مراقبت ماشين ها
5.1	محرك ها
5.2	واسطه هاي محرك
5.3	اجزا متحرك
6	تكنيك هاي نت پيش بينانه
6.1	مانيتورينگ ارتعاش
6.2	ترموگرافي
6.3	ترايبولوژي
6.4	بازرسي بصري
6.5	مافوق صوت
6.6	تكنيك هاي ديگر
7	مراقبت و آناليز ارتعاشات
7.1	كاربردهاي آناليز ارتعاش
7.2	مروري بر آناليز ارتعاش
7.3	منابع ارتعاش
7.4	تئوري ارتعاش
7.5	ديناميكهاي ماشين
7.6	ساختارها و انواع داده هاي ارتعاشي
7.7	داده برداري
7.8	تكنيكهاي آناليز ارتعاش
پيوست 7.1 اختصارات
پيوست 7.2 فرهنگ لغات
پيوست7.3 منابع
8	ترموگرافي
8.1	پايه هاي مادون قرمز
8.2	انواع تجهيزات مادون قرمز
8.3	آموزش
8.4	تئوري اوليه مادون قرمز
8.5	تجهيزات مادون قرمز
8.6	ايمني ترموگرافي مادون قرمز
8.7	فرآيندهاي ترموگرافي مادون قرمز
8.8	انواع مشكلات مادون قرمز
پيوست 8.1 اختصارات
پيوست8.2 فرهنگ لغات
پيوست 8.3 اصطلاحات الكتريكي
پيوست8.4 فهرست مواد
9	ترايبولوژي
9.1	آناليز روغن روانكار
9.2	تنظيم يك برنامه موثر
10	پارامترهاي پروسسي
10.1	پمپها
10.2	فن، دمنده، روانساز
10.3	نوار نقاله
10.4	كمپرسورها
10.5	مخلوط كن و هم زن
10.6	جمع كننده هاي ذرات خارجي
10.7	غلتك هاي پروسسي
10.8	گيربكس ها / كاهنده ها
10.9	تله هاي بخار
10.10	معكوس كننده ها
10.11	كنترل ولوها
10.12	آببندها و پكينگ ها
11	مافوق صوت
11.1	كاربردهاي مافوق صوت
11.2	انواع سيستمهاي مافوق صوت
11.3	محدوديتها
12	بازرسي بصري
12.1	روشهاي بازرسي بصري
12.2	آستانه ها (حدود)
13	آناليز ديناميك هاي بهره برداري
13.1	آناليز ديناميك هاي بهره برداري نت پيش بينانه نيست
14	آناليز حالت- خرابي
14.1	حالت هاي خرابي عمومي رايج
14.2	حالت هاي خرابي قطعه ماشين
15	ايجاد يك برنامه نت پيش بينانه
15.1	اهداف، مقاصد، و امتيازات
15.2	الزامات عملي
15.3	فروش برنامه هاي نت پيش بينانه
15.4	انتخاب يك سيستم نت پيش بينانه
15.5	توسعه بانك اطلاعاتي
15.6	شروع
16	برنامه نت پيش بينانه كل كارخانه
16.1	برنامه نت پيش بينانه مطلوب
16.2	پيش بيني كافي نيست
17	نگهداشتن برنامه
17.1	تكنيكهاي رسم نرخ رشد
17.2	تكنيك هاي آناليز
17.4	آموزش هاي اضافي
17.5	حمايت فني
17.6	بستن پيمان برنامه هاي نت پيش بينانه
18	نت كلاس جهاني
18.1	نت كلاس جهاني چيست؟
18.2	اصول پنجگانه عملكرد نت كلاس جهاني
18.3	امتيازات رقابتي
18.4	تمركز روي كيفيت
18.5	تمركز روي نت
18.6	اثر بخشي كلي تجهيز
18.7	اجزا نت موثر
18.8	مسوليت ها
18.9	سه نوع نت
18.10	سرپرستي
18.11	فرآيندهاي استاندارد
18.12	توسعه نيروي كار

کتاب مقدمه ای بر نت پیش بینانه نوشته Keith Mobley و ترجمه مهندس غلامرضا کاظمی را از لینک زیر دریافت نمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: دانلود کتاب مهندسی نگهداری و تعمیرات, نگهداری وتعمیرات, مهندسی نت, نت پیشگیرانه نت پیشگویانه پایش وضعیت, کتاب مقدمه ای بر نت پیش بینانه نوشته Keith Mobley

هر سازمان و اداره ای براساس ساختار و عملکرد خود مجموعه ای از تعاریف و مشخصات را شامل میشود ومجموعه توانیر به عنوان متولی تولید،توزیع وانتقال انرژی الکتریکی در کشور نیز از این امر مستثنی نمیباشد.

جزوه ای که برای دانلود تقدیم حضور دوستان میشود شامل گزیده ای از تعاریف واصطلاحات مرتبط با صنعت برق کشور میباشد که دوایر تولید ، توزیع ، انتقال ، امور نیروی انسانی و امور مالی را شامل میشود وبرای دانلود ان میتوانید به لینک انتهای پست مراجعه فرمایید:

نمونه هایی از اصطلاحات و تعاریف در ادامه اورده شده است.

تعاريف

توليد 

نيروگاه بخاري : نيروگاهي است كه در آن از انرژي حرارتي سوخت هاي مايع، جامد وگاز جهت توليد بخار و مصرف آن در توربين هاي بخار براي توليد برق استفاده مي شود.

نيروگاه گازي : نيروگاهي است كه در آن از انرژي حرارتي سوخت‌هاي فسيلي گاز و مايع جهت توليد گاز داغ (دود) و مصرف آن در توربين گاز براي توليد برق استفاده مي‌شود.

 نيروگاه چرخه ترکيبي : نيروگاهي است كه در آن علاوه بر انرژي الكتريكي توليد شده در  توربين هاي گازي از حرارت موجود در گازهاي خروجي از توربين هاي گازي جهت توليد بخاردر يك ديگ بخار بازياب استفاده شده و بخار توليدي در يك دستگاه توربو ژنراتور بخاری توليد انرژي برق مي كند .

نيروگاه ديزلي : نيروگاهي است كه در آن از سوخت نفت گازجهت راه اندازي موتور ديزلی استفاده کرده و انرژی مکانيکی حاصله توسط ژنراتور كوپله شده با آن ، به انرژي الكتريكي تبديل مي شود.


انتقال و فوق توزيع

شبکه :  يک "شبکه" عبارتست از يک سري پست ها، خطوط، کابل ها و ساير تجهيزات الکتريکي که به منظور انتقال انرژي از نيروگاه ها به مصرف کننده نهايـــي متصل شده اند . دامنه شبکه ممکن است ، به عواملي غير از گروه بندي الکتريکي اتصالات يا تجهيزات محدود شود، به عنوان مثال ، ممکن است محدوديتي بر يک ناحيه جغرافيايي خاص ، يک ولتاژ ، يک نوع جريان ، يک مالکيت مطرح باشد يا ممکن است که آن تابعي از مرز بين نيروگاهها و مصرف کننده هاي انرژي الکتريکي باشد .

شبکه به هم پيوسته : شبكه اي است كه مي تواند به صورت ملي و يا فراملي در وظيفه اصلي خود قابل تنظيم باشد به طوريكه هم از نظر اقتصادي و هم از نظر كارآيي بتواند درخواست هاي انرژي برق را با توليد آن به سطح بهينه برساند

خارج از شبکه : شبكه هاي منطقه اي، استاني و يا شبكه هاي جزيره اي كه به شبكه هاي مجاور يا شبكه بهم پيوسته سراسري ارتباط و اتصال نداشته باشند .

توزيع

شبکه توزيع :مجموعه ای متشکل از خطوط هوايي و زميني فشار متوسط و فشار ضعيف و پستهاي زميني و هوايي مي باشد که براي توزيع انرژي برق در يک محدوده معين بکارگرفته مي شود.

فروش
-    فروش داخلی: فروش برق در داخل کشور به مشترکين و بر اساس تعرفه های اعلام شده توسط وزارت نيرو انجام می گيرد
-    فروش برون مرزی: فروش برق بر اساس ميزان تبادل انرژی با کشورهای مختلف و بر اساس نرخ تبادل مندرج در قرارداد انجام می گيرد   ممکن است نرخ تبادل بر اساس ساعات مختلف شبانه روز و فصول مختلف سال متفاوت باشد.

 مشترکين :اشخاص حقيقي يا حقوقي كه انشعاب يا انشعاب هاي مورد تقاضاي آنها بر طبق مقررات برقرار شده باشد .


نيروي انساني


1-نيروي انساني شاغل اعم از كارمند و كارگر داراي
سه وضعيت استخدامي ، رسمي ، حكمي ( ثابت ) و قراردادي به شرح زير مي باشد :

الف : كاركنان رسمي
اين قبيل كارمندان تابع مقررات  استخدامي شركت هاي دولتي و از نظر بازنشستگي تابع قانون استخدام كشوري    مي باشند و از اين قبيل كارمندان كسورات بازنشستگي به ميزان 5/22% كسر ميگردد كه سهم كارمند 9% و سهم كارفرما 5/13% مي باشد .

ب : كارکنان حكمي ( ثابت )
اين قبيل كاركنان به دو دسته به شرح زير تقسيم مي گردد .
1-    كارمندان حكمي : اين قبيل كارمندان از نظر استخدامي تابع مقررات استخدامي شركت هاي دولتي و از نظر بازنشستگي تابع صندوق تامين اجتماعي مي باشند از اين قبيل كارمندان 27% حق بيمه كسر   مي گردد كه 7% به عهده كارمند و 20% به عهده كارفرما مي باشد .
2-    كارگران حكمي : اين قبيل كارگران از نظر استخدامي تابع قانون كار جمهوري اسلامي ايران مي باشند و از نظر بازنشستگي تابع قانون صندوق تامين اجتماعي بوده و از اين قبيل كارگران 30% حق بيمه كسر مي گردد كه 7% به عهده كارگر ، 20% به عهده كارفرما و 3% نيز بابت بيمه بيكاري است كه به عهده كارفرما   مي باشد .

مالي

استهلاک
کاهش تدريجی در ارزش تاسيسات برق حاصله از بهره برداری ، فرسودگی ، کهنگی، عوامل طبيعی، خرابی، ناياب شدن، گذشت زمان و غيره که به حساب هزينه استهلاک منظور می شود.

استهلاک انباشته
جمع مبالغی است که از زمان تحصيل دارايی به حساب هزينه استهلاک منظور شده است را هزينه استهلاک انباشته می نامند و آنرا در طرف دارايی ترازنامه در زير   دارايی  مربوطه می نويسند و از آن کم می کنند تا مانده مستهلک نشده بدست آيد.

بهای دفتری
مبلغی است که برای دارايی ها پس از کسر استهلاک انباشته ثبت می گردد.به عبارت ديگر مانده مستهلک نشده دارايی ، بهای دفتری ناميده می شود.

متن کامل جزوه تعاریف و اصطلاحات صنعت برق را ازلینک زیر دریافت نمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.mechanicspa.mihanblog.com

برچسب‌ها: اصطلاحات انرژی, نیروگاه, تعاریف و اصطلاحات نیروگاه و پست, پست و نیروگاه انرژی الکتریکی دانلود, تعاریف و اصطلاحات صنعت برق

تأثیر ساختار سازمان(تمرکز، پیچیدگی و رسمیت) بر رضایت شغلی کارکنان

(مطالعه موردی کارکنان دانشگاه شهید چمران اهواز)
نویسنده: زینب طولابی -  محمدعلی منتیان

چکیده

زمینه و هدف: رضایت شغلی نشان دهنده نگرش کارکنان نسبت به شغل خود از جنبه های مختلف است.سه دسته متغیر ماهیتی،سازمانی و فردی برای تاثیر روی رضایت شغلی شناخته شده اند که  از میان  متغیرهای سازمانی، ساختار سازمانی و سه بعد اصلی آن یعنی تمرکز،رسمیت و پیچیدگی بر روی رضایت کلی از شغل و ابعاد آن (رضایت از ماهیت کار،سرپرست و... ) مورد بررسی قرار گرفته¬اند.هدف بررسی تأثیر این سه بعد ساختار بر روی رضایت  شغلی کارکنان است.
روش بررسی : این پژوهش،مطالعه ای کاربردی  و از نوع توصیفی-تحلیلی می باشد.جامعه آماری شامل 156 نفر از کارکنان دانشگاه شهید چمران اهواز بود و برای گرد آوری اطلاعات از پرسشنامه استفاده گردید.پایایی آن با استفاده از معیار آلفای کرونباخ (90.=α ) تعیین گردید.داده ها با استفاده از نرم افزار SPSS  نسخه 16 و از طریق روش های آمار توصیفی و ضریب همبستگی اسپیرمن و تحلیل رگرسیون چند گانه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند.
یافته ها : یافته های این مطالعه نشان داد که ساختار سازمانی دانشگاه شهید چمران اهواز از رسمیت و پیچیدگی بالایی برخوردار است و سطح تمرکز آن متوسط می باشد.نتایج نشان داد که متغیر رسمیت بر رضایت شغلی کارکنان دانشگاه تأثیر دارد و همچنین بین متغیرهای تمرکز و پیچیدگی با رضایت شغلی کارکنان ارتباط معناداری یافت نشد و معلوم گشت که تنها 32 درصد از رضایت شغلی با سه متغیر ساختاری ما (رسمیت، تمرکز و پیچیدگی) تبیین گردید.


1- مقدمه       
سازمان سیستمی اجتماعی است که حیات و پایداری آن وابسته به وجود پیوند قوی میان اجزا و عناصر تشکیل دهنده ی آن است. نیروی انسانی جزء جدایی ناپذیر و از مهم¬ترین ابزارها برای پیشبرد اهداف در هر سازمانی است و مطالعه رضایت کارکنان در محیط کار به دلیل اهمیت زیاد نیروی انسانی درمقایسه با سایر منابع درون سازمانی حائز اهمیت است.(هات ،2006)
رضایت شغلی یکی از سازه هایی است که در ادبیات مدیریت و رفتار سازمانی بیشتر مورد بررسی و اندازه گیری قرار گرفته است . اهمیت رضایت شغلی به دلیل رابطه آن با دیگر پیامدهای سازمانی ، شامل : غیبت ، تعهد سازمانی ، جابجایی شغلی و عملکرد است . با توجه به تأثیر سریع تغییرات محیطی بر روی سازمانها و شکل گیری تغییرات سازمانی این الزام ایجاد شده است که چگونگی حفظ کارکنان ، تعهد و رضایت شغلی آنان را درک کنیم .(اسمیت ،1992)  رضایت شغلی برای مدت طولانی یک موضوع مهم در تحقیقات سازمان بوده است. (هووپک ، 1935) به طوری که  بررسی ها در این زمینه نشان می دهد که از سال 1976 به بعد در این مورد بیش از 3000 مطالعه انجام شده است( ا صل سلیمانی و دیگران،1386).رضایت شغلی از یک بعد به باور کارکنان از جنبه های مختلف و از طرف دیگر به ابعاد شغل مانند رضایت از طریق ارتباطات، همکاران، قدرشناسی و ... تأکید می کند (جکسون   و کوور  ،2002 ؛ لئو  ودیگران،2005). برپایه ی فراتحلیل 44 پایان نامه مقطع کارشناسی ارشد و دکترا در دانشگاه های تهران با موضوع رضایت شغلی نتیجه گرفته شد که در مطالعات رضایت شغلی می توان 3 گروه متغیر را تشخیص داد، گروه متغیرهای ماهیتی، سازمانی و فردی ( ازکیا و توکلی ، 1385). ابعاد سازمانی مورد مطالعه در رضایت شغلی به ویژگی های محیط کار و زمان انجام تحقیق بستگی دارند.

بطور کلی رضایت شغلی موضوعی است که تا حدود زیادی مربوط به برداشت های شغلی افراد است و نمی توان بطور مطلق و مستقل درباره ی آن اظهارنظر کرد.اصولاٌ عبارت رضایت شغلی مفهومی است که عوامل مختلفی در شرایط مختلف برآن تأثیر می گذارند مانند همکاران،شرایط اقتصادی، ساختارسازمانی،فقدان تلاش وتنوع در شغل، عدم توازن بین شرایط احراز شغل و خصوصیات تجربی و تحصیلی شاغل، فقدان نظام قدرشناسی و ارزشیابی(فقهی فرهمند،1381).بنابراین  یکی از عوامل مهم تأثیرگذار بر رضایت شغلی ساختار سازمانی است.  در این مطالعه ما روی ابعاد سازمانی رضایت شغلی و رابطه آن با ساختار سازمان (رسمیت، پیچیدگی و تمرکز) تمرکز داریم؛ که اغلب در مطالعات تاکنون این متغیرهای اثرگذار روی رضایت شغلی مورد توجه قرار نگرفته اند (آننیک ویلم  و دیگران، 2007).

برای دانلود مقاله مدیریت با عنوان : تأثیر ساختار سازمان(تمرکز، پیچیدگی و رسمیت) بر رضایت شغلی کارکنان به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: دانلود مقالات مدیریت, ساختار سازمانی, رضایت کارکنان, رضایت و ارزیابی عملکرد, تأثیر ساختار سازمان

دانلود تحقیق مدیریت و مدیریت فناوری اطلاعات  با عنوان :

نقش IT درمدیریت منابع انسانی

 * نقش تحولات وانقلابهای تکنولوژیکی در سیر رشد بشر

* تفاوت کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه از لحاظ کاربرد تکنولوژی

IT و تغییرات حاصل از آن

IT امروزه فقط بعنوان یک تغییرنمی تواندمورد بررسی قرار گیرد چرا که  تغییر  تدریجی رخ می دهد ولی ورود به  جهان  تکنولوژی  اطلاعات  تحولی   پایه ای است  که اکثرشرکتها از ورود به این عرصه  بنا  به دلایلی که اشاره خواهدشددر هراسند.

فاکتورهای موثر برای ورود به عرصه IT

1- تاثیرات بازار

2- تاثیرات مدیریتی و ساختاری

3- تاثیرات فردی

برای دانلود تحقیق دانشجویی مدیریت با فرمت پاورپوینت به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: نقش IT درمدیریت منابع انسانی, IT و فناوری اطلاعات, تحقیق و پروژه مدیریت وفناوری اطلاعات, مدیریت, دانلود جزوات مدیریت

سمینار اشنایی با سیستم های مدیریت دانش

فهرست مطالب

آشنايي كلي با مديريت دانش
تاريخچه مديريت دانش
معرفي برخي از مدل‎هاي مديريت دانش
فرايندهاي مديريت دانش
آنتولوژي و طبقه‌بندي مديريت دانش
فناوري‌هاي مديريت دانش
فرهنگ‌سازي و توسعه سازماني براي مديريت دانش
رايانش اجتماعي

عوامل اجتماعي، «دانش» و «اطلاعات» را بهتر به يكديگر تبديل مي‌كنند اما همين عوامل در تبديل «داده» به «اطلاعات» كند هستند.
 اين يكي از دلايلي است كه ما اعتقاد داريم مديريت دانش از طريق بهينه‌سازي دو عامل زير سيستم‌هاي اجتماعي و فناوري بهتر انجام مي‌شود. ريشه‌هاي اين ديدگاه را مي‌توان در چشم‌اندازهاي اجتماعي- فناوري سازمان يافت.
 معمولاً داده به عنوان مواد خام، اطلاعات به عنوان مجموعه سامان يافته‌اي از داده و دانش به عنوان اطلاعات با مفهوم شناخته مي‌شود.
تبديل اين سه به يكديگر به ميزان سازماندهي و تفسير آنها بستگي دارد.

مفهوم دانش

دانش : مخلوط سیالی از تجربیات، ارزش ها، اطلاعات موجود و نگرش‌های کارشناسی نظام یافته است که چارچوبی برای ارزشیابی و بهره گیری از تجربیات و اطلاعات جدید به دست می‌دهد. دانش، در ذهن دانشور به وجود آمده و به کار می‌رود. دانش در سازمان‌ها نه تنها در مدارک و ذخایر دانش، بلکه در رویه‌های کاری، فرآینــدهای سازمانی، اعمال و هنجارها مجسم می‌شود.                        
(داونپورت و پروساک)

برای دانلود فایل پاورپوینت سمینار اشنایی با سیستم های مدیریت دانش در 106 اسلاید به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: سمینار اشنایی با سیستم های مدیریت دانش, دانلود جزوات مدیریت, مدیریت دانش, مدیریت دانش اطلاعات داده فناوری تکنولوژی سمینار تح, مدیریت

دانلود فایل اموزشی مدیریت فناوری اطلاعات IT

برنامه ‏ريزی فناوری اطلاعات

Information Technology Planning

1- مقدمه: فناوري اطلاعات چيست؟
2- ضرورت برنامه ‏ريزي IT
3- تاريخچه
4- وضعيت كنوني برنامه ‏ريزي IT در جهان و ايران
5- روشهاي برنامه ‏ريزي IT
6- نقد و ارزيابي
7- رهنمودهايي براي اجراي برنامه ‏ريزي IT

برای دانلود فایل پاورپوینت اموزشی تکنولوژی فن اوری اطلاعات تهیه شده توسط اقای کرمی به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: مدیریت فناوری اطلاعات IT, تکنولوژی فن اوری اطلاعات, دانلود جزوات مدیریت, Information Technology Planning, برنامه ‏ريزی فناوری اطلاعات

كنترل كیفی جوشكاری و  بررسی آن در خطوط انتقال نفت و گاز

چكیده:

دراین پایان نامه بنا بر تحقیقات به عمل آمده این نتایج به دست امده.در حالت كلی جوشكاری می‌تواند عمل ساده‌ای برای اتصال 2 یا چند فلز به همدیگر باشد ولی هنگامی كه صحبت از خطوط انتقال نفت و گاز می‌شود باید دقت فراوانی به عمل آید زیرا كه اشتباه در این امر می‌تواند به تحمیل ضررهای فراوان منجر شود.‌  مراحل انجام پروژه با توجه به محدود بودن اطلاعات در خصوص عیوب جوش و تأثیر آن بر خطوط لوله انتقال نفت و گاز در ایران در ابتدا تحقیقات زیادی در مورد روش صحیح جوشكاری و عیب یابی خطوط لوله صورت گرفته تا با روش كار آشنا شویم و در نهایت با تأثیر این عیوب بر خطوط انتقال نفت و گاز بتوانیم با دقت بیشتری به این مسائل بپردازیم و در نهایت با بررسی مقالات مربوط به تأثیر عیوب جوش بر عملكرد پالایشگاه ها، این تحقیق با به پایان رساندیم. قبل از شروع پروسه جوشكاری خطوط انتقال باید بررسی دقیقی از نظر نوع مواد خورنده نوع لوله نوع مواد مصرفی و موارد بسیار دیگری صورت بگیرد تا با در نظر گرفتن تمامی جوانب، پروسه  جوشكاری این خطوط تعریف گردد. در حین انجام پروژه، وظیفه بازرسان جوس بسیار مهم می‌باشد تا بتوانند الزامات خواسته شده در دستورالعمل را از كارگران درخواست نمایند. و با توجه به اهمیت كار تمامی مراحل طبق استانداردهای موجود بررسی و تأیید شود. هدف از این پروژه به بررسی انواع روش‌های جوشكاری متداول خطوط لوله، نحوه تعیین روش جوشكاری، نحوه بازرسی خطوط لوله و بررسی تأثیر عیوب در خطوط لوله انتقال نفت و گاز می باشد.

فهرست

فهرست                                                                                                                                           
فصل اول : مقدمه    
1-1 : تاریخچة جوشكاری   
2- 1 :  تعاریف و اصطلاحات كاربردی در فرآیند جوشكاری   
3- 1 : اهمیت و كاربرد جوشكاری   
فصل دوم : فرآیندهای متداول جوشكاری    
1- 2 :  حالت ماده در حین جوشكاری ( حالت جامد - مایع )   
2-2 : میزان استفاده از حرارت خارجی و فشار   
فصل سوم : فرآیندهای متداول جوشكاری خطوط  انتقال   
1-3 : جوشكاری قوسی با الكترود روپوش دار (Shielded Metal Arc Welding)   
2- 3 :جوشكاری تحت پوشش گازهای محافظ با الكترود مصرفی Gas Metal Arc Welding   
فصل چهارم : معرفی عیوب اصلی جوش    
فصل پنجم : بررسی روند بازرسی در فرآیند جوشكاری    
1-5 : ضرورت بازرسی   
2-5 : خصوصیات بازرس   
فصل ششم : بررسی  آماری و اقتصادی عیوب در خطوط لوله صنایع پتروشیمی    
1-6 : هزینه مواد، بازرسی وتست ها   
2-6 : وقفه در زمان تولید   
فصل هفتم : نتایج و بحث   
فصل هشتم : نتیجه گیری نهایی   
فصل نهم : منابع    

برچسب‌ها: كنترل كیفی جوشكاری و بررسی آن در خطوط انتقال نفت , پایان نامه مهندسی مکانیک, پایان نامه ساخت و تولید, پایان نامه جوشکاری و تست غیرمخرب, پایان نامه

تحلیل ناپایداری احتراق در موتورهای رم‌جت سوخت مایع

 مقدمه

سیستم‌های پیشرانش شیمیایی به طور كلی از تبدیل انرژی ذخیره شده در پیوندهای مولكولی به انرژی جنبشی نیرو می‌گیرند. اولین قدم در این راستا، احتراق سوخت و اكسید‌كننده است. سیستم‌های پیشرانش مثل موتورهای سوخت مایع، رم‌جت‌ها و وسایل افزایش‌دهنده تراست مثل پس‌سوز (Afterburner) در شرایطی كار می‌كنند كه اغتشاشات در محفظة احتراق آنها وجود دارد. روش‌های متعارف در طراحی این سامانه‌ها به بررسی احتراق و جریان كاملاً ناپایا نمی‌پردازد.

اغتشاشات می‌توانند به صورت نویز یا نوسانات اتفاقی و یا به صورت ارتعاشات سازمان یافته كه به طور كلی ناپایداری احتراق نامیده می‌شوند، در محفظه وجود داشته باشند. نویزها اصولاً باعث ارتعاشات سازه در دامنه وسیعی از فركانس می‌شوند و به راحتی با تقویت سازه قابل جلوگیری هستند. انرژی نهفته در این ارتعاشات معمولاً كسر كوچكی از انرژی موجود در محفظه است و تأثیر قابل توجهی در عملكرد بر جا نمی‌گذارد.

 ناپایداری احتراق نیز حتی در بیشترین دامنه خود، تنها از مقدار اندكی از انرژی شیمیایی موجود در محفظه استفاده می‌كند. نوسانات به طور مستقیم بر تراست پایای سیستم تأثیر نمی‌گذارند. بلكه مشكلات جدی توسط نوسانات فشار در محفظه برای سازة موتور پدید می‌آورند. در مواردی انتقال حرارت به سطوح داخلی ممكن است تا 10 برابر افزایش یافته و باعث صدمات جدی به بدنه موتور گردد.

مسایل مربوط به ناپایداری در سه ردة ‌مختلف درسیستم‌های سوخت مایع بررسی می‌شوند كه عبارتند از؛  نوسانات آكوستیكی ناشی از همگیری نوسانات فشار محفظه، ارتعاشات فركانس پایین سازه و ناپایداری POGO ناشی از سیستم سوخت‌رسانی در موتورهای مایع. نوسانات طولی در موتورهای رم‌جت می‌توانند دردسر ساز شوند، تأثیر این نوسانات بر سیستم شوك داخل قسمت واگرای ورودی می‌تواند باعث كاهش  ناحیة پایداری ورودی گردد 

فهرست مطالب
1- مقدمه
1-1- ناپایداری احتراق
1-2- ناپایداری احتراق در موتورهای رم‌جت
2- معیار ریلی
3- مكانیزم‌های ناپایداری احتراق
3-1- مدل زمان تأخیر
3-2- معادلاتی برای زمان تاخیر
3-3- امواج انتقالی انتروپی و گردابه‌ها
3-4- رفتار ناپایای دیفیوزر ورودی
3-5- بر هم كنش شعله و ساختارهای ورتكس
3-6- بر هم‌كنش شعله و آكوستیك
3-7- شكل مودها
3-8- تحلیل عددی جریان در محفظه‌های رم‌جت
3-9- جمع‌بندی
4- مطالعه پارامتریك در مراجع مختلف
5- انتخاب مدل مناسب برای تحلیل ناپایداری موتور رم‌جت سوخت مایع
5-1- فرضیات
5-2- ورودی ها
5-3- خروجی ها
6- تئورری مدل انتخاب شده
6-1- مقدمه
6-2- بدست آوردن مدل شعله
6-3- تحلیل خطی
6-4- مدل غیر خطی
6-5- نوسانات خود برانگیخته در شعله‌های داخل محفظه
7- اعتبارسنجی برنامه کامپیوتری و نتایج
8- مطالعه پارامتریک
9- جمع‌بندی و پیشنهاد برای ادامه كار
10- مراجع
11- پیوستها


لازم به ذکر است که این پروژه برای مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد ارائه شده است.

برچسب‌ها: تحلیل ناپایداری احتراق در موتورهای رم‌جت سوخت مایع, پایان نامه مهندسی مکانیک گرایش سیالات مهندسی هوافض, پایان نامه مهندسی هوافضا, پایان نامه, پایان نامه مهندسی مکانیک سیالات

پایان نامه دوره کارشناسی مهندسی برق مخابرات 

عنوان پروژه:

رادار یک سیستم الکترومغناطیسی است که کاربردهای مختلف می تواند داشته باشد اما مهم ترین مزیت رادار توانایی آن در محاسبه مسافت می باشد در این فصل با توجه به اهمیت رادار پالسی و کاربرد گسترده آن به بحث پیرامون این سیستم پرداخته می شود و شاخص های مهمی که در معادله برد رادار وجود دارد و در رادارهای دیگر نیز به گونه ای این شاخص ها اهمیت دارند مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد.

رادار یکی از مظاهر شگفت انگیز قرن بیستم است اصول اولیه آشکارسازی تقریبا قدمتی برار با قدمت بحث الکترو مغناطیسی دارد فارا و ماکسول در سال های 1860-1845 پی بردندن که جریان های متغیر با زمان باعث ایجاد میدان های الکترومغناطیسی متغیر با زمان در فضای آزاد می شوند همچنین میدان های متغیر با زمان جریان الکتریکی متغیر با زمان تولید می کند میدان الکترومغناطیسی به وجود آمده در فضای آزاد با سرعت نور یعنی  حرکت می کند

در سال 1886 هرتز به طور تجربی نظریه هیا ماکول را مورد مطالعه قرار داد و نشان داد که امواج الکترومغناطیسی در برخورد اجسام منعکس و پراکنده می شوند که این مطالعه وی منجر بوجود آمدن ایده رادار شد جالب است بدانید آزمایش های هرتز در فرکانس های بالا طول موج 66 سانتی متر انجام شد ولی کارهای بعدی تا سال 1930 در فرکانس های پائین ادامه یافت تا آن که بعدا اهمیت استفاده از فرکانس های بالا روشن شد

به علت محدودیت در فناوری آن زمان در سال امواج آشکار سازی در فواصل بیش از یک مایل تا سال 1922 مطرح نبود تا اینکه در سال 1922 مارکونی ارتباط رادیویی بین قاره ها را طمرح نمود و عنوان کرد که امکان بوجود آمدن دستگاهی است که امواج را در جهات مختلف ارسال کند و پس از برخورد پرتوها به یک جسم فلزی نظیر کشتی توسط یک گیرنده این پرتوها دریافت شود که در نتیجه می توان در هوای ابری وجود کشتی را آشکار نمود اما وی در به دست آوردن بعضی از ایده هایش از جمله آشکار سازی جسم و انتشار امواج کوتاه در ورای خط دید ناموفق ماند.

در پاییز 1922 تیلور یانگ از آزمایشگاه تحقیقات دریایی (NRL) با استفاده از یک موج پیوسته (CW) با فرستنده و گیرنده مجزا وجود یک کشتی چوبی را آشکار نمودند بدین ترتیب می توان گفت که اولین سیستم های راداری آزمایشی به صورت موج پیوسته کار می کردند و نوع آشکار سازی آنها بستگی به تداخل ایجاد شده بین علائم مهم سیستم دریافت شده از فرستنده علائم انعکاسی ازهدف متحرک با متغیر فرکانس داپلر داشت

این اثر شبیه لرزش موزونی است که ممکن است در هنگام عبور هواپیما از بالای گیرنده بویژه ایستگاه های ضعیف رخ می دهد این نوع رادارها رادار اموا پیوسته تداخل موجی نیز می نامند البته این نوع رادارها فقط برای اشکار سازی وجود هدف مفید بودند و استخراج اطلاعات موقعیت هدف از آنها مقدور نبود لازم به ذکر است نمونه های رادار CW در آزمایشگاه NRL در همان سال ها در فرکانس 32 و 60 مگاهرتز ساخته شد.

با توجه به محدودیت های استخراج اطلاعات کافی موقعیت از رادارهای موج پیوسته پژوهشگران NRL اولین تجربه را به سال 1934 با رادار پالسی در فرکانس 6 مگا هرتز به دست آوردند و با انجام آژمایش های متعدد دریافتند که فرکانس های راداری بالا برای این کار مطلوب می باشد و با ساخت لامپ های پرقدرت باعث تکامل طراحی رادار پالسی در فرکانس 200 مگاهرتزی شدند.

پیشرفت های اولیه رادار پالسی در رابطه با کاربردهای نظامی بود و در بریتانیا توسعه رادار بعد از آمریکا شروع شد اما به خاطر اینکه پیشرفت فناوری رادار مصادف با جنگ جهانی دوم بود و برتانیا نزدیک تر به جبهه جنگ بود این کشور کوشش های فراوان و بیشتری راصرف توسعه رادار نمود توجه برتانیا به رادار از سال 1935 شروع شد وتا اوایل 1940 توسعه رادار در بریتانیا و آمریکا مستقلا انجام می شد. علاوه بر این دو رادار در آلمان، فرانسه، روسیه و ایتالیا و ژاپن نیز به طور مستقل در حلال 30 سال بعد مورد تحقیق و توسعه قرار گرفت لیکن حدود توسعه و کاربردهای نظامی آنها متفاوت بود.

فهرست مطالب
چکیده   
فصل اول: اصول رادار   
1-1 مقدمه  
1-2- اصول رادار  
1-3- فرمول های اسامی رادار 
1-4- راه های کاهش نویز
1-5- رنج دینامیکی: (Dinamic rany )   
1-6- تقسیم بندی رادارها ازنظرکاربرد   
1-7- نوع بیمFan beam   
1-8- تفاوت راداهای اخطار اولیه با رادارهای تجسسی
1-9-  PRFبرابر PRF رادار تجسسی (پالیین) 
1-9-1 رادارهای سه بعدی  
1-9-2 رادارهای تعقیب هدف: (Track radars)   
1-9-3- رادارکنترل آتش: (Fire control radars)   
1-10 باندهای فرکانسی  
1-11- کاربردطیف فرکانس راداری در رادارهای مختلف؛   
1-12- باند فرکانسی ( 30 – 300 mHz) VHF   
1-13- باند فرکانسC ( 4 – 8 GHz ) P   
1-14- باند فرکانس ( 8 – 12 GHz ) X   
1-15- امواج باطول موج میلیمتری
1-16- فرکانس های لیزری   
1-17- محاسبه فرکانس داپلر   
1-18- انواع رادار MTI
1-19- محاسبه خروجی آشکارسازفاز:   
فصل دوم:نمایش اهداف متحرک بر روی اسکوپ   
2-1- استخراج اطلاعات داپلر به وسیله اسکوپ: (PPI)   
2-2- طرزکار: D.L Coneeler   
2-3- خط تأخیرالکترومغناطیس:   
2-4- مدولاتور: PFN   
2-5- خط تأخیرازنوع فیوزکوارتز   
2-6- خط تأخیری دیجیتالی:   
2-6- مشخصات فیلتریdelay line canceller     
2-7- منحنی پاسخ فرکانس: Single Delay Line Canceller   
2-8- تحلیل سرعت کور برای رادارهای مختلف   
2-9- پاسخ فرکانس Double delay line canceller   
2-10- فیلترهای متقاطعTransversal filters:    51
2-11-  STAGER PRF ( PRFمتغیر):   
2-12- روش تولیدPRFبه صورتStager   
2-13- فیلترهای داپلر باکنترل فاصله:   
2-14- شرح کار سیستم:   
2-15- محدودیت های عملکرد رادار: MTI   
2-16- ضریب بهبودی: ( Improvement factor)   
2-17- قابلیت دید درکلاتر: ( Sub clutter visibility )   
2-18- اثرتغییرات فرکانس:   
2-19- نوسانات داخلی کلاتر: ( Internal Clutter Fluctuation)   
فصل سوم:نوسانات داخلی کلاتر در رادار   
3-1- محدودکردن گسترش طیف یک لاتر در رادار: MTI   
33-2- بلوک دیاگرامNon Coherent MIT Rada
-3- مشکلات خاص درطراحی رادار(AMTI) :   
3-4- رادارهای پالس داپلر:   
3-5- سیستم های پالس داپلر:   
3-6- رادارهای پالس داپلرMediom PRF :   
3-7- فاصله یابیFM :   
3-8- رادارهای با فشردگی پالس:   
3-9- مزیت های فشردگی پالسPuls Lompression Advantage    
دستیابی به یک پالس وسیع با استفاده ازپالس باریک 
3-10- کاربردهای پالس باریک در رادار:   
3-11- محدودیت های یک رادار پالس کوتاه:   
3-12- عوامل موثردرانتخاب سیستم فشردگی پالس:   
3-13- روش فعال درتولید شکل موج:   
3-14- تکنیک های فشردگی پالس:   
3-15- وسایل غیرفعالFMخطی(Passive Fm Linr Device) :   
3-15-1نوسان ساز باکنترل ولتاژ(V.C.O) :   
فصل چهارم:رادارهای ردیاب   
4-1- رادارهای ردیاب(Tracling Radars) :   
4-2- چگونگی عملکرد یک رادار ردیاب:   
4-3- کاربردهای اساسی رادارهای ردیاب:   
4-4-  چگونگی دستیابی به مختصات هدف وعمل پردازش    
4-5- اسکن الکترونیکی چیست؟   
4-6- اسکن وانواع آن:   
4-7- مدت زمان اسکن:   
4-8- اسکن خطی(Raster Scan) :   
4-9- اسکن مخروطی(Conical Scan) 
4-10- رادار ردیاب تک پالس(mono puls tracking radar)   
4-11- انواع رادارهای ردیاب تک پالس  
4-12- بلوک دیاگرام یک رادار ردیاب تک پالس مقایسه گر دامنه ی یک بعدی 
4-13-تکنیک های فیدهورن (تغذیه کننده آنتن) رادارتک پالس:   
4-14-زاویه ی دید چیست؟   
4-15-رادارهای ردیاب تک پالس مقایسه گرفاز:   
4-16- بلوک دیاگرام رادارTrackازنوع تک پالس مقایسه گر فاز:   
4-17- مقایسه ی رادارهای ردیاب:   
4-18- ردیابی درسطح پایین ( زاویه ی کم):   
4-19- ردیابی درفاصله:   
4-20- رادارهای ارتفاع یاب:   
4-21- رادارهای سه بعدی(3D)    
4-22- رادارهایVبیم:   
4-23- رادارهای چند بیمی:   
4-24- رادارهای اسکن سه بعدی  
4-25- اسکن الکترونیکی   
4-26- اسکن فرکانس   
فصل پنجم:اصول آرایه فازی   
5-1- اصول آرایه فازی:   
5-2- ترکیبات آرایه فازی:   
5-3- محاسبه ی خروجی آرایه چهار نقطه ای:   
5-4- عمل اسکن درطول پالس در رادارهای آرایه فازی:   
5-5- هدایت بیم:   
5-6- مقایسه ی تغذیه گرهای موازی ومتوالی:   
5-7- معایب ومزایای رادارها آرایه فازی:   
5-8- فرق رادارهای اولیه وثانویه چیست؟   
5-9- درهای سیستمIFF    
5-10- سیستمSIF  
5-11- بخشRF   
5-12- کنسول آنالوگ گیرنده: (ARC)   
5-13- منبع تغذیه   
5-14- کنسول اصلی دیجیتال: (DMC)   
5-15- کنسول فرعی دیجیتال: (DSC)   
5-16- کنسول راه دور رادار : (DRC)   
5-17-  سیگنال های درایوفرستنده   
5-18- مشخصات فنی قسمت آنالوگ گیرنده   
5-19- مشخصات سیستم برق مورد استفاده   
5-20- ضریب تقویتMixerگیرنده درمجموع 40 dbمیباشد.   
5-21- کنسول آنالوگ گیرنده(ARC)  
5-22- کنسول دیجیتالی(DMC)    
5-23- طبقه سیگنال(SCS)    
5-24- کارتX Angle  
5-25- مشخصات رادار JY14   
5-26- تکنیکهای ضدموشکهای ضد رادار(ARM)  

برچسب‌ها: اصول کلی رادار, پایان نامه, پایان نامه مهندسی برق, پایان نامه مخابرات, پایان نامه دوره کارشناسی مهندسی برق مخابرات

اگر تغییرات و تبدیلات درون هسته ای اتمها متوقف شود، و اگر الکترونها از حرکت بایستند، و ملکولها جنبش خود را از دست بدهند...، از جهان چه می ماند؟
هیچ...! دنیای ما فرو خواهد ریخت...، دنیایی که از همین اتم ها و ذرات ریز ساخته شده است.
پس آیا چرخش الکترون بدور هسته حادثه بزرگی نیست؟
به آسمان نگاه کنید، به ستارگان، به سیارات، آیا همین چرخش ماه در آسمان که چون ابر سنگی معلق در فضای بیکران به دور زمین می گردد، یک حادثه عظیم برای موجودات زمینی نمی باشد؟ در حالی که همین چرخش عامل جزر و مد حاکم بر دریاها، تاثیر بر رفتارهای موجودات زنده و تداوم روند حیات به این شکل فعلی در زمین می باشد؛ بدون شک اگر چنین حادثه ای در منظومه شمسی حادث نمی شد، چنین چرخه زیستی نیز در زمین بوجود نمی آمد.
پس آیا حادثه فقط می تواند تصادف دو ماشین دراتوبان، افتادن شخصی از ارتفاع، دعوای خیابانی، زلزله و سیلی که در نقطه ای از جهان اتاق افتاده باشد؟
اینها تعاریفی است که عوام از حادثه برای خود به دلیل بار هیجانی آن دارند. اما با توجه به مثالهای بالا، من در این کتاب تعریف دیگری را از حادثه مد نظر دارم ویا بهتر است بگویم تعریف کامل تری.
در واقع از نظر علمی : وقوع هر فعلی در جهان هستی یک حادثه است.
 از زلزله، حرکت ماه، ریزش باران، رعد و برق، جابجایی اشیا ، راه رفتن، افتادن قطره باران، روشن شدن چراغ، گردش خون در بدن... گرفته تا مواردی میکروسکوپی مانند هضم غذا، تحریک سلول های چشم به وسیله ی نور، فتوسنتز گیاهان، رسیدن میوه ها و حتی حرکات و اتفاق های ریز اتمی چون حرکت یک الکترون، جاذبه و دافعه ذرات و... همه و همه حوادثی در حال وقوع هستند که در بنیادی ترین سطوح حاصل جابجایی الکترونها، تجزیه و ترکیبهای اتمی- ملکولی، تاثیر ریز ذرات بر یکدیگر وتغییر و تبدیل های شیمیایی میباشند.



بنابراین :
هر جابجائی و تغییر مكانی در واحد زمان، یك حادثه حدوث یافته است كه برای وقوع و حدوثش نیاز به انرژی دارد. چون بدون حضور انرژی، هیچ  فعل و انفعال و تغییر مكانی امكان پذیر نخواهد بود.

شاید زرد شدن برگ یک درخت و جداشدن و افتادن آن، در نگاه اول تنها یک حادثه ساده باشد. اما اگر چشمان ما این قدرت داشت که به اجزای درونی برگ بنگرد و از درونش آگاه شود، شاهد میلیاردها حوادث میکروسکوپی می شدیم که در حال وقوع هستند و زردشدن برگ را باعث می شوند. ولی ما انسان ها به دلیل نقص كانال های ادراكیمان فقط قادر به ادراك حوادثی هستیم كه در حیطه ماكروسكوپی رخ داده باشند؛ لذا از یك حادثه ای كه میلیاردها میلیارد حادثه میكروسكوپی آن را تشكیل داده اند، فقط نتیجه و برآیند مجموعه ی آن ها را مشاهده می کنیم. با این تفاسیر یك سیب رسیده ، یك شاخه گل، یك حیوان، حتی یك تكه سنگ هر كدام نتیجه میلیاردها میلیارد حادثه ی میكروسكوپی هستند كه در درونشان در حال وقوع است... اگرچه ساكن باشند.
برای مثال الكترون در اطراف پروتون می چرخد، این چرخش و حركت حادثه ای است كه دائماً رخ می‌دهد و نتیجه آن به وجود آمدن اتم  و پایداری آن است، اجسام و مواد اطراف ما اجتماعی از همین اتم ها هستند كه به دلیل نقص كانال-های ادراكی ما ساكن و بی حركت دیده می شوند. در حالیكه به طور كلی از حركت و جنبش ساخته شده‌اند که اگر برای چند لحظه این حركت و نوسان متوقف شود جسم ناگهان از دید ما محو خواهد شد . در واقع وقتی که به یك سنگ و یا یك گل زیبا نگاه می کنید ناظر میلیاردها میلیارد حركت و حادثه هستید كه چون با هم ادراك می شوند به صورت یك گل و یا یك سنگ به نمایش در می آیند، در اصل آن جسم به ظاهر ساكن، نه تنها ساكن نیست، بلكه اجزای سازنده¬ی آن باسرعت باور نكردنی در حال حركت و تلاطم هستند که بقای خود را به حركت و حوادث درونیشان وابسته هستند؛ و اگر برای لحظه ای این حوادث درونی متوقف شوند نه تنها حیات و بافت زنده آن موجودات نابود می شود بلكه همگی ناپدید خواهند شد. به عبارتی اشیاء و موادی که در دنیای ما ادراک می شوند، بیشتر از آنكه به عنوان یك جسم موجودیت داشته باشند، یك رخ داد و حادثه اند و ما نیز شاهدان آن حادثه حدوث یافته ایم؛ تا شاهدان یك جسم ساكن و یكپارچه.
جالبتر اینکه این تعاریف، همگی به گذشته یك حادثه اشاره دارند. در واقع هیچ مخلوقی در عالم قادر نیست لحظه ی حال یك رخداد را ببیند...! و امكان رویت لحظه حال برای هیچ موجودی امكان پذیر نیست. به این دلیل که باید در مرحله ی اول پیامی از حادثه فرستاده و به موجود گیرنده مخابره شود که در حالت عادی توسط نور با موج به گیرنده  می رسد. نور برای طی این مسافت، زمان و مكانی را به خودش اختصاص می‌دهد که حتی اگر این زمان خیلی كوتاه هم باشد به هر حال آنچه که به موجود می رسد پس از گذشت زمانی به او رسیده است و او دیگر شاهد لحظه حال شیء نخواهد بود. بدین ترتیب هر چه ما از حادثه دورتر باشیم، آنچه که ادراک می شود با آنچه که در حال اتفاق می باشد دارای فاصله ی زمانی است. مثلا زمانی که می گوییم فاصله ی ستاره ای از زمین یک سال نوری است، به این معنی است که نور یک سال زمان لازم دارد تا از سمت ستاره مورد نظر به زمین برسد و آنچه که دیده می شود مربوط به یک سال گذشته ی آن ستاره است، یعنی آنچه می بینیم تصویری است مجازی از آنچه قبل از لحظه ی حال به وقوع پیوسته است. بنابراین حتی  دیواری که مبینیم تصویر مجازی از حركاتی میباشد که لحظه¬ای قبل اتفاق افتاده و به گذشته ی آن اشاره دارد.
پس با توجه به اینكه هر نقطه مادی درهستی مكانی خاص را در زمانی خاص، به خود اختصاص داده است و وقوع هر حادثه نتیجه حرکت در این نقاط است؛ بنابراین میتوان تعریف کاملی از حادثه را اینگونه بیان نمود...
     حادثه عبارت است از:
                     جابجایی نقطه¬ای مادی نسبت به مكان و زمان قبلی خود.


فصل اول  
قانون اول حادثه - موج   
حادثه چیست؟   
انرژی و حرکت، موج و ماده، فضا و انرژی   
واسطه های انتقال موج(انرژی)، میدانهای پیوسته یا انرژیهای گسسته ؟   
اشکال مختلف ظهور انرژی   
انرژی شیمیائی   
1- پیوندکووالانسی:   
2- پیوند یونی   
3- پیوند فلزی   
انرژی الکتریکی و مغناطیسی   
انرژیهای درون هسته   
انرژی تابشی   
نیروی جاذبه   
انرژی مكانیكی   
انرژی صوتی   
بافت هستی   
نتیجه گیری و جمع بندی   
پیوست 1.   
مشخصات ذرات بنیادی   
فصل دوم   
قانون دوم حادثه - موج   
حرکت و جنبش دائمی   
در مفهوم حرکت عمیقتر شویم!   
خاصیت   
فصل سوم   
قانون سوم حادثه - موج   
بیان قانون سوم حادثه- موج   
حرکت چیست؟   
مفهوم بعد در فیزیک چیست؟   
رابطه ماده و انرژی چیست؟   
اثبات قانون سوم   
سرعت تغییر ذرات در واحد زمان چقدر است؟   
حس ما با انچه در حال حادث شدن است، چقدر توافق دارد؟   
آیا انسانها تا کنون انرژی را ادراک یا ردیابی کرده اند؟   
نتیجه گیری و جمع بندی   
فصل چهارم   
قانون چهارم حادثه - موج   
بیان قانون چهارم حادثه- موج   
اثبات قانون چهارم   
تشریح یك سیستم به روش ترمودینامیكی   
روش آماری برای بررسی یك سیستم ماكروسكوپی   
1- انرژی شیمیایی   
2- انرژی اتمی‌   
3- انرژی الكتریكی و مغناطیسی   
4- انرژی تابشی   
5- انرژی مکانیکی   
6- انرژی صوتی   
7- نیروی گرانشی   
8- جمع بندی   
قانون چهارم در خلا   
نتیجه گیری و جمع بندی   
فصل پنجم   
قانون پنجم حادثه - موج   
بیان قانون پنجم حادثه- موج   
اثبات قانون پنجم   
شواهد موجود در طبیعت و جهان   
آیا عملکرد انسان مستقل از کیهان صورت می گیرد؟   
میدان حیاتی چیست؟   
پتانسیل آرامش   
پتانسیل عمل   
عوامل موثر بر میدان حیاتی بدن   
تأثیر امواج بر موجودات زنده   
فرآیند دیدن   
فوتوسنتز   
جزر و مد   
طوفان های خورشیدی   
شفق های قطبی   
امواج مایکرو ویو و رادیویی   
منابع طبیعی   
منابع مصنوعی   
اجاق مایکرو ویو   
گوشی موبایل   
سیستم موقعیت یابی جهانی (GPS)   
تعیین هویت با امواج رادیویی (RFID)   
برنامه تحقیقاتی مطالعات جوی با فرکانس بالا (HAARP )   
آسیب های ناشی از امواج مایکرو ویو و رادیویی   
امواج کوچک قادرند آثار بزرگی خلق کنند   
نظریه آشوب   
مسئله سه جرم   
ویژگیهای سیستمهای آشوبناک   
1. حساسیت به شرایط اولیه   
2. سازگاری پویا   
3. خود  شباهتی   
1.3 ریه   
2.3 دی اِن آ   
3.3 ساختار جهان   
4. جاذبه های عجیب   
آشوب در هواشناسی   
آشوب در اختلاط گازها   
آشوب در واکنش های شیمیایی   
آشوب در زلزله   
آشوب در کیهان   
آشوب در بیولوژی   
آشوب در پزشکی (تارهای صوتی)   
آشوب در مغز   
نتایج نظریه آشوب   
آیا علل حوادث قابل شناسایی است؟   
فصل ششم   
قانون ششم حادثه - موج   
بیان قانون ششم حادثه-موج   
حوادث درونی   
امواج ناشی از نیروهای بنیادین   
امواج ناشی از سایر حوادث درونی   
تبدیلات جرم-انرژی   
حوادث بیرونی   
الف) اموج مکانیکی   
ب) امواج حامل نیروهای الکتریکی و مغناطیسی   
ج) امواج حامل نیروهای گرانشی   
د)تشعشع بار شتابدار   
1. موج انفجار   
2. تابش گرمایی   
3. تابش هسته ای مستقیم   
4. تابش هسته ای غیر مستقیم:   
آیا اعمال ما پنهان خواهند ماند؟   
جمع بندی و نتیجه گیری   
فصل هفتم   
قانون هفتم حادثه - موج   
بیان قانون هفتم حادثه-موج   
اثبات و نتایج قانون هفتم حادثه-موج   
آیا انسان تنها موجود ناطق است؟   
تله پاتی   
آیا ما مجاز به خوردن هر غذایی هستیم؟   
ما در قبال اجتماع   
نتیجه گیری و جمع بندی   

برچسب‌ها: پایان نامه کارشناسی رشته فیزیک, پایان نامه مهندسی, پایان نامه فیزیک, پایان نامه کارشناسی, پایان نامه

پایان نامه مهندسی مکانیک گرایش طراحی جامدات

با عنوان: 

طراحی و تحلیل C-Hook های 40 تنی

طراحی با استفاده از نرم افزار Inventor

تحلیل با استفاده از نرم افزار Ansys

چکیده
هدف از این پروژه طراحی و تحلیل C-Hook های40 تنی می باشد. روند طراحی و تحلیل بدین صورت انجام می گیرد که در ابتدا طرح مورد نظر در نرم افزار Inventor کشیده شده و با توجه به مرکز ثقل آن، وزنه تعادل مناسب طوری انتخاب می شود که مجموعه C-Hook و وزنه تعادل به حالت افقی درآید. سپس محاسبات لازم جهت یافتن حالت های بحرانی بارگذاری، انجام می گیرد و با مشخص شدن شکل نهایی C-Hook، نمونه مورد نظر در نرم افزار Ansys مدل سازی شده و سرانجام بارگذاری و تحلیل می گردد. نتایج بدست آمده از نرم افزار با اعداد بدست آمده از محاسبات دستی مقایسه می شود و سرانجام طرح ارائه شده، بر اساس ضریب ایمنی مورد نظر برای حالات استاتیکی و خستگی، در جهت برآوردن نیازهای طراح بهینه می گردد. از آن جا که برای هر C-Hook با وزن و ابعاد مشخص، محل بارگذاری بحرانی متفاوت است، لذا نحوه طراحی بدین صورت انجام می گیرد که برای C-Hook مدل شده در نرم  افزار Inventor، پس از بدست آوردن مشخصات مورد نیاز از این نرم افزار، مدل مورد نظر  در نرم افزار Ansys مدل سازی شده و سپس تحلیل میگردد تا سرانجام طرح مطلوب به دست آید.   

مقدمه

C-hook  وسیله ای است که برای حمل کویل های ورق در کارگاه های مجهز به جرثقیل های سقفی مورد استفاده قرار می گیرد. شکل C-Hook عموماً به صورت C بوده که عمدتاً زبانه آن در قسمت زیرین بزرگتر است. طراحی و ساخت C-Hook ها در کارخانه هایی که تولیدکننده و یا استفاده کننده کویل می باشند به جای خرید این وسیله از شرکت های خارجی می تواند کمک بزرگی در کاهش هزینه های اضافی کارخانه باشد. در فصل دوم محاسبات طراحی C-Hook آمده است. در فصل سوم معرفی نرم افزار Ansys و نحوه مدل کردن جسم و مش  بندی آن آمده است. در فصل چهارم نتایج تحلیل C-Hook ارائه شده و مورد بررسی قرار گرفته است و سرانجام فهرست منابع مورد استفاده و در قسمت پیوست نقشه C-Hook  آمده است.     

 فهرست

تقدیر و تشکر

فهرست

چکیده

مقدمه

فصل اول: محاسبات دستی و مقاومتی

1-1  محاسبه وزن وزنه تعادل

1-2 بارگذاری و حالت های بحرانی

1-2-1 کویل سوار بر  C-Hook

1-2-2عمودی کردن محور کویل از حالت افقی

1-3  انتخاب شعاع راکورد مطلوب

1-4 محاسبات مربوط به خستگی

فصل دوم: روش المان محدود و معرفی نرم افزار

2-1 پیشگفتار

2-2 آشنایی كلی با روش اجزاء محدود و نرم‌افزار ANSYS

2-3 معرفی نرم‌افزار ANSYS و هدف از انتخاب آن

2-4 آشنایی با نصب نرم‌افزار و نیازهای سخت‌افزاری آن

2-5 روش های اجرای نرم‌افزار

 2-6 توضیح محیط نرم‌افزار و منوهای آن

 2-7 انواع فایل های به كار گرفته شده توسط نرم ‌افزار

2-8 ارتباط با نرم‌افزارهای دیگر

2-9 چگونگی استفاده از نرم افزار برای انجام پروژه

فصل سوم: نتایج تحلیلC-Hookبااستفاده از نرم افزار Ansys

3-1 کویل سوار بر C-Hook

3-2 عمودی کردن محور کویل از حالت افقی

3-3 تحلیل C-Hook با شعاع راکورد¬های مختلف

3-4 توزیع تنش در C-Hook در اثر وزن آن

جمع بندی و پیشنهادات

فهرست منابع و مراجع

لازم به ذکر است که این پروژه برای درس طراحی اجزا نیز ارائه شده است.

برچسب‌ها: پایان نامه مهندسی طراحی و تحلیل C Hook های 40 تنی, طراحی و تحلیل C Hook های 40 تنی, پایان نامه مکانیک, پایان نامه مهندسی, پایان نامه

دانلود چند کلیپ ویدیویی جالب وبسیار زیبا

تقدیم به تمام پدران دنیا
سلامتی اونایی که هستن شادی روح اونایی که دیگه نیستن

ترسم ای دلنشین دیرینه
سرگذشت توهم زیاد رود
ارزومند را غم جان نیست
اه اگر ارزو به باد رود...

کاری از یاشلی علیزاده

کلیپ را از لینک زیر دریافت نمایید:
نظر شما چیه؟

دانلود کنید.

دانلود کلیپ تقلید صداوحالت!
کلیپ جالبی از یک دختر که ادای مردم مختلف ولهجه های مختلف رو درمیاره
ببینیدش

دانلود

دانلود کلیپ خیانت!
به نظرتون این مسئله ممکنه؟

دانلود

دانلود یک انیمیشن جالب فارسی
داستان کروکدیل ها
پیشنهاد میکنم حتما این انیمیشن را ببینید

دانلود

اجرای بسیار زیبا و ارکستر ترانه سندن منه یار اولماز(تو برایم یار نمیشوی)

دانلود کنید.

کلیپ بسیار زیبایی از امید و توانایی های نامحدود انسانی

تلاش وتکاپوی بی امان انسان برای رسیدن به کمال

دانلود کنید.

برچسب‌ها: دانلود کلیپ, کلیپ, دانلود ویدیو, دانلود, دانلود کلیپ ویدیویی

دانلود کلیپ اموزشی نیروگاه

فیلم اموزشی نیروگاههای سیکل ترکیبی

نیروگاه های سیکل ترکیبی از ترکیب یک یا چند توربین گازی با یک واحد بخار تشکیل میشوند. ایده ایجاد نیروگاههای سیکل ترکیبی به بالابردن راندمان فرایند احتراق و تولید انرژی الکتریکی برمیگردد. در نیروگاههای سیکل ترکیبی راندمان برخلاف نیروگاههای گازی و واحدهای نیروگاه بخاری معمولا بالاتر از 50 درصد میباشد وبالا بردن راندمان این تیپ نیروگاهها به مواردی از قبیل استفاده از مشعل در قسمت بخار یا نوع سوخت یا استفاده از اب برای جلوگیری از تولید ناکس NOx در فرایند احتراق و... ارتباط دارد.

در فیلم نیروگاههای سیکل ترکیبی که برای دانلود تقدیم حضورتان میشود به شبیه سازی اجزا وعملکرد یک نیروگاه سیکل ترکیبی پایه گازسوز پرداخته شده است که هوای داغ ومحصولات احتراقی بعد از انجام کار در توربین گاز وتولید انرژی الکتریکی به دلیل بالابودن دما وداشتن انرژی زیاد وارد بویلر قسمت بخار شده وضمن تبادل حرارت بخار لازم برای گرداندن توربین بخار را فراهم میسازد.

در فیلم به خوبی با اجزای یک نیروگاه سیکل ترکیبی اشنا میشوید.

برای دانلود فیلم های اموزشی مرتبط وبیشتر به قسمت مولتی مدیا یا انجمن مهندسی نواندیشان مراجعه فرمایید.

برای دانلود فیلم اموزشی نیروگاه های سیکل ترکیبی به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.mechanicspa.mihanblog.com

برچسب‌ها: دانلود فیلم نیروگاه سیکل ترکیبی, نیروگاه, نیروگاه سیکل ترکیبی, دانلود کلیپ نیروگاه, توربین بویلر کندانسور ژنراتور کلیپ فیلم پمپ مبدل ح

دانلود جزوه اشنایی با ایمنی برق

ایمنی برق

تعریف و نحوه ی آسیب رسانی برق
عوامل ایجاد برق گرفتگی
انواع حفاظ در برابر برق گرفتگی
برق گیر
بررسي سیستم ارت در يك شركت مورد بررسي
منابع

تعريف جريان الكتريكی

یک هادی عایق شده مانند قطعه‌ای سیم مسی ، الکترونهای آزاد شبیه مولکولهای گازی که در ظرفی محبوس شده‌اند، حرکات کاتوره‌ای انجام می‌دهند و مجموعه حرکات آنها در طول سیم هیچ گونه جهت مشخصی ندارد. تعداد الکترونهایی که به چپ حرکت می‌کنند با تعداد الکترونهایی که به راست حرکت می‌کنند، یکی است و برآیند آنها صفر می‌باشد.ولی اگر دو سر سیم را به باتری وصل کنیم، این برآیند دیگر صفر نیست.

نحوه آسيب رسانی جريان الكتريكی

1- اصابت مستقيم جريان الكتريكي
2- القائات ناشي از تماس غير مستقيم جريان الكتريكي

عامل های ايجاد برق گرفتگی

عوامل غير طبيعي مثل جريان هاي الكتريكي موجود در سيم كشي هاي خانه.
عوامل طبيعي مثل رعد و برق

برای دانلود جزوه اشنایی با ایمنی برقبه لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: ایمنی برق, جريان الكتريكی, حفاظت, سیستم ارت, ایمنی

مدیریت بازاریابی - مهندسی فروش

مقدمه

هدف تمام شركتهای انتفاعی، افزایش فروش سودآور از طریق ارضای نیازها و خواسته های بازار و مصرف كنندگان در بلندمدت است. مدیریت فروش در رسیدن به این هدف نقش مهمی را در مجموعه فعالیتهای بازاریابی ایفا می كند.
فروشندگان امروز بیش از گذشته قدرتی پویا در دنیای تجارت محسوب می شوند و تلاشهای آنها اثر مستقیم بر فعالیتهای متنوع و مختلف شركت دارد.آنها محصولات شركت را به مشتریان معرفی می كنند، سفارشات فروش را كه منجر به ارسال محصولات برای مشتریان می شود دریافت می كنند. موقعیت محصولات شركت را در بازار حفظ می كنند، وضعیت رقبا را ارزیابی می كنند و نهایتاً زمینه های موفقیت و پیشرفت شركت را فراهم می آورند. شركتها برای فروش محصولات خود شیوه مناسبی را اتخاذ می كنند. آنها یا از فروشندگان مستقیم خود برای فروش استفاده می كنند و یا برای این منظور از فروشندگان قراردادی استفاده می كنند. در هر دو شیوه، مدیران فروش بایستی مدیریت بر فروش و نیروی فروش را جدی بگیرند.
مدیریت فروش چیست ؟
مدیریت فروش از مباحثی است كه در سا لهای اخیر مطرح شده و بیشتر به برنامه ریزی، سازماندهی،  هدایت و كنترل نیروی فروش تاكید می كند.


برای درك و اهمیت مدیریت فروش، ابتدا باید مشخص كرد فروش چیست ؟

فروش عبارتست از كمك كردن به مشتری به منظور خرید چیزی كه آنرا برای رفع نیازهای خود می خواهد. فروش عبارتست از فرآیندی كه دارای سه مرحله زیر است:

1.       درك نیازهای مشتری
2.       ارائه راه حلی برای رفع این نیازها
3.       كسب رضایت مشتری
كالاها و خدمات توسط شركتها تولید شده و روانه بازار می گردند و با انجام عملیات فروش توسط فروشندگان بدست خریداران رسانده می شوند. فروشندگان نقش پل ارتباطی بین تولید كننده و مصرف كننده را بازی می كنند، لذا فعالیتهای فروشندگان می‌بایست توسط مدیران فروش به نحوی مقتضی، برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و كنترل شود.

وظایف مدیر فروش چیست؟

اساساً وظایف مدیر فروش نیز همانند هر مدیر دیگری شامل برنامه ریزی، سازماندهی، گزینش نیروی انسانی و انگیزش، هدایت و كنترل نیروهای تحت سرپرستی خود می باشد.
مدیر فروش باید اهداف فروش را مشخص كند و این اهداف را با اهداف بازاریابی و اهداف كل شركت هماهنگ سازد. مجموع این عوامل موجب می گردد تا تیم فروش با یكدیگر به خوبی همكاری نموده و در جهت اهداف شركت به نحو موثری حركت نمایند.
فرآیند مدیریت یا مهندسی فروش  ( سئوال امتحانی)
1-تعریف و ایجاد پایگاه اطلاعاتی به منظور جمع آوری اطلاعات مربوط به فروش
2-تحلیل اطلاعات و بدست آوردن روندهای مختلف
3-پیش بینی فروش های آتی بر اساس روندهای قبلی
4-تعیین سهمیه و مناطق فروش
5-تعیین فروشندگان و عاملین فروش

مهندسي فروش در بازار امروز

مهندسي فروش را به عنوان دانشي نوظهور، مي‌توان حاصل پيشرفت و گسترش تكنولوژيك دانش جوامع بشري‌، تنوع و تعدد محصولات، مشابهتهـاي فني و تكنيكي كالاها و رقابت نزديك شركتهاي مختلف در دهه هاي اخير دانست . اگر چه اطلاع رساني وسيع و همه جانبه رسانه هاي فراگير و ظهور و حضور ابزارها و ترفندهاي متنوع تبليغاتي‌، به كمك افزايش فروش كالاهاي فوق العاده فني و پيچيده آمده اند، بسياري از اجناسي كه در بازار محصولات فني يافت مي شوند‌، كالاهايي اند كه فروشنده نيازبه دانش وسيع تكنيكي دارد و به عبارتي ، تنها با از بر كردن مشخصات استاندارد فني اين گونه كالاها ، نمي توان خريداران را متقاعد به خريد و خريد مجدد و مشتري دائمي شدن كرد . در مهندسی فروش اهداف مشترك و یكسانی وجود دارد. شناساندن شركت در یك بازار فروش و اجرای استراتژی‌های كلان مدیریت مثل نفوذ در بازار یا ارایهء محصول جدید، ایجاد زمینه برای گرفتن سهم بیش‌تری از بازار موجود، یافتن راه‌های تجاری جدید، آزمایش محصول جدید در بازار فعلی، بررسی واكنش‌های مردم كه آیا از محصول خوششان نمی‌آید یا آن را خواهند خرید؟ و در نهایت پیگیری برای گرفتن سفارش جدید و زمینه‌سازی برای سفارش‌های بعدی از آن جمله هستند.
مهندسي فروش از يك ديدگاه معادل با تصميم گيري است يعني نوعي تصميم گيري است با اين تفاوت كه مهندسي فروش نسبت به تصميمات موردي و ثانويه بالاتر و اساسي تر است. مهندسي فروش قاعده اي كلي است كه بايد بر قوانين و آيين نامه ها اشراف داشته باشد مهندسي فروش خود نوعي تصميم است تصميم اوليه كلي و بنيادي و فراگير كه پس از جمع بندي افكار و تصميمات فراوان ديگر اتخاذ مي شود.

ويژگي هاي يك سازمان با  مهندسي فروش حرفه ای

1-    پويايي
2-    تداوم و استمرار
3-    انعطاف پذيري
4-    پاسخگويي
5-    تحليلگري
6-    خلاقيت
7-    جريان عمل پذيري
8-    تمركز
9-   تغيير پذيري و ايجاد تغيير

دامنه کاربرد مدیریت  مهندسی فروش در سازمان

با بهره گیری از نرم افزار مدیریت مهندسی فروش امکان مدیریت صحیح برروی سه عنصر اصلی یعنی مشتری ، فعالیت ومنابع انسانی و همچنین انجام فعالیتهای برنامه ریزی شده با مشتریان، کنترل روند فعالیت های انجام شده با مشتری و طبقه بندی مشتریان در مراحل مختلف فرآیند فروش( بازارهدف –بازاربالقوه – پروژه -پشتیبانی و ... ) و در نهایت استخراج گزارشات ونمودارهای کاربردی بمنظور ارزیابی کارایی بهره وری و همچنین عارضه یابی درعملکرد واحدفروش، میسر میگردد.

در تعيين شناخت مهندسان فروش و بازاريابي به مسائل زير توجه شود:

1-    در نظر گرفتن ارزيابي هاي ذهني و عيني شركت هاي مهندسي فروش، بازاريابي و برندسازي
2-    لزوم توجه به پيش فرضهاي مهندسان فروش و بازاريابي قبل از تصميم و پيامدهاي بعد از تصميم
3-    سرعت عمل مهندسي فروش، بازاريابي و برندسازي
4-    ابتكار و خلاقيت
5-    ضرروت توجه به تنوع و رشد نيازهاي سازمان به توجه به توانايي هاي مهندسان فروش و بازاريابي
6-    كشش به علوم وتكنولوژي و توجه آنها به اين موضوع در مهندسي فروش، بازاريابي و برندسازي
7-    توجه به ارزشهاي سازمان و مهندسان فروش و بازاريابي
8- نقش زيرگروههاي مهندسان فروش و بازاريابي در ارايه مهندسي فروش، بازاريابي و برندسازي به سازمانها

وظایف مهندسي فروش

مهندسي فروش، فعاليتي كاملا خلاقانه در حيطه بازاريابي است. اين فلسفـه در تجارت و فروش به اين معناست كه بايد همواره درباره آنچه بر نام تجاري محصول يا بازار اثر مي گذارد دوباره انديشي شود.
 براي پيدا كردن راههاي جديد ورود به آينده و ساختن محصوﻻت و محيط هاي تازه كه منافع آن متوجه ما باشد نه رقيبان، بايـد موقتـا هرچــه در ذهن داريم را خارج كنيم و ذهن خود را صفر كنيم; انديشه هاي سال قبل خود را نابود كرده و با خلاقيت به بازآفريني و ابداع دست بزنيم.
خلاقيت به معناي تغيير در رفتار ديروز است نه انتقاد از رفتـار گذشـته و مهندســي فــروش بـر مبناي خلاقيــت فـردي در فـروش شكل گرفتـه است.

معرفي واحد مهندسي فروش

برقراري تماس و ارتباط فني و مهندسي با مشتريان و مصرف كنندگان محصولات یک شركت و همچنين حفظ و توسعه اين ارتباطات براي دريافت انتظارات و خواسته ها و پيشنهادات مشتريان و در نهايت معرفي و مديريت فني و مهندسي محصولات توليدي و جديد شركت يكي از اصلي ترين اهداف شكل گيري واحد مهندسي فروش ميباشد.
اهدافی  از قبيل تامين خدمات فني و مهندسي و مشاوه اي جهت رفع نيازهاي مشتريان و دستيابي به اطلاعات فني و مهندسي مرتبط با محصولات شركت در بازار بمنظور بررسي و تحليل و بكارگيري در سياستهاي مربوط به عرضه و اصلاح محصول ، توقف توليد ، نامگذاري و ضمانت نامه محصولات و تدوين مشخصه هاي فني محصولات جديد در یک شركت تولیدی می باشد  كه بصورت خلاصه ذيل در شرح وظايف واحد مهندسي فروش قرار گرفته است.
1- تماس و ارتباط فني و مهندسي با مصرف كنندگان
2- دستيابي به اطلاعات فني و مهندسي محصولات شركت در بازار
3- تامين خدمات فني و مهندسي پس از فروش
4- تنظيم و اجراي برنامه هاي آموزشي ، ترويجي و مشاوره اي جهت مشتريان
5- ارزياب و برآورد خسارت وارده به مشتريان در زمينه مصرف محصولات شركت
6- محاسبات مهندسي و تعيين مشخصات مواد و تدوين مشخصات فني محصولات

 قابلیت های مهم سیستم مدیریت مهندسی فروش

 
     امکان بهره گیری از کارتابل کاری روزانه بمنظور انجام فعالیت های بموقع با مشتری وهمچنین کنترل و انجام فعالیت های انجام نشده ازقبل.
     امکان برنامه ریزی فعالیت بعدی با مشتری درانتهای فعالیت انجامی بمنظور حفظ و کنترل زنجیره فعالیت های پیوسته.
     امکان ثبت و نگهداری انواع فعالیتهای انجام شده در روز ، از قبیل فعالیتهای اداری بازاریابی ( برای مثال ارسال کاتالوگ،معرفی تلفنی محصول،دریافت مستندات فنی،پیگیری فروش مجدد و...) ، فعالیت های اجرایی بازاریابی (برای مثال معرفی حضوری محصول،مشاوره محصول،تحویل نمونه محصول،نصب وراه اندازی محصول،آموزش محصول و...) ،فعالیت های پشتیبانی (برای مثال نصب مجدد محصول،رفع اشکال محصول،بازدید ازمحصول،اعلام اشکال محصول و...) و غیره
     امکان ثبت و نگهداری انواع فایلهای وابسته ( متن ، تصویر ، صوت و ... ) بر روی فعالیتهای انجام شده.
     امکان تعریف انواع گروههای تجزیه و تحلیل و تعیین شاخصهای ارزیابی بر روی مشتریان .
   
     امکان تعریف ، ثبت و نگهداری هر نوع اطلاعات جانبی با ارزش از مشتریان و استخراج گزارشات مورد نیاز.
     امکان بهره گیری از سرویس هشدار دهنده زمان انجام یک فعالیت
   
     امکان لیست گیری از مشتریان بایگانی شده .
   
     اعلام برنامه هفتگی و ماهیانه از فعالیتهای برنامه ریزی شده با مشتریان
     امکان کنترل روند فعالیتهای انجام شده با مشتری
   
     تهیه نمودارهای ارزیابی برروی شاخصهای طراحی شده فعالیتها
     تهیه نمودار های ارزیابی عملکرد کارشناسان فروش
     تهیه نمودار کنترل روند فعالیتهای انجام شده دریک سال به تفکیک ماه

ابعاد مهندسي فروش

مهندس فروش دريك تعريف ساده كسي است كه اطلاعات فني و تكنيكي كافي در مورد محصولي كه قصد فروش آن را دارد ، داشته باشد و دراين مورد ، آموزشهاي لازم را ديده باشد. موفقيت يك مهندس فروش در درجه اول به وسعت دانش فني وي و در درجه دوم به تلاش وي براي به روز نگه داشتن اين دانش باز مي‌گردد.
از طرف ديگر فروشندگي شخصي‌، كه مهندسي فروش با آن ارتباطي تنگاتنگ دارد شامل طيف بسيار وسيعي از فعاليتهاي گوناگون مي شود كه حتي گاهي اوقات با هم كاملا متفاوت‌اند . اين فعاليتهاي گوناگون از كارهايي مثل تحويل كالا به مشتري و دريافت سفارش‌، كه ممكن است در محل فروشگاه اتفاق افتد يا در محيط بيرون از سازمان ، تا ايجاد شهرت و اعتبار براي شركت توليد كننده را در بر مي گيرد .

مراحل اصلي مهندسي فروش

۱) تعيين مشتريان واجد شرايط :
كه به مفهوم مشتري يابي است و مشتريان بالقوه و واجد شرايط را نشان مي كند.براي فروش هر كالا مهندس فروش بايستي با تعداد زيادي مشتري بالقوه ارتباط برقرار كند .براي پيدا كردن مشتريان بالقوه مي توان نام و نشاني آنها را از مشتريان فعلي گرفت. نوشتن مقالات و يا ارائه سخنراني در محلهايي كه جلب توجه مي نمايد و استفاده از شركتهايي كه مشتريان بالقوه در آنها حضور دارند ، استفاده از روزنامه‌ها و مجلات راهنما و سود بردن از تلفن و پست و در نهايت حضور سرزده در دفاتر مختلف در اين حيطه اثر گذارند.
۲) تماس اوليه :
قبل از اين مرحله مهندس فروش بايستي نهايت اطلاعات را در مورد شركت خريدار به دست آورد‌. اطلاعاتي نظير نيازهاي سازمان ، افرادي كه در امر خريد اثر دارند ، خصوصيات و سبك زندگي آنها.بعد مهندس فروش اهداف خود را بروشني تعريف مي كند كه مي تواند تنها محك زدن مشتري باشد يا ايجاد ارتباط عميقتر يا در نهايت فروش آني به او .
۳) تماس اصلي:
مرحله بعد تماس اصلي است كه اثر اوليه اي را كه روي خريدار مي گذارد و از اهميت بالايي برخوردار است و مي‌تواند به يك رابطه بلند مدت منجر شود.

۴) معرفي كالا:
كه در واقع مي تواند با ارائه شرحي از تاريخچه محصول از ابتدا تا به حال شروع شود و سپس در مورد مزايا و معايب كالا توضيح داده مي شود.براي اين كار مهندس فروش مي تواند متني را از قبل آماده كند كه از حداقل اثر بخشي برخوردار است . در روش ديگر كه مهندس فروش با برآورد نيازهاي خريدار خود را آماده كرده است‌، دست روي اين نيازها مي گذارد و با پيروي از يك طرح كلي كالا را معرفي مي كند. در روش سوم مهندس فروش ذهنيت خود را بر ايجاد رضايت خاطر در مشتري تنظيم مي كند و فرصت كافي به مشتري مي دهد .
5) بررسي ايرادات :
مشتريان چون معمولا پول زيادي براي كالا مي پردازند همه جنبه ها را در نظر مي گيرند و ممكن است سوالات متعددي طرح كنند. اين سوالات مي توانند جنبه رواني داشته باشند يا جنبه فني و اينجاست كه در پاسخ به مشكلات فني ، دانش تكنيكي و تسلط مهندس فروش جلوه گر شده و كار وي را متمايز مي كند . در واقع بخش مهمي از تمايز بين مهندس فروش و فروشنده معمولي در پاسخهاي تخصصي‌، دقيق و قانع كننده اي است كه مهندس فروش در همين مواقع ارائه و فروش را محقق مي كند.
۶) انعقاد قرارداد فروش :
مهندس فروش كاركشته با تيزبيني ، همراهي با طبيعت فروش وطمانينه و مثبت انديشي زمان مناسب براي ارائه پيشنهاد معامله را درك و با اعتماد به نفس آن را مطرح مي‌كند. ديدن علائمي مثل تاييد حرفهاي فروشنده با سر توسط مشتري يا پرسش در مورد شرايط اعتبار خريد و قيمت و تخفيفها معمولا علائمي هستند كه نشانگر تمايل خريدار به انجام معامله است.

۷) آخرين مرحله از مهندسي فروش پيگيري است.
اطمينان يافتن از اجراي صحيح عمليات نصب و حمل و تامين خدمات مورد نياز مشتري و پرسش از مشتري در مورد رضايت مندي اش در اين مرحله از اهميت برخوردار است و مشتري را براي خريد مجدد مشتاق مي‌كند .

اهرمهای روانی و تکنیکی براي رسيدن به اهداف مهندسي فروش

▪ صبر وشكيبايي :
براي فعاليتهاي مهندسي فروش بايد مدت زمان بيشتري از آنچه محتمل است در نظر گرفت . معمولا فعاليتهاي تجاري و بويژه فروش كالاهاي صنعتي و خاص ، يك شبه نهايي و اجرايي نمي شوند.
▪ نام گذاري مناسب :
اين مسئله كمك شاياني به موفقيت مهندسي فروش مي‌كند. در هنگام نام گذاري ، بهترين حالت آن است ، نامي را برگزينيم كه مطمئن باشيم براحتي در ياد مي ماند و تلفظش آسان است و حتي زماني كه مشتري محصول شركت ديگري را انتخاب مي كند ، از تفاوت و برتري محصول ما با خبر است. بايد مشتريان محصولات فني ، كيفيت بالا را با نام كالاي ما مترادف بدانند و به عبارتي بايد در ذهن مشتريان سرقفلي ايجاد كرده باشد. انتخاب نام مناسب منجر به کاهش هزینه های بازایابی ، افزایش قدرت چانه زنی و مذاکره کانال توزیع در قبال مشتریان بالقوه می شود .
 حالت رواني رقابت درون سازمان‌:
تنها راه به دست آوردن بازار آينده ، چالش بنيادين ، در درون خود و در زمان حال است. مهندس فروش بايد هميشه با انديشه هاي خود و استرتژي هاي تثبيت شده چالش داشته باشد و رقابتي سالم را در درون شركت پايه گذاري كند .

▪ شناسايي رقباي بالقوه :
مهندسي فروش هميشه با نو آوري و خلاقيت و ارائه محصولات و كالاهاي فني برتر از طـــرف تازه واردهـــا مواجه است كه در اين زميــنه بايد از بانك‌هاي اطلاعاتي‌، نرم‌افزارهاي تجاري‌، كتابخانه‌ها، اينترنت‌، مشتريان ، مجلات تخصصي‌، كتب تخصصي مرتبط ، خبرنامه هاي تخصصي و آرشيو شركتها سود برد.
▪ برآورد بازار هدف:
مهندس فروش بايد ميزان مصرف كل و نسبت آن به واردات ، ميزان توليد داخلي، توليد شركتهاي خارجي حاضر در بازار را بررسي كند وهمچنين نسبت كل بازار به فروش شركت خود را بداند و ارزيابي دقيقي از وضعيت داشته باشد .
▪ مشتري مداري رواني :
مهندس فروش باستي از نظر رواني و روحي حالت خدمت به مشتريان را داشته باشد چون امروزه در بازار نوعي مردم سالاري حاكم است و مصرف كنندگان انتخابهاي متعددي دارند. بنابراين مهندس فروش بايد بـا آنان همراه باشد و در مورد انتخاب كالاي درست كمك حالشان باشد .
▪ يافتن بازاريابان حرفه اي موجود در بازار :
مهندسي فروش هميشه با كمبود نيروي كاركشته روبروست، چرا كه بسياري از افرادي كه در زمينه كالاي شركت متخصص فني هستند و از نظر تكنيكي مسلط به كالا هستند علاقه اي به كار فروش ندارند پس مديريت فروش و مهندسان فعلي فروش بايد بهترين افراد را شناسايي كنند و به كار گيرند.

براي كاركنان پرونده بهداشتي تشكيل دهد

برابر مفاد قانون، كارفرما هيچگونه مسئوليتي در قبال درمان كاركنان ندارد ولي تشكيل پرونده‌هاي بهداشتي سبب روشن شدن سير بيماري شغلي كاركنان و فراهم‌شدن تمهيدات لازم براي برنامه‌ريزيهاي پيشگيرانه مي‌شود. با تشكيل پرونده‌ بهداشتي امكان برنامه‌ريزي معاينات ادواري كاركنان و جلوگيري از بروز اپيدمي‌ها و ناهنجاري‌ها قبل از مزمن شدن آنها به وجود مي‌آيد. در محيط كار بعضي مواقع حوادثي بروز مي‌كند كه ريشه‌يابي آنها بدون تشكيل پرونده بهداشتي امكانپذير نيست. مثلاً ناراحتي ديسك كمر بين مهره‌هاي ۴ و ۵ در اثر سايش و يا فشار مزمن، ولي به صورت ناگهاني با برداشتن يك جسم ظاهر مي‌شود. هرگاه پرونده بهداشتي وجود نداشته باشد فرد مزبور مي‌تواند اين موضوع را به عنوان حادثه ناشي از كار اعلام و مشكلات و پيگرد‌هاي جدي ايجاد كند.

تصویر ذهنی در خدمت مهندسی فروش
 
برای موفقیت در بازار باید پیدا كرد كه چه چیز مطلوب است و همان را عرضه كرد یا این‌كه به این نكته پی برد كه چه چیز را می‌توان عرضه و آن را محبوب كرد. تصویر ذهنی‌ای كه از كالا در ذهن مشتریان تداعی می‌شود ارتباط مستقیمی با فروش بالا و موفقیت مهندسی فروش دارد. اگر در نظر داریم كه حجم فروش را با كم كردن قیمت محصولات بالا ببریم، نباید در پی القای كالایمان به عنوان كالایی لوكس و تجملاتی باشیم. تصویر ذهنی روشی كاملا علمی و سیستماتیك دارد و برای انجام آن باید به صورت علمی تحقیق كرد و با عناصر موثر در ساخت تصویر ذهنی مناسب به هدف مورد نظر رسید;

۱) تصویر علامت تجاری:
جوهره و هستهء اصلی یك نام تجاری علامت تجاری است. مثلا علامت تجاری مرسدس بنز یا جعبه‌های زردرنگ كداك كه طی سالیان دراز مردم به این نتیجه رسیده‌اند كه بسته‌بندی زرد، علامت كیفیت بالا در عكاسی است.
۲)تصویر كارایی محصول:
ارزش افزوده و خدمتی است كه كالا قرار است انجام دهد; مثلا در مورد كداك سرعت و كیفیت عكس و تصویر مدنظر است.
۳) تصویر اجتماعی:
در واقع تلاشی است برای یافتن یك زمینهء مشترك با بازار هدف و مشتریان بالقوه و بالفعل. می‌خواهیم به آن‌ها بگوییم علایق ما با شما یكی است و ما محصولاتی داریم كه شما به آن علاقه‌مند هستید.
۴) تصویر بازار هدف:
در مورد آن است كه كدام دسته از مصرف‌كنندگان محصول مورد نظر را دوست دارند و از آن استفاده می‌كنند. هدف آن است كه بازار هدف تبلیغات را ببینند و بگویند كسانی كه در آن تبلیغ هستند را دوست دارم چون شبیه به من هستند.
۵) تصویر نحوهء استفاده:
این‌كه محصول چگونه است و چگونه مصرف می‌شود كه كاملا بسته به مشتری و مخاطب متفاوت است. مصرف‌كنندگان بالاخره از شركت و محصول شما تصویری پیدا خواهند كرد. خواه آگاهانه در ایجاد آن تلاش كرده باشید خواه خیر. محل‌های توزیع و بسته‌بندی و حتی بی‌نزاكتی كسانی كه به تلفن‌ها پاسخ می‌دهند بر تصویری كه در ذهن مخاطب از شما ساخته می‌شود و بر تصمیم برای خرید یا عدم خرید اثر خواهد گذاشت. در بحث مهندسی فروش قبل از هر چیز برای این‌كه یك تصویر واضح از جایگاه خود و محصول خود در ذهن مصرف‌كننده ایجاد كنیم، باید به یك تصویر واضح در ذهن خود برسیم.

فعاليت ها و وظايفي كه يك مهندس فروش را در حرفه اش موفق مي كند، مي توان بدين شرح عنوان كرد :

1-      وي بايد در مورد كاﻻ يا خدمتي كه ارايه مي دهد احاطه كافي داشته و با آموزش هاي فني كه ديـده و بـا داشـتن اطﻼعـات جـامع در مورد محصول يا خدمت در سطح باﻻيي از مهارت هاي فني، قادر باشد حتي با سطوح باﻻي فني شركت مشتري ارتباط برقرار كند. بعنوان يك اصل مهم تلقي مي گردد.
2-      وي بايد از نقاط قوت و ضعف محصولات ديگر رقبا كه در بازار وجود دارد اطاعات و درك فني كافي داشته و از آن بعنوان يك فرصت براي محصولات يا خدماتي كه ارايه مي دهد استفاده نمايد.
3-      وي بايد درك خوب از شرايط اقتصادي و اجتماعي كشور داشته باشد.
4-      وي بايد حتي با ايجاد ارتباطات خود با شركت هاي مشتري درك خوبي از زمينه فعاليت شركت و شرايط اقتصادي آنها بدست آورد. تا بتواند حتي به آن شركت ها نيز بعنوان يك مشاور در زمينه خريد محصولات مورد نظر كمك نمايد. تا شركت مشتري در خصوص خريد محصول دچار تضرر نشود كه اين عامل نيز مي تواند به ماندگاري مشتري و جذب ديگر مشتريان در بازار  كمك بسياري به شركت نمايد.
5-      در آخر صداقت در فروش و زمان تحويل ، چگونگي تحويل و ارائه خدمات توسط شركت در خصوص محصولات بايد وجود داشته باشد كه يكي از عوامل مهم در جذب  مشتري در بازار كه  باعث بالابردن سهم بازار مي شود.

از دیدگاه مهندسی فروش مسایلی که می تواند فروشنده را به موفقیت برساند :

يک فروش به یادماندنی
یکی از مسایل مهمی که فروشنده را به موفقیت می‌رساند، این است که بتواند فروش را در ذهن مشتری خاطره‌‌انگیز و به یاد ماندنی کند. براین اساس، چگونگی نوع برخورد و صحبت با مشتریان و فنون شروع و خاتمه مذاکره، بسیار مهم و تاثیرگذار خواهد بود. در ادامه پنج نکته کلیدی برای پایدارتر کردن تاثیر صحبت‌هایتان در ذهن مشتری ذکر می‌شود که به کارگیری آن برای انجام یک « فروش به یادماندنی» ضروری است.
شروع تاثیرگذار
قانون «اولین برخورد، موثرترین برخورد است» را همیشه در ذهن داشته باشید. برای تاثیرگذار بودن شروع، نیازی به صحبت کردن با صدای بلند یا حرکت‌های تند نیست بلکه باید طوری صحبت را آغاز کرد که شور، اشتیاق و علاقه را به خریدار منتقل کند. وقتی ما به عنوان فروشنده، واقعا مشتاقانه و با علاقه‌مندی در مورد کالا یا محصولاتمان صحبت می‌کنیم، این اشتیاق به خریدار منتقل می‌شود.در فروش‌هایی که فقط یک ملاقات لازم است، باید بتوانیم مخاطب را به سرعت و بلافاصله وارد گفت‌وگوی فروش کنیم. هر چند پرسیدن نام مشتری و تکرار آن در طول ملاقات برای ایجاد فضایی دوستانه مفید است، اما باید سعی کنیم اولین جملات ما متمایز از دیگر فروشندگان باشد. در جلسات فروش با مشتریانی که قبلا با آن‌ها آشنا شده‌اید و نام و عادت‌های خرید آن‌ها را می‌دانید، مشتری را به اسم خطاب کنید. ضمن این که در جست‌وجوی راه‌های جدید و خلاقانه‌تری برای احوالپرسی و شروع صحبت باشید و از صحبت‌های دیگران الگوبرداری نکنید.
تکرار عالمانه
فروشندگان حرفه‌ای سعی می‌کنند با شناسایی نیازهای مشتری و تکمیل تصویر ذهنی او، نکاتی را که برای او بهتر است و به آن‌ها نیاز دارد، بیش‌تر تکرار کنند.فراموش نکنیم که برای تاثیرگذاری قوی روی حافظهء مشتری باید نیازهای اطلاعاتی او را با جملات مناسب تامین کنیم و با تکرار پی در پی جملات رضایت او را جلب کنیم تا خریدار به نقطه تصمیم‌گیری برای خرید برسد. پس باید به صحبت‌های مشتری به دقت گوش دهیم و سعی کنیم دلیل واقعی مراجعه او را دریابیم. پرسیدن سوالات مکمل برای تشخیص نیاز واقعی مشتری ضروری است، زیرا ممکن است مشتری نتواند به طور واضح خواسته خود را بیان کند.
تاکید عاقلانه
اگر بتوانیم ویژگی‌های اصلی و مزایای محصولمان را به شیوه‌ای نامتعارف یا سرگرم‌کننده به مشتری معرفی کنیم، تاثیرگذاری قوی‌تری خواهد داشت و مدت‌های زیادی مغز و ذهن مشتری را درگیر خواهد کرد. گاهی وقت‌ها روش‌ها به قدری مبتکرانه و جالبند که خریدار تا سال‌ها بعد هم آن‌ها را فراموش نمی‌کند. در واقع محصول ما هر قدر هم که معمولی باشد، با کمی اندیشیدن و خلاقیت می‌توانیم آن را به نحوی به مشتری معرفی کنیم که اشتیاق او را برای خرید تحریک کنیم.

مشارکت صمیمانه
به طور معمول، فروشندگان به نمایش کالاها و خدمات به مشتری بسنده می‌کنند و تمایل به امتحان محصول توسط مشتری ندارند و یا بارها دیده شده که فروشندگان ابتدا با بیان پرسش‌هایی از خرید مشتری اطمینان حاصل می‌کنند و بعد محصول را جهت امتحان در اختیار مشتری قرار می‌دهند. در حالی که موثرترین روش این است که تلاش کنیم تا مشتری کالا را حتما امتحان کند و به نوعی خدمات ما را تجربه کند.هر فروشنده بسته به نوع محصولی که می‌ فروشد، می‌تواند راه‌های ابتکاری جالبی برای مشارکت دادن مشتری و خرید و ایجاد فرصت امتحان محصول پیدا کند.
پایان به یادماندنی
ما به عنوان یک فروشنده باید بهترین برنامه خود را برای پایان جلسه فروش نگه داریم و آن را با زیبایی تمام اجرا کنیم; جلسه را در نقطه اوج خود به پایان ببریم و خاطره‌ای فراموش ناشدنی و جاودانه برای خریدار بیافرینیم.در این مرحله بیان جملاتی که روحیه و اعتماد به نفس را در مشتری تقویت می‌کند و رضایت حاصل از خرید را در او افزایش می‌دهد، الزامی است. مثلا بیان جمله «اگر من هم به جای شما بودم، همین تصمیم را می‌گرفتم» باعث می‌شود که مشتری با احساس مثبت از شما جدا شود و این پیام مثبت را که «کار خوبی کرده‌ام که موجب رضایتم شده است» را در ذهن خود مرور می کند و به این ترتیب علاقه‌مندی‌اش برای مراجعه مجدد بیش‌تر می‌شود.

برچسب‌ها: مهندسی فروش و بازاریابی, مهندسی فروش, بازاریابی, دانلود مقالات مدیریت, مدیریت بازرگانی

دانلود جزوه اموزشی پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای هدف

هزینه یابی بر مبنای هدف

TARGET COSTING

مهمترین مقوله و چالش بنگاهها در عصر جدید؟
حفظ و توسعه مزیت رقابتی برای رشد و پایداری با کدام رویکرد؟
 مدیریت هزینه عبارتست از مجموعه اقداماتی که مدیریت برای تامین رضایت مندی مشتریان ، همراه با کنترل و کاهش مستمر هزینه ها( بهای تمام شده) با کاربست ابزارها انجام می دهد.
از جمله ابزارهای مدیریت عبارتست از :
1- هزینه یابی مبتنی بر فعالیت
2- هزینه یابی مبتنی بر هدف
3- هزینه یابی کایزن
4- هزینه یابی کیفیت

مقدمه

قیمت تمام شده یکی از ابعاد مهم در رقابت است. ایجاد ایجاد تعادل این مولفه با سایر ابعاد رقابت یعنی کیفیت و زمان مستلزم اعمال مدیریت بر آن است که مدیریت هزینه از جمله مهمترین آنهاست.

تاریخچه هزینه یابی هدف:

اولین بار در کشور ژاپن تحت عنوان Genka kikaku
استفاده از ایده آمریکایی مهندسی ارزش در صنعت ژاپن
روش هزینه یابی هدف تا حد زیادی بر تجربه وشهود وابسته بود تا بر اطلاعات علمی و عینی     
سه رخداد عمده در ژاپن که موجب تغییرات اساسی در هزینه یابی هدف شد:

1- 1990 بروز حباب اقتصادی
2- افزایش ارزش ین در مقابل دلار آمریکا
3- رکود طولانی ناشی از بحران مالی  

برای دانلود جزوه اموزشی پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای هدف به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: هزینه یابی بر مبنای هدف, مدیریت, حسابداری, دانلود جزوه مدیریت, دانلود جزوه حسابداری

دانلود جزوه پدافند غیرعامل

پدافند غيرعامل

تعريف پدافند : پدافند در مفهوم كلي، دفع، خنثي كردن و يا كاهش تاثيرات اقدامات آفندي دشمن و ممانعت از دستيابي دشمن به اهدافش است.
انواع دفاع يا پدافند:
1- دفاع عامل
پدافند عامل عبارت از رويارويي و مقابله مستقيم با دشمن و به كارگيري جنگ افزارهاي مناسب و موجود به منظور دفع حمله و خنثي كردن اقدامات آفندي وي مي‌باشد. بعبارتي ديگر دفاع عامل، بكار گيري هر نوع سلاح و جنگ افزار به منظور كاهش و يا خنثي نمودن اثرات حملات و تهديدهاي دشمن مي‌باشد. مانند پدافند هوايي عامل
2- دفاع غيرعامل
پدافند غيرعامل به مجموعه اقداماتي اطلاق مي‌گردد كه مستلزم به كارگيري جنگ افزار نبوده و با اجراي آن مي‌توان از وارد شدن خسارات مالي به تجهيزات و تاسيسات حياتي و حساس نظامي و غيرنظامي و تلفات انساني جلوگيري نموده و يا ميزان اين خسارات و تلفات را به حداقل ممكن كاهش داد.بعبارتي ديگر دفاع غير عامل، به كليه اقدامات و فعاليتهاي احتياطي و پيشگيرانه‌اي گفته مي‌شود كه بدون استفاده از تسليحات، موجب كاهش و يا دفع اثرات عمليات خصمانه دشمن مي‌گردد.
3-دفاع غير نظامي
مجموعه فعاليت‌ها و اقدامات پيشگيرانه اي كه مي‌توان با انجام آن، از بروز و استمرار سوانح و حوادث غيرمترقبه كه جان و مال مردم را تهديد مي‌كند(مانند سيل، زلزله،‌آتشفشان، طوفان، بمباران، آتش‌سوزي و ... ) جلوگيري نمود و يا درصورت بروز، آثار ناشي از آنرا كاهش داد. تاكيد اصلي دفاع غيرنظامي، حفاظت از مردم و انجام اقدامات اظطراري براي تعمير و راه‌اندازي مجددتاسيسات حياتي است.
اهميت پدافند غيرعامل
با بررسي جنگهاي گذشته و معاصر، اين حقيقت آشكار ميشود كه پدافند عامل درحال حاضر نمي‌تواند به‌تنهايي در مقابل جنگ‌افزارهاي مدرن ، هوشمند و مخرب (مانند مهمات نظامي شيميايي، ميكروبي و هسته‌اي) كارائي كامل داشته باشد فلذا پدافند غيرعامل به ‌عنوان بخشي ‌ازاقدامات دفاعي يكي از اولويت‌هاي امنيتي كشور‌بوده و با توجه به تهديدات بالقوه كه امنيت ملي، استقلال و تماميت ارضي كشورمان را نشانه گرفته است، ضرورت دفاع كاملاً‌ مشهود مي‌باشد.
1- موجب زنده‌ماندن وحفظ بقاي نيروي انساني مي‌گردد كه با ارزش‌ترين سرمايه و موجوديت ملي كشور مي‌باشند.
2-  موجب صرفه جويي كلان اقتصادي در حفظ تجهيزات نظامي و تسليحات بسيار گران قيمت نظامي مي‌شود.
3-  مراكز حياتي و حساس اقتصادي، سياسي، نظامي، ارتباطي و مراكز عمده علمي و فرهنگي و ... را در برابر حملات و بمباران هوايي دشمن حفظ و ادامه فعاليت در شرايط بحران و جنگ را ممكن مي‌سازد.
4-  بالا بردن هزينه اجراي عمليات توسط دشمن (انهدام يك هدف مستحكم به مراتب مشكل تر و پرهزينه تر از يك هدف بدون حفاظ مي‌باشد).
5- ايجاد امنيت روحي و رواني براي مسئولين و افراد جامعه و  جلوگيري از دستپاچگي و شتابزدگي و سردرگمي آن‌ها در زمان مواجهه با تهديدات

.........

برای دانلود جزوه کامل پدافند غیرعامل به لینک زیر مراجعه فرمایید:

جزوه پدافند غیرعامل در 62 صفحه وبا فرمت word

دانلود کنید.

برچسب‌ها: دانلود جزوه پدافند غیرعامل, پدافند عامل, پدافند غیرعامل, دفاع پدافند دانلود جزوه جن افزار اموزش نظامی, پدافند

دانلود جزوه اموزشی سخت افزار

-نگاه  کلی به سخت افزار 1
        عناصر  اصلی       
1-1- پردازنده
1-2- حافظه اصلی
 1-3- دستگاه های ورودی / خروجی
1-4- اتصالات داخلی  سیستم شامل  ساختار ها و راهکارهائی که ارتباط بین اجزاء ( پردازنده – حافظه – دستگاه های ورودی /خروجی )

1-1-1- ثبات پردازنده
الف- ثباتهای قابل دسترس توسط کاربر : این ثباتها در دسترس تمام برنامه های کاربردی و برنامه های سیستم
ب- ثبات های کنترلی وضعیت: این ثباتها برای کنترل عملیات پردازنده  بکار گرفته می شود و قابل دسترسی بوسیله کاربران نیستند..مانند  ثبات دستوالعمل ، شمارنده برنامه ( PC ) ، ثبات کلمه وضعیت ( PSW )

وقفه (interrupt)
نکته 1: وقفه توسط سخت افزار کامپیوتر تولید می شود هر چند علت آن می تواند نرم افزار باشد.
نکته 2: یک هدف عمده ، از راهکار وقفه ، افزایش  کارائی  پردازنده می باشد.
نکته 3: در هنگام  اجرای خود هسته نیز وقفه اتفاق می افتد. CPU  آنها را آشکار کرده و به جای پشته درون جدول ،فرآیند  از پشته هسته استفاده می شود.
نکته 4: امکان وقوع وقفه های تو در تو نیز وجود دارد و هرگاه روال سرویس دهی به وقفه بعدی خاتمه می یابد ، می توان وقفه قبل ازآن را تکمیل نمود. {تننباوم 169}

در حالت کلی سه نوع وقفه در کامپیوتر وجود دارد:
1- وقفه خارجی
2- وقفه داخلی
3- وقفه نرم افزاری

برای دانلود جزوه اموزشی سخت افزار به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: دانلود جزوه اموزشی سخت افزار, سیستم, دانلود جزوات مهندسی کامپیوتر, سیستم کامپیوتری, سخت افزار

 رشد اقتصادي چيست :

رشد اقتصادي عبارت از فرايند چند بعدي تحول دراز مدت كه با افزايش ظرفيت توليد اقتصادي و ديگرگوني ساخت هاي اجتماعي تظاهر پيدا مي كند .به عبارتي رشد اقتصادي، دلالت بر افزايش توليد يا درآمد سرانه ملي دارد. اگر توليد كالاها يا خدمات به هر وسيله ممكن در يك كشور افزايش پيدا كند، مي‌توان گفت كه در آن كشور، رشد اقتصادي اتفاق افتاده‌است.

 به تعبير ساده  افزايش توليد يك كشور در يك سال خاص در مقايسه با مقدار آن در سال پايه را رشد اقتصادي مي گويند و در سطح كلان، افزايش توليد ناخالص ملي (GNP) يا توليد ناخالص داخلي (GDP) در سال مورد بحث به نسبت مقدار آن در يك سال پايه، رشد اقتصادي محسوب مي‌شود. علت اين كه براي محاسبه رشد اقتصادي، از قيمت‌هاي سال پايه استفاده مي‌شود آن است كه افزايش محاسبه شده در توليد ناخالص ملي، ناشي از افزايش ميزان توليدات باشد و تأثير افزايش قيمت‌ها (تورم) حذف گردد.

رشد اقتصادي چطور اندازه‌گيري مي‌شود؟

• رشد اقتصادي يك كشور با توليد ناخالص داخلي آن كشور در يك سال سنجيده مي‌شود.
• توليد ناخالص داخلي: مقدار كلي محصولات و خدمات كامل ارائه شده طي يك سال در يك كشور.

توليد ناخالص داخلي:

• مقدار محصولات و خدماتي است كه در طول يك سال به طور كامل در يك كشور ارائه مي‌شود.يا به عبارتي توليد ناخالص داخلي يا GDP يكي از مقياس‌هاي اندازه گيري در اقتصاد است. توليد ناخالص داخلي در برگيرنده ارزش مجموع كالاها و خدماتي است كه طي يك دوران معين، معمولاً يك سال، در يك كشور توليد مي‌شود.

۴ عامل مهم در رشد اقتصادي:

- منابع طبيعي
- سرمايه انساني
- كالاهاي سرمايه‌اي
- كارآفريني

نقش منابع طبيعي:

بدون آن كشورها مجبور خواهند شد منابعي كه نياز دارند را از كشورهاي ديگر وارد كنند (كه بسيار پرهزينه است).
كشورهايي كه منابع طبيعي زيادي دارند قادرند بسيار ارزان‌تر از كشورهايي كه منابع طبيعي ندارند، از آنها براي توليد كالاها و خدمات استفاده كنند.
 اگر كشوري منابع طبيعي زيادي داشته باشد، همچنين مي‌تواند با كشورهاي ديگر وارد تجارت شود و پول به اقتصاد كشور خود وارد كنند.

نقش سرمايه انساني:

 ارزشي كه انسان‌ها وارد بازار مي‌كنند
 ملت‌هايي كه در سلامت، تحصيلات و آموزش مردم خود سرمايه‌گذاري مي‌كنند، نيروي كار بسيار ارزشمند‌تري دارند.
 سرمايه انساني شامل آموزش و پرورش، مهارت‌ها و مراقبت‌هاي سلامتي كارگران و ارزشي كه وارد اقتصاد كشور مي‌كنند، مي‌شود.
 نمونه‌ها: كامپيوتر/خواندن/نوشتن/مهارت‌هاي رياضي، استعداد موسيقي/ورزش/بازيگري، توانايي دنبال كردن دستورالعمل‌ها، توانايي رهبري و همكاري با اعضاي گروه نرخ سواد هر كشور بر سرمايه انساني آن كشور تاثير مي‌گذارد.
 درصد جمعيت بالاي ۱۵ سال كه قادر به خواندن و نوشتن باشند

سرمايه انساني چطور بر رشد اقتصادي تاثير مي‌گذارد؟

 ملت‌هايي كه در سلامت، تحصيلات و آموزش مردم خود سرمايه‌گذاري مي‌كنند، نيروي كار بسيار ارزشمند‌تري دارند كه كالاها و خدمات بيشتري را توليد مي‌كند.
 افراد آموزش‌ديده با پيشرفت‌هاي تكنولوژيكي بيشتر در ارتباط هستند و اين موجب استفاده بهتر از منابع طبيعي و توليد كالاهاي بيشتر مي‌شود.

سرمايه‌گذاري در كالاهاي سرمايه‌اي:

 براي بالا بردن توليد ناخالص داخلي، كشورها مي‌بايست در كالاهاي سرمايه اي نيز سرمايه‌گذاري كنند:
 همه كارخانه‌‌ها، ماشين‌آلات، تكنولوژي‌ها، ساختمان‌ها و دارايي‌هايي كه براي فعاليت تجارت‌هاي مختلف موردنياز هستند
 نمونه‌ها: ابزارآلات، تجهيزات، كارخانه‌ها و كارگاه‌ها، تكنولوژي، كامپيوترها، چوب، ماشين‌آلات، و از اين قبيل
 هرچه كشوري كالاهاي سرمايه‌اي بيشتري داشته باشد، مي‌تواند كالاها و خدمات بيشتري توليد كند

نقش كارآفريني:

 افراديكه براي شروع و راه‌اندازي يك تجارت وارد ريسك مي‌شوند، كارآفرين ناميده مي‌شوند
 اين افراد پول و زمان خود را وارد خطر مي‌كنند زيرا سودآوري ايده‌هاي تجاري خود را باور دارند.
 كارآفرينان براي موفقيت تجارتشان مي‌بايست آن را خوب مديريت كنند
 آنها منابع طبيعي، نيروي انساني و منابع سرمايه‌اي را براي توليد موادغذايي يا ارائه خدمات جمع‌آوري كرده و به كار مي‌گيرند.

كارآفريني چطور بر رشد اقتصادي اثر مي‌گذارد؟

 كارآفريني ايجاد شغل مي‌كند و بيكاري را كاهش مي‌دهد.
 افراد را به ريسك كردن تشويق مي‌كند و در اين راه مراقبت‌هاي سلامتي، تحصيلات و برنامه‌هاي تسهيلاتي آنها را افزايش مي‌دهد.
 هرچه كشوري كارآفرينان بيشتري داشته باشد، توليدناخالص داخلي آن كشور بيشتر خواهد شد.

برچسب‌ها: رشد اقتصادی, تولید ناخالص ملی, اقتصاد, مدیریت, تولید

دودکش نیروگاه

دودکش نیروگاهی یک سازه مهم از تجهیزات جانبی بویلرهای نیروگاهی برای خارج سازی مواد الاینده و محصولات احتراقی کوره ها به فضای جو میباشد. اولین مرحله در طراحی دودکش براین اصل استوار است که خروجی از دودکش به طور قابل ملاحظه ای بالاتر از محل نصب بویلر یا ساختمان های مجاور واحد تولید نیرو بوده وگاز خروجی دارای سرعت مناسب و کافی برای خروج باشد.

گاز های خروجی بعد از خروج از دودکش به دلیل اختلاف دمای گاز خروجی و محیط اطراف به سمت بالاتر منتقل میشوند. اختلاف دما باعث ایجاد نیروی شناوری در گاز شده وگاز خروجی به سمت بالا منتقل میشود. نیروهای شناوری وقتی بیشترین مقدار خود را خواهند داشت که تمام گاز خروجی نیروگاه از یک دودکش خارج شود. از سوی دیگر به منظور راحت تر بودن نگهداری معمولا از دودکش هایی با چندخروجی استفاده میشود. گازهای خروجی از دودکش همزمان با بالارفتن توسط باد غالب ، در جهت وزش ان منتشر شده و حرکت می نمایند.حرکت گاز و مواد الاینده همراه ان تازمانی که این مواد به زمین یا سطح ساختمان های اطراف نیروگاه رسیده ونشت نمایند ادامه می یابد.

غلظت مواد الاینده در سطح زمین بستگی به غلظت مواد الاینده خروجی از دودکش ، ارتفاع بالارفتن الاینده ها پس از خروج و نیز ارتفاع دودکش دارد. محاسبه غلظت الاینده در سطح زمین بسیار پیچیده بوده ونیاز به یک مدل ریاضی دقیق دارد. این مدل باید تمامی فاکتورهای موثر از قبیل موقعیت جغرافیایی محل نیروگاه ، وجود ساختمانهای بلند ، دیگر نیروگاههای اطراف یا سایر منابع الاینده را نیز در نظر بگیرد.

گاهی برای توصیف مدل ریاضی ازمایش تونل باد لازم میشود.

غلظت الاینده در نزدیکی دودکش بسیار کم خواهد بود . الاینده ها سریعا تا چندین برابر ارتفاع دودکش بالارفته وسپس به اهستگی کاهش ارتفاع خواهند داشت.

وظیفه اصلی دودکش تخلیه گازهای خروجی از نیروگاههای برق به اتمسفر می باشد.در این زمینه ارتفاع دودکش وسرعت خروج گازها باید به گونه ای باشد که غلظت الاینده ها نظیر دی اکسید گوگرد در سطح زمین های اطراف دودکش در حدمجاز باشد. اجرهای پخته شده یک ساختار مناسب برای دودکش های خودتکیه به حساب می ایند ، این نوع دودکش ها میتوانند بدون هیچ نگهدارند های تا ارتفاع 60 متری در برابر نیروی باد مقاومت کنند. بری ارتفاع های بالاتر از 60 متر به دلیل افزایش نیروی باد بر ساختار دودکش ، استفاده از نگهدارنده های بتنی متداول میباشد.

گاز خروجی از بویلر نفت سوز 3-4 % گوگرد داشته و دمای ان حدود 150 درجه سانتی گراد است که این دما تقریبا نزدیک دمای شبنم اسید سولفوریک است.(چرا دمای گازهای خروجی تقریبا دراین حدود حفظ میشود وبه نظر شما دلیل بالانبردن یا پایین نیاوردن دمای گازهای خروجی چیست؟)

در نتیجه مقادیری ازمحلول رقیق اسید سولفوریک ایجاد خواهد شد . بنابراین لازم است که یک پوشش محافظ برای نگهدارنده بتنی داخلی به منظور جلوگیری از تاثیر شوک های حرارتی و اثر اسید یاد شده ایجاد شود.این پوشش محافظ معمولا به شکل یک میله مستقل عمودی واز جنس اجرهای مقاوم در برابر اسید با ضخامت حدود 1000 میلیمتر در اطراف نگهدارنده اصلی ساخته میشود. این پوشش تا ارتفاع حداکثر 10 متر نیاز به نگهدارنده ندارد. در نتیجه این پوشش به صورت یکسری از مخروط های متوالی ساخته میشود که بعد از هر 10 متر این مخروط ها تکرار شده ونگهدارنده هایی در داخل پوشش اصلی بتنی جهت نگهداری ان ساخته میشود.

یک سری حفره به اندازه 50mm بین شافت بتنی وپوشش اجری وجود دارد که ممکن است بوسیله مواد عایق پرشده باشد یا به صورت یک حفره پر از هوا رها شود.

محل اتصال نقاط درگیر بوسیله الیاف شیشه ای و سرب وبه منظور جلوگیری از نشت گاز به بیرون پر میشود.

پوشش محافظ که با نام اجرهای متراکم ومقاوم در بربر اسید شناخته میشوند توسط ملات سیلیکات پتاسیم به کار میروند. درجایی که احتمال وجود قلیایی ها یا وجود رطوبت زیاد باشد(مانند بخش فوقانی دودکش)یک نوع رزین مصنوعی باید به جای ملات ذکر شده به کار رود تا ازنرم شدن اتصالات ، که بسیار باریک ودر حدود 3 تا 5 میلیمتر میباشند جلوگیری شود.پوشش محافظ بری خروجی های با قطر 6 متر حدود 100 میلیمتر ضخامت داشته ودر قسمت های پایین دودکش ، اطراف محل ورود گاز این پوشش حدود 200 میلیمتر ضخامت خواهد داشت.

ستون گاز در داخل دودکش به صورت یک توده متراکم حرکت کرده وپس از خروج از دودکش بدون انکه چندان از تراکم ان کاسته شود به سمت بالا حرکت میکند واین امر موجب افزایش ارتفاع موثر طی شده توسط الاینده ها میگردد.

به عنوان مثال برای یک دودکش به ارتفاع 200 متر طول موثر میتواند تا 500 متر باشد.

از رابطه C ∝ Q/H.H که در ان :

C : غلظت الاینده در سطح زمین

Q : سرعت تخلیه گاز خروجی

H : ارتفاع موثر تخلیه

است ملاحظه میشود که افزایش ارتفاع موثر اثر قابل توجهی درکاهش غلظت الاینده در سطح زمین دارد. تحقیقات نشان داده که مقدار بالارفتن توده گاز که تعیین کننده ارتفاع موثر است ف شدیدا وابسته به مقدار حرارت همراه گاز است. بنابراین برای یک نیروگاه با چندین بویلر ف که هرکدام خروجی خاص خودرا جهت جلوگیری از کاهش سرعت گاز درمواقعی که چندبویلر در مدار نباشند دارند بالارفتن توده گاز میتواند به حداکثر مقدار خود برسد.

این امر در صورتی اتفاق می افتد که حرارت داده شده به کلیه جریانها به حالت مجزا ، به صورت متمرکز به یک جریان تمرکز یافته از تمامی خروجی ها منتقل شود.

این مسئله دلیل اصلی طراحی دودکش هایی با چند خروجی است که دران تمامی جریانهای خروجی از طریق یک دودکش مدور از جنس بتن خارج میشوند.

برچسب‌ها: دودکش نیروگاه, نیروگاه, بویلر, بویلر نیروگاه حرارتی دودکش یانگستروم ژانگستروم فن , دودکش

دانلود مقاله مهندسی برق قدرت

انتخاب موتور القایی مناسب در کاربردهای صنعتی

خلاصه

در این مقاله ضمن مرور میزان متوسط بازدهی در سیستم های محرک صنعتی اهمیت انتخاب مناسب موتور در این موارد از دیدگاه مصرف انرژی مورد بررسی قرار می گیرد. همچنین اهمیت تطابق بین موتور و بار و بالابودن ضریب بار از نظر انرژی مصرفی و بازدهی سیستم محرک  موتور مورد تاکید قرار می گیرد. ملاحظات اقتصادی در انتخاب موتور مناسب در محرکهای صنعتی با استفاده از ”زمان متوسط بین دو خرابی ” و ”زمان متوسط تعمیر” بر شمرده شده و با مقایسه بازدهی روشهای مختلف کنترل سرعت موتور رابطه ای برای محاسبه توان مکانیکی خروجی سیستم موتور محرک ارائه می شود.

سپس ضمن بررسی نحوه و میزان تاثیر بازدهی و ضریب توان موتور یا بار، تاثیر استفاده از خازن بر ضریب توان مورد بررسی قرار می گیرد. در خاتمه استفاده از انواع مختلف کنترل کننده های موتور در کاربردهای صنعتی شامل اینورترها و سیکلوکنورتورها و مزایای نسبی آنها مورد بررسی قرار می گیرد.

متن کامل مقاله انتخاب موتورهای القائی ر از لینک زیر دریافت نمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: انتخاب موتور القایی, دانلود مقاله, دانلود کتاب جزوه مقاله پروژه, نیروگاه, دانلود مقاله مهندسی برق قدرت

دانلود جزوه فارسی دینامیک سیالات محاسباتی (CFD)

تاریخچه

سرگذشت پیدایش و گسترش دینامیک محاسباتی سیّالات را نمی‌توان جدای از تاریخ اختراع، رواج، و تکامل کامپیوترهای ارقامی نقل کرد. تا حدود انتهای جنگ جهانی دوٌم، بیشتر شیوه‌های مربوط به حلّ مسائل دینامیک سیالات از طبیعتی تحلیلی یا تجربی برخوردار بود. همچون تمامی نوآوری‌های برجسته علمی، در این مورد هم اشاره به زمان دقیق آغاز دینامیک محاسباتی سیّالات نامیسر است. در اغلب موارد، نخستین کار بااهمیت در این رشته را به ریچاردسون نسبت می‌دهند، که در سال ۱۹۱۰ (میلادی) محاسبات مربوط به نحوه پخش تنش (stress distribution) در یک سد ساخته‌شده از مصالح بنّایی را به انجام رسانید.

در این کار ریچاردسون از روشی تازه موسوم به رهاسازی (relaxation) برای حلّ معادلهٔ لاپلاس استفاده نمود. او در این شیوه حلّ عددی، داده‌های فراهم‌آمده از مرحله پیشین تکرار (iteration) را برای تازه‌سازی تمامی مقادیر مجهول در گام جدید به کار می‌گرفت.

توضیحات

در این روش با تبدیل معادلات دیفرانسیل پاره‌ای حاکم بر سیالات به معادلات جبری امکان حل عددی این معادلات فراهم می‌شود. با تقسیم ناحیه مورد نظر برای تحلیل به المان‌های کوچک‌تر و اعمال شرایط مرزی برای گره‌های مرزی با اعمال تقریب‌هایی یک دستگاه معادلات خطی بدست می‌آید که با حل این دستگاه معادلات جبری، میدان سرعت، فشار و دما در ناحیة مورد نظر بدست می‌آید. با استفاده از نتایج بدست آمده از حل معادلات می‌توان برآیند نیروهای وارد بر سطوح، ضرایب برا و پسا و ضریب انتقال حرارت را محاسبه نمود.

در دینامیک محاسباتی سیّالات از روشها و الگوریتمهای مختلفی جهت رسیدن به جواب بهره می‌برند، ولی در تمامی موارد، دامنه مساله را به تعداد زیادی اجزاء کوچک تقسیم می‌کنند و برای هر یک از این اجزاء مساله را حل می‌کنند. پس از رسم یک ۱۰۰ ضلعی منتظم مشاهده خواهیم نمود که شکل حاصل مشابه دایره است. با افزایش تعداد اضلاع این شباهت بیشتر خواهد شد. در حقیقت این پدیده در مبحث سی‌اِف‌دی نیز مفهوم خواهد داشت.

روش‌های عددی مورد استفاده در سی‌اِف‌دی

· روش المان‌های محدود

· روش احجام محدود

· روش تفاضلات محدود

· روش‌های طیفی

در میان این روش‌ها روش احجام محدود دارای کاربرد بیشتری به خصوص در مدل سازی جریان‌های تراکم ناپذیر می‌باشد. بیشتر نرم‌افزارهای تجاری در زمینه دینامیک محاسباتی سیّالات نیز بر مبنای این روش بسط و توسعه یافته اند.

کاربردها

اکنون روش دینامیک محاسباتی سیالات جای خود را در میان روش‌های آزمایشگاهی و تحلیلی برای تحلیل مسائل سیالات و انتقال حرارت باز کرده‌است و استفاده از این روش‌ها برای انجام تحلیل‌های مهندسی امری عادی شده‌است.

دینامیک محاسباتی سیالات بصورت گسترده در زمینه‌های مختلف صنعتی مرتبط با سیالات، انتقال حرارت و انتقال مواد به کمک سیال بکار گرفته می‌شود. از جمله این موارد می‌توان به صنایع خودروسازی، صنایع هوافضا، توربوماشین‌ها، صنایع هسته‌ای، صنایع نظامی، صنایع نفت و گاز و انرژی و بسیاری موارد گسترده صنعتی دیگر اشاره نمود که دانش دینامیک محاسباتی سیالات به عنوان گره گشای مسائل صنعتی مرتبط تبدیل شده است.

 دانلود

منبع: ansysfluent.ir

نکته : پس از دانلود  bayad .ir7 ra be .pdf taghir dahid

برچسب‌ها: دانلود جزوه فارسی دینامیک سیالات محاسباتی, روش‌های عددی مورد استفاده CFD, دانلود جزوه CFD, CFD, دینامیک سیالات محاسباتی

سيستم‌های تحريك استاتيك ژنراتورهای سنكرون

چكيده:

بسياري از مولدهاي الكتريكي در صنايع مختلف با مشكلات نگهداري و خرابيهاي ناشي از سيستم تحريك مواجه هستند. خرابي كموتاتور، تعويض قسمتهاي از تنظيم كننده اتوماتيك و لتاژ ، خرابيهاي قسمتهاي گردان در سيستم تحريك، نارسائيهاي مقاومتهاي متغيري كه با موتور كنترل مي‌ شوند و نواقص مربوط به قطع كننده‌هاي DC ميدان، تنها بعضي از مشكلات سيستمهاي مولد قديمي است كه نتيجه آن هزينه‌‌هاي باتري و زمان خاموشي بيشتر است. جايگزيني سيستمهاي تحريك گردان و تجهيزات ملحقه آن با سيستم تحريك استاتيك راه حل مناسبي براي غلبه بر مشكلات فوق مي‌باشد. انعطاف در طراحي سيستمهاي تحريك استايتك شرايطي را ايجاد مي‌كند كه امكان تغيير و اصلاح آن براي كاربرد در ظرفيتهاي بزرگ و كوچك توليد وجود دارد ضمن اينكه هزينه‌هاي نگهداري سيستم تحريك با جارو بك نيز حذف مي‌ شود. در اين مقاله با تشريح سيستمهاي تحريك استاتيك مشتمل بر قسمتهاي قدرت قابل كنترل، ترانسفورماتور قدرت و تنظيم كننده ولتاژ پرداخته مي‌شود. حذف بريكر يا قطع كنندةDC ميدان با صرفه جويي قابل توجهي  در هزينه همراه است كه در كنار آن پاسخ سريع و ديگر مزاياي سيستم تحريك استاتيك بر شمرده خواهد شد. درپايان محدويتهاي انتخاب و ملاحظات عملي در انواع   سيستمهاي تحريك نيز مرور مي‌شوند.
 
1 ـ مقدمه

1 ـ 1 ـ عملكرد سيستم تحريك استاتيك

يك سيستم تحريك استاتيك به لحظ عملكرد شبيه تنظيم كننده اتوماتيك ولتاژ ميدان رفتار مي‌كند بطوريكه اگر ولتاژ ژنراتور كاهش داشته باشد جريان ميدان را افزايش مي‌‌دهد و بر عكس اگر ولتاژ ژنراتور افزايش داشته باش جريان ميدان را كاهش مي‌دهد. درواقع سيستم تحريك استاتيك توان ميدان اصلي ژنراتور  تأمين مي‌‌كند در حاليكه تنظيم كننده ولتاژ، توان ميدان تحريك كننده را برآورده مي‌سازد. درسيستم تحريك استاتيك3 مؤلفه اصلي وجود دارند: قسمت كنترل، پل يكسوساز و ترانسفورماتور قدرت كه در تركيب باهم ميدان ژنراتور را براي استيابي به ولتاژ خروجي مناسب، كنترل مي‌‌كنند شكل (1) بلوكهاي اصلي يك سيستم تحريك استاتيك را نشان مي‌دهد.

متن کامل مقاله را از لینک زیر دریافت نمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: سيستم‌هاي تحريك استاتيك ژنراتورهاي سنكرون, ژنراتور, ماشین سنکرون, دانلود مقالات مهندسی برق, سيستم‌ تحريك استاتيك

دانلود حل المسائل طراحی اجزای ماشین شیگلی ویرایش 9

Shigley's Mechanical Engineering Design 9th Edition Solutions manual free download

قبلا در وبلاگ ویرایش نهم کتاب طراحی اجزای ماشین شیگلی برای دانلود قرار داده شده بود ودراین پست حل المسائل تایپ شده در بیست فصل کتاب طراحی اجزای ماشین شیگلی برای دانلود تقدیم حضورتان میگردد.

فصل بندی ویرایش نهم کتاب طراحی اجزای ماشین شیگلی به شرح زیر میباشد:

فصل 1 : مقدمه ای بر طراحی اجزای ماشین

فصل 2 :مواد ومتریال

فصل 3 : انالیز تنش و بار

فصل 4 : استحکام و شکست

فصل 5 :انالیز شکست بر اثر بارهای استاتیکی

فصل 6 :انالیز خستگی و شکست بر اثر بارگذاری متغیر

فصل 7 :شافت و طراحی اجزای شافت

فصل 8 :پیچها، اتصالات و طراحی اتصالات غیرثابت

فصل 9 :جوشکاری، قید وبندها و طراحی اتصالات ثابت

فصل 10 : ارتجاعات مکانیکی - فنرها

فصل 11 : رولربیرینگ ها - یاتاقان های تماسی

فصل 12 : روانکاری و یاتاقان های ژورنال

فصل 13 : چرخدنده ها

فصل 14 : چرخ دنده های ساده و حلزونی

فصل 15 : چرخ دنده های مارپیچی و مخروطی

فصل 16 : کلاچ ، ترمز ، کوپلینگ و فلایویل

فصل 17 : تجهیزات مکانیکی قابل انعطاف

فصل 18 : مطالعه انتقال توان

فصل 19 : انالیز المان محدود

فصل 20 : ملاحظات اماری

برای دانلود کتاب طراحی اجزای مکانیکی شیگلی ویرایش نهم به لینک زیر مراجعه فرمایید:

برای دانلود حل المسائل طراحی اجزای ماشین شیگلی ویرایش 9 به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.mechanicspa.mihanblog.com

نکته : فصل 5 حل المسائل در چندین سروری که تست شد کار نمیکرد فلذا اپلود نشده است دلیل وجود نداشتن ان صرفا همین مورد میباشد اگر فایل سالمی پیدا شد به پست اضافه خواهد شد!

برچسب‌ها: دانلود کتاب طراحی اجزای مکانیکی شیگلی ویرایش 9, دانلود کتاب و حل المسائل طراحی اجزای شیگلی, دانلود کتابهای مهندسی, طراحی اجزای ماشین, دانلود حل المسائل طراحی اجزای ماشین شیگلی ویرایش 9

بررسی توان اكتيو، توان راكتيو ، ضريب توان و انرژی الكتريكی در محيط های هارمونيكی

چكيده:

هزينه دريافت شده توسط توليد كننده انرژي كه در مقابل برق مصرف شده توسط مصرف كننده (بار الكتريكي) دريافت مي گردد بر اساس انتگرال توان اكتيو اندازه گيري شده به كمك اندازه‌گيرهاي انرژي (وات ساعت متر) استوار است. بدليل موجود بودن توان اكتيو و راكتيو هارمونيكي در سيستم قدرت، توان كل جذب شده توسط بارهاي هارمونيكي كمتر از توان مؤلفه اصلي است. بر اين اساس، توليد كننده انرژي، هزينه كمتري را از بارهاي الكتريكي هارمونيكي (بارهاي الكتريكي كه توليد هارمونيكي در سيستم قدرت مي كنند) طلب مي كند. در مورد بارهاي الكتريكي خطي، توان كل جذب شده توسط اين بارها بيشتر از توان مؤلفه اصلي است، بنابراين بارهاي خطي در محيط هاي هارمونيكي هزينه بيشتر در مقابل آنچه مصرف مي كنند مي پردازند. در اين مقاله پيشنهاد مي گردد كه هزينه توان مصرف كنندگان بزرگ صنعتي براساس توان مؤلفه اصلي محاسبه گردد. مچنين بارهاي غير خطي هارمونيك زا تا حدي ملزم به پرداخت جريمه آلودگي سيستم قدرت گردند.

مقدمه:

روشهاي متفاوت جهت محاسبه توان راكتيو در يك محيط هارمونيكي وجود دارد. محققين متعددي سعي در ارائه الگوريتمهاي مناسب و اثبات علمي و عملي نظريه خود را موضوع فوق نموده اند. مهمترين تعريفهاي ارائه شده براي توان  راكتيو هارمونيكي تعريف هاي بوديانو، فريز و كاستر ـ مور مي باشد.
اندازه گيري توان راكتيو با هدف محاسبه ضريب توان حائز اهميت مي باشد. ضريب توان يك سيستم قدرت، ميزان بهره‌وري شبكه از ديد انرژي مصرفي و تلفات آن شبكه مي باشد. لذا با پذيرش ضريب توان بعنوان معيار ضريب بهره وري سيستم، هدف اصلي محاسبه اين پارامتر است نه توان راكتيو.

متن کامل مقاله بررسی توان اكتيو، توان راكتيو ، ضريب توان و انرژی الكتريكی در محيط های هارمونيكی را از لینک زیر دانلود نمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: توان اکتیو, هارمونیک, دانلود مقالات مهندسی برق, محاسبه توان راكتيو, توان راکتیو

پایان نامه مهندسی

لیست پایان نامه های مهندسی مکانیک در قسمت فروشگاه

لیست محصولات وبلاگ مهندسی مکانیک


پروژه پایانی مهندسی ساخت و تولید: روش­ های نمونه سازی سریع
مبدل های حرارتی(Heat Exchanger)
روشهای بهبود توان راکتیو در نیروگاه و تاثیرات آن درشبکه برق آذربایجان
سوخت CNG و ایستگاه های سوختگیری آن
نیروگاه های برق آبی
نگهداری و تعمیرات تجهیزات نیروگاه حرارتی
مشخصه های نحوه عملکردی توربین گازی مدل V94.2
سیستم های خنک کاری نیروگاه
تحلیل و بررسی خوردگی و شبیه سازی كندانسورنیروگاه حرارتی
پیشگیری از خورندگی و خوردگی دیگهای بخار ناشی از آلاینده های احتراق
پمپ های صنعتی و نیروگاهی
بررسی عوامل تاثیر گذار برارتعاشات واحدهای گازی GE Frame9 نیروگاه سیكل تركیبی
بررسی بالانس های محور های دوار
بررسی سیستم کنترل دیجیتال الکتروهیدرولیک توربین
انالیز و بررسی آسیبهای وارده بر جعبه دنده فن برج خنك كن نیروگاه حرارتی تبریز و بهینه سازی آن
آنالیز آلارمهای تجهیزات كمكی نیروگاه حرارتی
پایان نامه مهندسی مکانیک : طراحی شاتون
تولید هم‌زمان برق و گرما (CHP)
بررسی مبانی نقطه جوش و کاربرد آن در صنایع خودرو سازی
فروش ویژه بسته های آموزشی شركت ملی صنایع پتروشیمی
پایان نامه مهندسی ساخت و تولید: هیدرولیک صنعتی
کامپوزیت های چوب و پلاستیک
کامپوزیتهای زمینه ( MMC )
بررسی سوخت CNG و کاربرد آن در صنعت خودرو
بررسی عملکرد انواع دیگ های بخار و روش های طراحی ، نصب ، راه اندازی و كنترل آنها
تحلیل و بررسی نیروگاه های حرارتی ، هسته ای و ژئوترمال
پروژه تولید مخصوص: تولید لوح فشرده   
قالبهای رزینی و کاربرد رزین ها در مدل سازی   
قالبگیری تزریق به كمك گاز Moulding Injection Gas Assisted   
قالب‌گیری تزریقی Reaction Injection Molding   
بررسی علم جوشکاری در خطوط انتقال صنایع پتروشیمی   
بویلرهای نیروگاهی و مشخصات بویلرهای نیروگاه حرارتی   
کارخانه تولید انواع سوسیس و کالباس   
طرح تجاری ایجاد یك واحد تولیدی نوشابه های غیر گازدار   
طرح ریزی واحد صنعتی: تولید بسکویت   
واحد های صنعتی پالایشگاه نفت بندر عباس   
تولید یك آلیاژ جدید پایه Ni3al با استفاده از روش آلیاژسازی مكانیكی   
آشنایی با طراحی سیستم ضد قفل ترمزABS   
ربات چند منظوره   
کندانسور های صنعتی condanser   
ایستگاه‌های سوخت‌گیری   
بررسی علل رسوب در پره های توربین و المانها و ارائه راه کارهای عملی نیروگاه
پروژه طراحی اجزا 2 - چرثقیل سقفی bridge crane
پایان نامه  ساخت تولید:بکارگیری آزمون فراصوتی درجوشهای نقطه ای وجوش برق
پایان نامه مهندسی مکانیک:بررسی و تحلیل تئوری و عملی توربو شارژر و سوپرشارژ
پایان نامه مهندسی برق:منابع تغذیه سوئیچینگ با کنترل جریان
پروژه تخصصی ساخت و تولید:مواد پلاستیك و كاربردهای آن در صنعت
پروژه تخصصی ساخت و تولید:متالوژی پودر و تولید قطعات با استفاده از روش متالوژی پودر
پایان نامه مهندسی نیروگاه:تولید توان به کمک انرژی های تجدیدپذیر
بسته آموزشی انرژی های نو و تجدید پذیر
پایان نامه مهندسی برق:حقوق انتقال در بازار برق و مقایسه آن در کشورهای مختلف
پروژه مهندسی نیروگاه:برج خنك كن خشك غیر مستقیم (هلر)

پایان نامه نیروگاه:بررسی عملكرد توربین بخار نیروگاه و تجزیه و تحلیل آلارم‌های آن
پروژه مهندسی نیروگاه:    بررسی سیستم روغنكاری توربین نیروگاه حرارتی   
پروژه مهندسی برق: میکروتوربین ها   
پایان نامه مهندسی ساخت و تولید:فرآیند تولید چرخ‌دنده‌های پلاستیكی   
پایان نامه:بررسی انواع عیوب قطعات تزریق پلاستیك و اشكال زدایی آنها   
پایان نامه مهندسی ساخت و تولید:ساخت مدل به كمك نمونه سازی سریع SOLID
پروژه شکل دهی فلزات: پروسه تولید مقاطع فلزی
پایان نامه ساخت و تولید: معرفی فرایندهای پیشرفته ماشین كاری
بسته آموزشی نرم افزارتحلیل Abaqus
بررسی سرعت و فشار جریان ویسکوز اطراف سیلندر
پایان نامه نیروگاه: بهره برداری ، تعمیرات و پایش وضعیت ( Monitoring ) توربین بخار
مدل سازی ارتعاشات تصادفی سیستم تعلیق
بسته آموزشی کمپرسور (Compressor)   
بسته آموزشی توربین های گازی (Gas Turbine)   
بسته آموزشی پمپ ها (Pump)   
بسته آموزشی شیر های صنعتی valves   
بسته آموزشی عایق های الکتریکی شرکت پتروشیمی   
پایان نامه مهندسی ساخت و تولید:پوشش دهی فلزات به روشهای مختلف   
پایان نامه نیروگاه:تحلیل عملکرد و عیب یابی پمپ های بزرگ صنعتی و نیروگاهی   
پایان نامه مهندسی مکانیک سیالات: کمپرسور نیروگاهای گازی و ناپایی های آن
کامل ترین مجموعه ی آموزش مهندسیSolidProfessor :SolidWorks   
پایان نامه مهندسی خودرو: سیستم مالتی پلکس در خودرو   
پایان نامه مهندسی مکانیک تعمیرات:روغن , یاتاقان و روانکاری   
پایان نامه مهندسی مکاینیک گرایش خودرو: خودرو های گازسوز NGV   
پاین نامه: روش های کاهش صدا و نویز در خودرو مطابق با استاندارد های طراحی   
پایان نامه خودرو: بررسی انواع سیستم های تعلیق خودرو   
پایان نامه مهندسی مکانیک خودرو: مطاله و برسی سیستم اگزوز   
پایان نامه مهندسی مکانیک گرایش خودرو: خودرو های گازسوز   
پایان نامه: بررسی پدیده جریان سوخت و هوا در سیستم سوخت رسانی   
پایان نامه مهندسی خودرو: تکنولوژی پیل‏ های سوختی و کاربرد آن در خودرو   
پایان نامه مهندسی خودرو: سیستم سوخت رسانی و احتراق خودرو   
پایان نامه مهندسی مکاینک خوردو:گیربکس اتوماتیک   
پایان نامه خودرو:شكل گیری مواد آلاینده وكنترل آن درموتورهای احتراق داخلی   
بررسی پارامترهای مؤثر در فرآیند فرم دهی ورق‌های فلزی و عیوب آنها   
پایان نامه: شبیه سازی سیستم فرمان پراید توسط نرم افزار solidworks
پایان نامه: بررسی و مقایسه سیستم های کنترل الکترونیکی سوخت و جرقه
پایان نامه مهندسی خودرو: گازسوزكردن خودرو به روش LPG وCNG   
پایان نامه مهندسی مکانیک گرایش خودرو: گیربوکس اتوماتیک   
پایان نامه:بررسی نقش پارامتر های هندسی تعلیق در پایداری خودرو و راحتی سرنشین   
پایان نامه:بررسی انواع سیستم های تعلیق و نقش آنها در پایداری خودرو   
پایان نامه مهندسی خودرو: موتور های دیزل   
پایان نامه مهندسی خودرو: جعبه دنده اتوماتیك با كنترل الكترونیكی (BMW)
پایان نامه مهندسی خودرو: بررسی سنسورهای موجود در خودرو
پایان نامه مهندسی مکانیک:تاسیسات داخلی جایگاه سوخت CNG
پایان نامه مهندسی خودرو: بررسی سیستم های ترمز ضد قفل (ABS)   
پایان نامه مهندسی خودرو: گاز سوز کردن خودروها به روش LPG و CNG   
پایان نامه مهندسی خودرو:سوخترسانی انژکتوری بنزینی مدل motronic   
پایان نامه مهندسی مکانیک خودرو: بهینه سازی سوخت خودرو   
پایان نامه مهندسی خودرو:بررسی و عیب یابی سیستم های بنزینی انژکتوری   
پایان نامه مهندسی مکانیک خودرو:سیستمهای انژكتوری بنزینی   
پایان نامه مهندسی خودرو: بررسی سیستم های ایمنی در خودرو   
پایان نامه مهندسی خودرو: بررسی و عیب یابی سیستم های بنزینی انژکتوری پژو 206   
پایان نامه مهندسی خودرو: اصول مهندسی انواع سیستم های تعلیق و محرک   
پروژه تخصصی مهندسی خودرو:بررسی و تحلیل انواع سیستم های فرمان و کنترل در خودرو
مجموعه مقالات دومین کنفرانس ملی مهندسی ساخت و تولید   
اصول كار سنسورها و عملگرهای به كار رفته در موتورهای پراید ، پژو206 و پارس   
پایان نامه : روشهای كنترل و كاهش آلودگی در موتورهای احتراق داخلی بنزینی   
مجموعه فیلم های اموزشی ونرم افزاری سدونیروگاههای ابی وسازه های بزرگ ایران   
پایان نامه مهندسی مکانیک: سیستم انژکتور و هیدرو پنوماتیک زانتیا   
پایان نامه مهندسی خودرو : کاربرد نرم افزار MATLAB در خودرو   
پایان نامه مهندسی مکانیک خوردو: بررسی سیستم تعلیق بادی air suspension   
پروژه روش های تولید و فرم دهی فلزات: فرآیند اسپینینگ و فلوفرمینگ
پروژه متالورژی و علم مواد: فرآیندهای اصلاح سازی سطح به کمک لیزر   
پایان نامه مهندسی خودرو: سیستم‌های تعلیق   
پایان نامه مهندسی ساخت و تولید: طبقه‌بندی فولادهای ابزار   
بررسی قابلیت ترک در فلزات تحت دمای بالا و تحلیل این قابلیت بر فلز جوش پایه نیکل   
فرایندهای مختلف تولید مواد با اندازه دانه نانومتری   
پایان نامه مهندسی ساخت و تولید: کاربرد فنرهای کامپوزیتی در سیستم تعلیق خودرو   
آموزش تصویری2009&2011 Autodesk Inventor   
پروژه کارشناسی: کاربرد PLC در ماشین های تزریق پلاستیک   
پایان نامه:بررسی و تحلیل انواع سیستم های فرمان و کنترل در خودرو   
پایان نامه:آشنایی با MATLAB و شبیه سازی مدل کامل خودرو با آن   
پروژه:  اصول مهندسی انواع سیستم های تعلیق و محرک
پروژه قید و بند: فیکسچر سوراخکاری قابلمه ای   
پایان نامه: نقش خودروهای هیبریدی در کاهش مصرف سوخت و آلودگی هوا
پایان نامه مهندسی ساخت تولید: جوشکاری مقاومتی   
پایان نامه: بررسی انواع سیستم های سوخت­رسانی تزریق مستقیم در موتورهای بنزینی   
پروژه:طراحی، شبیه سازی و ساخت سیستم ضد لغزش چرخ(ASIS)
پایان نامه : بررسی سیستم های تعلیق (پژو 405 ) بوسیله نرم افزار MATLAB
پایان نامه:بررسی سیستم‏های تعلیق فعال و نیمه فعال
پروژه تخصصی:بررسی ضربه گیرها در تصادف خودرو   
پایان نامه:تعویض دنده در گیر بکس ها   
پایان نامه:تکنولوژیهای کاهش آلاینده ها در خودرو   
پایان نامه:موتورهای پیستونی هیدروژنی و CNG   
پایان نامه:سیستم خنک کاری موتور   
پایان نامه:بررسی سوختهای جایگزین در خودرو   
پایان نامه:خودروهای هیبریدی و فناوری پیل سوختی   
پایان نامه:بررسی پارامترهای موثر بر طراحی چندراهه ورودی موتورخودرو   
پایان نامه:راه اندازی توربین گازی بوسیلة موتور دیزل دیترویت
پایان نامه:تحلیل وبررسی دمپینگ های متداول در سازه ها وروتورها
پایان نامه:برسی پارامتر های مؤثر درفرایند کشش عمیق ورق های فلزی وعیوب انها
پایان نامه ساخت و تولید فرآیند فرم‌دهی ورقهای فلزی
پایان نامه رشته ساخت و تولید: متالورژی پودر - میکرو فیلتر
پایان نامه:خودروهای هیبریدی

پایان نامه:خودروهای هیبریدی

برچسب‌ها: پایان نامه مهندسی, پایان نامه, پروژه و پایان نامه, پایان نامه مهندسی ساخت و تولید, پایان نامه مهندسی مکانیک

کتاب الکترومغناطیس کاربردی اولابی - میکلسون که قبلا در پست 1132 برای دانلود تقدیم حضور دوستان شده بود وبه دلیل انقضای لینک های دانلود از دسترس خارج شده بود بنا به درخواست تعدادی از دوستان روی سرور پیکوفایل مجددا بارگذاری گردید که با مراجعه به لینک انتهای پست میتوانید ان را دریافت نمایید:

دانلود کتاب مبانی الکترومغناطیس کاربردی ویرایش ششم

نوشته اولابی -میکلسون و راوایولی

Bridging the gap between electric circuits and electromagnetics, this text leads students from familiar concepts into more advanced topics and applications. Earlier and heavier emphasis on dynamics permits coverage of practical applications in communication systems, radar, optics, and solid-state computers

Fundamentals of Applied Electromagnetics (6th Edition) free download

دانلود کتاب الکترومغناطیس کاربردی اولابی - میکلسون

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com

برچسب‌ها: دانلود کتاب الکترومغناطیس کاربردی اولابی میکلسون, دانلود کتاب های مهندسی, دانلود کتاب و جزوه مهندسی برق, مهندسی برق, الکترومغناطیس

دانلود گزارش کار ازمایشگاه سیالات

در ادامه پست قبلی (2504) که یک گزارش کار ازمایشگاه سیالات جامع را تقدیم حضور دوستان کردیم تعدادی از گزارش کارهای ازمایشگاه مکانیک سیالات را به شرح زیر برای دانلود تقدیم حضوردوستان عزیز می نماییم:

1- ازمایش پمپ

2- نیروهای وارد بر یک جسم غوطه ور در مایع ساکن

3- ازمایش جت سریع اب

4- ازمایش ضریب تخلیه روزنه (اروفیس)

5- آزمايش جريان يكنواخت در كانال

6- پمپ های هیدرولیکی

7- بدست آوردن منحنی مشخصه یک  پمپ و تعیین راندمان پمپ

8- روزنه و جت پرتابی

9- دبی و سرریز مثلثی

10- ضربه جت

11- عدد رینولدز

برای دانلود گزارش کار ازمایشگاه مکانیک سیالات به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.mechanicspa.mihanblog.com

------------------

دانلود گزارش کار ازمایشگاه سیالات در 65 صفحه

برچسب‌ها: دانلود گزارش کار ازمایشگاه سیالات, دانلود گزارشکار سیالات, مکانیک سیالات, دانلود گزارش کار ازمایشگاه, دانلود گزارش کار

شرح وظایف بهداشتیاران کار

1-جمع آوری اطلاعات و آمار مورد نیاز از واحد صنعتی در ارتباط با مراقبتهای بهداشتی اولیه و تکمیل فرمهای استاندارد.
2-آموزش موازین بهداشت به نیروی انسانی شاغل در کارگاه .
3-انجام بازدید دوره ای منظم از تاسیسات بهداشتی و رفاهی کارگاه از قبیل توالت ، حمام ، دستشویی ، رختکن ، غذا خوری ، آشپزخانه ، مهدکودک و پیگیری لازم برای حل مشکلات و یا تامین کمبودهای این تاسیسات .
4-انجام کمکهای اولیه در خونریزیهای خارجی ، خفگی  ، شکستگی ، شوک و غیره تا رسیدن واحدهای امدادی همچنین در صورت نیاز و امکان اعزام مجروح به مراکز بهداشتی درمانی مربوطه
5-جلب همکاری کارکنان و مسئولان کارگاه جهت پیشرفت برنامه های بهداشتی 6-همکاری با عوامل بهداشتی درمانی در کارگاه و همچنین همکاری با عوامل بهداشتی درمانی که از کارگاه بازدید به عمل  می آورند .
7-تشکیل پرونده بهداشتی برای نیروی انسانی کارگاه و تنظیم و تکمیل فرمهای بهداشتی ( قسمتهای پزشکی توسط پزشک طب کار و کارشناس بهداشت حرفه ای تکمیل شود ).
8-آماده کردن شاغلین به منظور انجام معاینات پزشکی توسط پرسنل ذیصلاح بهداشت و درمان .
9-در خواست از کارشناسان بهداشتی مربوطه با اطلاع مدیریت واحد صنعتی برای بررسی ارزشیابی عوامل زیان آور محیط کار و یا نمونه برداری وکنترل مواد غذایی ، شیمیایی و عوامل زیان آور دیگر در محیط کار .
10-گزارش مسائل و مشکلات بهداشتی درمانی در ارتباط با انجام وظایف محوله به مدیریت کارخانه یا کمیته حفاظت بهداشت کار .
11-تهیه آمار از حوادث و سوانح و فعالیتهای بهداشتی که در کارگاه انجام می شود و ارسال گزارشات مذکور از طریق مدیریت کارگاه به مقامات و سازمانهای ذیربط .
12-شرکت در جلسات کمیته حفاظت و بهداشت کار و ارائه گزارش و مسائل و مشکلات بهداشتی موجود در کارگاه
13-کنترل کارت بهداشتی کارکنانی که با مواد غذایی سروکار دارند و معرفی آنان به مراکز بهداشتی درمانی جهت صدور یا تمدید کارت بهداشتی .
14-پیگیری لازم جهت رفع نواقص بهداشتی .
15-همکاری در انجام اقدامات سالمسازی محیط کار از قبیل کلر زنی آب آشامیدنی-سمپاشی و طعمه گذاری علیه حشرات و جوندگان-دفع زباله
16-ارسال در خواست وسایل و داروهای کمکهای اولیه مورد نیاز از شبکه بهداشتی درمانی شهرستان از طریق مدیریت کارخانه (مطابق با لیست وسائل و دارو هایی که از طرف وزارت بهداشت درمانی و اموزش پزشکی تعیین شده است)
17-نظارت مستمر بر استفا ده صحیح ازوسا ئل فردی کارکنان  در حفاظت کارگاه که توسط کارشناس بهداشت حرفه ای تعیین گردیده است .
18-انجام سایر وظائف محوله از طرف مسئولان مربوطه در ارتباط بهداشت حرفه ای

برچسب‌ها: شرح وظایف بهداشت یاران کار, ایمنی, بهداشت صنعتی, HSE, کمک های اولیه

الکترودهای پوشش دار

جوشکاري قوس الکتريکي براي اولين بار وبا الکترود زغالي در سال 1881 ميلادي انجام شد0 و 7 سال بعد ،يعني در سال 1888 ميلادي ،الکترود زغالي با يک ميله فولادي لخت جايگزين گرديد .کيفيت اتصال به مراتب از قبل بهتر شده بود، اما ورود گازهاي موجود در اتمسفر، به ويژه اکسيژن و نيتروژن به صورت غير قابل کنترل به داخل مذاب جوش و تاثيرات متالورژيکي و مکانيکي آن ها،کيفيت دروني جوش را به سبب ايجاد ترددي و سختي و شکنندگي بيش از حد ونيز وجود حفرات گازي داخلي ،به شدت کاهش مي داد. علاوه برآن ،قطع ووصل شدن هاي قوس ،حالتي ناپايدار پديد آورد که براي اين منظور ،به يک جوشکار با مهارت هاي بالا نيازبود.درضمن جرقه هاي جوشي که به اطراف پاشيده مي شد، کيفيت سطح فلز و ايمني جوشکار را به خطر مي انداخت، از اين رو در سال 1904 براي نخستين بار در سوئد ،روپوشي از آهک همراه با افزودني هاي ديگر به روي مفتول فلزي لخت چسبانده شد که مشکلات گفته شده را تا حدي کاهش داد. اين فرآيند تا سال 1950 سير ترقي خود را پيمود تا در اين دهه، شناخت نسبتا کاملي از روپوشها مزايا و محدوديت هاي هر کدام به دست آمد.آن چه مشخص است، هرچه پوشش الکترود ضخيم تر باشد ،جوش از کيفيت بالاتري برخودار خواهدبود ،اما قيمت تمام شده توليد آن نيز بيشتر خواهدشد.

جنس مفتول فلزی الکترود(مغزی الکترود)

با وجود آن که براي دستيابي به يک جوش مناسب، نزديک بودن ترکيب شيميايي الکترود به ترکيب شيميايي فلز پايه از اهميت ويژه اي برخوردار است، اما وجود پوشش هاي متنوع وفراوان، سبب شده تا سازندگان الکترود فقط از تعداد معدودي مغزي الکترود (با تنوع محدود ) براي توليد صدها نوع الکترود اقدام نمايند.عوامل چسباننده که باعث خميري شدن و چسبيدن پوشش روي مغزي مي گردند، مثل سيليکات سديم و سيليکات پتاسيم و يا چسب نشاسته .

الکترود سلولزی

بيش از 40 درصد وزني پوشش اين نوع الکترودها را سلولز تشکيل مي دهد که در اثر سوختن ،مقدار زيادي هيدروژن واکسيد کربن آزاد مي کند. گازهاي حاصل حوضچه مذاب وقوس الکتريکي را از نفوذ گازهاي مخرب موجود در اتمسفر محافظت مي نمايند .از اين رو ،استفاده از اين خانواده الکترودها ،اغلب در جوشکاري پاس ريشه خطوط لوله انتقال نفت و گاز و ساير سيالات که در فضاي باز انجام مي شوند کاربرد وسيعي پيدا کرده است .وجود گازهاي فعال آزاد شده حاصل ازسوختن سلولز مثل هيدروژن و اکسيد کربن ،درداخل حوضچه جوش، علاوه بريونيزاسيون آن ها که قوسي با ولتاژ بالا پديد مي آورند،به دليل انرژي فزاينده خود ،حرارت حوضچه جوش را نيز تاحد قابل توجهي افزايش داده وسبب نفوذ بسيار خوب جوش مذاب درداخل ساختار فلز پايه مي گردند(الکترودهاي نفوذي) .نظربه اين که اغلب حجم مواد تشکيل دهنده پوشش هاي سلولزي را مواد فرار و سوزنده تشکيل مي دهند، در نتيجه ،سرباره حاصل از جوشکاري با اين الکترودهاکه روي جوش تشکيل مي شود ،بسيار نازک و غير چسبنده بود وبه آساني ازسطح جوش برداشته مي شود.

تاثير رطوبت بر روکش الکترودها

وجود رطوبت بيش ازحد در روپوش الکترود، معايب بسياري را در جوش به دست آمده ايجاد مي کند، به همين دليل بايد در خشک نگه داشتن الکترودها کوشش بسياري به عمل آورد .به طور کلي ،الکترودها پس ازساخت و خروج از کارخانه سازنده، آماده جذب رطوبت از اتمسفر مي باشند.اگر ميزان رطوبت نسبي هوا ،بيش از 80 درصد باشد ،روپوش الکترود ،جذب رطوبت را با شدت آغاز مي کند و اگر اين ميزان از 90 درصد بيشتر شود ،جذب رطوبت شدت بسيار زيادي پيدا خواهد کرد . الکترودهاي قليايي به طور معمول در شرايطي که فقط 24 ساعت درمعرض رطوبت قرارگيرند، کاملا مرطوب شده و غيرقابل استفاده مي شوند و در صورتي که درصد رطوبت از 80 درصد کمتر باشد، مدت زمان لازم براي تخريب روکش الکترودهاي قليايي ، يک هفته در معرض هوا قرارداشتن است .فقط در صورتي که رطوبت نسبي هوا کمتر از 40 درصد باشد، الکترودها هيچگونه آسيبي نخواهند ديد.

ساختار دندريتي

سرعت هاي رشد بالا که در بسياري از فرايندهاي انجماد ديده مي شوند غالبا سبب مي شوند رشد دانه در صفحات کريستالوگرافي ترجيحي رخ دهد .دانه ها مي توانند ظاهر سلولي داشته باشند. ياشاخه هايي که مي توانند برروي تنه سلولي پيشروي کنند تاظاهر درخت مانند را ايجادکنند.اين ساختار که به ساختار دندريتي معروف است .باافزايش سرعت انجماد،تمايل به تشکيل دندريت افزايش مي يابد.آلياژهاي داراي محدوده انجماد وسيع نيز تمايل به داشتن رشد دندريتي دارند، بنابراين ترکيب شيميايي آلياژ مي تواند تعين کند که آيا جهبه انجمادصفحه اي سلولي يا دندريتي است.
شيب هاي دما جهات کلي رشد را براي دانه ها تعيين مي کنند،اما اتم هاي مذاب برروي صفحات بلوري خاصي مي توانند به راحتي جاي گيرند و اين صفحات سريعتر رشد مي کنند.دانه هايي با چنين صفحاتي درامتداد شيب دما(موازي ) قرارگرفته و از دانه هاي ضعيف جهت يافته پيش مي گيرند و جهات رشد دانه اي در نتيجه همين اثر منحرف مي شود. صفحات رشد دندريتي به ساختاربلوري فلز وابسته اند.انشعاب دومين وسومين شاخه ها درساختارهاي دندريتي نيزبرروي صفحات بلوري ويژه اي رخ مي دهد.درساختارهاي بلوري مکعبي،شاخه هاي ثانوي عمود بردندريت هاي اوليه وشاخه ها در نتيجه فوق تبريد،ودرآلياژها به علت فوق تبريد ترکيبي است.با افزايش سرعت انجماد شاخه اي شدن افزايش يافته و فاصله هاي کاهش مي يابد که با مهيا کردن سطح لازم، سردشدن سريع راممکن مي سازند. دندريتها يا سلولها تا وقتي که به يکديگر برخورد کنند يا اين که مذاب بين شاخه اي به دماي انجماد خود برسد به رشد خوددرداخل مذاب و رشد عرضي خود ادامه مي دهند.

روکش هاي قطب مثبت (آند )

احتياجات روکش قطب مثبت ( بصورت آند يا قطب مثبت در آوردن ) براي يک جوشکاري بايد در انتخاب يک فلز پر کننده مورد توجه قرار گسيرد ز ماني که ظاهر و رنگ با هم مطابق دارند مهم است ( جدول 8.9 را مشاهده نمائيد) ناحيه جوش ممکن است تيره تر يا روشن نتر از فلز پايه بعد از بصورت قطب مثبت در آوردن باشد مگر اينکه يک فلز پرکننده مناسب بکار رود تفاوت رنگ ممکن است به وسيله ي شرايط زير يابيشتر رخ دهد :
1)ترکي ب فلز جوش به طور شخصي با فلز پايه متفاوت است .
2)طرح ريزي ساختار طرح فلز جوش به وسيله ي فرآيند به وصورت قطب مثبت در آوردن
3) حرارت دادن و سرد کردن فلز پايه در ناحيه تحت تاثير حرارت قرار گرفته .
تفاوت هاي رنگ مي تواند کاهش يابد اگر يک فلز پر کننده مناسب براي به وجود آوردن يک تطبيق رنگ بهتر با فرايند ويژه بصورت قطب مثبت در آوردن انتخاب شود .
به هر حال نيازهاي خدمات نيز بايددر زمان انتخاب فلز پر کننده مناسب مورد توجه قرار گيرد بعنوان مثال يک فلز پر کننده که يک جوئش حساس به ترک را به وجود خو اهد آورد تحت هيچ شرايطي قابل قبول نيست بيش از يک فلز پرکننده ممکن است براي يک شيوه بصوت قطب مثبت درآوردن قابل قبول باشد . سپس سبک انتخاب مي تواند برپايه ساير نيازهاي سرويس انجام شود . اگر تطبيق قدرت ، رنگ خوب مورد درخواست است يکي از آلياژهاي فلزهاي پرکننده منيزيم ماند ER5356يا 5654 ER ممکن ا ست مور قبول باشد فلزهاي پر کننده اي که شامل هستند مانندER4043 به خاکستري تيره مي گرايند با اين روش ها بعلت به دام افتادن سيليکون عنصري ميان روکش مثبت (آند ) مي باشد در نتيجه آنها در جايي که به صورت قطب مثبت در آوردن نياز است پيشنهاد نمي شود مگر اينکه يک ظاهر تيره مورد ايراد نيست . وجود يک روکش قطب مثبت بر سطح آلومينيوم که بايد جوش زده شود ممکن خواهد بود تا سبب نا پيوستگي شود که براي کاربرد غير قابل قبول است اينها ممکن است شامل پور منفذ ، که عدم وجود ترکيب و اقنراج است) و گنجايش هاي اکسيدي درفلز جوش شود زماني که جوش دادن بايد بعد از بصورت قطب مثبت در آوردن انجام شود روکش ابتدا بايد از ناحيه جوش پاک شود حرارت جوش دادن ممکن است بعضي از گونه هاي مهره ها و رنگ دانه ها را در هر يک از طرفين ا تصال جوش بيرنگ نمايد . الکترود مي سوزد و الکترود به عنوان يک ماده اضافي ذوب مي شود. الکترودهاي نرم شده داراي علائم اختصاري بوده ( دين 1913 ) که روي بسته بندي آنها نوشته شده است. علائم اختصاري تمام نکات مهمي که در به کار بردن آن الکترود بايد مراعات شوند نشان مي دهند.

مشخصات الکترودها

در جوشکاري مشخصات الکترودها با يک سري اعداد مشخص مي گردند. اعداد مشخصه به ترتيب زير مي باشد.
E 60 10
E = جريان برق
60 = کشش گرده جوش بر حسب پاوند بر اينچ مربع
1 = حالات مختلف جوشکار ي
0 = نوع جريان مي باشد.

علامت اول

در علائم الکترود بالا E مشخص مي نمايد که اين الکترود براي جوشکاري برق بوده با استقاده مي شود. ( بعضي از الکترودهاي پوشش دار هستند که در جوشکاري با اکسي استيلن از آنها استفاده مي شوند مانند (FC18 ).

در علامت دوم

عدد 6 و 0 يعني مشخصه فشار کشش گرده جوش بر حسب پاوند بر اينچ مربع بوده بايستي آن را در 1000 ضرب نمود يعني فشار کشش گرده جوش اين نوع الکترود 60000 پاوند بر اينچ مربع است.
Kg/mm2

علامت سوم

حالات جوش را مشخص مي کند که هميشه اين علامت 1 يا 2 يا 3 مي باشد. الکترودهائي که علامت سوم آنها 1 باشد در تمام حالات جوشکاري مي توان از آنها استفاده کرد. و الکترودهائي که علامت سوم آنها عدد 2 مي باشد در حالت سطحي و افقي مورد استفاده قرار مي گيرند. الکترودهائي که علامت سوم آنها 3باشد تنها در حالت افقي مورد استفاده قرار مي گيرند.

انواع الکترود براي جوشکاري در تمام حالات مخصوصاً سربالا

استاندارد آما 1/421 م ج
رنگ شناسائي : انتها – سورمه اي سير
الکترود روتيلي روپوش متوسط براي فولادهاي ساده در تمام حالات مخصوصاً جوش سربالا و بالاسر و حالات اجباري، داراي اکسيد آهن.
داراي گواهي از لويدز ژرمن
جوش دادن با اين الکترود بسيار آسان است و سرباره آن بخوبي پاک مي شود – قوس آرام دارد – گرده جوش تميز است و حالات مختلف را با شدت جريان ثابت بخوبي جوش مي دهد.

انواع الکترود براي جوشکاري در تمام حالات مخصوصاً سربالا

استاندارد آما 1/421 م ج
استانداردآمريکائي: AWS.E 6013
رنگ شناسائي : انتها – زرد
الکترود با روپوش متوسط روتيلي براي جوشکاري فولادهاي معمولي در ساختمان اسکلت هاي فلزي – خرپاها – پل سازي – در و پنجره سازي – ورق کاري و ساير کارهاي آهني – اين الکترود را مي توان براي جوشکاري درهمه حالات ( عمودي – افقي – و بالاسر ) استفاده نمود. محل جوش نرم است و بخوبي قابل براده برداري يا چکش کاري مي باشد.
داراي گواهي از لويدز ژرمن و دانشکده پلي تکنيک تهران و هنرستان صنعتي تهران.

انواع الکترود مخصوص جوشکاري مخازن – ماشين سازي – پل سازي و کشتي سازي

استاندارد آما 4/1 + 50 ک ج
استانداردآمريکايي: AWS.E 7018/8018
رنگ شناسائي : انتها – نقره اي
الکترود قليائي براي کارهائي که به جنس جوش فشار زياد وارد مي شود مانند مخازن ديگها – مصارف ماشين سازي – کشتي سازي – پل سازي و بناهاي فولادي – قابل کار روي فولادهاي ساختماني ، 33 St ، 34 St ، 42 St ، 50 St ، 52 St ، 60 St ، 70 St و فولادهاي دانه ريز با مقاومتهاي 50 تا 62 کيلوگرم مثل فولادهاي 50 Fb ، 50 Hsb ، 4 Mn 19 ، 5 Mn 17، 39 Bh ، 154 Dillinal ، 50 Aldur ، F 38 Sb ، 6 Fk ، 50 Hoag ، 36 Union ، 36 Bh ورقهاي ديگ سازي HIII ، HII ، HI ، ورقهاي لوله سازي ، 4/55 St ، 55 St ، 8/45 St ،5/45 St ، 45 St ، 8/35 St ، 35 St ، 4/35 St ، 35 St ، و فولادهاي کشتي سازي A . B .C . D .E و فولادهاي مقاوم در سرما N 35 TT St ، N 45 TT St ، N 45 TT St ، V 41 TT St ، N 41 TT St ، V 35 TT St و فولادهاي مقاوم در کهنگي و سرما.
داراي گواهي از خط آهن دولتي آلمان فدرال و لويدزژرمن براي فولادهاي ، 50 St ، 60 St ، 70 St آزمايش شده از طرف اتحاديه مراقبتهاي فني آلمان تا منهاي 80 درجه سانتيگراد.
اين الکترود با پاشيدن متوسط در همه حالات به آساني جوش مي خورد. فقط الکترودهاي خشک مصرف شود. با قوس کوتاه جوشکاري شده و حتي المقدور کمتر نوسان دهند. سربار آن به آساني پاک مي شود. مخصوصاً ثبات فرم آن حتي در حرارتهاي کم و تنشهاي نامناسب جالب توجه است.

الکترودهاي مخصوص رنده هاي ماشين تراش و صفحه تراش يا فولادهاي تنه بر

عمليات حرارتی

الف- تاباندن 5 ساعت در 820 درجه سانتيگراد
ب- آب دادن : حرارت سردکردن 1280 تا 1320 درجه سانتيگراد
وسيله سردکردن : روغن – حمام گرم – هواي خشک فشرده
حرارت حمام کردن : 500 تا 550 درجه سانتيگراد
حرارت رنگ گيري : 560 تا 580 درجه سانتيگراد

نمونه مصرف

رنده صفحه تراش طبق دين 4552 __
ساختمان يک رنده صفحه تراش نوبا :__
اين فولاد بهتر از همه است زيرا داراي تمام خواص جوشکاري و آبدهي مي باشد.
حتي المقدور از مصرف فولادهائي که بيش از 45/0 % و کمتر از 35/0% کربن دارند اجتناب شود.

طرز کار

الف- گرم کردن سريع 600 تا 700 درجه سانتيگراد
ب- جوش دادن
د- سائيدن مقدماتي ( در صورت تاباندن جهت نرم شدن عمليات براده برداري هم ممکن است)
هـ - آب دادن در حرارت 1280 درجه سانتيگراد ( در روغن )
و- رنگ گيري نيم ساعت در 560 درجه سانتيگراد
ز- به اندازه سائيدن
براي محدود کردن جوش روکشي قطعاتي از مس يا فلزات سبک و همچنين قطعات گرافيت پهلوي آن قرار مي دهند. اين قطعات کار جوش را آسان کرده و سرعت کار را زياد مي نمايد.
قطعات فوق بايد طوري باشند که جلوي جريان جوش را نگيرند.براي اين منظور يا بايد يخ خورده باشند ( 45 درجه ) و يا بين قطعات و قطعه کار 2 تا 3 ميليمتر فاصله باشد.
انتخاب قطر الکترود بسته به سطحي است که بايد روکش شود.
آما 1105
رنگ شناسائي : انتها – زرد با خال نقره اي
استاندارد :آمريکائيE FE.5B
مخصوص تهيه و اصلاح لبه هاي افزارها مثل رنده هاي ماشين تراش و صفحه تراش.
آما 1105 مي تواند در تهيه کارهاي نو روي فولادهاي ساده و در کارهاي اصلاحي روي تمام افزارهاي فولاد تندبر روکشي شود.
اين الکترود داراي قوس آرام است و آسان هدايت مي شود جنس جوش متراکم و بدون خلل و فرج بوده سخت و پر مقاومت مي باشد و عمليات حرارتي لازم ندارد ولي به هر صورت با آن عمليات سخت تر خواهد شد.
جنس جوش در هر حال قابل براده برداري نيست و فقط ممکن است با سنگ سمباده سائيده شود. در جوش روکشي به روي فولاد کربن دار وقتي بهترين نتيجه حاصل مي شود که به فلز مبنا حداقل حرارت لازم جهت چسبيدن جوش برسد. براي اين منظور بايد حتي المقدور با جريان کم جوشکاري کرد و الکترود را نوسان نداد. فلز مبنا بايد قبلاً در حدود 600 الي 700 درجه سانتيگراد گرم شده باشد و هنگام جوش اين حرارت حفظ شود از نظر ترکيبات خاصي که در روپوش وجود دارد با الکترود آسيب ديده نبايد جوش داد.

الکترودهاي روکش سخت و مقاوم در برابر فرسودگي

رنگ شناسائي : انتها – سبز با خال سفيد
الکترود روپوش کلفت اوستنيتي همراه با کرم – نيکل – و مانگانز براي جوشکاري اتصالات عالي و ترک نخور- فولادهاي بد جوش يا فولاد ريختگي .جوش روکشي ريل هاي ترامواي سوزن خط آهن – زنجيرهاي حرکت تراکتورهاي زنجيري و امثال آن – قشر لائي پر مقاومت در روکشهاي سخت مخصوصاً قسمتهاي فرسوده شونده در فولاد سخت کرم دار مخصوص فولادهاي ساده و آلياژدار با استحکام زياد- فولادهاي احيا شده فولادهاي زنگ نزن کرم دار فولادهاي مقاوم در پوسته شدن – فولادهاي سخت منگنز و فولادهاي معمولي.
داراي گواهي از خط آهن آلمان فدرال براي روکشي و جوش دادن فولاد سخت منگنز آما 1090 با قوس آرام ذوب مي شود در حال عادي پس از جوشکاري جنس جوش نرم و پر مقاومت است ومي تواند با عمليات سخت کننده سرد تا 400 برينل سخت گردد. جنس جوش به مقدار زيادي زنگ نزن و مقاوم در الکتروشيمي است. تا 800 درجه سانتيگراد سخت است و پوسته نمي کند.
الکترودهاي مقاوم در برابر حرارت براي ساختمان تاسيسات نفتي و شيميائي آماجي 1248 ن
رنگ شناسي : انتها – سفيد با خال آبي
الکترودي است با روپوش قليائي و با 5/0% کرم و 5/0% موليبدن مناسب براي کار به روي فولادهاي مقاوم در برابر حرارتهاي زياد و عمليات پر فشار مانند ساختمانهاي مراکز جديد تاسيسات نفتي و شيميائي.
داراي گواهي از کارخانه شل هندي. اين الکترود جريان آرام و روان دارد سرباره آن آسان پاک مي شود و در تمام وضعيت به آساني کار مي کند. درز آن تميز و خوش منظره است. براي رسيدن به يک جوش بي نقص نبايد الکترود را نوسان داد و همچنين بايد حتي المقدور طول قوس را کوتاه نگهداشت. فقط بايد الکترودهاي خشک مصرف کرد. در صورت مرطوب شدن الکترودها بايد آنها را دو ساعت در حرارت 150 درجه سانتيگراد خشک کرد و سپس به مصرف رساند.
پيش گرم کردن قطعه کار از 200 تا 300 درجه سانتيگراد و گرم کردن آن براي رفع تنش از 720 تا 750 درجه سانتيگراد توصيه مي شود.
رنگ شناسائي : انتها – سفيد با خال سفيد
استاندارد : آلماني KB^IS
الکترود قليائي با روپوش کلفت براي جوشکاري فولادهائي که حداکثر تا 550 درجه سانتيگراد را به طور قائم تحمل مي نمايند مانند ديگها- مخزن و لوله ها و فولادهاي ريخته گري مخصوص جوشکاري روي فولادهاي 17Mn4,19Mn5,15Mo3,HIV و فولاد ريخته گري Gs22Mo4 و فولادهاي دانه ريز با مقاومت 50 تا 60 کيلوگرم بر ميلي متر مربع آزمايش شده از طرف اتحاديه مراقبتهاي فني آلمان- دفتر آمريکائي و لويدژرمن.
اين الکترود داراي قوس آرام و ثابت است. پاشيدن آن بسيار کم مي باشد. سرباره در قطعات متوسط به آساني پاک مي شود. منظره گرده جوش تميز است. اندازه هاي تا 25/3 ميليمتري آن مخصوص لايه ريز در حالات اجباري درست شده است. اين الکترود به طريقه مخصوصي با دو روپوش تهيه گرديده و در تمام حالات به استثناي از بالا به پايين قابل جوشکاري است. (فقط الکترودهاي خشک را مصرف نمائيد( .

الکترودهاي مخصوص جوشکاري سربالا

استاندارد آما 1/322 ن ج
رنگ شناسائي : ندارد
الکترودي است براي جوشکاري در تمام حالات مخصوصاً عمودي سربالا, داراي قابليت پل زني خوب, با اين الکترود مي توان ورقهاي نازک را هم بخوبي ورقهاي ضخيم جوش داد. درز جوش ريز فلس بوده و بسيار تميز است. گرده جوش کمي برجسته و بدون اثر سوختگي است. براي جوشکاري تعميراتي و جوشکاري نوسازي در اطاق کاميون- قطعات اتومبيل – مخازن و ساختمانهاي فولادي و ورقهاي نازک مناسب است.
براي جوشکاري هميشه طول قوس کوتاه انتخاب کنيد. در جوشکاري بالا سر قطر کوچکتري انتخاب نمائيد.
استاندارد آما 1/421 م.ج
رنگ شناسائي انتها : زرد با خال قرمز
استاندارد : آمريکائي E 6013
الکترود با روپوش متوسط تيتاني براي جوش اتصالي در ساختمانهاي فولادي ماشين سازي- واگن سازي- ديگ و مخزن سازي – کشتي سازي – درزهاي لب به لب و گلوئي روي فولادهاي ساده
st33 , st34 , st33 , st37 , st43 , st52 و فولادهاي لوله سازي 35 st ,
st35/4 , st35/8 , st45 , st45/4 , st45/8 , st55 , st55/4 و فولاد ديگ سازي HIII, HII, HI و فولاد کشتي سازي A, B,C و فولادهاي طبق دين 1623 و فولاد رخته گري.
داراي گواهي از خط آهن آلمان فدرال تا 52 st – لويدز ژرمن – آزمايش ده از طرف اتحاديه مراقبتهاي فني آلمان.
اين الکترود به آساني روشن مي شود.پاشيدن کم دارد- در همه حالات جوش مي دهد و سرباره آن به آساني جدا مي گردد

خصوصيات کاري الکترودها :

مواد تشکيل دهنده روپوش الکترود نه تنها خواص فيزيکي و شيميايي جوش را تعيين مي کند . بلکه خصوصيات کاري الکترود را نيز روشن مي سازد . استفاده از الکترودهاي مختلف نياز به فنون مختلفي دارد بنابراين اين الکترودها را مي توان مطابق خصوصيات کاري و شرايط اتصالات جوش شونده به عنوان پر کن، پي گير سريع و شکل گير سريع طبقه بندي نمود .
الکترود پر کن سريع :الکترود پرکن سريع سرعت جوشکاري بالايي دارد و نقطه مقابل الکترود شکل گير سريع (الکترود با انجماد سريع) مي باشد .
گروه الکترود پر کن سريع شامل الکترودهاي روپوش دار ضخيم ،پودر آهني مي باشند . که بطور گسترده اي براي جوش هاي گلوئي و شياري عميق مورد استفاده قرا مي گيرند . الکترود پر کن سريع به طور ويژه اي براي جوشکاري سريع در حالت تخت طراحي شده است . سرعت جوشکاري آن زياد پاک کردن سرباره آن آسان است . بريدگي کناره کمي دارد و قوس آن نرم و نفوذ آن کم است . يعني به مقدار کمي فلز مينا و فلز جوش را مخلوط مي نمايد . ظاهر جوش خيلي صاف است. رويه تخت تا قدري محدب دارد و پاشيدگي آن کم است . بعضي از اين الکترود ها براي جوشکاري حالت غير عادي تدارک شده اند که خصوصيات منجمد شوندگي آنها سريع تر است مثل الکترود Exx14 . الکترود هاي Exx24 وExx27 عموما براي جوشکاري گلوئي هاي تخت و شياري بکار برده مي شوند .
الکتروده پي گير سريع :اين گروه از الکترودها به عنوان الکترودهاي پر کن – زودگيرنيز معروف هستند .آنها خصوصيات ترکيبي پرکني سريع و شکل گيري سريع را دارا مي باشند . در انجام جوشهاي لب رولب يا جوشهاي ورق نازک فلزي براي تشکيل جوش ، فلز اضافي کمي لازم است . اقتصاد ترين را جوشکاري اين نوع اتصال حرکت سريع مي باشد به علت آن که بدنبال حرکت قوس ، لازم است هرچه سريعتر چاله تشکيل شود . اين نوع الکترودها به الکترودپي گير سريع معروف هستند . اين الکترود قوس نسبتا قوي و نفوذ متوسط دارد . اين الکترود همراه با شدت جريان کمتر و ورودي حرارت کمتر ، مساله سوختگي دروني را کاهش مي دهد . عموما الکترودهاي پي گير سريع به عنوان الکترودهاي قطبيت مستقيم معروف هستند ولي مي توانند با جريان متناوب نيز کار کنند . اين الکترودها سرباره کاملي دارند و مهره هاي جوش فلس هاي صاف دارد . اين نوع الکترود ها در کارگاه هاي توليدي مصارف عمومي داشته و براي کار تعمير نيز به طور گسترده استفاده مي شوند .در کارگاههاي که با ورق نازک سروکار دارند از الکترود پي گير سريع براي جوشکاري عمومي به صورت سرازير استفاده مي کنند .
مثال : اين الکترود ها براي جوشکاري با جريان مسقيم Exx12 و براي جوشکاري با جريان متناوب Exx13
الکترود شکل گير سريع : الکترودهاي شکل گير سريع يا الکترود با انجماد سريع جوشي توليد مي کند که بسرعت منجمد مي شود و شکل مي گيرد . اين نوع موضوع براي جوشکاري در حالتهاي عمودي و سقفي حائز اهميت است و از ريزش فلز مذاب جلوگيري مي شود. الکترودهاي شکل گير سريع قوس قوي و نفوذ عميق دارند و به الکترود هاي با قطبيت معکوس معرروفند گرچه بعضي از آنها با جريان متناوب هم کار مي کنند . سرباره اين الکترود کم است و مهره هاي تخت توليد مي کنند .
با چند استثنا اين الکترود ها جوشکاري عکسي (کنترل کيفيت جوش با پرتونگاري )توليد مي کنند . و در کارهاي کدي لوله و مخزن تحت فشار مورد استفاده قرار مي گيرند .
اين الکترود ها در ساخت و تعمير براي جوشکاري در همه حالتها به طور گسترده اي به کار برده مي شود .
الکترود مرکب : بعضي از اتصالات خصوصيات الکترود ها ي پر کن سريع و شکل گير سريع را جا لازم دارند بهترين الکترود هاي شکل گير سريع يا الکترودهاي با ا نجماد سريع الکترودهاي Exx10 و Exx11 هستند . الکترود پودر آهني و مناسب براي همه حالتها که خصوصيات پر کني سريع و ا نجماد سريع را با هم دارد آنرا الکترود Exx14 مي باشند . الکترود Exx14 حالت پر کني سريع دارد . نه به اندازه Exx10 انجماد سريع دارد بلکه ترکيبي بين اين دو مي باشد و از اين رو الکترود Exx14 الکترود مرکب گفته مي شود .
الکترود کم هيدروژن : روپوش اين الکترودها کم هيدروژن يا عملا بي هيدروژن هستند . الکترودهاي گم هيدروژن جوشهاي بدون ترک ريز و زير مهره اي توليد مي کنند و قابليت نرمي استثنا ئي دارند .
در جوشهاي فولادهاي گوگرد دار تخلخل ايجاد ننموده و جوشها از نظر پرتو نگاري داراي کيفيت مطلوبي هستند . به دليل آنکه استفاده از الکترود کم هيدروژن نياز به گرمايش را کا هش ميد هد مصرف عمده آن در جوشکاري فولادهاي سخت جوش و فولادهاي آ لياژي با مقاومت کششي بالا مي باشد .
E7028 E 7018 E7016 E7015 به بعنوان مثال: اين الکترودها عبارتند از: ٍExx28 و Exx18
الکترود پود آ هني : پودر آ هن در روپوش بسياري از الکترودها اضا فه مي شود . پودر آ هن در حرارت شديد قوس تبديل به مذاب شده و به فلز جوش استفاده ميشود . وقتي پودر آ هن در مقادير نسبتا زياد 30 درصد بيشتر به روپوش اضافه ميشود سرعت جوشکاري بطور قابل ملاحظه اي افزايش مي يابد و پاک کردن سرباره آسان تر مي گردد . ضاهر جوش خيلي صاف است . مثال : براي الکترودهاي پودر آهني مي توان الکترودهاي ٍE7027 , E7028 , E7024 را نام برد .
زاويه دادن به الکترود در وضعيت هاي مختلف جوشکاري Electrode Angle
علاوه بر سه حرکت اشاره شده در بالا جوشکار بايد الکترود را با زاويه ، معين و مشخص نسبت به سطح کار و امتداد جوش نگه دارد . زاويه بين الکترود با خط عمود بر جوش در صفحه طولي را زاويه راهنما Lead angle و زاويه الکترود با خط عمود برجوش در صفحه عرضي را زاويه کار مي گويند . وضعيت صحيح الکترود باعث کاهش ذرات حبس شده سرباره در جوش و تقليل زير جوش under cUT مي شود . در ميانه کار معمولا جوشکار بايد براي قرار دادن الکترود هاي جديد قوس را چندين بار مرتبا قطع کند . اگر قوس در نتيجه عقب کشيدن آني الکترود قطع شود حفره اي کاسه شکل بدون اينکه از فلز مذاب کافي پر شود ايجاد مي گردد که شبيه دهانه آتش فشان مي باشد و احتمال ايجاد عيوب در اين ناحيه زياد است براي جولوگيري از وقوع اين دهانه بر روي باند جوش در خاتمه هر الکترود بهتر است الکترود را به آهستگي به عقب در سر تا سر گرده جوش کشيده و همزمان طول قوس را افزايش داد . قبل از شروع الکترود بعدي بايد اين ناحيه را تميز کرد تا از محبوس شدن سرباره اجتناب شود . قوس در الکترود بعدي پيشاپيش دهانه شروع و به عقب برگشت داده تا انتهاي قبلي باند جوش را در بر گيرد . نقطه تعويض الکترود يک منبع جدي براي تجمع سرباره و حباب گاز و فقدان ذوب کامل جوش است . اين قسمت از عمليات جوشکاري احتياج به مهارت زياد دارد تا بتوان جوش با کيفيت خوب توليد نمود . همانطور که قبلا اشاره شد انتهاي الکترود بايد به انداز? کافي به کار نزديک باشد تا قطرات مذاب مستقيم از الکترود به حوضچه جوش منتقل شود . طول قوس فاصله بين انتهاي الکترود و حوضچه جوش است که تا حدودي تابع نوع پوشش الکترود و شرايط کار مي باشد . به طور کلي طول قوس نبايد از قطر هسته الکترود بيشتر باشد و جوشکار بايد با مهرت و تجربه اي که دارد آنرا کنترل کند . طول قوس کنترل کننده ولتاژ قوس بوده و بر سرعت پيشرفت جوش و راندمان آن تاثير مي گذارد . با قوس کوتاه شدت جريان افزايش يافته و در نتيجه نرخ رسوب زياد مي شود . در حاليکه قوس بلند احتمال اکسيده و نيتره شدن مذاب را بيشتر کرده و مقداري حرارت قوس تلف شده و توليد جرقه به مراتب بيشتر مي شود . اگر لازم است که چندين پاس و لايه جوش کناره و يا روي هم رسوب داده شود بايد توجه داشت که سرباره از روي لايه هاي قبلي کاملا پاک شود در مواردي که پاس ها کنار يکديگر قرار مي گيرند به منظور حذف زاويه تندبين دو پاس و کاهش موضع تمرکز تنش حاصل از آن الزامي است .

حرکت الکترود :

پس از شروع قوس الکتريکي ، جوشکاري بايد قوس الکتريکي را به داخل محل اتصال جهت دهد تا فلز جوش در محل مورد نظر رسوب داده شود . براي اينکار جوشکار بايد سه حرکت را همزمان بطور يکنواخت و قابل کنترل انجام دهد که عبارت است از :
الف: تثبيت فاصله نوک الکترود با سطح مذاب حوضچه جوش يا انطباق همزمان ذوب الکترود و حرکت آن سوي و سمت جوش
ب: حرکت الکترود و قوس در سر تا سر مسير جوش که در اصل سرعت پيشرفت جوشکاري است .
ج: در صورت لزوم حرکت هاي زيگزاکي يا موجي متناسب با وضعيت جوش ، تا نيروي قوس فلز مذاب را در محل مورد لزوم هدايت داده نگه دارد و سر باره را نيز به اطراف جارو کند .لازم به تذکر است که اين حرکت ها بايد به طريقي انجام شود تا باعث حبس شدن ذرات سرباره در جوش يا وارد شدن هواي اتمسفر به محفظه قوس نشود .

نرخ يا ميزان ذوب الکترود : Melting rate

طول الکترود ذوب شده در دقيقه را نرخ ذوب الکترود مي نامند . نرخ ذوب الکترود به عوامل مختلفي بستگي دارد و در شرايط مشابه (از نظر اندازه و شدت جريان ) در موتورهاي زنراتور بيشتر از ترانسفورماتورهاي يکسوکننده و در ترانسفورماتورهاي يکسو کننده بيشتر از ترانسفورماتورهاي AC است . براي منبع با قدرت معين نرخ ذوب با ازدياد شدت جريان افزايش مي يابد . ولي شدت افزايش در الکترودهاي ضخيم تر کمتر از الکترودهاي باريک است . بايد توجه داشت که در شدت جريان هاي خيلي زياد به علت وزش قوس و جرقه و حرارت مقاومتي زياد در الکترود ، نرخ ذوب دوباره اندکي کاهش مي يابد .

انتقال فلز از الکترود به حوضچه مذاب Metal transfer – Droplet transfer

انتقال فلز مذاب از الکترود مصرفي به طرف حوضچه جوش اثر مهمي بر روي استفاده فرآيند جوشکاري و قابليت آنها براي اتصال در وضعيت هاي مختلف دارد . نحوه انتقال قطرات مذاب ممکن است بر روي ميزان عمق نفوذ پايداري حوضچه جوش و مقدار ترشح و جرقه نيز تاثير داشته باشد .انواع مکانيزههاي انتقال فلز از الکترود به حوضچه جوشي در شکل زير نشان داده مي شود .

انتقال ثقلي يا کروي : Globular Transfer – Gravitation Transfer

در اين مکانيزم قطر قطرات ذوب شده از الکترود مساوي يا بزرگتر از قطر الکترود است .
جوشکاري با الکترود از نوع کم هيدروزن جوشکاري قوس با گاز Co2 با جريان بالا و جوشکاري MIG با جريان پايين اين نوع انتقال فلز را دارا مي باشد . در اين مکانيزه جرقه يا ترشح براحتي بوقوع مي پيوندد.
انتقال مدار بسته يا پلي : Short Circuit Transfer در اين مکانيزم قطرات ذوب شده در انتهاي الکترود با حوضچه جوش به صورت پلي قرار مي گيرند . جوشکاري قوس با گاز محافظ با جريان پايين اين نوع مکانيزم انتقال را دارا مي باشد .اين نوع جوشکاري براي جوشکاري ورقهاي نازک با عمق نفوذ کم و در جاهايي که جوشکاري يکطرفه بوده و بستر جوش با کيفيت مناسب در جهت ديگر مد نظر مي باشد مناسب است .

انتقال اسپري يا انتقال ريزش شديد :Spray transfer

در اين مكانيزم قطرات با قطر كوچكتر از قطر الكترود از ميان ستون قوس به سمت حوضچه پرتاب مي شوند . جوشكاري MIG با جريان نسبتا بالا و جوشكاري با الكترود ا زنوع اكسيد تيتانيم بالا اين نوع انتقال را دارا مي باشد . قوس در اين حالت معمولا پايدار بوده و جرقه كمي توليد مي كند .
نيروهايي كه در انتقال فلز از الكترود به حوضچه جوش نقش دارند عبارتند از :
الف : كشش سطحي
ب : شتاب ثقل (وزن )
ج : نيروي الكترومغناطيس
د : هيدرو ديناميك در اثر جريان و جنبش گازها
معمولا نوع انتقال به تركيب الكترود و فلاكس ، قطر الكترود ،قطب الكتريكي ،گاز محافظ و عوامل ديگر بستگي دارد. براي ثبت و مشاهده و نحوه انتقال فلز از الكترود به حوضچه جوش از دوربين هاي فيلمبرداري با سرعت بالا (10000 فيلم در ثانيه ) استفاده مي شود .

الکترود

جنس هسته الکترود :
بطور کلي متريال مورد استفاده در ساخت هسته الکترود را بدو گروه عمده تقسيم مي کنند .
الف:گروه آهني : نظير فولاد
ب:گروه غير آهني : نظير مس ، آلومينيوم
لازم به توضيح است که در گروه آهني هم از فولاد هاي ساده کم کربن بهره مي گيرند و هم از فولادهاي آليازي .
مثلا براي جوشکاري فولاد هاي ضد زنگ از الکترودهايي استفاده مي کنند . که جنس هسته آن از فولاد پر آلياژ باشد . اين الکترودها در بازار به الکترودهاي استيل معروفند .

مواد سازنده پوشش الکترود :

الف:سلولز : ترکيب شيميايي غير کامل از خمير چوب که توليد کننده گاز COو H2 مي باشد .
ب: اکسيد تيتانيوم که نام ديگر آن روتايل است . (Tio2)
ج: اکسيد آلومينيوم که نام ديگر آن آلومنيي است . (Al2o3)
د: اکسيد آهن .
ه: کربنات آهن – کربنات کلسيم – کربنات منيزيم .
و: فلدسپات (که ترکيبي از آلومنينيم سيلسکات است  .
ز: بعضي از سيلسکات ها که سرباره ساز هستند .
ح: بعضي از سيلسکات ها که نقش چسب را دارند مثل سيليکات سديم و سيليکات پتاسيم .
ط: فرو آلياژ ها مثل فرمنگنز و فرو سيليس .
ي: پودر آهن از 5 تا 50 در صد .

وظايف پوشش الکترود :

الف : فضاي گازي و سرباره محافظ را بوجود مي آورد و حوضچه مذاب را از تماس با اتمسفر محافظت مي کند .
ب: پايدار کننده قوس مي باشد .
ج: وظيفه افزون برخي عناصر آليازي را به حوضچه جوش بر عهده دارد .
د : به کمک ويسکوزيته اي که دارد شکل گرد? جوش را منظم و قانونمند مي کند .
ه: پوشش از سريع سرد شدن جوش جلوگيري کرده و رسيدن به خواص مکانيکي مطلوب را ممکن مي سازد .
و : کاهش دهنده پاشش فلز جوش به اطراف بوده و عمل رسوب فلز را به حوضچه تسهيل مي بخشد .
ز: تشکيل سرباره داده و لزا واکنش هاي سرباره و فلز مذاب را خواهيم داشت که اين امر در تصفيه نا خالصي ها از حوضچه مذاب کمک خواهد کرد .
ح: بر روي مي زان نفوذ قوس تاثير خواهد داشت .
همانطور که مي توان انتظار داشت الکترودي ساخته نشده است که کليه خواسته ها را در تمام شرايط پاسخگو باشد بنابر اين انواع گوناگون الکترود توليد مي شود که هر نوع آن مناسب براي درخواست هاي خاصي است .عناصر مختلفي در پوشش الکترود بکار گرفته مي شود که در هنگام ساخت الکترود پس از انتخاب مواد پوشش آنها را مخلوط کرده و با اضافه کردن مواد چسبنده (چسب شيشه) بصورت خمير در مي آورند. سپس اين خمير را از طريق اکسترود (Extrude) بر روي ميله فولادي بصورت يکنواخت پوشش مي دهند و پس از خشک کردن در کوره پخته مي شوند .

طبقه بندي پوشش هاي الکترود ها :

اين طبقه بندي بر اساس استاندارد جهاني ISO ارائه شده است . بر اساس پوشش ها را به شش کلاس تقسيم مي کنند
کلاس اول يا سلولزي : پوشش اين نوع الکترودها از مقدار زيادي سلولز تشکيل شده است که در اثر سوختن آن مقداري زياد هيدروزن و اکسيد کربن به وجود مي آيد که قوس و حوضچه جوش را از اتمسفر محافظت مي نمايد . حضور اين گازها در قوس الکتريکي با قدرت (يونيزه شدن) بالا ايجاد ولتاژ بالاي قوس کرده و در نتيجه انرزي توليد شده بالا بوده و موجب نرخ بالاي سوختن Burn – off rate و عمق نفوذ جوش خوب مي شود . قسمتس از ترکيبات سلولز در اثر حرارت مقاومتي توليد شده در هسته الکترود حين جوشکاري تمايل به تجربه دارد . گرم شدن الکترود هم چنين يک (افت)کوچک ولتاز قوس شده که احيانا مي تواند ترکيب شيميايي جوش راتغيير دهد . همانطور که مي توان انتظار داشت چون بيشتر مواد کربني و سوختني در پوشش اين نوع الکترودها است . در پايان سرباره کمي بر روي جوش باقي مي ماند ولي قوس حاصل شده به علت (جت پلاسماي ) قوس اين مکان را به الکترود مي دهد تا در وضعيت هاي مختلف استفاده مي شود . نبودن عناصر پايدار مننده قوس در پوشش موجب آن مي شود تا اين الکترود را با جريان الکتريکي يکنواخت و قطب مثبت بکار برند .
کلاس دوم و سوم يا رتيلي: اکسيد تيتانيوم به صورت طبيعي آن (رتيل) پوشش اصلي اين دو نوع الکترودها است . وجود مقدار زيادي مواد يونيزه کننده استفادده از الکترود را آسان مي سازد . در نوع دوم به علت وجود ترکيبات بازي اضافه شده روان تر بوده و براي وضعيت هاي ديگر هم مناسب مي باشد . يک نفوذ متوسط همراه با قوس ملايم و آراميکي از مشخصات اين نوع الکترود مي باشد . به علت وجود رتيل و عناصر يونيزه کننده در پوشش الکترود مي توان اين گروه الکترودها را با جريان متناوب هم بکار برد .
کلاس چهارم يا اسيدي : پوشش اين نوع الکترودها شامل اکسيد ها و کربناتهاي منگنز و آهن و مقداري سيلسيم مي باشد . اين پوشش توليد يک سرباره حجيم و روان کرده که نتيجه آن جوش با ظاهر بسيار صاف و تميز مي باشد .سر باره براحتي از روي جوش جدا مي شود . هم چنين از وقوع ذرات سرباره محبوسشده در جوش چند (پاسه)مي کاهد . با اين الکترود مي توان از جريان يکنواخت و متناوب استفاده کرد .
کلاس پنجم يا اکسيدي : اکسيد آهن به مقدار زياد در پوشش آن است و به علت سرباره سنگين مقدار نفوذ جوش کم بوده اما جوش حاصل پخ و صاف مي باشد ولي داراي استحکام کمتري نسبت به جوش حاصل از الکترودهاي ديگر است
کلاس ششم يا بازي : احتمالا مهمترين نوع الکترود از نظر متالوژيکي است . پوشش الکترود شامل مقدار قابل ملاحضه اي کربنات کلسيم و فلوريد آهک و فلوراسپار مي باشد . به علت مي زان رطوبت کم در پوشش الکترود جوش حاصل داراي مي نيمم مقدار هيدروزن شده است . همه الکترودهاي هيدروزن پائين لزوما از اين نوع نيست . به علت توليد فلز جوش با هيدروزن کم ، اين نوع الکترود براي جوشکاري فولادي کم آلياژي که در مقابل )ترک برداشتن) منطقه مجاور جوش حساس هستند .بسيار مناسب مي باشد همچنين جوش حاصل مقاومت خوبي در برار (ترک گرم) دارد و براي فولادهاي ضخيم و کربن بالا نيز مناسب است . فلز جوش داراي خواص مکانيکي خوب بويزه مقاومت ضزبه اي است . الکترودهاي بازي ممکن است براحتي الکترودهاي ديگر قابل بکار بردن نباشد . اما از آنها مي توان در تمام وضعيت ها و جريان دائم متناوب استفاده کرد . چون اين نوع الکترود براي جوش با کيفيت بالا استقاده مي شود . براي پائين نگهداشتن رطوبت حتي الامکان بايد آنها را در جاي خشک نگهداري کرد و حتي بهتر است قبل از استفاده چند ساعتي آنها را در اجاق پخت (بويزه در مورد جوشکاري فولادهاي آلياژي (
* شرط لازم براي حصول يک جوش عالي ،داشتن الکترود سالم است .*
انتخاب نوع الکترود Selecting the Electrode
عوامل موثر در انتخاب الکترود عبارتند از :
الف : ترکيب شيميايي فلز مورد جوشکاري : به عنوان مثال در فولادهاي کربني ( بالاتر از 35 % کر بن ) و استحکام کششي بيشتر از PSI 60000 يا به عبارتي (2 MM/Kg 42) الکترود بايد از نوع کم هيدروزن و يا الکترود با پوشش پودر آهن و هيدروزن پا ئين ا نتخا ب شو د .
ب :گيفيت محل جوش : چنا نچه فا صله ريشه درز اتصال باز باشد بايد از الکترود هاي مشخص و معيني که سرباره حجيم ايجاد مي کنند استفاده کرد .
ج : وضعيت جوشکاري:در جوشکاري حالت قائم verticalوبالاي سر يا سقفي overhead تعداد معدودي از الکترودها قابل استفاده هستند .
د :شرايط کاربري : بعنوان مثال در موارديکه جوش بايد داراي استحکام زياد ويا استحکام ضربه اي بالا در درجات زير صفر باشد . نوع الکترود مصرفي با مواردي که فقط ظاهر تميز و صاف مورد انتظار است متفاوت خواهد بود .
ه : ميزان نفوذ جوش يا عمق نفوذ
و : هزينه جوش : هزينه عمل جوش در انواع الکترود ها بر دو مبنا بر آورد و مقايسه مي شود . يکي از نظر ميزان بازدهي و نرخ رسوب و ديگري از ديدگاه قيمت الکترود . الکترودهاي پودر آهن دار داراي نرخ رسوب بالا و بطور کلي هزينه عمل کمتري نسبت به الکترود هاي ديگر هستند هر چند که ممکن است کمي گرانتر باشند .
ز : مهارت جوشکاري : کار کردن با بعضي الکترودها راحت تر و نياز به مهارت کمتري دارد و حتي سرعت عمليات جوشکاري بيشتر است . علاوه بر انتخاب نوع الکترود . اندازه الکترود از نظر اقتصادي وعمليات جوشکاري نيز حائز اهميت و قابل توجه است که بر حسب طراحي اتصال ضخامت لايه جوش وضعيت جوشکاري حرارت داده شده مجاز (شدت جريان ) و مهارت جوشکار تعيين ميشود .
قاعده کلي آن است که هرگز نبايد از الکترودي که اندازه آن از ضخامت کار است استفاده کرد .
جوشکار الکترود بزرگتر رابه علت اينکه مي تواند جوش را با سرعت بيشتري با تعداد تعويض کمتري انجام دهد ترجيح مي دهد و سعي مي کند حتي الامکان بزگترين اندازه الکترود مجاز را استفاده کرند که اين امر مستلزم مهارت جوشکار در تشخيص صحيح اندازه مي باشد .
الکترود کلفت براي جوشکاري در وضعيت عمودي يا قائم و بالاسريا سقفي مناسب نيست چون کنترل حوضچه جوش حجيم در آن شرايط مشکل است . الکترود" 1875/0 (5/4 ميليمتر) تقريبا بزرگترين الکترود قابل استفاده در اين وضعيت ها است . در مورد جوشکاري ورق هاي ضخيم با لبه هاي آماده سازي شده v يا جناقي و k بايد اولين " پاس " جوش از الکترود نازک و براي رديف هاي بعدي به ترتيب از الکترود هاي کلفت تر استفاده کرد .

عوامل فساد الکترود :

الف : عدم هم محوري پوشش و هسته يکي از عوامل فساد است .
ب :رطوبت :بصورت مستقيم و يا غير مستقيم ، در حين حمل و نقل يا ا نبارداري رطوبت جذب پوشش مي شود در هر حالت چنين الکترودي فاسد تلقي مي شود . چرا که وقتي الکترود با پوشش مرطوب را استفاده مي کنيم رطوبت بخار شده اين بخار باعث افزايش تر شح يا پاشيدگي شده و ضمنا رطوبت ايجاد شده باعث متخلخل شدن جوش (porosity) گشته و از اينها بدتر تجزيه بخار آب است که تردي هيدروزن ودر نتيجه ترکيد گي سر و قطعه را در پي خواهد داشت .ميزان رطوبت و قدرت جذب رطوبت در الکترود ها متفاوت است . الکترودها ي سلولزي يا روتيلي فدرت جذب کمي دارند و اکثرا در فرايند ساخت اندکي رطوبت مي گيرند . الکترودهايي داريم که قدرت جذب رطوبت بالايي دارند مثل الکترودهاي قليايي :بسته بندي اين الکترودها کاملا آب بندي شده و ايزوله است بعضي از الکترودها را بعد از باز شدن جعبه بايستي در گرم کن يا oven قرار داده و آنها را همواره خشک نگه داشت . بطور کلي الکترودهايي که دو رقم اول بعد ازE آن بزرگتر باشد از نظر جذب رطوبت بسيار حساس هستند . اگر الکترود مرطوب تا حد معين و مشخصي رطوب زياد طولاني باشد ممکن است هسته زنگ زده باشد و يا در پوشش هايي که پودر آهن دارند . پودر آهن موجود اکسد شده و در حين جوشکاري تنظيم آ ناليز شيميايي را به هم مي زند گاهي اوقات در حين پروسه خشک کردن ، ترکيب پوشش تغييرات بنيادي ميکند .
)مثلا اگر الکترود سلولزي تا 400 درجه گرم شود ممکن است سلولز بسوزد واز بين برود

الکترود مرطوب را چگونه تشخيص ميدهند :

1 : به روش سنتي : a - از روي صداي برخورد الکترود با قطعه فلزي سالم ( صداي خفه ميدهد )
b :1 با گرفتن الکترود به سنگ و از روي گرد و خاک حاصله نم دار بودن الکترود بررسي ميشود.
2 :به روش آ زمايشي : اندازه گيري ميزان رطوبت با روشهاي شيميايي
:3 تغيير رنگ : تغيير رنگ پوشش الکترود يا طبله زدن پوشش ( در صورت بالا بودن رطوبت )
ج : عامل ديگر چربي و روغن است که الکترودها را فاسد مي کند
چري در حين جوشکاري مي سوزد و بخش عمده آن خارج مي شود ولي بخش جزئي آن مي ماند خصوصا در مورد فولادهاي ضد زنگ چربي مي تواند کربن را تغيير دهد . لذا خيلي مهم است چون ممکن است کل کربن فولاد 3% باشد ولي با وجود چربي اين مقدار به 4 يا 5 صدم درصد برسد که مضر است در مورد الکترودهاي چرب گرفتاري هاي مرطوب را نيز داريم مثل پا شش (SPLASH) و تخلخل ( POROSITY)
:4 شکسته شدن پوشش الکترود : اين پديده گاهي اوقات در پروسه ساخت صورت مي گيرد اما در مواردي در ضمن حمل و نقل و استفاده و نگهداري اين حالت روي ميدهد . الکترودي که پوشش آن شکسته شده ولي نريخته باشد در حين جوشکاري پوشش کنده شده و روي حوضچه مي افتد و آن قسمتي که پوشش ندارد پر از حفرات و آخال اکسيد ي خواهد شد .
:5 نيم سوز بودن پوشش الکترود : اگر الکترود به کار به چسبد و جدا نشود گداخته شده و حرکت هاي چپ و راست جوشکار براي کندن الکترود پوشش را خراب نموده و گداخته شدن پوشش باعث نيم سوز شدن آن مي شود .

شناسايي الکترود بر اساس کد بندي :

انجمن جوشکاري امريکا ((AWS)) براي الکترودهاي نورد شده پوشش دار مورد مصرف در جوشکاري قوس الکتريکي دستي کد بندي به صورت ذيل ارائه کرده است:
XXXX(X)E
دو رقم اول با سه رقم اول بعد از علامتE))اکر چهار عدد بود دو رقم اول و اگر پنج عدد بود سه رقم اول ) استحکام کشتي فلز جوش بر اساس و واحد PSI که بر هزار تقسيم شده را نشان ميدهد .
مثال: E60XX يعني نمونه اي که از محل جوشکاري خارج شده و به ماشين وصل شده است حداقل 60000 پوند بر اينچ مربع استحکام کششي دارد
معمولا اعداد ذيل را دارند : 45-60-70-80-90-100-120
اگر پنج حرفي بود X چهارم و اگر چهار حرفي بود X سوم نشان دهند موقعييت جوشکاري است
1- ( همه موقعيت ها )وضعيتها
2- فقط FLAT (تخت ( يا افقي (( HORIZONTAL ))
3- فقط FLAT (تخت )

برچسب‌ها: الکترودهای پوشش دار, جوش, جوشکاری, جوشکاری قوس الکتریکی, الکترود جوشکاری

مباني رفتار سازماني
استيفن پي . رابينز

خلاصه ای از كتاب: مترجمان :‌دكتر علي پارسائيان ، دكتر محمد اعرابي-

هرگاه من از مدیران می خواهم مسائلی را که پیوسته با آن رو به رو می شوند ، بیان کنند همواره به پاسخ هایی مشابه دست می یابم. بیشتر این مدیران به مسائل (( انسانی )) اشاره می کنند. آنها درباره مهارت اندک مدیران در ایجاد رابطه با کارکنان و نیز ضعف زیردستان در ایجاد ارتباط با مقامات ارشد ، نداشتن انگیزه ، تضاد و تعارض بین کارکنان در واحد و دایره سازمان ، مقاومت کارکنان در تجدید سازمان دوایر و مسائل و مشکلات مشابه صحبت می کنند.

از آنجا که کار مدیر این است که بتواند کارها را به وسیله و از مجرای دیگران ( روسا ، همقطاران و زیردستان ) انجام دهد ، بنابراین داشتن مهارت های لازم در مورد رفتار انسانی اهمیت و ارزش زیادی دارد و برای حل چنین مساله هایی ، یک دارایی ارزشمند و ضروری به حساب می آید. هدف از نگارش کتابی که پیش رو دارید کمک به مدیران در جهت پرورش و توسعه ی مهارت های لازم در زمینه رفتار با افراد و انسان هاست.
رفتار سازمانی عبارت است از مطالعه منظم ( سیستماتیک ) ، عملیات ، اقدامات ، کارها و نگرش- های افرادی که سازمان را تشکیل می دهند.
هریک از ما می کوشیم تا هر پدیده ای را بر اساس قضاوت شهودی خود مورد بررسی قرار دهیم. برای مثال ، یکی از دوستان دچار سرماخوردگی می شود و بلافاصله ما به او یادآور می شویم که (( جناب ، شما غذای مناسب نخورده اید ، لباس مناسب نپوشیده اید ، یا می گوییم ، هر سال به هنگام تغییر فصل ، مردم دچار سرماخوردگی می شوند.)) واقعیت این است که نمی دانیم چرا سرما خورده است ، ولی این نمی تواند ما را از ابراز نظر و قضاوت شهودی بازدارد.

در رشته ی رفتار سازمانی سعی می شود تا مطالعه یا بررسی منظم ( سیستماتیک ) جایگزین قضاوت شهودی شود ؛ یعنی ، کاربرد مدارک و شواهد علمی که در شرایط کنترل شده جمع آوری می گردد، به شیوه ای معقول و حساب شده مورد سنجش و ارزیابی قرار می گیرد و در رابطه با هر معلولی در پی علت برمی آید. بدیهی است که وجود چنین هدفی باعث می شود که به نتایجی درست و صحیح دست یابیم. بنابراین رشته ی رفتار سازمانی ( تئوری ها ، نتایج و ره آوردهای آن ) بر تحقیقات و پژوهش های گوناگونی که به صورت منظم سیستماتیک ، طرح ریزی شده ، قرار دارد.

در رفتار سازمانی چه چیز به صورت منظم مورد مطالعه قرار می گیرد؟ در پاسخ باید گفت : عملیات ، اقدامات ( یا رفتارها ) و نگرشهای افراد انسانی ! ولی هر عمل ، اقدام و نگرشی مورد مطالعه قرار نمی گیرد. این امر ثابت شده است که در رابطه با عملکرد فرد ، سه عامل نقش اساسی دارند : تولید ( بهره وری ) ، غیبت و جابه جایی کارکنان. درباره ی میزان تولید ، بازده یا بهره وری مساله بسیار روشن است. تردیدی نیست که مدیران همواره به کمیت و کیفیت تولید کارکنان توجه می کنند ، حال آن که غیبت و جا به جایی کارکنان ( به ویژه هنگامی که به نرخ بسیار بالا باشد ) بر میزان بازده یا تولید کارکنان اثر معکوس دارد. از نظر میزان غیبت کارکنان نمی توان به صورتی روشن مشخص نمود که اگر فرد در سر کار خود حاضر نباشد ، می توان دارای بازدهی یا تولید باشد یا خیر ؟ گذشته از این ، نرخ بالای جا به جایی کارکنان موجب افزایش هزینه ها می شود و سازمان مجبور می گردد که همواره افرادی با تجربه کمتر را در پست های سازمانی بگمارد.
همچنین در رفتار سازمانی به موضوع (( رضایت شغلی افراد )) توجه زیادی می شود ، و آن نوعی (( نگرش )) است. مدیران همواره به سه علت به موضوع (( رضایت شغلی افراد )) توجه می کنند. نخست ، می توان بین میزان رضایت شغلی فرد و تولید یا بهره وری یک رابطه مستقیم مشاهده کرد. دوم ، چنین به نظر می رسد که رضایت شغلی فرد با میزان غیبت و جا به جایی کارکنان رابطه ی معکوس داشته باشد. سرانجام ، می توان استدلال کرد که مدیران در برابر کارکنان خود احساس مسئولیت انسانی می نمایند و باید از نظر عاطفی آنها را ارضا نمایند.
واژه ی سازمان در آخرین بخش تعریفی که از رفتار سازمانی به عمل آوردیم ، قرار دارد که باید آن را توضیح داد. رشته های علمی ، مثل جامعه شناسی و روان شناسی از جمله رشته های شناخته شده ای هستند که به هنگام مطالعه ی رفتار مورد توجه قرار می گیرند ، ولی در مطالعه ی این رشته های علمی تنها به مسائل مربوط به کار توجه نمی شود. برعکس ، در رفتار سازمانی ، رفتار فرد یا گروه ، در رابطه با کار، از اهمیت ویژه ای برخوردار است و همین امر باعث می شود که موضوع (( سازمان )) مطرح شود. سازمان یک ساختار رسمی از کارهای هماهنگ برنامه ریزی شده و مستلزم وجود دو یا چند نفر است تا یک هدف مشترک یا معمولی را تامین نمایند. از ویژگی های سازمان وجود سلسله مراتب اختیارات و نوعی تقسیم کار است. بنابراین رفتار سازمانی در برگیرنده رفتار فرد در سازمان های مختلف تولیدی و خدماتی ، خواهد بود. در سازمان هایی چون مدرسه ، بیمارستان ، کلیسا ، واحدهای ارتش ، سازمان خیریه و سازمان های دولتی همین مساله مطرح است.
رفتار سازمانی یک رشته کاربردی از علوم رفتاری است ، و در نتیجه ، بر پایه ی چندین رشته ی علوم رفتاری قرار دارد. روان شناسی ، جامعه شناسی ، روان شناسی اجتماعی ، مردم شناسی و علوم سیاسی از جمله رشته های اصلی هستند که در این زمینه نقش حیاتی ایفا می کنند. به زودی مشاهده خواهیم کرد که روان شناسی در سطح خرد و سایر علوم در سطح کلان نقش اصلی ایفا
می کنند. در نموار 1-1 رشته های علمی که در رفتار سازمانی نقش دارند ، ارائه شده است.
روان شناسی . روانی شناسی علمی است که در پی سنجش، توجیه ، برشمردن علت و گاهی درصدد تغییر رفتار افراد انسانی و برخی از حیوانات برمی آید.
در گذشته روان شناسان صنعتی بیشتر وقت خود را صرف مسائلی چون خستگی ، کسالت و سایر عوامل ذی ربطی می کردند که به شرایط کار مربوط می شد و می توانست باعث کاهش کارایی افراد گردد. به تازگی آنها کوشیده اند به موضوع هایی چون پنداشت ، ادراک ، شخصیت ، یادگیری، آموزش و رهبری موثر ، نیازها و نیروهای انگیزشی ، رضایت شغلی ، فرآیندهای تصمیم گیری ، ارزیابی عملکرد ، سنجش نوع نگرش افراد ، شیوه های گزینش کارکنان ، طرح ریزی شغل و تنش- های کار بپردازند.
جامعه شناسی . روان شناسان به فرد توجه می کنند ولی جامعه شناسان سیستم اجتماعی را که فرد در آن نقش هایی ایفا می نماید ، مورد توجه قرار می دهند یعنی ، در جامعه شناسی افراد در رابطه با همکاران مورد مطالعه قرار می گیرند.
روان شناسان اجتماعی.  روان شناسان اجتماعی یکی از زیر مجموعه های روان شناسی است که در آن دو رشته علمی روان شناسی و جامعه شناسی درهم آمیخته می شوند. در این رشته ی علمی به اعمال نفوذ افراد بر یکدیگر توجه می شود.
مردم شناسی . مردم شناسی عبارت است از مطالعه و تحقیق درباره علومی که می توان بدان وسیله درباره افراد انسانی و فعالیت های آنان مطالبی آموخت.
علوم سیاسی . اگرچه درباره ی نقشی که علوم سیاسی در زمینه ی پیدایش رفتار سازمانی پیدا کرده حق مطلب ادعا نشده است ، ولی باید اذعان کرد که در امر درک رفتار در سازمان از این رشته علمی استفاده های زیادی شده است.
هنگامی که درصدد بر می آییم به این پرسش پاسخ دهیم که چرا فرد یا گروه کاری را انجام دادند ، در واقع به دنبال بیان یا توجیه هدف هستیم. شاید از دیدگاه مدیریت ، کم اهمیت ترین این هدف ها
( از بین 3 هدف بالا ) توجیه هدف ، باشد ، زیرا پس از یک واقعیت رخ می دهد ولی اگر قرار باشد که ما درصدد درک این پدیده برآیییم ، باید کار خود را با توجیه آن شروع کنیم. سپس می توانیم برای تعیین علت ، از این شیوه ی استدلال ( درک هدف ) استفاده نماییم.
هدف از پیش بینی توجه به رویدادهای آینده است. از این رو ، مدیریت درصدد برمی آید تا مشخص کند که نتیجه ی یک اقدام خاص چه خواهد بود. مدیر یا رئیس یک واحد تولیدی کوچک که
می خواهد کارکنان خود را مورد ارزیابی قرار دهد و ببیند واکنش آنان نسبت به نصب یک دستگاه جدید خودکار چیست ، در واقع درصدد پیش بینی بر می آید.
برای بهبود کیفیت و افزایش تولید یا بهره وری باید برنامه هایی را مثل کنترل کیفیت کامل و بازسازی اجرا کرد تا به موجب آنها افراد و کارکنان تشویق شوند که در امور مشارکت فعال نمایند.
در نمودار 1-2 مدیریت کیفیت جامع ارائه شده است و اساس و پایه ی فلسفه ی آن در کسب یا جلب رضایت مشتری قرار دارد که در این راه باید کیفیت محصول را بهبود بخشید. کاربرد مدیریت کیفیت جامع در رفتار سازمانی بسیار مورد توجه است ، زیرا اجرای چنین برنامه ای باعث می شود که کارگر یا کارمند در آنچه می خواهد انجام دهد ، دوباره بیندیشد و در فرآیند تصمیم گیری های واحد یا سازمان خود مشارکت فعال داشته باشد.
تحقیقات بسیار زیادی درباره نظریه تعیین هدف انجام شده و شواهد و مدارک زیادی درباره ی تایید این تئوری در دست است . ولی این پرسش مطرح است که شخص مدیر چگونه می تواند در مرحله عمل این تئوری را به اجرا درآورد ؟ بهترین پاسخی که می توان به این پرسش داد چنین است : مدیریت مبتنی بر هدف را به اجرا درآورید.

مدیریت مبتنی بر هدف چیست؟

در مدیریت مبتنی بر هدف به مشارکت افراد در تعیین هدف تاکید می شود. این هدف ها باید قابل لمس ، قابل تایید و قابل سنجش یا اندازه گیری باشند.
تردیدی نیست که ارزش مدیریتی مبتنی بر هدف در این است که می توان بدان وسیله هدف های کوچک سازمانی را به صورت هدف های خاص ، برای واحد سازمان و اعضای آن در آورد. مدیریتی مبتنی بر هدف ایجاب می کند که سازمان را به صورت واحدها و اجزای کوچک تر در آورد.
از آنجا که مدیران واحدهای رده ی پایین تر سازمان در تعیین هدف های مربوطه مشارکت می کنند ، باید گفت مدیریت مبتنی بر هدف ، در سازمان ، مسیر پایین به بالا می پیماید ، و نه مسیر بالا به پایین. ولو سلسله مراتب هدف ها باعث می شود که بین هدف های یک سطح سازمان با هدف های سطح دیگر سازمان ارتباط برقرار شود. از نظر فرد کارگر یا کارمند مدیریت مبتنی بر هدف باعث می شود که هدف های فردی یا شخصی قابل اجرا ارائه گردد. از این رو ، هر شخص در تعیین هدف های سازمانی نقشی خاص ایفا می کند. اگر همه ی افراد بتوانند به هدف های خود دست یابند ، در آن صورت هدف واحد و در نتیجه ی هدف کل سازمان تامین خواهد شد.
در مدیریت مبتنی بر هدف چهار رکن مشاهده می شود : تعیین هدف یا هدف های مشخص ، تصمیم- گیری مشارکتی ، تعیین زمان مشخص و بازخور نمودن نتیجه عملکرد در مدیریتی مبتنی بر هدف ، هدف ها باید به صورتی روشن بیان شوند و مشخص گردد که چگونه به اجرا در می آیند.
در مدیریت مبتنی بر هدف ، هدف ها تنها به وسیله ی رئیس تعیین نمی شود تا پس از آن به زیر دستان ارائه گردد. در مدیریت مبتنی بر هدف افراد و کارکنان در تعیین هدف ها مشارکت می کنند. رئیس ، مقام ارشد و زیردستان به صورت مشترک هدف ها را تعیین می نمایند و درباره ی شیوه ی سنجش و اندازه گیری آنها به توافق می رسند.
هر هدفی باید در یک دوره ی زمانی مشخص تامین شود و کار مورد نظر تکمیل گردد. این دوره- های زمانی اصولا ً سه ماهه ، شش ماه یا یک ساله اند. بنابراین مدیران و زیر دستان با هم هدفهای خاص و دوره های زمانی مشخص ( برای تامین آن هدف ها ) را تعیین می کنند.
آخرین رکن مدیریت مبتنی بر هدف بازخور نمودن نتیجه ی عملکرد است. در مدیریت مبتنی بر هدف ، تلاش مداوم مشاهده می شود تا از طریق بازخور نمودن نتیجه ی عملیات ، سازمان در جهت نیل به هدف گام بردارد ، بدین وسیله هریک از افراد و کارکنان می توانند بر نوع فعالیت و کار خود نظارت کنند و در صورت انحراف اقدامات خود را اصلاح نمایند. بازخور نمودن مستمر نتایج و ارزیابی رسمی مدیریت سازمان که به طور مرتب از عملکردها صورت می گیرد ، اقداماتی است که مسیری پایین به بالا و بالا به پایین را (در سازمان) می پیماید. برای مثال ، معاون رئیس هدفهایی را برای کل فروش و نیز برای هریک از اقلام محصول تعیین می کند. او به صورت دائم روند فروش را تحت نظارت دارد و مراقب است که هدف های هر بخش و یا دایره فروش به موقع ( در زمان مقرر ) تامین می شود یا خیر . به همین شیوه مدیر فروش ناحیه هم هدف هایی دارد که او هم به همین گونه عمل می کند. بازخور نمودن نتایج بر حسب میزان فروش و مقدار عملکرد باعث می شود که افراد از میزان کار و فعالیت خود آگاه شوند. در گردهمایی های رسمی که به منظور ارزیابی عملکردها تشکیل می گردد ، مقامات ارشد و زیردست می توانند میزان پیشرفت امور را بررسی نمایند و نسبت به روند فعالیت های آتی تصمیمات تازه ای بگیرند.
ساختار سازمانی چیست؟
استفاده از ساختار سازمانی کارها را به صورت رسمی ، تقسیم ، گروه بندی و هماهنگ می کنند. برای مثال ، از گذشته های دور شرکت جانسون و جانسون فعالیت ها را به واحدهای نیمه مستقل واگذار کرده ، امور را بر حسب نوع محصول سازماندهی نموده و به مدیران واحدهای مختلف آزادی عمل نسبی ( از نظر تصمیم گیری ) داده است.
هنگامی که مدیران درصدد طرح ریزی ساختار سازمان بر می آیند باید به شش عامل یا رکن اصلی توجه کنند. اینها عبارت اند از : تقسیم کار ، گروه بندی کارها ، زنجیره فرماندهی ، حوزه یا قلمرو کنترل ، تمرکز و عدم تمرکز و سرانجام رسمی نمودن کارها.
مقصود از تقسیم کار این است ؛ به جای این که تمام کار به وسیله یک نفر انجام شود باید آن را به مراحل متعدد تقسیم کرد و هر مرحله را به عهده فردی خاص گذاشت . در واقع ، افراد تنها در انجام بخش محدود یا خاصی از کار تخصص پیدا می کنند و نه در همه کارها.
در آخرین سال های دهه 1940 ، در بیشتر شرکت های تولیدی و شرکت های صنعتی ، کارها را به صورتی دقیق تقسیم کردند. مدیریت این را به عنوان وسیله ای مناسب برای به کارگیری مهارت کارکنان به صورت کارآ ، مورد توجه قرار داد. در بیشتر سازمان ها ، کارها باید به صورتی دقیق تقسیم شود و افراد در رشته های خاص دارای مهارت های بالایی شوند ، و در برخی از موارد هم نیازی به آموزش و یادگیری مهارت بالا نیست. اگر کارگری همه مهارت های لازم را بیاموزد ، در نتیجه ، کارگر در پست مزبور باید در سطحی پایین تر از مهارت مورد نیاز کار کند ( مگر زمانی که نوع کار به مهارت زیاد نیاز داشته باشد یا کار بسیار پیچیده باشد) . از آنجا که معمولا ً دستمزد کارگر ماهر به مراتب از کارگر بدون مهارت بیشتر است ، در آن صورت باید به یک کارگر بسیار ماهر حقوق بالایی داد و برعکس ، دیگری را به کارهایی گماشت که نیاز به مهارت بالا ندارد ، و بدین وسیله کارآئی سازمان ، در استفاده منابع ، کاهش می یابد.
همچنین مدیران باید به سایر جنبه های کارآئی سازمان ، که از طریق تقسیم کار ، به دست می آید ، توجه کنند . تکرار باعث می شود که مهارت شخص بهبود یابد و بتواند کاری را به صورت موفقیت- آمیزتر انجام دهد . اگر کارگر مهارت لازم را داشته باشد به هنگام تغییر نوع فعالیت ، وقت بیشتری صرف کنار گذاردن وسایل می نماید و سریعتر می تواند خود را آماده انجام کار دیگری بکند. آنچه اهمیت کمتری ندارد ، دیدن دوره های آموزشی و فراگیری تخصص است که می تواند کارآئی سازمان را افزایش دهد. اگر سازمان درصدد برآید تا افرادی را استخدام نماید و به آنان آموزش دهد که کارهای تکراری را انجام دهند، در مقایسه با آموزش دادن افراد برای کارهای مختلف و گوناگون هزینه کمتری به مصرف می رسد . این به ویژه در مواردی صادق است که نوع کار پیچیده است و نیاز به تخصص بالایی دارد. برای مثال ، اگر قرار بود برای تولید یک هواپیمای کامل ( از نوع آموزشی ) یک نفر تمام کارها را انجام دهد ، تقریبا ً یک سال طول می کشید که یک چنین هواپیمایی تولید شود. سرانجام ، تقسیم کار باعث افزایش کارآئی و بهره وری می گردد و بدان وسیله می توان افراد را تشویق به خلاقیت و نوآوری ( برای ارائه راه های بهتر ) نمود.
امروزه کنونی همه ی مدیران تقسیم کار را پدیده ی منسوخ شده به حساب نمی آورند ، ولی آن را به عنوان یک منبع پایان ناپذیر افزایش تولید هم تلقی نمی کنند. مدیران دریافته اند که در برخی از موارد تقسیم کار موجب صرفه جویی های اقتصادی می شود و اگر در این راه زیاده روی کنند مسائل و مشکلاتی را به بار می آورد. برای مثال ، می توان مشاهده کرد که در ساندویچ فروشی مک دونالد کارکنان دارای مهارت های مختلف در فروش ، بسته بندی و عرضه محصول هستند و در بسیاری از سازمان های بهداشتی هم افرادی را مشاهده می کنیم که دارای تخصص های مختلف می باشند. از سوی دیگر برخی دیگر از شرکت ها ( برای مثال ، شرکت ساترن ) توانسته اند با گسترده تر نمودن دامنه کارها و کاهش تخصص به موفقیت چشم گیری دست یابند.
پس از تقسیم کارها ، سازمان باید مجموعه ای از کارها را در یک گروه قرار دهد و سپس گروه ها را هماهنگ نماید. از این رو ، سازمان از طریق تشکیل دوایر یا گروه های ویژه ، کارها را به گروه های مختلف و تا حدی تخصصی تقسیم می کند.
یکی از راه های شناخته شده این است که کارها را بر حسب وظیفه گروه بندی کرد. مدیر یک واحد تولیدی ، کارهای واحد را به صورت زیر طبقه بندی می کند : مهندس ، حسابداری ، تولید ، کارگزینی و خرید. بدیهی است که تشکیل دوایر بر حسب نوع وظیفه در بسیاری از سازمان ها کارساز واقع می شود. برای نشان دادن هدف ها و فعالیت های سازمان وظایف تغییر خواهند کرد. امکان دارد یک بیمارستان دوایری را برای کار پژوهش ، مراقبت از بیماران ، حسابداری و از این قبیل به وجود آورد. مزیت عمده این شیوه گروه بندی این است که می توان با دسته بندی کردن افراد متخصص بر میزان کارآئی افزود. چون کارها به صورت دوایر در آید ، سازمان می تواند با گماردن افرادی که دارای مهارت های مشابه هستند ( در واحدهای مشابه ) به گونه های مختلف صرفه جوئی های اقتصادی نماید.
می توان با توجه به نوع محصول هم کارها را گروه بندی کرد و دوایری را به وجود آورد. برای مثال ، در شرکت فرآورده های نفتی سان ، هریک از سه محصول عمده شرکت ( سوخت ، روغن و داروهای شیمیایی ) زیر نظر یک مقام مسئول و یک معاون گذارده می شود که وی در آن کار تخصص دارد و مسئول همه ی کارهایی است که در آن خط تولیدی انجام می شود. برای مثال ، هریک از آنان مسئول تولید و بازاریابی گروه مربوطه است. از مزیت های اصلی این شیوه ی گروه بندی ، بالا بردن میزان مسئولیت در مورد عملکرد است ، زیرا همه ی فعالیت های مربوط به یک محصول خاص زیر نظر و هدایت یک مدیر قرار می گیرد.

اگر کارهای یک سازمان به صورت ارائه خدمات باشد ( و نه تولید محصول ) می توان گروه های مستقلی تشکیل داد. برای مثال در یک سازمان حسابرسی دوایری برای امور مالیاتی ، مشاوره ، حسابرسی و از این قبیل وجود دارد. هریک خدمات مشخصی را ارائه می کند و زیر نظر یک مسئول یا مدیر واحد اداره می شود.

همچنین سازمان ها فعالیت های خود را بر مبنای منطقه ی جغرافیایی هم گروه بندی می کنند. برای مثال ، برخی از سازمان های بزرگ برای منطقه ها غرب ، جنوب ، غرب میانه و شرق ( آمریکا ) مدیرهای فروش جداگانه دارند. در واقع هریک از این منطقه ها به صورت دایره ای از سازمان است که بر اساس منطقه ی جغرافیایی سازمان یافته است. اگر فعالیت های سازمان در حوزه ی بسیار وسیعی ، از نظر جغرافیایی ، پراکنده باشد در آن صورت یکی از راه های مناسب برای گروه بندی کارها این است که آنها را بر حسب منطقه های جغرافیایی گروه بندی کرد.
و باز شیوه ی دیگر از گروه بندی ( تشکیل دایره ) وجود دارد که سازمان بر حسب نوع مشتری گروه بندی می شود. برای مثال ، فعالیت های فروش در یک دفتر مستقر می گردد و باز این دفتر به صورت سه اداره در می آید که آنها عبارت اند از : خرده فروشی ، عمده فروشی و مشتریان دولتی . یک دفتر حقوقی بزرگ فعالیت های خود را بر حسب نوع کارهایی که به انواع مشتریان ارائه می کند ، گروه بندی می نماید. مقصود این است که در هر واحد یا دایره به مسائل خاصی می گردازند ، کارکنان هر دایره در امور ویژه ای تخصص دارند و مشتریان ، با توجه به نوع مساله یا مشکلی که دارند باید به دایره یا واحد مربوطه مراجعه کنند.

زنجیره ی فرماندهی

در دهه ی 1970 موضوع زنجیره ی فرماندهی به صورت یکی از پایه های اصلی طرح ریزی در سازمان ها درآمد. همان گونه که مشاهده خواهیم کرد در زمان حاضر این پدیده اهمیت خود را تا حد زیادی از دست داده است. ولی مدیران سازمان های کنونی ، به هنگام طرح ریزی سازمان و تعیین ساختار نباید از کاربرد این پدیده غافل بمانند.

مقصود از زنجیره فرماندهی یک خط ناگسسته از اختیارات سازمانی است که از اهرم سازمان به پایین ترین سطوح کشیده می شود و به روشنی مشخص می شود که افراد در برابر چه کسانی مسئول هستند و گزارش کار خود را باید به چه کسانی بدهند. وجود زنجیره فرماندهی باعث می شود که کارمند بتواند برای این گونه پرسش های خود پاسخ هایی را بیابد. (( اگر من مساله ای داشتم به چه کسی مراجعه کنم؟ )) و (( من در برابر چه کسی مسئول هستم ؟ )) به هنگام بحث درباره ی زنجیره فرماندهی باید به دو موضوع دیگر هم توجه کرد. آنها عبارت اند از اختیارات سازماندهی و وحدت فرماندهی. مقصود از اختیارات سازمانی حقوق و اختیاراتی است که شخص به هنگام احراز پست مدیریت دارای این دسته از حقوق و اختیارات می شود ، می تواند دستوراتی را بدهد و انتظار دارد که دستوراتش اجرا شود. سازمان برای ایجاد هماهنگی برای هریک از مدیران ، در زنجیره ی فرماندهی ، پست یا محلی را تعیین می کند و با دادن مسئولیت ها ، اختیاراتی را هم به آنان می دهد.
زمان می گذرد و با گذشت زمان طرح های سازمانی هم دستخوش تغییراتی میشوند. در زمانی کنونی زنجیره ی فرماندهی ، اختیارات سازماندهی و وحدت فرماندهی به اندازه گذشته اهمیت ندارند زیرا پیدایش کامپیوتر موجب شده است که سازمان ها در ساختارهای خود تغییراتی بدهند و به کارکنان اختیارات بیشتری داده شود. در حال حاضر یک کارگر یا کارمند جزء می تواند ظرف چند ثانیه به اطلاعاتی دست یابد که بیست سال پیش تنها در اختیار مدیران ارشد قرار می گرفت.

حوزه کنترل

آیا یک مدیر چند نفر ( کارگر ، کارمند یا زیردست ) باید داشته باشد تا کار به صورتی موثر و با راندمانی بالا ارائه شود اهمیت حوزه کنترل ( قلمرو کنترل ) در این است که می توان بدان وسیله تعداد سطوح و مدیران سازمان را مشخص کرد. اگر سایر عوامل تغییر نکند ، هر قدر حوزه ی کنترل گسترده تر باشد کارآئی سازمان افزایش می یابد.
چنانچه حوزه یا قلمرو کنترل کوچک باشد ، مدیر یا سرپرست می تواند کار تعداد انگشت شماری کارگر یا کارمند را کنترل کرده و بر آنها نظارتی دقیق نماید. ولی حوزه یا قلمرو کوچک دارای سه عیب بزرگ است . نخست همان گونه که بیان نمودیم حقوق مدیریت افزایش می یابد ، دوم ، ارتباطات عمودی در سازمان پیچیده تر می شود و این امر باعث می شود تا کارها با کندی بیشتری انجام شود. سوم ، حوزه یا قلمرو کوچک باعث می شود ، کارمندی که شاهد نظارت و سایه ی دائمی رئیس بر سر خود است دارای هیچ گونه اختیار یا آزادی عملی نباشد.

تمرکز و عدم تمرکز

در بعضی از سازمان ها ، مدیران ارشد همه ی تصمیمات را می گیرند. مدیران رده ی پایین تنها مجری دستوراتی هستند که از مقامات بالا به آنها داده می شود. در انتهای دیگر طیف ، سازمان هایی وجود دارند که تصمیمات در سطوح پایین سازمان و در محل اجرایی گرفته می شود. سازمان هایی که در گروه اول قرار می گیرند بسیار متمرکز و سازمان هایی که در گروه دوم قرار می گیرند غیر متمرکز هستند.
مقصود از تمرکز ، میزان یا درجه ای است که تصمیم گیری در نقطه خاصی از سازمان متمرکز است . این اصل تنها در مورد اختیارات رسمی سازمان ها صدق می کند ؛ یعنی حقوق و اختیاراتی که در محتوا و بطن پست سازمانی قرار دارد. اصولا ً گفته می شود اگر سازمان به گونه ای است که مدیران رده ی بالا می توانند همه ی تصمیمات را بگیرند ، در آن صورت سازمان متمرکز به حساب می آید. برعکس هر قدر کارکنان رده ی پایین تر بتوانند در امور تصمیم گیری دخالت کنند و اختیاراتی در این زمینه داشته باشند سازمان بیشتر غیر متمرکز می گردد.
ساختار سازمان های متمرکز و غیر متمرکز تفاوت های زیادی دارند. در یک سازمان غیر متمرکز مسائل به سرعت حل می شوند ، برای حل مساله و تصمیم گیری از تعداد افراد بیشتری نظرخواهی می شود کارکنان و اعضای سازمان کمتر احساس از خود بیگانگی می کنند و خود را به عنوان عضوی فعال از یک موجود زنده ( سازمان ) به حساب می آورند.
با توجه به تلاش هایی که در سال های کنونی به عمل می آید و مدیران می کوشند تا سازمان ها را انعطاف پذیر نمایند ، فرآیند تصمیم گیری ها به سوی غیر متمرکز شدن پیش می رود. در
سازمان های بزرگ ، مدیرانی که با امور جاری سر و کار دارند ( در مقایسه با مدیران ارشد ) از مسائل و دانش ذی ربط آگاهی های بیشتری دارند. در شرکت های بزرگی مانند سیرز به مدیران فروشگاه ها ، در مورد نوع و مقدار جنسی که باید عرضه نمایند ، اختیارات زیادی داده شده است تا آنها بتوانند با رقبای محلی دست و پنجه نرم کنند. به همین شیوه ، بانک مونترال که در کانادا 1164 شعبه دارد ، شبعه ها را زیر نظر 236 منطقه قرار داده و از نظر جغرافیایی فعالیت ها را تفکیک نموده است. هر منطقه یک رئیس دارد و او میتواند ظرف بیست دقیقه رانندگی ، خود را به هر شعبه ای برساند. رئیس هیئت مدیره بخش اروپایی ای بی ام فعالیت های اروپا را به 200 واحد مستقل درآورده است و هر واحد سود خود را جداگانه محاسبه می کند و می تواند برای کارکنان برنامه های تشویقی به اجرا درآورد. به گفته ی مسئول بخش اروپایی شرکت : (( در گذشته همانند ارتش عمل می کردیم و کارها را از بالا اداره می نمودیم ، اینک می کوشیم تا واحدهایی را به وجود آوریم که هریک بتواند خود را اداره کند. ))

رسمی بودن

مقصود از رسمی بودن درجه یا میزان استاندارد بودن کارهای سازمان است. اگر کاری بسیار رسمی باشد ، در آن صورت فردی که آن کار را انجام می دهد دارای اختیارات بسیار اندکی است و باید کار را به همان شیوه که مشخص شده است ، در زمان مقرر و با روشی خاص انجام دهد. از افراد انتظار می رود که همیشه به همان گونه عمل کنند که نتیجه به صورتی مشخص و همانند باشد بود. در چنین حالتی شرح وظایف مشخص شده است ، قوانین و مقررات زیادی وجود دارد و برای شیوه انجام امور روش های بسیار دقیق و مشخص در نظر گرفته شده که سرانجام کار به صورت بسیار رسمی انجام می شود. ولی اگر میزان رسمیت کارها کم باشد ، رفتار کارگر یا کارمند تا حدی برنامه ریزی نشده خواهد بود و فرد دارای آزادی عمل زیادی خواهد شد. میزان آزادی عمل فرد با نوع رفتار او در کاری که به صورت دقیق برنامه ریزی شده است ، رابطه معکوس دارد. بنابراین هر قدر کارها بیشتر استاندارد باشد ، به هنگام تصمیم گیری و در مورد شیوه انجام کار به هیچ وجه از کارگر یا کارمند نظرخواهی نمی شود و حتی او نمی تواند در مورد شیوه های دیگری ( برای انجام آن کار ) بیندیشد.
میزان رسمی بودن در سازمان های مختلف فرق می کند. برای مثال بعضی از کارها به گونه ای است که فرد از آزادی عمل زیادی برخوردار است. نماینده ی کتابفروشی های که جهت معرفی کتابهای تازه انتشار یافته به استادان دانشگاه مراجعه می کند ، در کار خود ، از آزادی عمل زیادی برخوردار است . او نباید برای فروش هیچ استاندارد خاصی رعایت کند و تنها در پایان هفته باید گزارش کار خود را با پیشنهادات خاص یا سفارش خرید برای عنوان های جدید به شرکت ارائه نماید. انتهای دیگر طیف کارکنان واحد تولید کتاب هستند که در همان سازمان به کار مشغول اند. آنها باید ساعت 8 صبح در محل کار حاضر باشند و اگر اندکی تاخیر کنند جریمه خواهند شدو به هنگام کار هم باید مقررات دقیقی را رعایت نمایند.

برچسب‌ها: رفتار سازماني, مباني رفتار سازماني, مباني رفتار سازماني رابینز, دانلود مقالات مدیریت, استفان رابینز

دانلود کتاب مکانیک جامدات هاسفورد

کتاب مکانیک جامدات هاسفورد همانگونه که درادامه فهرست ان را مشاهده میفرمایید کتابی بسیار جامع و روان در زمینه مباحث پیشرفته مکانیکی و مکانیک جامدات میباشد که میتواند برای دانشجویان مهندسی مکانیک جامدات و علاقمندان مباحث فنی یک رفرنس بسیار عالی به شمار اید.

در این پست کتاب مکانیک جامدات ویلیام هاسفورد استاد دانشگاه میشیگان را برای دانلود اماده کرده ایم که از لینک انتهای پست میتوانید ان را دریافت نمایید:

Solid Mechanics
William Hosford
University of Michigan, Emeritus


Stress and Strain
تنش و کرنش
Elasticity
الاستیسیته
Mechanical Testing
تست های مکانیکی
Strain Hardening of Metals
کرنش در فلزات سخت کاری شده
Plasticity Theory
تئوری پلاستیسیته
Strain-Rate and Temperature Dependence of Flow Stress
ضریب کرنش و تبعیت دمایی از جریان تنش
Viscoelasticity
ویسکو الاستیسیته
Creep and Stress Rupture
خزش و گسیختگی تنش
Ductility and Fracture
ورقکاری و شکست
Fracture Mechanics
مکانیک شکست
Fatigue
خستگی
Polymers and Ceramics
پلیمرها و سرامیک ها
Composites
کامپوزیت ها
Mechanical Working
فرایندهای مکانیکی
Anisotropy

ناهمسانگردی

برای دانلود کتاب مکانیک جامدات هاسفورد به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com

برچسب‌ها: دانلود کتاب مکانیک جامدات هاسفورد, مکانیک شکست, تنش و کرنش, خستگی, الاستیسیته و پلاستیسیته

دانلود یک جزوه کامل و عالی در زمینه موتورهای القایی

جزوه 102 صفحه موتورهای القایی با توضیح کامل و مثالهای متعدد در زمینه کارکرد وساختار موتورهای القایی را از لینک انتهای پست دریافت نمایید:

ماشين های القايی دسته ای از ماشين‌هاي پر مصرف در صنايع هستند . ما نند ساير ماشين های گردان ماشين های القايی از دو قسمت اصلی استاتور که ساکن است و  روتور که دوار است تشکيل شده است. روتور بر روي محور نصب بوده و درون استاتور مي‌چرخد.
 بين روتور و استاتور شكاف هوايي يكنواخت وجود دارد. لذا در اين ماشين گشتاور رلوكتانسي ناچيز است. در موتورهاي القايي استاتور به شبكه AC وصل شده و در روتور جريان AC به علت عمل القا برقرار مي‌گردد و به همين علت به آنها موتورهاي القايي گفته مي‌شود ژنراتورهاي القايي هنوز آن طور كه بايد و شايد در صنعت نيروگاهي جاي خود را باز نكرده‌اند و اكثريت توجه خود را به موتورهاي القايي معطوف مي‌دارند.

ساختمان موتورهاي القايي سه فاز

     در موتور القايي هسته استاتور مورق(لايه به لايه) بوده و از فولاد مرغوب تهيه مي‌شود. سطح داخلي استاتور حاوي شيارهايي است كه سيم‌پيچي سه فاز درون آنها جا سازي مي‌شود. هسته روتور نيز مورق(لايه به لايه) بوده و از مواد فرومغناطيسي مرغوب ساخته شده است. سطح خارجي روتور نياز شياردار است و هادي‌هاي روتور در آن، جاسازي مي‌شوند.

موتورهاي القايي از نظر نوع روتور به دو نوع تقسيم‌بندي مي‌شوند

الف) موتور القايي روتور سيم‌بندي شده (Wound Rotor Induction Motor) كه درون شيارهاي روتورها سيم‌پيچي مسي يا آلومينيومي جاسازي شده است.
ب) موتور القايي روتور قفسي سنجابي (Squirrel Cage Induction Motor) كه درون شيارهاي روتور ميله‌های آلومينيومي يا مسي تعبيه شده است. اين ميله‌ها از دو انتها توسط حلقه‌هاي انتهايي به هم متصل‌اند و يا به عبارت ديگر ميله‌ها از دو سمت اتصال كوتاه شده‌اند.

دانلود جزوه اموزشی موتورهای القایی

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com

درادامه نیز میتوانید مقاله و کاتالوگ موتورهای القایی را دانلود فرمایید:

AC Induction Motor Fundamentals

دانلود کنید.

Induction Motor

دانلود کنید.

برچسب‌ها: روتور, موتور, موتور القایی, ژنراتور, روتور قفس سنجابی

دانلود گزارش کار ازمایشگاه ترمودینامیک

گزارش کار 4 ازمایش مرتبط با ازمایشگاه ترمودینامیک در این پست برای دانلود تقدیم حضور دوستان میگردد:

آزمايش پمپ حرارتی

مقدمه :

پمپ حرارتي مكانيكي يكي از انواع سيكل تراكم بخار است كه مقدار انرژي را از يك منبع بزرگ (مانند هوا ) بصورت گرما جذب كرده و به يك منبع محدود (مانند آب ) انتقال داده و باعث گرم شدن آن ميگردد . سيكل تبريد و سيكل پمپ حرارتي جز  سيكل تراكم بخار بوده و داراي اجزاي مشابهي ميباشند . در سيكل تبريد مقدار گرما از يك فضاي محدود (محفظه اپراتور ) جذب شده و به يك محيط بزرگ يعني هوا انتقال مييابد و باعث كاهش درجه حرارت فضاي محدود ميگردد .   
در هر دو نوع سيكل , حرارت از منبع سرد به منبع گرم منتقل ميشود .
كاربرد سيكل تراكم بخار بيشتر در سيكل تبريد ميباشد . انواع يخچال هاي خانگي و صنعتي , كولرهاي گازي , بعضي از سيستمهاي تبريد , تهويه مطبوع و . . . از اين نوع ميباشند . تمامي آنها براي دستيابي به تبريد از يك نوع سيال عامل تبريد (فريون 12 و فريون 22 و . . . ) جهت انجام و گردش در سيكل استفاده ميكنند .
اجزاي يك سيكل تبريد عبارت است از :

الف ) كمپرسور : معمولا از نوع سيلندر و پيستون بوده كه ممكن است متشكل از يك , دو و يا چند سيلندر باشد . كمپرسورها بصورت بي درز و آببندي شده ساخته ميشوند . وظيفه كمپرسور افزايش فشار و درجه حرارت بخار ورودي به آن است .
ب ) كندانسور : جهت انتقال حرارت بخار سوپرهيت به منبع گرم ميباشد . (توجه شود كه درجه حرارت سوپرهيت سيال عامل بيشتر از درجه حرارت منبع گرم ميباشد ) كندانسورها بصورتهاي مختلف ساخته ميشوند . از آن جمله كندانسور هوايي (انتقال حرارت به هواي محيط )و آبي (انتقال حرارت به آب خنك كن ) را ميتوان نام برد كه در تناژها و ظرفيتهاي مختلف و در اشكال متفاوت عرضه ميگردند . با توجه به مقدار حرارت جذب شده توسط كندانسور حالت سيال عامل در خروجي آن ميتواند بصورت" مايع اشباع"  ,"مايع  مادون سرد " و يا "بخار  مايع " اشباع شده باشد .
ج ) شير انبساطي : جهت تغيير حالت سيال عامل و كم كردن درجه حرارت آن استفاده ميشود. شير انبساطي در نتيجه پديده خفگي طي يك فرايند آنتالپي ثابت به جهت افزايش شديد آنتروپي باعث كاهش شديد درجه حرارت براي سيال عامل ميگردد . اين فرايند را ميتوان با يك لوله مويين به طول زياد (جهت افزايش اصطكاك و در نتيجه ازدياد آنتروپي ) نيز ايجاد نمود . بعضي از شيرهاي انبساطي داراي نوعي ترموستات ميباشند كه با افزايش درجه حرارت اوپراتور , سوزن شير را بسته تر ميكند كه در نتيجه آن باعث ميشود برودت زيادتر شده و درجه حرارت خروجي كندانسور را به حالت اوليه برگرداند .
د ) اوپراتور : وظيفه اين قسمت انتقال حرارت از منبع سرد به سيال عامل ميباشد . مانند كندانسور اوپراتورها در اشكال گوناگون ساخته ميشوند و دو نوع كلي آن به صورت آبي و هوايي ميباشند . خروجي اوپراتورها (بسته به حرارت گرفته شده ) بخار تر , بخار اشباع و يا سوپرهيت ميباشد .

دانلود کنید.

نام ازمایش: برج خنک کن

هدف ازمایش:بررسی عملکرد برج خنک کن 

تئوری  ازمایش:با رشد روزافزون استفاده از سیستمهای تهویه مطبوع و از طرف دیگر نیاز به اب خنک کن در واحدهای شیمیایی تقاضا برای برج خنک کن افزایش یافته است.
 
شرح دستگاه ازمایش :

دستگاه موجود برای بررسی پدیده های انتقال جرم و انتقال حرارت در برجهای خنک کن طراحی و ساخته شده است .
در این دستگاه یک مسیر حرکت هوا و یک سیکل مربوط به اب وجود دارد که به طور جداگانه بررسی میشود هوای محیط توسط یک دمنده از محیط گرفته شده و وارد سیستم میشود به عنوان اولین قطعه یک هیتر سر راه هوا قرار دارد که می توان با روشن نمودن ان هوا در شرایط متفاوت را برای ورود به برج خنک کن ایجاد نمود . بعد از ان یک دبی سنج از نوع اریفیس سر راه هوا قرار داد که به کمک ان می توان دبی جرمی هوای ورودی را به صورت
تجربی تعین نمود. یک مانومتر روی دستگاه تعبیه شده است که می توان با کمک ان و با انتخاب شیرهای مناسب اختلاف فشار در جاههای مختلف مسیر حرکت هوا را تعین نمود .اگر یکی از شیرهای مربوط به مانومتر را روی h0 و یکی از شیرهای طرف دیگر را به اتمسفر متصل کنیم فشار نسبی مربوط به هوای ورودی به اریفیس متر را میتوان اندازه گیری کرد . و از طرفی میتوان با انتخاب شیرهای مربوط به طرفین اریفیس متر اختلاف فشار hdo)) را اندازه گیری کرد.در روی صفحه اندازه گیری دستگاه دو عدد ترمومتر دیجیتالی نصب شده است که یکی از انها مربوط به هواست و دیگری مربوط به اب است . دبی جرمی هوای تجربی را میتوان با کمک رابطه زیربه دست اورد

دانلود کنید.

دستور کار گزارش کمپرسور

شرح دستگاه :

دستگاه کمپرسور مربوطه جهت بررسي عملکرد کمپروسورهاي رفت و برگشتي (سيلندر و پيستوني) طراحي شده است . دستگاه از و کمپرسور متفاوت براي مرحله اول و دوم تشکيل شده ، که مي توان به کمک شير هر يک از حالتها را انتخاب نمود . جهت ذخيره کردن هواي متراکم منبعي فراهم شده است که با شير مربوطه مي توان دبي خروجي هوا را تنظيم نمود .
لوازم اندازه گيري :
1- فشار هوا : به کمک فشارسنجهايي فشار هوا در نقاط مختلف خوانده مي شود . توجه شود که فشار خوانده شده فشار نسبي است و براي فشار مطلق بايد فشار اتمسفر به آن اشافه گردد .
  : شار تخليه مرحله اول
  : فشار ورودي به مرحله دوم
  : فشار مخزن
2- دماي هوا : به صورت ديجيتال اندازه گيري مي شود و با کمک يک سکتور مي توان درجه حرارتهاي مختلف در نقاط مختلف را بدست آورد . حساسيات دستگاه   بوده و قابليت کاليبراسيون را دارا باشد .
 : دماي ورودي به مرحله اول
  : دماي خروجي از مرحله اول
3- دبي هواي ورودي ، به کمک اريفيس ، اندازه گيري مي شود . اندازه گيري اختلاف فشار دو طرف اريفيس به کمک يک مانومتر که به ميليمتر آب مدرج است انجام مي شود و واحد اندازه گيري آن   مي باشد . 

دانلود کنید.

فشار درون شیپوره


هدف از انجام این آزمایش بررسی پدیده های خفگی ، فرا انبساط و فرو انبساط می باشد که البته در ادامه به اختصار در مورد هر کدام از این پدیده ها مطالبی بیان می شود.


تئوری آزمایش:

چنانچه یک جریان تراکم پذیر باشد ، این موضوع در فشار های بسیار زیاد حائز اهمیت است و همچنین در فن استفاده از امواج صوتی در زیر آب(سونار).گرچه ممکن است تغییرات فشار و در نتیجه میزان تراکم پذیری کم باشد ، اما نقش مهمی دارد.
برای  بخش قابلیت تراکم دو کمیت تعریف می کنیم .ضریب تراکم پذیری(β) بصورت زیر تعریف می شود:

دانلود کنید.

----------------------------------

در همین زمینه مطالب زیر را نیز میتوانید مطالعه فرمایید:

دانلود گزارش کار ازمایشگاه شیمی

دانلود گزارش کار ازمایشگاه مقاومت مصالح 1

دانلود گزارش کار ازمایشگاه مقاومت مصالح

دانلود گزارش کار ازمایشگاه فیزیک 1

دانلود گزارش کار ازمایشگاه فیزیک 2

دانلود گزارش کار ازمایشگاه سیالات وهیدرولیک کانالهای روباز

گزارش كار آزمايشگاه عمليات واحد

دانلود گزارش کار ازمایشگاه مخابرات

دانلود گزارش کار ازمایشگاه مکانیک سیالات

دانلود گزارش کار ازمایشگاه ماشین های الکتریکی

دانلود گزارش کار ازمایشگاه فیزیک 1

دانلود گزارش کار ازمایشگاه فیزیک 2

دانلود گزارش کار ازمایشگاه مخابرات

برچسب‌ها: دانلود گزارش کار ازمایشگاه ترمودینامیک, دانلود گزارش کار, پمپ حرارتی برج خنک کن شیپوره فشار نیروگاه ترمودینا, گزارش کار ازمایشگاه ترمودینامیک, ترمودینامیک

دانلود گزارش کار ازمایشگاه ماشین های الکتریکی

20 گزارش کار در زمینه ازمایشگاه ماشین های الکتریکی که فهرست موضوعی ازمایش ها در ادامه امده است:

1- موتور دالاندر : راه اندازی موتور دالاندر تحت سرعت کم و زیاد
2- بارداری موتور دالاندر تحت سرعت کم وزیاد
3- راندمان ، جریان و ضریب توان موتور دالاندر
4- موتور یونیورسال : راه اندازی موتور یونیورسال تحت عملکرد  AC و DC
5- بارداری موتور یونیورسال تحت عملکرد  موتور AC و DC
6-  موتور DC شنت : راه اندازی موتور DC با تحریک جداگانه به روش کنترل ولتاژ ارمیچر
7- بارداری موتور DC با تحریک جداگانه
8- کنترل سرعت موتور DC با تحریک جداگانه در حالت بی باری و به روش کنترل شار (کنترل میدان جریان)
9- راه اندازی و بارداری ژنراتور DC با تحریک جداگانه همراه با به دست اوردن منحنی مغناطیس شوندگی
10- راه اندازی وبارداری ژنراتور DC شنت با تحریک خودی همراه با به دست اوردن منحنی مغناطیس شوندگی
11- راه اندازی موتور DC سری به روش کنترل ولتاژ ارمیچر
12- بارداری موتور DC سری
13- کنترل سرعت موتور DC سری در حالت بی باری و به روش کنترل شار
14- راه اندازی وبارداری ژنراتور DC سری
15- موتور DC کمپوند مسطح : راه اندازی موتور DC کمپوند با تحریک جداگانه به روش کنترل ولتاژ ارمیچر
16- بارداری موتور DC کمپوند با تحریک جداگانه
17- کنترل سرعت موتور DC کمپوند با تحریک جداگانه در حالت بی باری وبه روش کنترل شار (کنترل جریان میدان)
18- راه اندازی وبارداری ژنراتور DC کمپوند مسطح با تحریک خودی
19- بررسی روابط موتور DC سری با سرعت و گشتاور خروجی ان و کاربردهای موتور DC سری
20- ازمایش ترانس تک فاز : بررسی خروجی ترانسفورماتور با ولتاژهای متفاوت ورودی

برای دانلود گزارش کار ازمایشگاه ماشین های الکتریکی به لینک های زیر مراجعه فرمایید:(همه فایل هارا باید دانلود کنید)

ماشین AC.

ماشین DC.

موتور DC.

ترانس تک فاز.

--------------------------------

در همین زمینه مطالب زیر را نیز میتوانید مطالعه فرمایید:

دانلود گزارش کار ازمایشگاه شیمی

دانلود گزارش کار ازمایشگاه مقاومت مصالح 1

دانلود گزارش کار ازمایشگاه مقاومت مصالح

دانلود گزارش کار ازمایشگاه فیزیک 1

دانلود گزارش کار ازمایشگاه فیزیک 2

دانلود گزارش کار ازمایشگاه سیالات وهیدرولیک کانالهای روباز

گزارش كار آزمايشگاه عمليات واحد

دانلود گزارش کار ازمایشگاه مخابرات

دانلود گزارش کار ازمایشگاه ترمودینامیک

دانلود گزارش کار ازمایشگاه مکانیک سیالات

برچسب‌ها: دانلود گزارش کار ازمایشگاه ماشین های الکتریکی, دانلود گزارش کار, دانلود گزارش کار مهندسی برق, موتور DC موتور دالاندر موتور یونیورسال ژنراتور, ازمایشگاه ماشین های الکتریکی

دانلود حل المسائل کتاب الکترومغناطیس سری شومز

SCHAUM'S OUTLINE OF THEORY AND PROBLEMS ELECTROMAGNETICS FREE DOWNLOAD

کتابهای سری شومز SCHAUM'S از رفرنس های معتبر ودقیق در بسیاری از دروس دانشگاهی برای رشته های فنی میباشد وکتاب الکترومغناطیس سری شومز نوشته جوزف ادمینیستر نیز از این قاعده مستثنی نمی باشد.

در این پست حل المسائل کتاب تئوری و مسائل الکترومغناطیس سری شومز را برای دانلود دوستان اماده کرده ایم که با مراجعه به لینک انتهایی پست میتوانید ان را دریافت نمایید:

فرمت کتاب djvu میباشد قبل از دانلود مد نظر داشته باشید!

حجم کتاب 4 مگابایت میباشد.

دانلود حل المسائل تئوری و مسائل الکترومغناطیس شومز

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com

برچسب‌ها: دانلود حل المسائل تئوری و مسائل الکترومغناطیس شومز, حل المسائل کتاب تئوری و مسائل الکترومغناطیس سری شو, SCHAUM, S OUTLINE OF THEORY AND PROBLEMS ELECTROMAGNETICS , دانلود کتاب الکترو مغناطیس

روش شناسی methodology

واژه‌ي «روش» از لغت «متد» است که از واژه‌ي یونانی «متا» به معنای «در طول » و «اودوس» یعنی «راه»، گرفته شده و مفهوم آن در پیش گرفتن راهی برای رسیدن به هدف و مقصودی با نظم و توالی خاص است.[1]اصطلاح روش، هم به خود راه اشاره دارد و هم به قواعد و ابزارهای رسیدن به آن. در زبان عربی روش را «منهج»، و روش‌شناسی را «منهجیه» می­نامند. روش عبارت است از فرایند عقلانی یا غیرعقلانی ذهن برای دستیابی به شناخت و یا توصیف واقعیت. در معنای کلی‌تر، روش هرگونه ابزار مناسب برای رسیدن به مقصود می­باشد. روش ممکن است به مجموعه راه‌هايي که انسان را به کشف مجهولات هدایت می­کند، مجموعه قواعدی که هنگام بررسی و پژوهش به کار می­روند، و مجموعه ابزار و فنونی که آدمی را از مجهولات به معلومات راهبری می­کند، اطلاق شود.[2]فیلیپس شاله در تعریف روش‌شناسی می‌گوید: «فلسفه‌ي علمی را منطق عملی یا متدلوژی (شناخت روش) نیز مي‌توان نامید. این فلسفه قسمت مهم منطق است که خود، مطالعه حقیقت و علم قوانین استدلال است. متدلوژی، یعنی مطالعه‌ي نفسانیات عالم با روش صحیح. متدلوژی علمی است دستوری؛ زیرا برای فکر، قواعدی مقرر مي‌دارد و تعیین می­کند که انسان چگونه باید حقایق را در علوم جستجو کند».[3] در ادامه اهمیت روش­شناسی را در علوم سیاسی به شکل خاص می­توان در مسائل زیر پی گرفت:
1.    علوم سیاسی ـ به ویژه در ایران [4]ـ دچار بحران مفاهیم و روش­ها شده است. در مورد تعریف خود «سیاست»، «علوم سیاسی»، «فلسفه‌ي سیاسی»، «فلسفه‌ي علم سیاست» و امثال این‌ها توافقی وجود ندارد.[5] حتی «روش‌شناسی»، «روش تحقیق»، «نظریه»، «مدل»، «مکتب»، «چارچوب نظری» از نبود اجماع در موردشان رنج می­برند.
2.    دعوای اثبات‌گرایان[6] و مخالفان ایشان درباره­ ی اتحاد یا عدم اتحاد روش‌های علوم تجربی و علوم انسانی به سرانجام مشخصی نرسیده است.[7]
3.    نه تنها مشکلات روش­شناسانه‌ي علوم انسانی و علوم تجربی ممکن است به علوم سیاسی نیز وارد شود، بلکه در خود علوم سیاسی نیز به نوبه‌ي خود معضلاتی وجود دارد. علوم سیاسی در چند دهه‌ی قبل، از این جهت معرکه‌ي آرا بود که آیا شایسته‌ي ملقب شدن به عنوان «علم» را داراست یا خیر. اگر امروزه به علم بودن آن می­توانیم تکیه کنیم، باید اعتراف کنیم که علوم سیاسی، علمی جوان محسوب می­شود.[8]
 
موضوع روش ‏شناسى

روش ‏شناسى شناخت شيوه‏ هاى انديشه و راه‏هاى توليد علم و دانش در عرصه‌ي معرفت بشرى است و موضوع اين دانش، روش علم و معرفت است، و روش در ارتباط مستقيم با عواملى نظير موضوع معرفت، هدف معرفت و هستى‏شناسى و معرفت‏شناسى‏اى است كه معرفت بر اساس آن شكل مى‏گيرد. معرفت خصوصا اگر كاربردى باشد، در روش خود از نظريه‏اى كه مبتنى بر آن است نيز تأثيرپذير مى‏باشد.[9]
 
فرق بین روش‌شناسی و روش تحقیق و پژوهش

روش‌شناسی مربوط می­شود به گزینش شیوه‌ي تحلیل و طرح پژوهش که بنیاد و چارچوب پژوهش را تشکیل می­دهد. بلیکی در این‌باره توضیح می­دهد: «روش‌شناسی عبارت است از بررسی این موضوع که پژوهش را چگونه باید پیش برد و چگونه پیش می­رود. بنابراین هر چند روش‌شناسی تعیین‌کننده‌ي اصولی است که شاید راهنمای گزینش روش باشند، نباید آن را با خود روش­ها و فنون پژوهش اشتباه گرفت. در واقع روش‌شناسان اغلب میان آن دو تمایز قائل می­شوند و بر گستره‌ي شکاف میان آن‌چه اصول جاافتاده­ی روش‌شناختی و شیوه­های عملی یا اجرایی، شاید به همان اندازه جاافتاده‌ي، روش‌شناختی می‌دانند تاکید می­کنند».[10]
 
رابطه­ ي بین روش­ شناسی و هستی ­شناسی و معرفت­ شناسی

هستی­ شناسی و معرفت­ شناسی و روش­ شناسی، با وجود داشتن ارتباط تنگاتنگ، قابل تحویل یا تقلیل به یک‌دیگر نیستند. افزون بر این، رابطه­ ی آنها مستقیم است، به این معنا که هستی­ شناسی منطقا بر شناخت­ شناسی و آن هم منطقا بر روش ­شناسی تقدم دارد. هستی­شناسی مربوط مي‌شود به ماهیت دنیای اجتماعی و سیاسی، شناخت­شناسی مربوط می­شود به آن‌چه می­توانیم درباره­ی دنیای مورد نظر بدانیم[11] و روش­شناسی مربوط مي‌شود به این‌که چگونه می­توانیم آن شناخت را کسب کنیم. البته این ادعا که ملاحظات هستی­شناختی تقلیل‌ناپذیر به ملاحظات شناخت‌شناسانه و بر آنها مقدمند، به این معنا نیست که آنها ارتباطی با یکدیگر ندارند، بلکه هستی­ شناسی ما شناخت­ شناسی ما را شکل می­دهد.[12]
 
نسبت روش‏شناسى و نظريه

 همان‌گونه كه هستى‏ شناسى‏ ها، معرفت‏ شناسى‏ ها و هدف­هاى معرفتى گوناگون در شيوه‏هاى عام معرفت و همچنين در وسيع‏ترين سطح روش‏شناسى تأثيرگذار هستند، نظريه‏هاى مختلف علمى در شيوه و روش محققين براى شناخت موضوعاتى كه نظريات ناظر به آنها هستند تأثير مى‏گذارند. هر نظريه‌ي اجتماعى و يا سياسى به تناسب نگاهى كه به موضوع مورد مطالعه‌ي خود مى‏كند، زمينه‌ي استفاده از روش­هاى كمى و يا كيفى مناسب و سازگار با خود را ايجاد مى‏نمايد. برخى از نظريات جايى براى استفاده از روش­هاى كمى باقى نمى‏گذارند و بعضى ديگر مسائل كيفى را نيز به افق امور كمى تنزل مى‏دهند. اگر در تشبيه علم به ارگانيسم زنده، نظريه در حكم قلب علم دانسته شود، روشى كه در هر علم به كار مى‏رود. در حكم سيستم و شبكه‌ي عروق است كه ارتباطات قلب را با حوزه‏هاى مختلف علمى و موضوعات مربوط به آنها حفظ مى‏كند. همان‌گونه كه هر قلب مقتضى رگ‌ها و عروقى مناسب با خود است هر نظريه در كاربرد خويش روش­هاى ويژه‌ي خود را طلب مى‏كند.[13]
 
روش و روش‏ شناسى

 روش ‏شناسى غير از روش است. روش مسيرى است كه دانشمند در سلوك علمى خود طى مى‏كند، و روش‏شناسى دانش ديگرى است كه به شناخت آن مسير مى‏پردازد. روش همواره در متن حركت فكرى و تلاش‏هاى علمى يك دانشمند قرار دارد و روش‏شناسى دانشى است كه از نظر به آن شكل مى‏گيرد، و به همين دليل روش‏شناسى همواره يك دانش و علم درجه دوم است. علم درجه دوم در برابر علم درجه اول قرار دارد. علم درجه اول علمى است كه به يك واقعيت عينى طبيعى و يا انسانى مى‏پردازد و علم درجه دوم علمى است كه موضوع آن نفس واقعيت خارجى نيست، بلكه موضوع آن، علم و آگاهى بشرى است، اعم از اين‌كه آن آگاهى، خود يك دانش و علم درجه اول و يا درجه دوم باشد. اصطلاح علم درجه دوم نظير اصطلاح معقولات ثانيه است. معقولات ثانيه در قبال معقولات اوليه است. معقولات اوليه حقايق عينى هستند، و معقولات ثانيه مفاهيم ذهنى و انتزاعى مى‏باشند كه خارج، ظرف عروض آنها نيست، اعم از اين‌كه اين معقولات از معقولات اوليه و يا از معقولات ثانيه‌ي ديگرى انتزاع شده باشند.[14]

 
روش ‏شناسى نوع اول و دوم 

روش‏شناسى به عنوان يك علم مى‏تواند به نوبه‌ي خود موضوع دانش ديگرى قرار گيرد كه به مطالعه‌ي روش‏شناسى‏ها مى‏پردازد، يعنى مى‏توان روش‏شناسى‏هاى مختلف را كه متأثر از ديدگاه‏هاى فلسفى و نگرش‏هاى معرفت‌شناختى مختلف هستند، موضوع يك روش‏شناسى جديدى قرار داد كه نسبت به روش‏شناسى‏هاى پيشين يك علم درجه دوم به حساب مى‏آيد. اين نوع از روش‏شناسى را مى‏توان روش‏شناسى نوع دوم و روش‏شناسى‏هاى پيشين را كه موضوع آن هستند روش‏شناسى نوع اوّل ناميد.[15]

 
کاربردهای اصطلاح روش

وقتی از روش و واژگان مربوط به آن استفاده مي‌کنیم، باید توجه داشته باشیم که نسبت به کدام سطح از روش سخن می­گوییم. به شکل خلاصه، مي‌توان گفت واژه‌ي روش و مشتقات آن ممکن است در هشت معنا یا سطح به کار رود:[16]
1-      روش معرفت: روش به این معنا، ممکن است فلسفی (عقلی)، علمی (تجربی)، شهودی یا نقلی باشد.
2-      نوع استدلال: گاهی روش به معنای نوع استدلال به کار مي‌رود. از این حیث روش مي‌تواند قیاسی یا استقرایی، لمی یا انی یا غیر آن باشد.
3-      روش‌ها یا فنون گردآوری اطلاعات: برای جمع‌آوری‌ اطلاعات از چهار روش عمده مي‌توان بهره برد: روش مشاهده، روش پرسش‌نامه، روش مصاحبه، و روش کتابخانه­ای. این روش­ها به معنای دقیق کلمه، فن تحقیق هستند نه روش تحقیق.[17]
4-      روش تحلیل داده‌ها: پس از گردآوری اطلاعات، نوبت به تحلیل آنها مي‌رسد. روش تحلیل داده‌ها مي‌تواند کلاسیک یا آماری باشد. به قول موریس دوورژه، روش کلاسیک از روش‌های نقد ادبی و نقد تاریخی مشتق شده‌اند و برای تحلیل درونی اسناد به کار مي‌روند، در حالی که روش آماری و کمی به علومی مانند اقتصاد و جامعه‌شناسی و یا تحلیل کمی متن اختصاص دارد.
5-      سطح تحلیل: معمولا در پژوهش­ها و پایان‌نامه­ها از روش توصیفی ـ تحلیلی و امثال آن نام مي‌برند. این معنای روش به سطح تحلیل نظر دارد. روش تحقیق به این معنا در نگاه کلی خود به دو روش توصیفی و روش هنجاری تقسیم می­شود. تحقیق هنجاری به ارائه‌ي بایدها و نبایدها می­پردازد.
6-      روش سامان دادن پژوهش: یکی از کاربردهای روش، روش تحقیق به معنای روش سامان دادن پایان‌نامه، رساله و به‌طور کلی پژوهش است. دانشجو در درس روش تحقیق می­آموزد که چگونه موضوعی انتخاب و منابع آن را گردآوری کند، و از طریق نقد و بررسی متون مربوطه راه را برای اثبات مدعای خود هموار سازد.
7-      نوع نگاه به موضوع: محقق علاوه بر روش‌های گردآوری و روش تحلیل داده­ها، به معنای دیگری نیز می­تواند از روش پژوهش خود نام ببرد. پژوهشگر به موضوع مورد مطالعه‌ي خود می­تواند با دید پدیدار‌شناسانه، ساختارگرایانه یا هرمنوتیکی و امثال آن بنگرد. در این سطح، از روش به عنوان نوع نگاه سخن می­گوییم.
8-      روش­شناسی: روش‌شناسی به عنوان دانشی درجه دوم است که از دیدگاهی بالاتر به روش‌های تحقیق به عنوان دانشی درجه اول مي‌پردازد.
در عناوین قبل، به تعریف روش­شناسی و ارتباط آن با دیگر مفاهیم و دانش‌ها پرداختیم. در بین هشت سطح روش، ظاهرا برای سطح اول و دوم ، اصطلاح انگلیسی method، برای سطح سوم technique، برای سطح چهارم تا هفتم research method، و برای آخرین سطح methodology را به کار مي‌برند.
 
تعامل روش‏ شناسى و علم

 تعامل روش‌شناسى با علومى كه روش آنها موضوع دانش منطق و روش‏شناسى است تعاملى دو سويه و ديالكتيكى است. علوم برخى از مبادى و اصول موضوعه‌ي روش‏شناسى را تأمين مى‏كنند و روش‏شناسى راه و شيوه‌ي صحيح انديشه را به آنها مى‏آموزد و بدين ترتيب هريك از اين دو به غنا و گسترش مباحث ديگرى مى‏افزايند. ويژگى اين تعامل از ديرباز مورد توجه متفكرين و منطق‏دانان دنياى اسلام بوده است. آنان كوشيده‏اند تا اين تعامل را به گونه‏اى سامان بخشند تا مصون از برخى مشكلات روش‌شناختى نظير دور باشد. اصول اوّليه‌ي منطق، گزاره‏هايى هستى‌شناختى است كه از فلسفه اخذ مى‏شود نظير مبدأ عدم تناقض كه به استحاله‌ي جمع اجتماع و يا ارتفاع هستى و نيستى حكم مى‏كند، و اين گونه اصول از زمره اوّلياتى است كه فلسفه در وصول به آنها نياز به تلاش علمى ندارد، هر راهى را نيز كه فيلسوف در تبيين اين اصول مى‏پيمايد، براى اثبات اصل آنها نمى‏باشد. بلكه در اثبات وصف آنها نظير وصف بداهت و اوّلى بودن است. برخى از گام­هاى نخستين منطقى نيز نظير منتج بودن شكل اول، بديهى اوّلى است. فلسفه در مراحل نخستين با استفاده از اصول اوليه منطقى، اصول موضوعه و گاه موضوعات نوينى را براى كاوش‌هاى منطقى تهيه مى‏كند. و روش‏شناسى با استفاده از آن اصول به افق‌هاى جديدى از معرفت راه مى‏يابد و بدين ترتيب تعامل مستمر روش‏شناسى و علوم در سطوح مختلف ادامه پيدا مى‏كند.[18]
 
روش‏ شناسى و فلسفه

 سطوح مختلف معرفت، لايه‏هاى طولى روش‏شناسى را به دنبال مى‏آورند، و لكن بنيان‌هاى فلسفى، هستى‏شناسى‏ها و معرفت‏شناسى‏هاى گوناگون، انواع مختلف روش‏شناسى را كه در عرض يكديگر و يا در تقابل با يكديگر مى‏باشند پديد مى‏آورند. منطق صورى يك روش‏شناسى عام و گسترده‏اى است كه از مبناى فلسفى و معرفت­شناختى حكمت مشاء استفاده مى‏كند.[19] منطق ديالكتيكى هگل نوع ديگرى از روش‏شناسى عام است كه از مبانى فلسفى او بهره مى‏برد. اين منطق، در رشته‏هاى مختلف علمى، هم نظريات مناسب با خود را به دنبال مى‏آورد و هم روش‌هاى خاصى را كه در ذيل روش‏شناسى عام آن قرار مى‏گيرد توليد مى‏كند. منطق علمى بيكن يك روش‏شناسى عام علمى است كه از مبناى معرفت‌شناختى او كه حس‌گرايى است بهره مى‏برد، برخى از روش­هاى هرمنوتيكى معرفت نيز روش‌هاى عامى هستند كه از مبناى معرفت‌شناختى خود استفاده مى‏كنند. هريك از روش­هاي مزبور الزامات بعدى را در سطوح و لايه‏هاى جزئى و خاص و همچنين توصيه‏هاى سازگار با خود را نيز به ارمغان مى‏آورند.[20]
 

[1]. کاظمی، علی­اصغر؛ روش و بینش در سیاست، تهران، دفتر مطالعات سیاسی و بین ­المللی، 1374، چ اول، صص 29ـ 28
[2]. ساروخانی، باقر؛ روش­های تحقیق در علوم اجتماعی، تهران، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی، 1375، چ دوم، ص 24
[3]. شاله، فیلیپس؛ شناخت روش علوم یا فلسفه‌ي علمی، ترجمه­ ی یحیی مهدوی، تهران، دانشگاه تهران، 1346، صص 22- 6
[4]. جهت مطالعه‌ي بیشتر؛ ر.ک: حقیقت، سیدصادق؛ آشفتگی مفاهیم سیاسی در ایران، فصلنامه‌ي علوم سیاسی، 1382، شماره 24 ص53. و همچنین؛ ر.ک: رنجبر، مقصود؛ بحران علم سیاست در ایران، همان، ص 72 و همچنین؛ ر.ک: حقیقت، سیدصادق؛ بحران روش­شناسی در علوم سیاسی، همان، 1382، شماره 22، ص 87
[5]. جهت مطالعه‌ي بیشتر؛ ر.ک: حقیقت، سیدصادق؛ نقدی بر روش‌شناسی فلسفه‌ي سیاسی و علم سیاست، فصلنامه‌ي علوم سیاسی، 1382، شماره 23، ص 90
[6] .Positivists
[7]. جهت مطالعه‌ي بیشتر؛ ر.ک: گفتگو با عباس منوچهری، روش و چارچوب­های نظری در پژوهش­های سیاسی، فصلنامه­ ی علوم سیاسی، 1383، شماره 28، ص 112
[8]. حقیقت، سیدصادق؛ پيشين، صص 75- 70
[9]. پارسانیا، حمید؛ روش­شناسی و اندیشه­ی سیاسی، فصلنامه‌ي علوم سیاسی، 1383، شماره 28، ص 10
[10]. های، کالین؛ درآمدی انتقادی بر تحلیل سیاسی، ترجمه­ ی احمد گل­محمدی، تهران، نی، 1385، چ اول، ص109
[11]. ر.ک: مشیرزاده، حمیرا؛ تحول نظریه­های روابط بین­الملل، تهران، سمت، 1386، چ سوم، صص13- 7
[12]. های، کالین؛ پيشين، صص111- 109
[13]. پارسانیا، حمید؛ پيشين، ص 14. و همچنین جهت مطالعه‌ي بیشتر؛ ر. ک: مارش، دیوید؛ و استوکر، جری؛ روش و نظریه در علوم سیاسی، ترجمه‌ی امیرمحمد حاجی‌یوسفی، تهران، پژوهشکده‌ي مطالعات راهبردی، 1384، چ دوم، صص47-38
[14]. پارسانیا، حمید؛ پيشين، ص14
[15]. پارسانیا، حمید؛ پيشين، ص16
[16]. حقیقت، سیدصادق؛ روش‌شناسی علوم سیاسی، قم، انتشارات دانشگاه مفید، 1387، چ دوم، صص70-62
[17]. جهت مطالعه‌ي بیشتر؛ ر. ک: سریع القلم، محمود؛ روش تحقیق در علوم سیاسی و روابط بین­الملل، تهران، نشر و پژوهش فرزان روز، 1387 چ پنچم، ص 20
[18]. پارسانیا، حمید؛ پيشين، ص17
[19]. جهت مطالعه‌ي بیشتر؛ ر.ک: موتن، عبدالرشید؛ روش‌شناسی اسلامی در علم سیاست، ترجمه‌ي محمد شجاعیان، فصلنامه‌ي علوم سیاسی، 1379، شماره 8، ص110
[20]. پارسانیا، حمید؛ پيشين، ص17

برچسب‌ها: روش شناسی methodology, روش شناسی, مقالات مدیریت, روش شناسی تحقیق, methodology

دانلود نرم افزار اباکوس ABAQUS

نرم افزار ABAQUS نرم افزاری بسیار قدرتمند برای تحلیل های المان محدود می‌باشد. این نرم افزار بطور گسترده ای در صنعت اتومبیل سازی، هوافضا و صنایع ساخت کالاهای صنعتی مورد استفاده قرار می گیرد. همچنین این بسته نرم‌افزاری به خاطر قابلیت گسترده در مدل سازی مواد مختلف و نیز توانائی سفارشی کردن (Customize) آن بوسیله برنامه نویسی، در محیطهای تحقیقاتی آکادمیک بسیار محبوبیت دارد. در ابتدا ABAQUS برای بررسی رفتارهای فیزیکی غیرخطی طراحی شده است. در نتیجه این بسته ی نرم افزاری دارای گستره ی وسیعی از مدل های مواد می باشد.این بسته نرم‌افزاری دارای شهرت منحصر به فردی در زمینه تکنولوژی ، کیفیت میباشد و بطورکلی ، نرم افزاری قابلیت اطمینان می‌باشد.

حجم :   1.35 گیگابایت

پسورد : www.redownload.ir

دانلود از سرور اصلی سایت : بخش 1(452 MB) | بخش 2 (452 MB) | بخش 3 (135 MB)

دانلود ار سرور 4shared : بخش 1(462 MB) | بخش 2 (462 MB) | بخش 3 (134 MB)

دانلود کرک از سرور اصلی سایت (2.7 MB)

برچسب‌ها: دانلود نرم افزار اباکوس ABAQUS, اباکوس, دانلود اباکوس, دانلود نرم افزارهای مهندسی, دانلود نرم افزار ABAQUS

«پیشنهاد نمی‌کنم این فیلم را ببینید»
(مصاحبه یغما گلرویی با خانه‌ی آرمانی)

چی شد که یغما گلرویی تصمیم به ترانه سرایی گرفت؟
من در خانواده‌ای بزرگ شدم که با ادبیات بی‌گانه نبود. پدرم روزنامه نگار بود و مادرم علاقه زیادی به ادبیات داشت، به همین دلیل از وقتی کودک بودم با ادبیات و شعر آشنا بودم و همین موضوع یکی از عواملی بود که من را برای ورود به حوزه شعر و ترانه علاقمند کرد. شروع کار من در زمینه شعر، با شعر سپید بود و کتاب‌های اولم در قالبِ شعر سپید منتشر شدند. علی رغم اینکه ترانه سرایی را دوست داشتم، همیشه نسبت به سمت ترانه آمدن وحشت داشتم چون شعر نوشتن با وزن و قافیه با زبانی که شعر نیمایی و سپید را تجربه کرده کاری عقب‌مانده می‌دانستم اما بعد از مدتی حس کردم می‌شود خیلی از حرف‌هایی را که در شعر زده می‌شود در قالبِ ترانه هم گفت.

از کی ترانه نویسی برایتان جدی و حرفه‌ای شد؟
در نوشتن همیشه جدی بودم چه ترانه و چه شاخه‌های دیگر ادبی اما شاید جالب باشد بدانی که از همان ابتدا ترانه‌هایی که نوشتم اجرا شدند. مثلن «دوباره دلم واسه غربت چشمات تنگه» جزو اولین ترانه هایم بود که توسط شادمهر عقیلی اجرا شد.

الان که داریم با هم صحبت می کنیم اگر به عقب بازگردید، بازهم ترانه سرایی را انتخاب خواهید کرد؟
نه! سعی می‌کنم شغل آبرومندتری برای خودم پیدا کنم چون در این روزگار نوشتن و ادبیات و در کل هنر اسباب شرمندگی‌ست بیشتر تا تفاخر. اگر هم این کار را انجام دهم، ترانه هایم را خودم اجرا می کنم و به کسی برای اجرا نمی‌دهم.

یعنی حس می کنید ترانه هایتان با خواندن دیگران خراب شده است؟
نه اصلاً منظورم اجرای بد دیگران و از این حرف‌ها نیست. در این که خواننده‌های خوش‌صدا و توانایی هم ترانه‌های من را خوانده‌اند شکی وجود ندارد اما در اکثر موارد حرفی در دهان خواننده گذاشته شده، که آن را نمی فهمیده است یا اگر هم می فهمیده، حرف آن آدم نبوده است و شاید اصلاً به آن حرف معتقد نبوده است. به همین دلیل تو به عنوان ترانه‌سرا حرف در دهان کسی گذاشته‌ای و به پشتوانه‌ای آن حرف کاراکتری به آن خواننده بخشیده‌ای که به آن شباهت ندارد.

نظرتان در مورد حال و روز فعلی ترانه ایران چیست؟
ترانه فارسی را از دو منظر می توان بررسی کرد. اولین نگاه، نگاهی است که ترانه را از زاویه مجوز مرکز موسیقی ارزیابی کنید که فکر می کنم در این مورد یک سری ترانه ساده و مصرفی وجود دارد که از نظر ادبی در سطحی‌ترین حالت قرار دارد و متاسفانه نود درصد ستارگان پاپ امروز ما هم از این ترانه های مصرفی استفاده می کنند و شاید به همین دلیل هم هست که خیلی کم پیش می‌آید آهنگ خواننده‌ای بیشتر از سه ماه تاریخ مصرف داشته باشد اما نگاه دوم نگاه به ترانه‌ی پیشرو و مترقی‌ست که باید در اجرای گروه‌های زیرزمینی یا فضای مجازی و خوانندگان فعال در خارج از ایران جستجو کرد و در باید بگویم ترانه در این‌ فضاها جهش چشم‌گیری داشته.

ما الان ترانه سرای پر آوازه کم نداریم، چرا این اتفاق افتاده است؟
آوازه که این روزها به راحتی به دست می‌آید. یعنی فرمول دارد. اول باید با ایمیل و فکس و تلفن مدتی روی خواننده‌ای پرآوازه _ ترجیحن ساکن خارج از کشور – کار کنی و آن‌قدر سمج باشی که بتوانی با دادن یک ترک، یا یک آلبوم قیمتت را بالا ببری و به سری دوزی برسی. خوشبختانه اغلب مجلات ویژه‌ی موسیقی هم صفحاتشان و جلدشان، مانند صفحه‌ی آگهی‌شان فروشی‌اند و با شل کردن کیسه می‌شود روی جلدشان رفت و به قول شما پرآوازه شد. پس پرآوازه بودن ترانه‌سرا دلیل بر خوب بودن ترانه‌اش نیست. منکر این ماجرا نیستم که جامعه به ترانه مصرفی هم نیاز دارد اما مشکل اینجاست که امروز خیلی از کسانی که ادعای نوشتن ترانه نوین دارند و آوازه هم دارند، با همان ژست ترانه نوین‌نویسی مشغول نوشتن ترانه‌های مصرفی و بی‌عمقند. ترانه‌هایی که نه محرک فکری جامعه‌اند و نه لااقل یک نوع عشق سالم را ترویج می‌کنند. عشق برایشان با برده‌داری یکی‌ست.

شما از آن دسته ترانه سرایان هستید که معتقدید ترانه صرفاً باید دارای وزن و قافیه باشد یا معتقدید ترانه الزاماً باید مفهوم خاصی را به مخاطب منتقل کند؟
هیچ بایدی در هنر وجود ندارد اما از آنجایی که آهنگسازان ما اغلب جسارت خروج از دنیای وزن و قافیه را نداشته اند، ما هم مجبوریم که این موضوع را در ترانه هایمان لحاظ کنیم. یک دوره ای وقتی جریان ترانه نوین آغاز شد، بعضی از ترانه‌سراها، سرودن ترانه های بدون وزن و قافیه را تجربه کردند و تجربه‌های درخشانی هم مثل کودکانه شهیار قنبری داشتند، اما دوباره وضعیت به حال قبلی بازگشت و همه ترانه‌سراها خود را به رعایت وزن و قافیه مقید می دانند چون با وجود همین ترانه های باوزن و قافیه هم آهنگ‌های چندان درخشانی ساخته نمی شود و همین‌طوری هم نود درصد جوانان در فضای مجازی خود را ترانه‌سرا معرفی می‌کنند و بلند گفتن این که وزن و قافیه از الزامات ترانه نیست باعث می‌شود از فردا همه هذیانات خود را ترانه صدا بزنند!

یغما گلرویی با خوانندگان ثابتی کار می کند؟
نه، من هیچ وقت در طول دوران کاری ام خواننده مخصوصی برای خودم نداشته ام و البته علاقه ای هم به این کار نداشته و ندارم. البته یک دوره ای همراه با رضا یزدانی سعی کردیم تیمی کار کنیم اما بنا به دلایلی آن موضوع هم ادامه پیدا نکرد.

همکاری شما با رضا یزدانی روند بسیار خوبی را طی می کرد، چه اتفاقی افتاد که این همکاری ادامه پیدا نکرد؟
من پیش از این خیلی شفاف به این مسئله اشاره کرده‌ام و گمان نکنم تکرار کردنش به درد کسی بخورد. فقط می‌توانم بگویم که رضا به راهی رفت که خودش می‌پسندید و از نظر بازار هم موفقیت بیشتری به دست آورد وحتا شاید اگر الان زمان را برایش به عقب برگردانی خیلی از کارهایی که قبل‌ها از من اجرا کرده را دیگر اجرا نکند. شاید مقصر من بودم که رضایی دیگر را در رضا می‌دیدم. رضایی دور از چشم‌تر، خاص‌تر و عاصی‌تر... در هر حال همچنان تنها می‌توانم برایش آرزوی پیشرفت داشته باشم و امید این که گول هوراها و امضا گرفتن‌ها و... را نخورد. رضا خواننده‌ی خوب و دوست قدیمی من است و کار نکردنمان با هم لطمه‌ای به این دوستی نزده.

شنیده ام یک آلبوم کامل با صدای رضا و ترانه‌های شما آماده انتشار است، با این تفاسیر احتمال همکاری مجدد شما هست و شما با انتشار این آلبوم موافقید؟
آن آلبوم مربوط به سال ها پیش است و من هم با انتشار کارهایی که قبلاً به رضا واگذار کرده‌ام (البته با درج نامم) مشکل و مخالفتی ندارم. درباره‌ی همکاری مجدد هم گمان نکنم با شرایط فعلی من امکانش باشد و درضمن رضا هم به قول معروف راهِ خود را انتخاب کرده و گمان نکنم راهی که می‌رود در جایی با راهی که من در آنم برخورد داشته باشد. موضوع این است که من یک دوره ای به رضا یزدانی به چشم صدای ترانه‌های خاص خودم نگاه می کردم اما الان دیگر رضا در کارم (نه دوستی‌مان) برایم فرقی با بقیه خوانندگانی که با هم کار کرده‌ایم ندارد.

پس رضا یزدانی دیگر صدای ترانه‌های یغما نیست؟
نه... هیچ کس دیگر صدای ترانه‌های یغما نیست... جز یه خواننده که شما از چاپ کردن نامش معذورین!

بعد از اینکه از رضا یزدانی جدا شدید؛ ترانه سراهایی با رضا همکاری کردند که جنس کارهایشان شبیه به ترانه های شما بود، این موضوع را چطور ارزیابی می کنید؟
خُب این به خودی خود برای من اتفاق بدی نیست. من مانند آن ترانه‌سرای خودشیفته‌ی کنار اقیانوس آرام نیستم که با این چیزها مشکل داشته باشم و مدام غُر بزنم که فلان ترکیب و فضا و نگاه مال من است و در ترانه‌ی دیگری تکرار شده. اگر این حرفی که می‌زنید حقیقت داشته باشد نشان می‌دهد که تجربه‌ی من با رضا تجربه‌های موفقی بوده‌اند که سعی در تکرارشان داشته ولی من چون درست و دقیق آن کارها را نشنیده‌ام نمی‌توانم نظر دقیق بدهم. فقط امیدوارم رضا در کارهایش، خودش را، حتا تجربه‌هایی که با هم داشتیم را تکرار نکند. چون تکرار برای هیچ خواننده‌ای خوب نیست.

به دنبال خواننده ای هم نیستید که به قول خودتان تبدیل به صدای یغما شود؟
اگر خواننده ای پیدا شود که ویژگی های مد نظر من را داشته باشد، چرا که نه؟

اصلاً چرا خودتان اقدام به خواندن ترانه هایتان نمی کنید؟
این روزها خوانندگی در ایران کار چیپی شده و گمان نکنم برای من در این سن و سال مناسب باشد. به قول معروف از من گذشته است.

ترانه ای بوده که به خواننده ای داده باشید و از واگذاری آن ترانه پشیمان شده باشید؟
بله موارد زیادی بوده....

یکی از این موارد را برایمان بگویید.
ترانه «چشمای تو یعنی وطن»... ترانه ای بود که سعید شهروز آن را خواند ولی موزیکی که روی این ترانه گذاشته شده و نوع اجرا بود هیچ تناسبی با ترانه نداشت و کار در کا خراب شد و هنوز داغش به دلم مانده.

شما اگر همین امروز ترانه سرایی را رها کنید هم در تاریخ ترانه ایران ماندگارید، رمز ماندگار شدن چیست؟
این نظر لطف شماست اما بدون تعارف من خودم را ترانه سرای ماندگاری نمی دانم. من در زندگی حرفه ای خودم اشتباهات زیادی داشته ام و معتقدم این چند سال که ترانه هایم توسط خوانندگانی که گزیده شده از طرف خودم خوانده شد، پیشرفت بیشتری در ترانه داشته ام. یک برهه ای بود که من بدون توجه به کیفیت کاری افراد، ترانه‌هایم را واگذار می کردم و در نهایت نتیجه کار خوب از آب در نمی آمد و همین موضوع باعث شده الان از بین آهنگ‌های حدود هشتاد، نود آلبومی که با ترانه های من منتشر شده است، شاید حدود پنجاه آهنگ قابل شنیدن باشد! به شخصه ماندگاری را در کتاب هایم جست و جو می کنم تا اجرای ترانه هایم توسط خوانندگان، چون ترانه را یک اثر نوشتاری می‌بینم. اتفاقاً چند وقت پیش کسی به من می‌گفت: اگر خودت را چند سال قبل گرفتار ترانه‌ها و مسائل اجتماعی نمی‌کردی و به ممنوع‌الکاری دچار نمی‌شدی الان می‌شد قاطعانه تو را ضلع تازه‌ای برای مثلث یا مربع طلایی ترانه‌سرایان ماندگار دانست... و من به او گفتم: ترجیح می‌دهم ضلع هیچ مربع و مثلث و ذوزنقه‌ای نباشم اما خلاف آن‌چه می‌اندیشم رفتار نکنم‌.

در مقاطعی ممنوع الکار بودید، چه انگیزه ای باعث شد که به فکر مهاجرت نیفتید و در ایران ادامه دهید؟
مهاجرت؟ مهاجرت از کجا؟ از سرزمینی که در آن به دنیا آمده‌ام و بالیده‌ام؟ هرگز. من نمی توانم در جایی به جز ایران زندگی کنم. در چند ماهی که اروپا بودم بودم فقط دو ترانه نوشتم. نمی خواهم شعار بدهم و بگویم برای مردم ماندم و از این حرف‌ها، حقیقت این است که اگر در خارج می‌ماندم با خودم دچار مشکل می‌شدم. در اروپا شرایط ماندن کاملاً فراهم بود. اغلب کشورهای اروپا حاضر بودند به من پناه بدهند و امکانات اما حس می‌کردم با ماندنم به خودم و مخاطبم خیانت کرده‌ام. ترجیح می دهم ممنوع الکار باشم اما در ایران بمانم.

شما اصرار دارید که ترانه هایتان به اسم خودتان منتشر شود، این درحالی است که خیلی از ترانه‌سراهای ممنوع‌الکارکارهایشان را با اسم‌های مستعار منتشر می کنند، اصرار شما برای چیست؟
اسم چیزی است که نمی توان از انسان گرفت. باقی ترانه‌سرایان ممنوع‌الکار شاید فردا بروند جراحی پلاستیک هم بکنند و تغییر چهره و جنسیت هم بدهند. هرکسی مسئول رفتار خودش است. آن کسی که اصول ندارد به هر توهینی تن می‌دهد. من ترجیح می‌دهم اگر قرار است کار کنم، با اسم خودم ترانه هایم را منتشر کنم.

حتی اگر نتوانید چند سال کار کنید؟
بله. البته منظور شما از کار نکردن واگذار نکردن ترانه به خوانندگان مجوزدار است وگرنه کار نوشتن و همکاری با خوانندگان دیگر که ادامه دارد همچنان و من در همین چند سال ممنوع‎‌الکاری آخر بهترین کارهایم را نوشته‌ام. کتاب‌هایم - اگر نه در ایران - ولی در اروپا منتشر شده‌اند. یک مجموعه ترانه‌ام با نام «رانندگی در مستی» و یک سی.دی از دکلمه‌ی ترانه‌هایم با عنوان «شام آخر» در آلمان منتشر شده و مجموعه شعری با نام «گریه‌های گربه‌ی خاکستری» هم در راه است. پس من ویترینم را در داخل کشور از دست داده‌ام که از همان ابتدا هم ویترین باآبرویی نبود.

آلبوم «شاه ماهی» هومن جاوید با ترانه هایی از شما منتشر شد که نام شما به شکل «ی.گلرویی» درج شده بود، این یعنی یغما دیگر ممنوع الکار نیست؟
اگر شما یک روز متوجه شدید که من ممنوع‌الکار هستم یا نه، لطفن به خودم هم خبر بدهید. موضوع این است که ما با جایی به اسم «دفتر موسیقی» طرف هستیم که هیچ چهارچوب و قانون مشخصی ندارد و حتا آن‌قدر برای کسی که نزدیک پانزده سال در کار ترانه‌ست احترام قائل نیست که ممنوع الکار بودن و نبودن رو به او اعلام کند همانطور که چهارچوب مجوز ترانه هنوز مشخص نیست.

یعنی برای شما خط قرمز مشخص نمی کنند؟
نه، شما وقتی به شورای شعر مرکز موسیقی مراجعه کنید می بینید که دوستان می گویند ما ترانه‌ها را ممیزی محتوایی نمی کنیم و در حال خدمت به ادبیات هستم و داریم غلط های ترانه ها را مرتفع می کنیم. اما حقیقت این است که غلط گیری ادبی بهانه‌ست و کار به غلط گیری محتوایی هم کشیده می شود، که دیگر اسمش ممیزی است! متاسفانه افرادی که در شورای شعر دفتر موسیقی حضور دارند، فاقد سواد کافی در مورد ترانه و ترانه‌سرایی هستند و همین موضوع را مضحک‌تر می‌کند. ما در دوران پیش از انقلاب هم شاهد همین وضعیت بودیم اما در آن زمان کسانی مثل شهریار قنبری، یدالله رویایی، فریدون مشیری، سیمین بهبانی، نادر نادرپور و امیرهوشنگ ابتهاج اعضای شورای موسیقی بوده‌اند و همین‌ها بهترین و درخشان‌ترین ترانه‌های آن سال ها را ممیزی کرده‌اند و اجازه پخش سراسری به آن‌ها نداده‌اند. شما صفحه‌های چهل و پنج دور سابق را بردارید نگاه کنید. روی بهترین‌ها و ماندگارترین‌ترانه‌ها که امروز بخش باارزشی از کارنامه‌ی ترانه‌نوین ایران هستند نوشته شده: پخش از رادیو و تلویزیون ملی ایران ممنوع است. لااقل ممیزان آن دوره با سواد و آگاه به زبان فارسی بودند. امروز متاسفانه کسانی در این شورا حضور دارند که در عین بی سوادی ادعای پاک کردن جامعه را دارند. متاسفانه به برخی از مسائل در این شورا ایراد گرفته می‌شود که فقط از یک بیمار جنسی بر می آید! مثلاٌ سال‌ها پیش ترانه‌ای در مورد دریا نوشته بودم که می‌گفت: تو آغوش موجات منو گم کن... اما این سطر حذف شد چون به تشخیص دوستان این عبارت، باعث تحریک مخاطب می شد!

شما خودتان را در این چهارچوب ها قرار داده اید؟
برای چند سالی بله... اما الان پنج سال است که پایم را در شورای شعر دفتر موسیقی نگذاشته‌ام و نخواهم گذاشت، چون اساساً بحث کردن با کسانی که در کارشان تخصص ندارند را کاری عبث می دانم.

یکی از حواشی که شما در کارنامه‌تان دارید، مقاله‌ها و نقدهایی‌ست که در مورد اتفاقات و مسائل مربوط به موسیقی نوشته‌اید. مثلا در مورد همکاری رایگان برخی ترانه‌سراها با خواننده‌های خارج‌نشین مطرح کردید، روی مستقیم صحبت‌های شما چه کسی بود؟
یادداشت‌هایی که شما نام «حواشی» رویشان گذاشته‌اید به نظرم همه برای بالا بردن اطلاعاتِ مخاطب و کارورزان دیگر موسیقی از اتفاقاتِ پشت پرده‌ی موسیقی و ترانه لازم بوده. ما بدون نقدِ کارو عملکرد یکدیگر به فضای بهتری نخواهیم رسید. اگر خیلی‌ها مثل کبک سر به زیر برف فرو می‌برند و خود را درگیر این ماجراها نمی‌کنند مختارند اما من باور دارم نوشتن آن یاداشت‌ها و مقاله‌ها لازمه‌ی رسیدن به فضاهای شفاف‌تر است. ما متاسفانه همچنان درگیر تعارف با یکدیگریم و جامعه و موسیقی بدون نقد پیشرفت نخواهد کرد. روی صحبت من در آن مطلب هم شخص خاصی نبود و منظورم تمام ترانه‌سرایانی بود که ترانه‌هایشان را به صورت رایگان در اختیار خوانندگان قرار می‌دادند. موضوع هم فقط به بخش مالی این حرفه مربوط نمی‌شود. وقتی در موسیقی و کل هنر ما برخلافِ جوامع متمدن، حق مولف به هیج شکلی رعایت نمی شود و خواننده با دادنِ مبلغی ناچیز گمان می‌کند سندِ ترانه را به نام خود زده، این که خود ترانه‌سرایان از همان حقِ اندکِ مالی خود بگذرند و برای شنیده شدن، ترانه به این و آن آوازخوان پیشکش کنند واقعن مضحک و در عین حال دردناک است! برخورد و واکنش من به این ماجرا، برخوردِ صنفی بود چون معتقدم این نوع همکاری‌های رایگان، توهین به کل این شاخه از هنر است و از آن‌جایی که شخصن هیچ وقت به صورت رایگان با کسی کار نکرده و نمی‌کنم، به خودم حق می دهم به چنین اتفاق‌هایی واکنش نشان بدهم.

هنوز هم با کسانی که در این مورد با آن‌ها جدل قلمی داشته‌اید اختلاف دارید؟
جدل قلمی در کار نبوده. بعضی جواب‌هایی نوشته و به دنبال آن جواب من را هم دریافت کرده‌اند اما من با هیچ کدام از کسانی که در یادداشتی نقدشان کرده‌ام مشکل شخصی نداشته و ندارم اما در مورد مشکل نداشتن آن‌ها مطمئن نیستم. باید از خودشان بپرسید!

نظرتان در مورد خواننده‌هایی مثل محسن یگانه که فقط ترانه‌های خودشون رو اجرا میکنند چیه؟
نمی توانم به طور خاص در مورد کسی – مثل همین آقایی که اسمشان را بردید - اظهار نظر کنم چون آثار با مجوز منتشر شده را دنبال نمی کنم و حتا خیلی از اجراهایی که از ترانه‌های خودم می‌شود را گوش نمی‌دهم اما در کل این که یک خواننده ای بیاید و ترانه‌های خودش را – حالا در هر سطحی که هستند - بخواند، اتفاق خوبی است چون آن خواننده خود ِ واقعی‌اش را با کارش به نمایش می گذارد. اگر این شرایط برای همه خواننده ها وجود داشته باشد، عیار اصلی آن‌ها مشخص می شود و هر کس فضایی را برای کار خود انتخاب می‌کند که به ذاتش نزدیک باشد. یعنی کلامی که می خواند را خودش نوشته و فهمیده و به آن معتقد باشد. این موضوع باعث می شود که دیگر کسی بی جهت و الکی بزرگ نشود. یعنی هر کس به اندازه‌ی حرف خود و در قد و قواره‌ی خود مخاطب پیدا کند. خواننده‌های تو خالی با ایستادن روی شانه‌ی این و آن ترانه‌سرا بزرگ نشوند. در موسیقی فرنگی اغلب خود خواننده ترانه را می‌نویسد و آهنگ را می‌سازد و ما مثلن وقتی‌می‌گوییم فلان کار «باب دیلان» واقعا به کاری اشاره کرده‌ایم که تمامش محصول آفرینش اوست اما در موسیقی مردمی کمتر با چنین پدیده‌هایی مواجهیم. خوانند کمترین خلاقیت را در یک اثر دارد و به صرفِ صدای خوش داشتن همه‌ی کردیت یک اثر را صاحب می‌شود. مثلن ما همچنان می‌گوییم «جمعه‌ی فرهاد» و نمی‌گوییم «جمعه‌ی شهیار قنبری» به عنوان ترانه‌سرا، یا «جمعه‌ی اسفندیار منفردزاده» به عنوان آهنگساز. خود خواننده‌ها هم میل چندانی به نام بردن از عوامل تولید آثاری که خوانده‌اند ندارند. متاسفانه این فرهنگ در موسیقی ایران جا نیفتاده است.

یعنی چه جانیفتاده است؟
منظورم این است که خواننده‌ها مثلن در کنسرت‌هایشانبعد از اجرای هر آهنگ بگوید که ترانه‌سرای این آهنگ فلانی است، آهنگش را فلان کس ساخته وفلانی هم آن را تنظیم کرده و من هم آن را خوانده‌ام! یعنی به این اشاره کند که خواننده تنها مجری یک اثر موسیقیایی‌ست. این اتفاقی است که در کنسرت‌ها نمی‌افتد چون خواننده دوست اینطور جا بزند که حرف‌هایی که در آهنگ هست، حرف خودش است و این درحالی است که بسیاری از خوانندگان – حتا غول‌ها و ستاره‌های آواز - نه تنها نمی توانند ترانه بنویسند، بلکه اغلب معنی آن‌چه از دیگران می‌خوانند را هم درک نمی کنند و رفتارشان اغلب متضادِ ترانه‌هاشان است و فقط چون مجریان خوبی هستند وصدای خوشی دارند توانسته اند ترانه‌ها را خوب به شنونده منتقل کنندمخاطب پیدا کرده‌اند و این به خودی خود حق آن‌هاست اما به حق مجری‌گری خود قانع نیستند و خود را مالک و مولف اثر جا می‌زنند و این‌جاست که کار خراب می‌شود.

شنیده ام که کارگاه ترانه‌تان هم فعال است، در این مورد برایمان بگویید.
بله. مدتی‌ست به همراه «حسن علیشیری»چند دوره کارگاهِ ترانه برگذار کرده‌ایم و بعدی هم در اواخر فروردین برگذار می‌شود و در آن سعی می‌کنیم تجربه‌ی خود را به تازه نفس‌ها منتقل کنیم. البته من معتقدم ذاتِ ترانه یاددادنی و یاد گرفتنی نیست و در این کارگاه هم ادعای «آموزش ترانه‌نویسی»ندارد اما از آن‌جایی که خودم بدون هیچ راهنما و مشاوری وارد این کار شدم، فکر کردم بد نیست بعد از پانزده سال فعالیت در زمینه‌ی ترانه‌سرایی، تجربیاتم را در اختیار علاقمندان به ترانه‌نویسی بگذارم تا شاید عاقبتشان برعکس خودم به خیر شود!

شما که به جایگاه خوبی در ترانه رسیده‌اید.
جایگاه؟ کدام جایگاه؟ این که فلان و بهمان آوازخوان کارهایت را اجرا کرده‌ باشند تنها می‌تواند آدم‌های سطحی را راضی کند. هیچ وقت چنین چیزهایی را برای خودم «جایگاه» به حساب نیاورده‌ام. تمام موضوع یک لطیفه‌ی گریه‌دار است. جایگاهی اگر باشد و به آن ببالم اعتمدادِ مخاطبینم و لطفی‌ست که همیشه به من داشته‌اند و شاید برای خَش نیفتادن به همین اعتماد است که امروز ترجیح داده‌ام از ترانه‌سرایی کناره‌گیری کنم چون ممکن است مشکلاتِ مالی حاصل از ممنوع‌الفعالیتی و بیماری و تنگناهای موجود رفته رفته مرا به سمتی ببرد که رو به روی مخاطبینم قرار بگیرم نه مثل همیشه در کنار آن‌ها. با شرایطی که امروز در فضای موسیقی ما وجود دارد ترجیح می‌دهم دیگر در این حیطه کار نکنم. من رؤیاهای بزرگتری برای خود داشتم که اوضاع حاکم بر موسیقی و ترانه جلوی رسیدن به آن‌ها را گرفت. یعنی چیزی که روزی عشق و آرمان من بود امروز به بلای جانم بدل شده و همان‌طور که حتمن با خبرید کار ترانه‌سرایی را کنار گذاشته‌ام.

بله. به دلیل برخوردهایی که این روزها با بعضی از عوامل موسیقی و ترانه شده؟
نوع برخوردی که با آن کارورزان و بعدها به گونه‌ای دیگر با خودِ من شد درست و منطقی و شایسته نبود اما این تنها یکی از دلایل من برای کنار گذاشتن کار ترانه‌سرایی است. وقتی فضای موسیقی ما آنقدر مه‌آلود است که بعد از تمام این سال‌ها هیچ آینده‌ی روشنی پیش چشمت نمی‌بینی، وقتی مرکز موسیقی که مثلن قرار بوده حامی موسیقی و ترانه این مملکت باشد با شوراهای ناوارد و ناآگاهِ موسیقی و ترانه‌ و ممیزی حسین‌قلی‌خانی‌اش جلوی هر نوع‌آوری را گرفته، وقتی کل موسیقی مجاز ما تنها یک شوخی بی‌مزه است که شاید تنها برای همان متولیان فرهنگی خنده‌دار باشد کم کم به این نتیجه می‌رسی که بهتر است بیشتر از این خود را سبک نکنی. من هم عطای نداشته‌ی این حرفه را به لقایش بخشیدم و اگر هم از این به بعد ترانه‌ای بنویسم به قصدِ چاپ کردن می‌نویسم نه اجرای این و آن خواننده چون متاسفانه خوانندگان هم اغلب برده‌ی بازاری شده‌اند که از همان تهیه کنندگان کاسبِ لاله‌زار و متولیان فرهنگی خط می‌گیرد و در چنین فضایی سکوت کردن از اجبار به پرت و پلا گفتن بهتر است. هرچقدر در این سال‌ها اجازه دادم به شعور و شخصیتم توهین شود بس است. شاید اگر آن سندیکایی که ده سال پیش قرار بود برای ترانه و موسیقی راه اندازی کنیم و با کم لطفی دوستان و سنگ‌اندازی مسئولان نشد امروز وجود داشت، می‌توانستیم به شکلی صنفی در مورد هر اتفاقی واکنش نشان بدهیم اما در این جا کسی اهل کار گروهی کردن نیست و تنها جنگیدن برای ساده‌ترین مطالبات هنری باعث فرسودگی هنرمند می‌شود. من همیشه ترانه را اثری نوشتاری دانسته‌ام که اجرای خواننده تنها دامنه‌ی مخاطبینش را بزرگتر می‌کند، پی همان بهتر که بدون واسطه‌ی خواننده و تنها با انتشار کتاب‌هایم با مخاطبینم در تماس باشم. آینه موسیقی مردمی ما آنقدر کدر شده که دیگر تصویر جامعه در آن منعکس نمی‌شود و کار کردن در این فضا آب به هاون کوبیدن است.

چند وقت پیش ترانه مکرم بحثی را مطرح کرد که باید درصدی از سود کنسرت های خوانندگان، به ترانه سراها اختصاص بیابد، در این باره چه نظری دارید؟
این موضوع بخش کوچکی ازحقِ قانونی مولف است که متاسفانه در کشور ما رعایت نمی شود و رعایت نشدنش هم به یک عامل برنمی‌گردد. هم مرکز موسیقی و هم خود کارورزان موسیقی در ترانه در آن مقصرند. من سال‌ها قبل پیشنهاد کردم برگه‌های قراردادی تهیه شود تا تمام موارد – که حق کنسرت خواننده یکی از آن‌هاست – در آن لحاظ شده باشند و تمام ترانه‌سرایان با آن برگه‌ی واحد ترانه‌هایشان را واگذار کنند تا رفته رفته صاحب یک کپی‌رایتِ وطنی شویم اما ظاهرن این دغدغه دیگران نبود و حالا هم داریم نتیجه‌اش را می‌بینیم. البته در کل این اتفاق نخواهد افتاد مگر اینکه یک سیستم دولتی پیگیر این موضوع باشد. اگر حق کپی رایت در کل کشور و در زمینه های مختلف محترم شمرده شود، این موضوع قابل اجرا و پیگیری است. در تمام دنیا اگر فقط یک آهنگ از یک خواننده، یا ترانه‌سرا و یا آهنگ‌ساز مورد توجه قرار بگیرد، هر بار که رادیو و تلویزیون آن را پخش می کند، مبلغی به عنوان حق کپی رایت به حساب آن‌ها ریخته می شود اما متاسفانه در ایران چنین چرخه ای وجود ندارد. یعنی خواننده با چندرغازی که می‌دهد یک عمر از آن ترانه استفاده می‌کند و چیزی بابتش به دیگر عوامل تولید نمی‌دهد. کسی هم صدایش درنمی‌آید و از طرف دستگاه‌های اجرایی هم واکنشی دیده و قانونی تدوین نمی‌شود چون اصولا موسیقی – مانند بسیاری دیگر از شاخه‌های هنر - مسئله جدی برای متولیان فرهنگی نیست. یعنی همین که سنگ جلوی پای هنرمند نیندازند باید خوشحال باشیم، حمایت پیشکششان. منهم باور دارم که ترانه سراها هم باید از کنسرت‌های موسیقی سود ببرند اما این موضوع تا اطلاع ثانوی در موسیقی ما در حدِ یک شوخی‌ست!

به نظرتان ترانه های پاپ ارزان نیست؟
ارزان و بی‌بها بودن کلیتِ هنر در این سرزمین است اما کم بها بودن ترانه بخشیش به خود ترانه‌سرایان برمی‌گردد که به آثار خود - حداقل از نظر مالی هم – احترام نمی‌گذارند. وقتی خودت به کار خودت احترام نگذاری مشخص است که خواننده هم این کار را نخواهد کرد. هیچ چیز در این چرخه سر جای خودش نیست. اصولن چیزی که به اسم «موسیقی مجاز»در ایران وجود دارد، به نظرم موسیقی نیست و فقط به دلیل خالی نبودن عریضه و به شکل کاملن گلخانه‌ای اداره می شود. اینموسیقی نیست و دست‌آویزی‌ست برای مسئولین که بگویند ما هم موسیقی مردمی داریم و بعد هم بیایند و سال به سال برایش جشنواره آبکی برگزار کنند و به به کنان آش شور دستپختِ خود را سربکشند!خواننده‌ها هم که به همین سالی یکی دو کنسرت توسری خورده راضی شده‌اند و این قلابی بودن کل چرخه را بیشتر نشان می‌دهد. خواننده باید بتواند هر روز و در مکان‌های مختلف موسیقی‌اش را اجرا کند اما اوضاع به گونه‌ای رقم خورده که الان برای خوانندگان ما اُفت محسوب می‌شود که در رستوران،یا کافهترانه‌هایش را اجرا کند و این درحالی است که کسی مثل «فرهاد»که همه بزرگ و محترمش می‌دانند هم سال‌ها از عمر خود را صرف خواندن در رستورانِ «کوچینی» کرد و چیزی از بزرگیش کم نشد. خواننده‌ای که مدام در حال اجرا نباشد خواننده نیست.

با توجه به روحیه معترضی که دارید، اگر خواننده می شدید سبک رپ را انتخاب می کردید؟
نه. من خواننده نمی‌شدم اما رپ فارسی را هم - جز در مورد یک خواننده که امکان انتشار نامش را ندارید - جدی و بیان‌کننده به قول شما اعتراض نمی‌دانم. این را باید بگویم که معترض بودن و اینکه به همه چیز معترض باشی، به خودی خود برای کسیحسن به حساب نمی‌آید. ما بیشتر عصبی هستیم تا معترض. به باور من در رپِ داخلی کسی را نداریم که واقعن معترض باشد. اگر هم داشته باشیم من نشنیده‌ام. اعتراض‌ها هم اغلب در حد صفحه‌ی حوادث روزنامه‌هاست به مشکلات ریشه‌ای نمی‌پردازد. من وظیفه خواننده – رپر، یا غیر رپر را – خیلی بیشتر از این‌ها می‌دانم.

پس کار رپر چیست؟
کار موسیقی رپ این است که به چیزهایی اشاره کند که صفحه های حوادث روزنامه ها از بیان آن عاجز هستند. وگرنه بیان همان حرف‌هایی که در روزنامه ها نوشته می شود، آن هم با کمترین قریحه شعری که کار بزرگی نیست!

پس چی باعث می شود که مثلن همین آهنگ «از چی بگم برات» اینقدر مورد استقبال واقع شد؟
حس دلسوزی مردم به هرحال با شنیدن این نوع آهنگ‌ها تحریک می‌شود و بالطبع این جنس آهنگ‌ها به دلیل مرثیه‌وار بودن مورد توجه قرار می‌گیرند. ما مردمی هستیم که به گریه و سوگواری عادت کرده‌ایم و شاید به همین دلیل هم هست که خوانندگانی مثل «بنیامین»، یا «رضا صادقی» که از نوحه خوانی وارد خوانندگی شده‌اند، مخاطب بیشتری پیدا کرده‌اند. شاید به دلیل اینکه موسیقی درستی نداشته ایم امروز کسانی از این دست در جامعه موسیقی مطرح می شوند و کار می کنند، گرنه بسیاری از آثار چشم بازار درآور ما اصلن ارزش موسیقیایی ندارند و ضجه مویه‌اند بیشتر تا موسیقی!

شما خودتان را ترانه‌سرای اجتماعی می دانید یا عاشقانه؟
من این دو را جدا از هم نمی‌دانم و با مرزبندی ترانه اعتقاد ندارم. گاهی یک ترانه عاشقانه می‌تواند به اندازه هزار ترانه اجتماعیِ شعارزده اثر داشته باشد. این که نگاه ترانه‌سرا در اثر عاشقانه مثلن نسبت به برابری زن و مرد چیست می‌تواند خیلی روی فرهنگ جامعه اثر بگذارد. پس عاشقانه نویسی هم می‌تواند زیرمجموعه اجتماعی‌نویسی باشد. من دوست هم ندارم تنها به عنوان «ترانه‌سرای اجتماعی» شناخته شوم چون حس می کنم ترانه‌سرا وقتی فقط کار اجتماعی انجام می دهد، ناخودآگاه تاریخ مصرف پیدا می کند. اگر ما در یک جامعه آرمانی زندگی کنیم که هر کسی وظیفه خودش را انجام دهد، من هم بیشتر ترانه عاشقانه خواهم نوشت اما گاهی شرایط به گونه‌ای‌ست که وظیفه رسانه‌های گروهی به گردن هنرمند جامعه می‌افتد و اوست که باید انگشت روی نابرابری‌های موجود در جامعه بگذارد و نمی‌شودبا عبارات «هنر محض» و «هنر برای هنر» از زیر بار این تعهد شانه خالی کرد. در چنین شرایطی فقط عاشقانه نوشتن به خیانت پهلو می‌زند پس با آگاهی از این ماجرا همیشه سعی کرده‌ام جوری بنویسم که تلفیقی از این دو ژانر ترانه باشد. هم عاشقانه و هم اجتماعی.

گمان نمی‌کنید این باعث می‌شود کارنامه شما رفته رفته از آثار عاشقانه که هواخواه و مخاطب بیشتری دارد خالی شود...
اگر می‌خواستم فقط برای مخاطب بیشتر داشتن بنویسم که اوضاعم اینگونه نبود.اگر به این این که بعدها چه قضاوتی درباره این دوران کاری من خواهد شد فکر می‌کردم و چرتکه می‌انداختم امروز نه ممنوع‎‌الکار بودم و نه دلزده از کل ترانه. می‌توانستم بی‌خیال آن چه در دور و برم در جریان است،سر در لاک خود فرو و جیب‌هایم را پر کنم. قبلن هم گفته‌ام که ترجیح می دهم جزو هیچ مثلث و مربع و ذوزنقه ای در تاریخ ترانه نباشم اما شب که می خواهم بخوابم، با خودم بی‌حساب باشم و عذاب وجدان این را نداشته باشم که به جامعه و مخاطب خودم خیانت کرده ام.

کتاب‌هایی که قرار بود از شما به چاپ برسد در چه وضعیتی قرار دارد؟
مجموعه ترانه‌ی «رانندگی در مستی»، مجموعه شعرِ «گریه‌های گربه‌ی خاکستری» و آلبوم دکلمه‌ی ترانه‌های من با عنوان «شام آخر» در آلمان منتشر شده‌اند.

فکر می کنید زندگی شما آنقدر جذاب هست که یک روزی دستمایه ساخت یک فیلم قرار بگیرد؟
ما همه خودمان را قهرمان یک داستان هیجان‌انگیز تصور می کنیم و شاید در خلوت فکر کنیم که زندگیمان می‌توانند داستان یک فیلم باشد امابه شخصه گمان نمی کنم زندگی من زیاد دراماتیک باشد و اگر قرار باشد تبدیل به یک فیلم شود، فیلمی تلخ و خسته‌کننده از آب در خواهد آمد. زندگی برای من همیشه با سختی و تنش و بی‌عدالتی همراه بوده. پیشنهاد نمی‌کنم این فیلم را ببینید!

و حرف آخر...

حرف آخر این که با تمام مشکلات و فشارها و شرایط نابسامان، من همچنان مشغول نوشتنم. امروز اگر امکان انتشار و شنیده شدنش نباشد، فردا کودکان من و شما آن‌ها را خواهند شنید. همین.

منبع : وبلاگ رسمی یغما گلرویی

برچسب‌ها: یغما گلرویی و تبلور تفاوت معنا, یغما گلرویی, مصاحبه یغما گلرویی, بازنشسته شدن یغما گلرویی از ترانه سرایی, پیشنهاد نمی‌کنم این فیلم را ببینید

دانلود کتاب شکل دهی فلزات هاسفورد-کادل

قبلا در پست 2409 این کتاب قرار داده شده بود که لینکهای دانلود ان اکسپایر شده وبنا به درخواست تعدادی از دوستان این کتاب ارزشمند را روی سرور پیکوفایل مجددا اپلود نمودیم

شکلدهی فلزات مکانیک و مهندسی مواد ومتالورزی

دانلود کتاب شکل دهی فلزات مکانیک و متالورزی نوشته ویلیام هاسفورد - رابرات کادل ویرایش چهارم

William F. Hosford, Robert M. Caddell - Metal Forming: Mechanics and Metallurgy (4th edition)
Published: 2011-02-07 | ISBN: 1107004527 | PDF | 344 pages | 7 MB

This book helps the engineer understand the principles of metal forming and analyze forming problems--both the mechanics of forming processes and how the properties of metals interact with the processes. In this third edition, an entire chapter has been devoted to forming limit diagrams and various aspects of stamping and another on other sheet forming operations. Sheet testing is covered in a separate chapter. Coverage of sheet metal properties has been expanded. Interesting end-of-chapter notes have been added throughout, as well as references. More than 200 end-of-chapter problems are also included.

برای دانلود کتاب شکل دهی فلزات هاسفورد - کادل به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.mechanicspa.mihanblog.com

برچسب‌ها: دانلود کتاب شکل دهی فلزات هاسفورد, کادل, مهندسی مکانیک, Metal Forming, Mechanics and Metallurgy

دانلود هندبوک تشریح الکترومغناطیس نوشته ران اشمیت

ELECTROMAGNETICS EXPLAINED

A HANDBOOK FOR WIRELESS/RF, EMC, AND HIGH-SPEED ELECTRONICS

هندبوک توضیح الکترومغناطیس ران اشمیت در 376 صفحه به بسط وبررسی مباحث وایرلس ، امواج رادیویی ، فیزیک کوانتوم وسایر مباحث اساسی الکترومغناطیس میپردازد.

برای دانلود هندبوک تشریح الکترومغناطیس ران اشمیت به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.mechanicspa.mihanblog.com

برچسب‌ها: دانلود هندبوک تشریح الکترومغناطیس ران اشمیت, دانلود کتاب الکترومغناطیس, دانلود کتاب های مهندسی, مهندسی برق, الکترومغناطیس

دانلود فایل های اموزشی نرم افزار اباکوس

تمرین مراحل طراحي تير يك سر گيردار در نرم افزار آباکوس ABAQUS
PDF 1.17 MB
http://www.fem.ir/ABAQUS2.pdf
---------------------------------------------------------------------------------------------------
تمرين بررسي تمركز تنش در نرم افزار آباكوس ABAQUS
PDF 954 KB
http://www.fem.ir/ABAQUS1.pdf
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
تمرین تحليل خطي كمانش يك صفحه در نرم افزار آباکوس ABAQUS
PDF 1.3 MB
http://www.fem.ir/ABAQUS4.pdf
----------------------------------------------------------------------------------------------------
تمرین بررسي ارتعاشات يك سيستم لوله در نرم افزار آباکوس ABAQUS
PDF 981 KB
http://www.fem.ir/ABAQUS3.pdf

برای دریافت اموزش های بیشتر در زمینه نرم افزار اباکوس وتبادل نظر و مطرح کردن مسائل ومشکلات نرم افزاری به لینک زیر مراجعه فرمایید:

نرم افزارهای مهندسی مکانیک

برچسب‌ها: دانلود فایل های اموزشی نرم افزار اباکوس ABAQUS, اموزش اباکوس, دانلود اموزش اباکوس ABAQUS, ABAQUS, اباکوس

دانلود گزارش کار ازمایشگاه مکانیک سیالات

این گزارش کار شامل 13 ازمایش مهم واساسی مکانیک سیالات میباشد که درادامه فهرست انها اورده شده است و میتواند مورد استفاده دانشجویان مهندسی مکانیک مهندسی شیمی مهندسی نفت ومهندسی عمران قرار گیرد.

آزمایشگاه مکانیک سیالات

مهندسی شیمی و نفت و مهندسی مکانیک

آزمایش اول :تحقیق در رابطه برنولی
هدف آزمايش:
  بررسی رابطه برنولی به وسیله اندازه گیری سرعت و فشار در مقاطع مختلف یک ونتوری افقی و مقایسه آن با حالت تئوری.

آزمایش دوم: دستگاه اصطکاک در لوله ها
 هدف آزمايش :
هدف ازاين آزمايش بررسی قوانين موجود در مورد مقاومت اصطکاکی در مقابل حرکت سيال بر حسب نوع جريان می باشد . همچنين می توان توسط معادله پواسلی(Hagen-poiseuille) برای جريان آرام ( لايه ای ) ضريب ويسکوزيته و توسط رابطه دارسی ضريب اصطکاک را تعيين نمود .

آزمایش سوم: افت ها در سيستم  لوله كشي
هدف آزمايش :
هدف از اين آزمايش تعيين افت انرژي ناشي از اجزاء يك سيستم لوله كشي (مانند زانوئي، شير فلکه و تغييرات ناگهاني سطح مقطع لوله) و تعیین رابطه اي بين افت انرژي و سرعت مي باشد. بررسي تغييرات ضريب اصطكاك با عدد رينولدز ، ضريب افت با انرژي جنبشي و تأثير شعاع انحناء يك خم در مقدار افت انرژي محلي آن از مسائلي است كه در اين آزمايش مورد نظر مي باشد.

آزمایش چهارم:كاليبراسيون فشارسنج

هدف آزمایش :

 بررسي رابطه فشار و نيرو   (P = F/A)

آزمایش پنجم:  نيروهای وارد بر يک جسم غوطه ور در مايع ساکن

هدف آزمایش:
هدف ازاين آزمايش بررسی روابط مربوط به محاسبه  نيروی وارد بر يک سطح مستطیلی از طرف سیال ساکن  و تعيين نقطه اثر آن( مرکز فشار) می باشد .

آزمایش ششم :به هم پیوستن پمپ ها سری و موازی

هدف آزمایش :
هدف از این آزمایش بدست آوردن منحنی مشخصه یک  پمپ و تعیین راندمان پمپ و به کار بستن سری و موازی پمپ ها و مقایسه آنها با یکدیگر است .

آزمایش هفتم : رینولدز
هدف :
 هدف از انجام این آزمایش بررسی نوع حرکت سیال و تعیین محدوده هر یک از نواحی حرکت سیال است.

آزمایش هشتم :جریان های گردابی
هدف آزمایش:
هدف از انجام این آزمایش بررسی تغییرات هد کلی در میان خطوط جریان برای جریان های چرخشي و ثابت بودن آن براي جريانهاي غير چرخشي مي باشد.

آزمایش نهم :تونل باد

هدف آزمايش :
هدف از اين آزمايش آشنايي با تونل باد و عملكرد آن و اندازه گيري و محاسبه ضريب دراگ     (CD) براي اجسام مختلف، مقايسه آنها و رسم منحنی تغییرات CD  برحسب عدد رینولدز مي باشد.

آزمایش دهم :برخورد جت آب به اجسام
هدف آزمايش :
  هدف از اين آزمايش اندازه گيری نيروی حاصل از برخورد يک جت آب به يک سطح صاف يا نيمکره بطريقه تجربی و مقايسه اين نيرو با تغييرات مقدار حرکت خطی جت آب نسبت به زمان می باشد .

آزمایش یازدهم :اندازه گیری دبی در لوله ها
هدف آزمايش :
 آشنایی با روش های متداول اندازه گیری شدت جریان یا دبی در لوله ها

آزمایش دوازدهم: کاویتاسیون
هدف آزمايش:
بررسي و مطالعه پديده كاويتاسيون  در مجراي ونتوري و رسم منحني هاي افت فشار.

آزمايش سیزدهم: پمپ گريز از مركز
هدف از آزمايش:
بررسي عملكرد پمپ گريز از مركز در دورهاي ثابت و دبي هاي متغير و دورهاي متغير، اندازه‌گيري هد، رسم منحني هاي مشخصه پمپ و تعيين نقطه بهينه و تعيين دماي كاركرد پمپ.

برای دانلود گزارش کار ازمایشگاه مکانیک سیالات در 65 صفحه به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.mechanicspa.mihanblog.com

برچسب‌ها: دانلود گزارش کار ازمایشگاه مکانیک سیالات, دانلود گزارش کار, ازمایشگاه مکانیک سیالات, گزارش کار ازمایشگاه مکانیک سیالات, مهندسی مکانیک مهندسی شیمی مهندسی نفت ومهندسی عمران

کتاب پوشش های محافظ پره های توربین نوشته تامارین قبلا در پست 752 در وبلاگ قرارگرفته بود که لینک های دانلود ان از کار افتاده است.

دانلود کتاب پوشش های محافظ پره های توربین

Protective Coatings for Turbine Blades

دراین کتاب 230 صفحه ای که نوشته تامارین میباشد به بررسی ساختار وایرودینامیک پره های توربین پرداخته شده واز لحاظ متالوژی پره های توربین را بخوبی مورد انالیز قرار داده شده است.

دانلود این کتاب را به تمامی دوستان علاقه مند به مباحث ساخت وتولید ومباحث نیروگاهی توصیه میکنم

This book presents knowledge accumulated by the author over many years of his work on the research and development of diffusion and overlay protective coatings for aircraft engine turbine blades. The book includes detailed descriptions of some technological processes for diffusion and overlay coatings deposition, together with compositions of the coatings used for turbine blades protection, coatings structures after their deposition on the blade surfaces, and their changes during high-temperature testing.

The results of a number of tests for coatings and samples of the alloys used for coating deposition are discussed also. Some chapters deal with thermal barrier coatings, technological features of their deposition, and test results, as well as with the principles of calculations of stresses and strains in the coatings on blades

Protective Coatings for Turbine Blades by Y.Tamarin free download

برای دانلود کتاب ارزشمند پوشش های محافظ پره های توربین از سرور پیکوفایل به حجم 34 مگابایت به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com

برچسب‌ها: دانلود کتاب پوشش های محافظ پره های توربین, توربین, نیروگاه, پره توربین توربین گاز توربین بخار نیروگاه, Protective Coatings for Turbine Blades by Y

البر کامو و طعم تلخ حقیقت

هیچ‌‌ چیز غم‌انگیزتر از این نیست که کسی خوشبختی بازیافته‌اش را دوباره و خیلی زود از دست بدهد: چشم‌نوازی مناظر روز، لطافت و معصومیت شب، طعم خلاق تنهایی و از همه مهم‌تر، عطر گم‌شده دوران کودکی را.

پرده پایانی زندگی نسبتا کوتاه آلبر کامو، برای علاقه‌مندانش، سرشار از این حس غم‌انگیز است و شاید علاوه بر عمق زیبایی ادبی آثار این نویسنده، همین پایان‌بندی اندوهناک هم موجب شده محبوبیت او پس از مرگ افزایش یابد.

آلبر کامو که در خانواده‌ای فقیر به دنیا آمده بود و تا قبل از این که به شهرت برسد از نظر مالی وضع چندان مناسبی نداشت، با فروش رمان «طاعون» توانست به جایی فکر کند که مدت‌ها در جست‌وجویش بود؛ جایی برای فرار از ازدحام و شلوغی، جایی برای آرامش و تنهایی، و در نهایت جایی برای تفکر و نوشتن.

در ۳۰ ژوئن ۱۹۴۷، کامو در نامه‌ای خطاب به رنه شار، شاعر فرانسوی، می‌نویسد: «آیا اکنون می‌توانم از تو، به عنوان دوستی قدیمی، کمکی بخواهم؟ از پاریس و از طایفه دزدانی که در اینجا می‌بینم خسته شده‌ام، عمیقا دوست دارم دوباره سرزمین فراموش‌ناشدنی‌ام الجزایر را بازیابم، اما به دلایلی که ربطی به الجزایر ندارد نمی‌توانم در آنجا زندگی کنم.»

کامو که رنه شار را پس از آرتور رمبو، بزرگترین شاعر فرانسوی قرن بیستم می‌دانست، از او می‌خواهد که در خریدن خانه‌ای در جنوب فرانسه کمکش کند، زیرا زیستن در «پرتو گرم و درخشان مدیترانه» برای کامو گویای سعادتی ابدی بود.

پیشتر، دوستی با شار، که او هم به روستایی در جنوب فرانسه پناه برده بود، موجب شده بود کامو تمام مناطق زیبای آن منطقه، به ویژه روستای لورماران را کشف و چشم‌اندازهای سرزمین مادری‌اش را در آنجا بیابد.

کامو سال ۱۹۴۶ وقتی برای اولین بار به لورماران رفت، در یادداشت‌های روزانه‌اش نوشت که ستارگان، سکوت و زیبایی «منقلب‌کننده» آنجا، پس از سال‌ها، خستگی را از تنش بیرون کرد.

اما رسیدن به آرزوی زندگی در یکی از روستاهای جنوب فرانسه برای کامو چندان هم ساده نبود و اگر یک دهه بعد، جایزه نوبل را به دست نمی‌آورد، شاید هیچ وقت نمی‌توانست این آرزوی دیرین را محقق کند.

سپتامبر سال ۱۹۵۸، کامو به همراه فرانسین همسرش، پس از دیدن چندین خانه در روستای چند صد نفری لورماران، بالاخره یکی از آنها را که متعلق به یک پزشک جراح بود و در کوچه‌ای منتهی به کلیسا قرار داشت، به قیمت ۹ میلیون و ۳۰۰ هزار فرانک خرید.

او از میان دوستانش، اولین کسی را که خبر کرد، رنه شار بود که در بیست و پنجم همان ماه برایش نوشت: «خانه‌ای زیبا در لورماران خریدم که متعلق به شماست.»

کامو راست می‌گفت؛ او نه تنها باصفاترین روستای جنوب فرانسه را انتخاب کرده بود، بلکه خانه‌اش هم که اکنون محل زندگی دخترش کاترین است، هنوز زیباترین چشم‌انداز را در میان دیگر خانه‌های این روستا دارد.

حتما کامو آن لحظه که پا به تراس خانه گذاشت و دشتی سبز، با کوه‌هایی سبزتر را دید که قصری پانصدساله و مربوط به دوران رنسانس را همچون نگینی در خود جای داده، تصمیمش برای خرید این خانه قطعی شد.

همان زمان، روزنامه‌های فرانسه خانه جدید کامو را «قصر» دیگری توصیف کردند که جلال و شکوهش کمتر از قصر لورماران نیست. اما حقیقت آن است که به رغم زیبایی و وسعت منظره، درون خانه، ساده و مختصر بود.

نوشتن در لورماران

دو ماه پس از خرید خانه لورماران، کامو که رفت‌وآمدهای پس از جایزه نوبل، نمی‌گذاشت آن طور که می‌خواهد در پاریس بنویسد، وسایل نوشتنش را در یکی از دو اتاق طبقه اول این خانه مستقر کرد و نوشتن را از سر گرفت.

همان روزهای اول، از مغازه‌های لورماران، ظروف غذا و اسباب زندگی خرید و چند تابلویی را هم به دیوارهای خانه نصب کرد. پیانویی را هم که از پاریس آورده بود در اتاق کناری‌اش، که حالا دیگر اتاق فرانسین شده بود، گذاشت.

کامو آن روزها بیش از هر زمانی دلمشغول تئاتر بود؛ در همین خانه نمایشنامه «جن‌زدگان» نوشته داستایوفسکی را برای اجرا بازنویسی ‌کرد و به فکر خریدن سالنی برای اجرای تئاترهایش افتاد.

اما مهم‌ترین محصول دوران نوشتن‌ در این خانه، که بعضی روزها ساعت‌ها بدون وقفه طول می‌کشید، نگارش رمان «آدم اول» بود؛ رمانی که البته با مرگ کامو ناتمام ماند.

«آدم اول» داستان زندگی خود نویسنده است که سال‌ها قصد داشت آن را روی کاغذ بیاورد؛ داستان یتیم شدن در کودکی و تلاش برای شناخت پدر مرده. انگار کامو به لورماران آمده بود تا از فضای نوستالژیک آنجا برای نوشتن از گذشته‌ بهره ببرد.

همچنین در لورماران، کامو بیش از همیشه به فکر مادرش افتاده بود، مادری که نه خواندن می‌دانست و نه نوشتن، و بر اساس آن چه در ابتدای دست‌نوشته «آدم اول» آمده، قرار بود این کتاب به او هدیه شود: «به تو که هرگز نخواهی توانست این کتاب را بخوانی».

پیش از دومین و آخرین نوئلی هم که کامو در لورماران بود، چکی را همراه با یک نامه در پاکتی می‌گذارد و برای مادرش می‌فرستد. وقتی مادر کامو نامه را دریافت می‌کند، از یکی از همسایه‌ها می‌خواهد آن چه را پسرش برای او نوشته، بخواند: «امیدوارم همیشه همین قدر جوان و زیبا بمانی، و همچنان بهترین قلب روی زمین از آن تو باشد...»

لورماران، با روزهای آفتابی‌ و عطر گل‌هایش، کامو را که دیگر مشغله‌ای جز تئاتر و ادبیات نداشت، بیش از همیشه، در نوشتن غرق می‌کرد.

او در همان سال‌های پایانی عمرش، به نویسندگان جوان‌ می‌گفت که «نویسنده واقعی هیچ وقت در محافل همکاران خود شرکت نمی‌کند». اما آن طور که آلبر ممی، نویسنده فرانسوی تونسی‌تبار و از نزدیکان کامو، می‌گوید این توصیه کامو «آرزوی باطنی تحقق نیافته» او بود، زیرا در هر حال، کامو «اهل معاشرت» بود و خودش نیز به این امر اذعان داشت.

برای نمونه، در نوامبر سال ۱۹۵۸، یعنی همان اوایل زندگی در روستای لورماران، در نامه‌ای خطاب به ژان گرونیه، فیلسوف و نویسنده فرانسوی، که از دهه‌ها قبل این روستا را می‌شناخت، می‌نویسد:‌ «به لورماران آمده‌ام برای نوشتن. شرایط نوشتن برای من همیشه مثل شرایط زندگی یک راهب بوده: تنهایی و کم‌خوری. صرف نظر از کم‌خوری، تنهایی با طبیعت من سازگاری ندارد، به همین علت حس می‌کنم نوشتن، خشونتی است که علیه خود به کار می‌برم. با این حال باید بنویسم. اوایل ژانویه به پاریس برمی‌گردم و فکر می‌کنم این رفت‌وآمد، شیوه مؤثری برای برقراری آشتی میان زندگی زاهدانه و عادات زشت من است.»

یا در نامه‌ای به دوست دیگرش نوشته است: «تقریبا تمام روز را به نوشتن گذرانده‌ام، ولی واقعیت این است که تنهایی سخت و جانفرساست، چون زندگی، خوشی‌ها و خنده‌هایش را دوست دارم... دیروز، وقتی برای نیم ساعت از نوشتن دست کشیدم، با صدای بلند به خودم دشنام دادم، اما دوباره نوشتن را از سر گرفتم.»

اما این گلایه‌ها به این معنا نیست که آلبر کامو از راهی که پیش گرفته بود، خشنود نبود، بلکه فقط رابطه او با نوشتن تغییر یافته بود: «پس از بیست سال نوشتن، برای اولین بار حس می‌کنم که رسیده‌ام به حقیقت هنر؛ بارقه‌ای دلربا که قلبم را می‌فشرد. اما این بارقه فرّار و ناپایدار است و پس از لحظه‌ای، دوباره کورکورانه و با شکی همیشگی، باید به نوشتن ادامه دهم.»

زندگی و مرگ در لورماران

با این وجود، زندگی آلبر کامو در لورماران، به نوشتن خلاصه نمی‌شد. او معمولا هر روز صبح، بعد از یک پیاده‌روی طولانی، به کافه «هتل اُلیه» در مرکز روستا می‌رفت و صبحانه‌اش را در آن جا می‌خورد و روزنامه می‌خواند. اگر هم کسی می‌خواست با او ملاقات کند در همان کافه قرار می‌گذاشت.

کامو که از کودکی به فوتبال علاقه داشت و در کنار تحصیل به طور جدی فوتبال بازی می‌کرد و تا دروازه‌بانی رده جوانان تیم راسینگ دانشگاه الجزیره پیش رفت، در لورماران عضو افتخاری تیم فوتبال این روستا شد و بعضی وقت‌ها در بازی‌های جوانان لورمارانی شرکت می‌کرد و پیراهن آبی و سفید آنها را می‌پوشید.

روژه گرونیه، نویسنده و دوست کامو، در کتابی به نقل از او می‌نویسد: «خیلی زود فهمیدم توپ هیچ‌گاه از طرفی که فکر می‌کنید نمی‌آید و این در زندگی خیلی به دردم خورد...»

بعضی وقت‌ها هم که کامو در خانه بود، مادام ژینو، خدمتکاری که با رفتن صاحبخانه قبلی کارش را از دست نداده بود، برایش غذا درست می‌کرد:‌ دلمه گوجه فرنگی، فطیر گوشت و غذاهای محلی مخصوص جنوب فرانسه. «او یک زن خدمتکار نیست، بلکه خواهر من است.»

کامو اواخر سال ۱۹۵۹ به مادام ژینو گفت که همسر و دوقلوهایش، ژان و کاترین، تعطیلات نوئل به آنها خواهند پیوست. اما معمولا وقتی همسر و فرزندانش به خانه لورماران می‌آمدند، او مثل همیشه نمی‌توانست تمام وقتش را صرف نوشتن کند. در یادداشت‌ها و نامه‌هایی که آن روزها نوشته، از سرگیری کارهایش را به پاریس موکول کرده است.

چند روز پیش از آن که کامو و خانواده‌اش به پاریس بازگردند، میشل گالیمار، برادرزاده گاستون گالیمار ناشر معروف فرانسوی، همراه ژانین زن، و آنوشکا دخترش، به دیدن او آمد. آنوشکا تازه هجده ساله شده بود و کامو به این مناسبت به او «دانشنامه تئاتر معاصر» هدیه کرد.

دوم ژانویه ۱۹۶۰، آلبرکامو همسر و دو فرزندش را که می‌خواستند با قطار به پاریس باز‌گردند، به ایستگاه آوینیون می‌رساند. اما فردای آن روز میشل گالیمار، به اصرار، کامو را که بلیط قطار در جیبش بود، سوار اتوموبیل خود می‌کند؛ کامو در صندلی جلو کنار دوستش میشل می‌نشیند و ژانین و آنوشکا و سگ آنها روی صندلی‌های عقب.

آنها شب به شهر ماکُن، در مرکز فرانسه می‌رسند و همان جا می‌خوابند. ظهر فردای آن روز، در هشتاد کیلومتری پاریس، اتوموبیل از مسیر جاده منحرف می‌شود و به یک درخت چنار برخورد می‌کند. کامو درجا، و میشل گالیمار هم پس از چند روز بستری شدن در بیمارستان می‌میرند، اما ژانین و آنوشکا از این تصادف مرگبار نجات پیدا می‌کنند.

آلبر کامو همواره به دوستانش می‌گفت که «هیچ چیز وحشت‌ناک‌تر از مرگ یک کودک، و هیچ چیز پوچ‌تر از مردن در یک تصادف اتومبیل نیست.»

پیکر او را به جای دفن در قبرستان‌های معروف پاریس، به لورماران باز گرداندند و در گورستانش به خاک سپردند. او قبلا به اهالی این روستا گفته بود: «بالاخره قبرستانی را که باید در آن دفن شوم، پیدا کردم.»

روز تشییع جنازه کامو در لورماران، که یک روز سرد زمستانی بود، رنه شار از همه غمگین‌تر به نظر می‌رسید. این شاعر، پنج سال‌ بعد در مقدمه کتابی از کامو از «قوت و عمق» دوستی‌شان نوشت.

آندره مالرو، نویسنده فرانسوی، هم که آن زمان وزیر فرهنگ فرانسه بود در پیامی کامو را یکی از کسانی دانست که به لطف آنان «فرانسه همیشه در قلب انسان‌ها حضور خواهد داشت».

با وجود تمام خوشی‌هایی که لورماران برای آلبر کامو داشت، سخت است که بگوییم او در این دو سال، به زندگی دلخواهش رسیده بود؛ این نویسنده سال‌ها پیش از مرگش، از زبان یکی از شخصیت‌های نمایشنامه کالیگولا نوشته بود: «انسان‌ها می‌میرند بدون آن که به سعادتی دست یابند.»

برچسب‌ها: البر کامو و طعم تلخ حقیقت, البر کامو, طاعون ادم اول بیگانه کالیگولا سقوط, بیوگرافی البرکامو, اگزیستانسیالیسم

دانلود نرم افزار و اموزش نرم افزار پروتئوس Proteuse

این نرم افزار قوی ترین نرم افزار شبیه سازی الکترونیک می باشد که 90% کارایی بالای آن در شبیه سازی IC های قابل برنامه نویسی یا همان میکروکنترلر ها از جمله میکرو کنترلر های AVR , PIC می باشد . تمامی افرادی که کمی با الکترونیک آشنا باشند این نرم افزار را به خوبی می شناسند و نیازی به معرفی ندارد . نرم افزار Proteuse  دارای 2 بخش می باشد . بخش اول طراحی مدار ها و شبیه سازی آن و بخش دیگر طراحی پشت فیبر برای مدار ها .

با این نرم افزار می توانید مداری را طراحی و اجرای آنرا شبیه سازی کنید. در هنگام شبیه سازی می توانید عوامل تاثیر گذار محیط واقعی مثل دمای اتاق را هم اعمال کنید و یا دمای خازن را برای ولتاژهای مختلف مشاهده کنید. رسم نمودارها، وجود دستگاه هایی مثل اسلسکوپ و ... از امکانات ارزشمند این نرم افزارند.

وجود چندین مثال آماده (مثل شبیه سازی کامپیوتر Z80 یا طراحی گیم به صورت سخت افزاری و ... ) از ویژگی های جالب این نرم افزار هست.

محیط این برنامه ساده بوده و این باعث افزایش سرعت طراحی می شود. از دیگر امکانات نرم افزار این است که حتی بعد از طراحی می توانید حالت سه بعدی آن را هم مشاهده کنید.

در این نرم افزار براحتی و در عین سادگی میتوانید تمام قطعات الکترونیکی را پیدا کنید و مدارات خود را با ان ببندید هم چنین اگر برنامه نویس هستید می توانید برنامه های خود را که برای کار با میکرو کنترلر ها نوشته اید را در آن اجرا کنید و از کم و کیف و مشکلات برنامه خود آشنا شوید.

نرم افزار Proteuse در نسخه جدید المانهای زیادی اضافه کرده ، همچنین سرعت اجرای برنامه های در این نسخه افزایش بسیار زیادی پیدا کرده است . این برنامه به خاطر شبیه سازی فوق العاده قوی و دارا بودن تمامی IC های قابل برنامه ریزی معروف شده است . اگر تا حالا این برنامه را امتحان نکرده اید حتما دانلود کنید و با این برنامه قدرتمند آشنا شوید . همچنین در این نسخه خاصیتی اضافه شده که در صورت نصب بودن آخرین نسخه درایور کارت گرافیک شما برنامه نمایش المانها را بصورت بسیار زیبا و شیشه ای به شما نمایش می دهد. اکثر باگ ها و اشکلات برنامه برای نصب در ویندوز 7 و ویستا نیز رفع شده است .


چه کسانی از نرم افزار Protuse استفاده می کنند :

    از Proteus تمامی کسانی که می خواهند مداری را طراحی کنند استفاده می کنند .
    از Proteus اساتید الکترونیک برای آموزش به هنرجویان خود استفاده می کنند .
    از Proteus مهندسان برای تست مدار های خود استفاده میکنند .
    از Proteus برای شبیه سازی مداراتی که آی سی های قابل برنامه ریزی( مثل 8051) در آنها وجود دارد ، استفاده می کنند .
    از Proteus برای بدست آوردن پشت فیبر مدار چاپی استفاده می کنند .
    از Proteus برای طراحی کیت های چند لایه استفاده می کنند .
    از Proteus برای صدها کار دیگر که دانشجویان رشته های برق و الکترونیک از آن استفاده می کنند .
    و ...

برای دانلود نرم افزار پروتئوس به لینک زیر مراجعه فرمایید:

حجم فایل: 102.27MB

دانلود فایل 

پسورد : www.techno-electro.com

در ادامه دوفایل اموزشی به صورت PDF و فارسی برای نرم افزار پروتئوس تقدیم حضور دوستان میگردد امید که برای دوستان استفاده کننده مفید باشد.

دانلود اموزش مقدماتی نرم افزار پروتئوس توسط اقای نحوی

دانلود کنید.

اموزش تحلیل مدارات الکترونیکی با نرم افزار Proteuse توسط اقای شعبان زاده

دانلود کنید.

برچسب‌ها: دانلود نرم افزار و اموزش نرم افزار پروتئوس Proteus, دانلود نرم افزار مهندسی, دانلود نرم افزار پروتئوس, دانلود اموزش نرم افزار پروتئوس Proteuse, اموزش پروتئوس

گزارش کار آزمایشگاه شیمی آلی - تقطیر

فرایند تبدیل اجزا یک مایع به بخار توسط حرارت و بعد تبدیل بخار هر جزء به مایع توسط خنک کردن و جداسازی آنها را تقطیر می‌نامند.
جداسازی یک مایع دو جزئی با تقطیر ساده(Simple Distillation) وقتی امکان‌پذیر است که فقط یکی از آنها فرار باشد یا به عبارت دیگر فاصله نقطه جوش آنها خیلی زیاد باشد. یک مثال ساده برای تقطیر ساده جداسازی آب از نمک و دیگری تهیه اسید یدیدریک می‌باشد.
اگر اختلاف بین نقطه جوش جزء مورد نظر با بقیه کم باشد یعنی مثلا هر دو جزء یک محلول دو جزئی فرار باشند، گازهای حاصل دارای درصد بیشتری از جزء فرارتر می‌باشد.

فهرست

آزمایش تقطیر1
ﺗﺌوری آزمایش   
مقدمه
تقطیر و سایر عملیات جداسازی
تقطیر ساده
پدیده فوق جوش
تقطیر جزء به جزء   
شرح روش آزمایش
دستگاه تقطیر ساده   
اندازه‌گیری نقطه جوش ماده مجهول و شناسایی آن
نتیجه
خواص فیزیکی "استون"
دستگاه تقطیر جزء به جزء
تفکیک و جداسازی ماده مجهول دو جزئی
نتیجه
ذکر خطاهای موجود


آزمایش تقطیر 2
تئوري آزمايش
تئوري
شرح روش آزمايش
نتايج و محاسبات
نكات قابل توجه در آزمایش
محاسبات
نتايج
بررسي خطاها  
مواد مورد استفاده و خواص فيزيكي آنها
منابع

برای دانلود گزارش کار ازمایشگاه تقطیر مهندسی شیمی به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com

برچسب‌ها: دانلود گزارش کار آزمایشگاه شیمی آلی, تقطیر, تقطیر Distillation, دانلود گزارش کار مهندسی شیمی, دانلود گزارش کار

دانلود کتاب Applied Quantum Mechanics

کتاب مکانیک کوانتومی کاربردی نوشته پروفسور لوی استاد دانشگاه کالیفرنیا برای دانشجویان مکانیک وفیزیک

Applied Quantum Mechanics
A. F. J. Levi
University of Southern California

Applied Quantum Mechanics free download

کتاب مکانیک کوانتومی کاربردی را از لینک زیر دانلود نمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: دانلود کتاب مکانیک کوانتومی کاربردی لوی, دانلود کتاب Applied Quantum Mechanics, دانلود کتاب جزوه مقاله پروژه, کتاب مکانیک کوانتومی کاربردی, Applied Quantum Mechanics A

دانلود مقاله مهندسی برق قدرت با عنوان :

متعادل سازی بهينه بار در فيدرهای فشار ضعيف به كمك جبرانسازی توان راكتيو با الگوريتم ژنتيك


چكيده:

عدم تعادل بار يكي از مشكلات رايج در شبكه‌هاي توزيع مي‌باشد. منشاء عدم تعادل بار، يكي توزيع ناهمگون و غير يكنواخت مشتركين تكفاز بين فازهاي فيدر و ديگري رفتار تصادفي و غير همزمان مشتركين تكفاز است. براي اصلاح عدم تعادل با روش جابجايي مشتركين بر روي فازها بطور سنتي استفاده مي‌شود اما امروزه روشهاي نويني مبتني بر استفاده از جبرانسازهاي توان راكتيو كاربرد پيدا نموده است. در فيدرهاي توزيع عدم تعادل بار داراي دو ويژگي مهم مي‌باشد، يكي متغير با زمان بودن ميزان و شدت عدم تعادل بار و ديگري پراكندگي آن در طول فيدر. جبرانسازهاي توان راكتيو مي‌توانند به قسمي كنترل گردند كه در طول زمان و همگام با تغييرات زماني عدم تعادل بار را اصلاح نمايند.
همچنين براي اينكه بتوان با توجه به ويژگي پراكندگي عدم تعادل بار، آنرا اصلاح نمود ضرورتاً مي‌بايد از تعدادي جبرانساز در طول فيدر استفاده نمود.
در اين مقاله براي اصلاح و متعادل سازي وضعيت نامتعادلي بار يك فيدر در طول يك دوره زماني معين از يك روش بهينه‌سازي مبتني بر الگوريتم ژنتيك براي جايابي بهينه جبرانسازها در طول فيدر استفاده شده است. با استفاده از الگوريتم و نرم‌افزار تهيه شده رفتار نامتعادل يك فيدر نمونه واقعي از شهر بوشهر براي مدت يك هفته بررسي و شبيه‌سازي شده و مطالعات بهينه‌سازي براي جبرانسازها بر روي آن صورت گرفته است.
 
1ـ مقدمه:

نامتعادلي بار در شبكه‌هاي توزيع عوارض و اثرات سوء فراواني دارد. در واقع امروزه ميزان عدم تعادل بار به عنوان يكي از شاخص‌هاي كيفيت انرژي الكتريكي مطرح مي‌باشد. علت اساسي پيدايش مشكل عدم تعادل بار توزيع ناهمگون و غير يكنواخت مشتركين تكفاز بين فازهاي مختلف و رفتار تصادفي و غير همزمان آنها مي‌باشد، به گونه‌اي كه حتي با توزيع يكنواخت مشتركين، مشكل عدم تعادل باز هم ظاهر مي‌گردد.
عمده‌ترين آثار و عوارض سوء ناشي از عدم تعادل بار در شبكه‌هاي توزيع به شرح زير مي‌باشد:
نامتعادلي ولتاژهاي سه فاز: در صورت نامتعادلي بار، علي رغم متعادل بودن ولتاژهاي سه فاز ابتداي فيدر، پروفيل ولتاژ فيدر نامتعادل خواهد شد كه اين موضوع باعث ايجاد اختلال در كاركرد برخي مصرف كنندگان مانند موتورهاي اندوكسيوني شده و باعث گرم شدن و كاهش راندمان آنها مي‌گردد.
افزايش تلفات انرژي الكتريكي: مي‌توان نشان داد كه براي انتقال ميزان مشخصی از انرژي الكتريكي، زماني تلفات اهمي فيدر سه فاز حداقل مي‌شود كه جريانهاي سه فاز كاملاً متعادل باشند.
علاوه بر ان در حالت نامتعادل وجود جريان برگشتي در هادي نول، باعث تشديد تلفات اهمي فيدر مي‌شود. همچنين افزايش تلفات مسي و آهني ترانسفورماتور در حالت نامتعادلي بار دليل ديگري براي افزايش تلفات مي‌باشد.
اشغال ظرفيت شبكه: در حالت عدم تعادل بار جريان فازها با هم برابر نبوده و دامنه يكي از آنها بيشتر از بقيه مي‌باشد. ظرفيت اشغالي فيدر و يا پست نيز بر اساس بيشترين جريان فازها تعيين مي‌گردد. بنابراين عليرغم اينكه از تمام ظرفيت سه فاز پست يا فيدر استفاده نشده است، اما عملاً اشغال گرديده است.
برق‌دار شدن نول: جريان برگشتي نول با توجه به امپدانس هادي نول، باعث مي‌شود كه در نقاط مختلف فيدر اختلاف پتانسيلي مابين نول و زمين ايجاد شود كه شدت اين اختلاف پتانسيل به امپدانس هادي نول و دامنه جريان نول بستگي داشته و باعث افزايش و يا كاهش دامنة ولتاژ برخي فازها نسبت به نول مي‌گردد.
در شبكه‌هاي توزيع به علت رفتار تصادفي و غير همزمان مشتركين تكفاز نامتعادلي بار داراي ماهيتي ديناميكي و متغير با زمان مي‌باشد. بنابراين براي متعادل سازي بايد روشي را بكار برد كه بتواند با توجه به تغييرات بار در طي روز، در هر لحظه عدم تعادل بار را تشخيص داده و آن را تا حد مطلوبي كاهش دهد. يكي از اين روشها براي متعادل‌سازي بارهايي با ماهيت ديناميكي، استفاده از جبرانسازي توان راكتيو مي‌باشد.

برای دانلود متن کامل مقاله متعادل سازي بهينه بار در فيدرهاي فشار ضعيف به كمك جبرانسازي توان راكتيو با الگوريتم ژنتيك به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: متعادل سازی بهينه بار در فيدرهای فشار ضعيف به كمك , دانلود مقاله مهندسی برق توان اکتیو توان راکتیو, فرکانس ضریب توان اصلاح, جبران سازی توان راکتیو, الگوریتم ژنتیک

دانود مقاله مهندسی برق قدرت با عنوان :

آموزش شبكه فازی عصبی جهت تنظيم بهينه پارامترهای كنترل كننده PID برای كنترل بار فركانس در سيستمهای قدرت بهم پيوسته


در اين مقاله از كنترل كننده بهينه جدول زمانبندي بهره بر اساس شبكه هاي فازي-عصبي براي كنترل بار فركانس در سيستمهاي قدرت استفاده شده است. در اين روش ابتدا پارامترهاي كنترل كننده PID متناظر با نقاط كار مختلف سيستم قدرت، توسط الگوريتم ژنتيك بدست آمده و سپس با توجه به اين نقاط كار و پارامترهاي PID بدست آمده، شبكه فازي- عصبي آموزش داده مي شود . بنابراين در كاربرد online شبكه فازي- عصبي وظيفه تنظيم پارامترهاي PID را با توجه به بروز نقاط كار مختلف در سيستم بر عهده خواهد داشت. از سيستم قدرت دوناحيه اي براي نشان دادن كارائي روش پيشنهادي استفاده شده است.

برای دانلود متن کامل مقاله به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: تنظيم بهينه پارامترهای كنترل كننده PID براي كنترل , کنترل فرکانس, سیستم های قدرت مقالات مهندسی برق قدرت, توان اکتیو و راکتیو, كنترل كننده PID

لزوم طراحی و ساخت جبرانسازهای توان راكتيو در نيروگاههای بادی

چكيده

رويكرد كشورهاي جهان به استفاده از انرژيهاي تجديدپذير و انرژي باد بعنوان اصلي ترين منبع توليد انرژي الكتريكي در سالهاي اخير مورد توجه واقع شده است.

معمولاً نيروگاههاي بادي در مناطق دوردست و شرايط خاص جغرافيايي ايجاد مي گردند و از اهميت و حساسيت بسزايي برخوردار هستند. با توجه به ماهيت متغير و غير يكنواخت سرعت باد، بطور متداول در توربين هاي بادي از ژنراتور القايي جهت تبديل انرژي جنبشي باد به انرژي الكتريكي استفاده مي گردد. طراحي، ساخت، تعمير و نگهداري ژنراتورهاي القايي نسبت به ژنراتورهاي سنكرون بسيار ساده تر مي باشد. ولي معايبي هم دارد، همانا مقدار زيادي از جريان راكتيو شبكه را مصرف مي نمايد، كه موجب افت پروفيل ولتاژ و ناپايداري در شبكه مي گردد.
كنترل ولتاژ در يك شبكه قدرت همواره يكي از مهمترين چالش هاي صنعت برق بوده است . بنابراين در اين مقاله به لزوم طراحي و ساخت جبرانسازهاي توان راكتيو و مقايسه فني و مالي انواع جبرانسازهاي توان راكتيو از جمله بانكهاي خازني ، SVC ها و STATCOM  در نيروگاههاي بادي پرداخته شده است.

مقدمه
 
انرژي باد يكي از مهمترين منابع تجديد پذير در جهان مي باشد. بطوريكه پيش بيني مي شود سهم توليد انرژي الكتريكي تا سال 2020 ميلادي از انرژي باد به 10% انرژي مورد نياز جهان برسد. افزايش بي رويه قيمت سوخت فسيلي، ملاحظات زيست محيطي از جمله دلايل رويكرد كشورهاي جهان به استفاده از اين انرژي پاك مي باشد. در كشورما نيز در سالهاي گذشته گامهايي جهت احداث نيروگاههاي بادي و نصب توربين هاي بادي برداشته شده است كه ميتوان به نيروگاههاي بادي منجيل و بينالود اشاره نمود.
كنترل ولتاژ در سيستمهاي قدرت همواره يكي از مهمترين پارامترهاي كيفيت برق بوده است. در اين ميان نيروگاههاي بادي بدليل استفاده از ژنراتورهاي القائي و حساسيتهائي اين نيروگاهها، شاهدكاهش پروفيل ولتاژ قابل توجهي در اكثر اوقات شبانه روز  مي باشند.(لازم به توضيح است كه طبق آمارهاي موجود نيروگاههاي بادي منجيل و بينالود نيز داراي اين مشكل مي باشند) ، بنابراين مي بايست تغييرات ولتاژ رخ داده به سرعت كنترل شوند.به همين منظور از جبرانسازهاي توان راكتيو نظير بانكهاي خازني ، SVCها و STATCOM جهت تنظيم و كنترل ولتاژ نيروگاه بادي استفاده مي گردد. با توجه به اهميت و كاربرد فراوان جبرانسازهاي توان راكتيو در شبكه قدرت ، در مقاله حاضر فقط به موضوع تنظيم ولتاژ پرداخته شده و كاربردهائي نظير بهبود هارمونيكها ، افزايش ظرفيت انتقال از قابليتهاي ديگر اين جبرانسازها مي باشند.

متن کامل مقاله را از لینک زیر دریافت نمایید:

دانلود کنید.

برچسب‌ها: جبرانسازهای توان راكتيو در نيروگاههای بادی, توان اکتیو توان راکتیو بانک خازنی دانلود مقاله, دانلود مقالات مهندسی برق, هارمونیک خازن القا ضریب, لزوم طراحی و ساخت جبرانسازهای توان راكتيو در نيروگ

دانلود نمونه سوالات درس اصول شکل دهی فلزات

سه نمونه سوال متفاوت برای درس اصول شکلدهی فلزات از ازمون های استاد طاهرخانی برای اشنایی بیشتر وبهتر با سوالات درس شکل دادن فلزات برای استفاده شما اماده شده است که از طریق لینک زیر میتوانید دانلود نمایید:

نمونه سوالات درس اصول شکل دهی فلزات

دانلود کنید.

پسورد : www.mechanicspa.mihanblog.com

برچسب‌ها: نمونه سوالات درس اصول شکل دهی فلزات, اصول شکلدهی فلزات, دانلود نمونه سوال, دانلود نمونه سوالات درس اصول شکل دهی فلزات, اصول شکل دهی فلزات

حکمت شادان بخش پنجم

هاینریش بل

با خودم فکر کردم ادم وقتی غرق میشود، حتما چنین حالتی دارد : احساس میکنی اب خاکستری، اب زیاد به درونت نفوذ میکند ; دیگر هیچ چیزی را نمیبینی ، جز صدای خش خش خفه ای ، هیچ چیزی را نمی شنوی واب خاکستری بدون مزه ، به نظرت شیرین می اید.
مغز من مثل ماشینی که فراموش کرده باشند خاموشش کنند، همچنان کار میکرد : ناگهان راه حل مسئله جبری را که دوسال پیش در امتحان مهندسی نتوانسته بودم حلش کنم ، پیدا کردم وحل ان باعث شد مثل ادمی که مدتها دنبال کلمه یا اسمی بوده وناگهان به یادش اورده ، تا اعماق وجودم احساس خوشبختی کنم.

نان ان سالها/هاینریش بل/سیامک گلشیری/صفحه 52

او حرف میزند ، زیاد حرف میزند ومن دقیقا می دانم دقیقا چه میخواهد بگوید ; بی انکه به کسی بربخورد، خود را محق می داند و می خواهد که حق با او باشد و کمی هم به خود می بالد ، اما من همیشه از ادم هایی که که حق با انها بوده ، بدم می اید و وقتی معلوم می شده که واقعا حق با انهاست خودم را گرفته ام.
این افراد همیشه در نظرم حال ادم هایی را داشته اند که روزنامه ای را ابونه شده اند ، اما همیشه فقط تیترهای ان را می خوانند. و وقتی یک روز صبح روزنامه به دستشان نرسد ، از کوره در می روند ورفتار ناشایستی از انها سر می زند.انگار قرار بوده مطالب ریز ان را هم مثل قراردادهای بیمه دقیق تر از تیترها بخوانند.

نان ان سالها/هاینریش بل/سیامک گلشیری/صفحه 62

گفتم : یه بار دیگه لیست حقوق رو بخون، مثل وقتی که دعارو تکرار میکنی،بلند وبه دقت بخون،با صدای بلند بخون و بعد از هراسمی بگو:مارو ببخش ، بعد اسم هارو جمع کن ، تعداد اسم هارو ضرب در هزارتا نون کن ، نتیجه رو باز ضرب در هزار کن ، اون وقت میفهمی چندتا نفرین تو حساب بانکی پدرت خوابیده.
واحد محاسبه هم نونه ، نون سالهای جوانی که تو حافظه من مثل این میمونه که زیر یه مه غلیظه

نان ان سالها/هاینریش بل/سیامک گلشیری/صفحه 107




برای مطالعه بیوگرافی و دانلود کتابهای هاینریش بل نویسنده توانمند و فقید المان به لینک های زیر مراجعه فرمایید:

لینک 1

لینک 2

برچسب‌ها: حکمت شادان بخش پنجم, هاینریش بل, دانلود کتابهای هاینریش بل, نان ان سالها, عقاید یک دلقک

حکمت شادان

رسم بر این شده بود که هر وقت خرابکاری پیش می آمد به سنوبال مربوطش می کردند. اگر شیشه ی پنجره ای می شکست یا راه آبی مسدود می شد می گفتند که سنوبال شبانه آمده و مرتکب آن شده است، وقتی کلید انبار آذوقه گم شد تمام حیوانام مزرعه معتقد بودند که سنوبال آن را در چاه انداخته است. و غریب اینکه حتی بعد از آن که کلید را که اشتباهاً زیر کیسه آذوقه گذاشته بودند و آن را پیدا کردند بازهم به اعتقاد خود باقی بودند.

به نظر می آمد که سنوبال اثری است نامرئی که تمام فضا را احاطه کرده و آنها را به هر خطری تهدید می کند.


مزرعه حیوانات / جورج اورول

-------------------

اپیکوروس خیلی ساده گفت: مرگ به ما مربوط نیست چون که مادام که ما وجود داریم، مرگ وجود ندارد و وقتی مرگ آمد، ما دیگر وجود نداریم! (فکرش را که بکنی هیچ مرده ای از مرده بودن خود دلگیر نیست)

دنیای سوفی - یوستین گردر

------------------

کتابهای جرج اورول نویسنده انگلیسی در نوع خود شاهکارهایی هستند که برادبیات وذهنیت خوانندگان تاثیر بسزایی گذاشتند.

کتابهای مزرعه حیوانات و 1984 جرج اورول در بین خوانندگان حرفه ای کتاب نامی اشنا وکتابهایی ارزشمند هستند.

کتاب دنیای سوفی نوشته یوستین گردر نویسنده خوش ذوق نروژی به نظر شخصی بنده بهترین کتابی است که با ان میشود الفبای فلسفه را اموخت یا به کسی یاد داد.

کتابی بسیار ساده که روایت زندگی وپرسشهای دختری خردسال پیرامون دنیای پیرامونش هست وبه شیوایی هرچه تمامتر در پی مطرح ساختن وپاسخگویی به پارادوکس ها وسوالات فلسفی میباشد.

برای دانلود کتابها و مطالعه زندگینامه ومقالاتی در این زمینه به ادرسهای زیر مراجعه فرمایید:

لینک اول

لینک دوم

برچسب‌ها: حکمت شادان, جرج اورو, یوستین گردر, دنیای سوفی, مزرعه حیوانات 1984

تست غیر مخرب

بازرسی فنی با استفاده از آزمونهای غیر مخرب NDT


تعریف جوشکاری :
 در هم آمیختگی ( ذوب توام ) یا ترکیب موضعی فلز است که در محل اتصال با گرمایش فلز تا دمای ذوب ، با اعمال فشار یا بدون آن و با استفاده از فلز پرکننده یا بدون آن صورت میگیرد .
جوش ، قسمت ذوب شده به هنگام جوشکاری است و اتصال جوش شده ، پیوند دو یا چند عضو توسط جوشکاری میباشد .

انواع روشهای جوشکاری :

1 - جوشکاری قوسی با الکترود روپوش دار
SMAW ( Shielding Metal Arc Welding )
2 – جوشکاری قوسی با محافظت گاز
GMAW (Gas Metal Arc Welding )
3 – جوشکاری با الکترود تنگستن و گاز خنثی
TIG (Tungsten Inert Gas arc welding )
4 - جوشکاری قوسی زیر پودری
SAW (Submerged Arc Welding )
5 – جوشکاری قوس فلز با گاز محافظ خنثی ( آرگون )
MIG ( Metal Inert Gas arc welding )
6 – جوشکاری قوس فلز با گاز محافظ CO2
MAG ( Metal Active Gas arc welding )

انواع سیستمهای بازرسی :

آزمونهای غیر مخرب (NDT )
Non Destructive Test

آزمونهای مخرب (DT)
Destructive Test

روشهای متداول NDT

بازرسی چشمی Visual Test ( VT )
بازرسی با مایعات نافذ Liquid Penetrant Test ( PT )
بازرسی با ذرات مغناطیسی Magnetic Particle Test ( MT )
بازرسی رادیوگرافی Radiographic Test ( RT )
بازرسی با امواج اولتراسونیک Ultrasonic Test ( UT )
بازرسی با جریان گردابی Eddy Current Test ( ET )
بازرسی با انتشار امواج صوتی Acoustic Emission Test ( AET )

برای دانلود جزوه اموزشی تست غیرمخرب NDT به لینک زیر مراجعه فرمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.mechanicspa.mihanblog.com

---------------------

مطالب بیشتر

اینجا

برچسب‌ها: تست غیرمخرب, جوش, جوشکاری, بازرسی با جریان گردابی مایعات نافذ رادیوگرافی اموا, دانلود جزوه اموزشی تست غیرمخرب NDT

نگهداری و تعمیرات بر مبنای شرایط CBM - Condition Based Maintenance

اغلب اتفاق میافتد که با مشاهده یک وضعیت و یا رفتار بخصوص در حال کار که معمولا با ابزار و وسایل خاصی صورت گرفت فهمیده میشود که یک حادثه در حال شکل گیری و وقوع است و ممکن است باعث شکست و از کار افتادگی وسیله کرد.
اینگونه علائم به صورت ناگهانی اتفاق نمی افتد بلکه ایجاد انها به شکلی است که به نحوی قابل تشخیص است و با استفاده از این تشخیص و قبل از ایجاد حادثه اقدامهای لازم انجام و به  سمت منبع اشکال هدایت میگردد و اقدامات پیشگیرانه را در مورد رفع و حذف دلیل شکست به عمل می اورند .
نگهداری و تعمیرات بر اساس شرایط از تکنیکهای مدرن  اندازه گیری و پردازش علایم برای عیب یابی دقیق و دستیابی به شرایط فنی دستگاه ها در حین بهره برداری استفاده نموده و مشخص می نماید که در چه موقع عملیات نگهداری و تعمیرات مورد نیاز خواهد بود .


فهرست

مقدمه
 مفاهیم نت
تعریف CBM
استانداردهای CBM
نگهداری و تعمیرات بر اساس وضعیت
تعریف پایش وضعیت یا Condition Monitoring
فهرست تکنیکهای پر کاربرد مراقبت وضعیت
استفاده از حواس پنجگانه در برنامه مراقبت وضعیت
مراحل چهارگانه طراحی و CBM استقرار سیستم
مزایا و معایب CBM

متن کامل تحقیق نگهداری و تعمیرات بر مبنای شرایط را از لینک زیر دریافت نمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.spowpowerplant.blogfa.com

برچسب‌ها: نگهداری و تعمیرات بر مبنای شرایط CBM, Condition Based Maintenance, مهندسی نت تعمیرات مراقبت وضعیت, پایش وضعیت, نگهداری و تعمیرات

ارزيابي و توزين عملكردهاي سازماني و فردي از نخستين مختصات سازمان‌هاي پويا و كاراست. نظام‌هاي ارزيابي، نگرشي دو سو به كاركنان و سازمان دارد. از حيث كاركنان، نقش ارائه بازخورد به‌منظور آگاهي از نحوه انجام وظايف در راستاي رشد، پرورش و بهبود عملكرد آنها دارد و از حيث سازمان، توجه آن معطوف به اثربخشي و كارايي فعاليت‌هاي سازمان و تحقق اهداف است. در نتيجه اين ديدگاه مهم سبب شده است تا سازمان‌ها و بنگاه‌ها به تكاپو بيفتند تا رويكردها و مدل‌هايي را براي ارزيابي و بازنگري عملكرد خود طراحي و مورد استفاده قرار دهند.

------------

تعاريف مختلفي از نظام ارزيابي عملكرد ارائه شده است، ازجمله: ارزيابي عملكرد به مجموعه اقدامات و اطلاعاتي اطلاق مي‌شود كه به‌منظور افزايش سطح استفاده بهينه از امكانات و منابع براي دستيابي به هدف‌ها، به شيوه‌اي اقتصادي توأم با كارايي و اثربخشي انجام مي‌شود، به‌‌طوري‌كه ارزيابي عملكرد در بعد «نحوه استفاده از منابع» اساساً درقالب شاخص‌هاي كارايي بيان مي‌شود. اگر در ساده‌‌ترين تعريف، نسبت داده به ستاده را كارايي بدانيم، نظام ارزيابي در واقع ميزان كارايي تصميم‌هاي مديريت درخصوص استفاده از منابع و امكانات را مورد سنجش قرار مي‌دهد كه عمده‌ترين شاخص آن، صرفه اقتصادي يا بهينه بودن فعاليت‌هاست. ازسوي ديگر، ارزيابي عملكرد در «بعد سازماني» معمولاً متعارف اثربخشي فعاليت‌هاست. منظور از اثربخشي، ميزان دستيابي به اهداف و برنامه‌ها با ويژگي كارا بودن فعاليت‌ها و عمليات است.

ديدگاه‌هاي سنتي و نوين در ارزيابي عملكرد

نظام ارزيابي عملكرد را مي‌توان از زواياي متفاوتي مورد بررسي قرار داد. دو ديدگاه مهم درخصوص ارزيابي عملكرد وجود دارد: 1) ديدگاه سنتي 2) ديدگاه نوين. در ديدگاه سنتي، مهم‌ترين هدف ارزيابي، قضاوت و ارزيابي عملكرد است، درحالي كه در ديدگاه مدرن، فلسفه ارزيابي بر رشد و توسعه و بهبود ظرفيت ارزيابي شونده متمركز شده است.

ساير تفاوت‌هاي اين دو ديدگاه را مي‌توان به‌صورت زير بيان كرد:

نقش ارزيابي‌كننده: در ديدگاه سنتي، نقش قضاوت و اندازه‌گيري عملكرد (قاضي) و در ديدگاه نوين، ارزيابي‌كننده نقش هادي، مشورت‌دهنده و تسهيل‌كننده عمليات و عملكردها است.

دوره ارزيابي: در ديدگاه سنتي، تمركز بر عملكرد گذشته قرار گرفته است، ولي در ديدگاه مدرن، تمركز بر ديدگاه آينده و بهبود امور است.

هدف: در ديدگاه سنتي، هدف كنترل ارزيابي‌دهنده و مچ‌گيري است و اعمال سبك دستوري و محاكمه‌اي از ويژگي‌هاي بارز آن به‌شمار مي‌آيد، درحالي كه در ديدگاه مدرن، هدف آموزش، رشد و بهبود بهسازي افراد و سازمان اهداف است.

اسپف و همكاران، تفاوت‌هاي دو ديدگاه فوق را در ابعادي به شرح جدول يك مطرح كرده‌اند.

ارزيابي دستگاه‌ها و كاركنان براساس نگرش نوين در مقايسه با نگرش سنتي، از تفاوت‌هاي اساسي در ابعاد مختلف برخوردار است. پيامد وجود نظام ارزيابي مبتني بر ديدگاه نوين، بهبود رضايت، ارتقاي سطح كاركرد و درنهايت اثربخشي فعاليت‌هاي سازمان خواهد بود. ديدگاه نوين در ارزيابي دستگاه‌هاي دولتي بسيار مورد استفاده قرار گرفته است. مطالعه‌اي كه در اروپا انجام شده است، حكايت از گرايش فزاينده ارزيابي‌كنندگان سازمان‌هاي دولتي به ديدگاه نوين دارد. با توجه به نتايج حاصل از مطالعات مسئولان ارزيابي دستگاه‌هاي دولتي، ديدگاه نوين بهتر از ديدگاه سنتي است.

در‌صورتي‌كه اهداف اساسي مرتبط با انجام ارزيابي در راستاي رشد و توسعه بهبود عملكرد و فعاليت‌هاي سازمان و افراد آن بوده و پديده قضاوت و مچ‌گيري در آن جايگاهي نداشته باشد، سازمان‌ها خود به استقرار نظام ارزيابي مي‌روند و به‌طور مستمر براي بهبود مكانيزم‌هاي آن تلاش مي‌كنند. برآيند اين تلاش‌ها، ايجاد خودارزيابي در سازمان‌هاست كه پيامد وجود چنين نگرشي مالاً رشد، توسعه عملكرد و نهايتاً تحقق سريع‌تر و بهتر اهداف سازماني است.

مدل‌هاي نوين ارزيابي عملكرد سازمان

1- مدل سينك و تاتل (1989)

در اين مدل، عملكرد يك سازمان ناشي از روابط پيچيده بين هفت شاخص عملكرد به شرح زير است:

1- اثربخشي، كه عبارت است از «انجام كارهاي درست، در زمان مناسب و با كيفيت مناسب». در عمل، اثربخشي با نسبت خروجي‌هاي واقعي بر خروجي‌هاي مورد انتظار معرفي مي‌شود.

2- كارايي، كه معناي ساده آن «انجام درست كارها» است و با نسبت مصرف مورد انتظار منابع بر مصرف واقعي تعريف مي‌شود.

3- كي، كه مفهومي گسترده دارد و براي ملموس‌‌تر كردن مفهوم كيفيت، آن را از شش جنبه مختلف بررسي و اندازه‌گيري مي‌كنند.

4- بهره‌وري، كه با تعريف سنتي نسبت خروجي به ورودي معرفي شده است.

5- كيفيت زندگي كاري، كه بهبود آن كمك زيادي به عملكرد سازمان مي‌كند.

6- نوآوري، كه يكي از اجزاي كليدي براي بهبود عملكرد است.

7- سودآوري، كه هدف نهايي هر سازماني است.

اگرچه نسبت به زمان ارائه اين مدل، تغييرات بسياري در صنعت رخ داده است، اما همچنان اين هفت شاخص از اهميت بالايي در عملكرد سازمان برخوردارند. با وجود اين، اين مدل داراي يكسري محدوديت‌هاي اساسي نيز هست. به‌عنوان مثال، در اين مدل به «انعطاف‌پذيري» كه يكي از ضروريات بازارهاي دهه اخير است، توجهي نمي‌شود. همچنين محدوديت ديگر مدل بي‌توجهي به مشتريان سازمان است.

2- ماتريس عملكرد (1989)

«كيگان» در سال 1989 ماتريس عملكرد را معرفي كرد. نقطه‌قوت اين مدل آن است كه جنبه‌هاي مختلف عملكرد سازماني، شامل جنبه‌هاي مالي و غيرمالي و جنبه‌هاي داخلي و خارجي را به‌صورت يكپارچه موردتوجه قرار مي‌دهد. اما اين مدل به‌خوبي و به‌صورت شفاف و آشكار، روابط بين جنبه‌هاي مختلف عملكرد سازماني را نشان نمي‌دهد.

3- هرم عملكرد (1991)

يكي از نيازهاي هر سيستم ارزيابي عملكرد، وجود يك رابطه شفاف بين شاخص‌هاي عملكرد در سطوح سلسله مراتب مختلف سازمان است، به‌گونه‌اي كه هر يك از واحدها براي رسيدن به اهداف يكسان تلاش كنند. يكي از مدل‌هايي كه چگونگي ايجاد اين رابطه را در بر مي‌گيرد، مدل هرم عملكرد است. هدف هرم عملكرد، ايجاد ارتباط بين استراتژي سازمان و عمليات آن است. اين سيستم ارزيابي عملكرد، شامل چهار سطح از اهداف است كه بيان‌كننده اثربخشي سازمان و كارايي داخلي آن است. در واقع اين چارچوب، تفاوت بين شاخص‌هايي را كه به گروه‌هاي خارج سازمان توجه دارند (مانند رضايت مشتريان، كيفيت و تحويل به‌موقع) و شاخص‌هاي داخلي كسب‌وكار (نظير بهره‌وري، سيكل زماني و اتلاف‌ها) آشكار مي‌كند.

ايجاد يك هرم عملكرد سازماني، با تعريف چشم‌انداز سازمان در سطح اول آغاز مي‌شود كه پس از آن، به اهداف واحدهاي كسب‌وكار تبديل مي‌شود. در سطح دوم، واحدهاي كسب‌وكار به تنظيم اهداف كوتاه‌مدتي نظير سودآوري و جريان نقدي و اهداف بلندمدتي نظير رشد و بهبود وضعيت بازار مي‌پردازند (مالي و بازار). سيستم‌هاي عملياتي كسب‌وكار، پل ارتباطي بين شاخص‌هاي سطوح بالا و شاخص‌هاي عملياتي روزمره هستند (رضايت مشتريان، انعطاف‌‌پذيري و بهره‌وري). درنهايت، چهار شاخص كليدي عملكرد (كيفيت، تحويل، سيكل كاري و اتلاف‌ها) در واحدها و مراكز كاري و به‌شكل روزانه استفاده مي‌شوند.

مهم‌ترين نقطه قوت هرم عملكرد، تلاش آن براي يكپارچه‌سازي اهداف سازمان با شاخص‌هاي عملكرد عملياتي است. اما اين رويكرد هيچ سازوكاري براي شناسايي شاخص‌هاي كليدي عملكرد ارائه نمي‌دهد و همچنين مفهوم بهبود مستمر در اين مدل وجود ندارد.

4- كارت امتيازدهي متوازن (1992)

يكي از مشهورترين و شناخته شده‌‌ترين مدل‌هاي سيستم ارزيابي عملكرد، مدل «كارت امتيازدهي متوازن» است كه توسط «كاپلن و نورتن» در سال 1992 ايجاد و سپس گسترش و بهبود يافته است. اين مدل، پيشنهاد مي‌كند كه به‌منظور ارزيابي عملكرد هر سازماني، بايد از يك‌سري شاخص‌هاي متوازن استفاده كرد تا از اين طريق، مديران عالي بتوانند يك نگاه كلي از چهار جنبه مهم سازماني داشته باشند. اين جنبه‌هاي مختلف، پاسخگويي به چهار سوال اساسي زير را امكان‌پذير مي‌كند:

1- نگاه‌ها به سهامداران چگونه است؟ (جنبه مالي)

2- در چه زمينه‌هايي بايد خوب عمل كنيم؟ (جنبه داخلي كسب‌وكار)

3- نگاه مشتريان به ما چگونه است؟ (جنبه مشتري)

4- چگونه مي‌توانيم به بهبود و خلق ارزش ادامه دهيم؟ (جنبه يادگيري و نوآوري)

كارت امتيازدهي متوازن، شاخص‌هاي مالي را كه نشان‌دهنده نتايج فعاليت‌هاي گذشته است، در بر مي‌گيرد و علاوه بر آن، با درنظرگرفتن شاخص‌هاي غيرمالي كه به‌عنوان پيش‌نيازها و محرك عملكرد مالي آينده هستند، آنها را كامل مي‌كند. «كاپلن» و «نورتن» معتقدند كه با كسب اطلاع از اين چهار جنبه، مشكل افزايش و انباشت اطلاعات ازطريق محدود كردن شاخص‌هاي مورد استفاده از بين مي‌رود. همچنين، مديران مجبور خواهند شد تا تنها بر روي تعداد محدودي از شاخص‌هاي حياتي و بحراني تمركز داشته باشند. به‌علاوه، استفاده از چندين جنبه مختلف عملكرد، از بهينه‌سازي بخشي جلوگيري مي‌كند.

مهم‌ترين نقطه ضعف اين رويكرد، اين است كه به‌منظور ارائه تصويري كلي از عملكرد به مديران عالي سازمان طراحي شده است. بنابراين، نه‌تنها به سطوح عملياتي سازمان نمي‌پردازد، بلكه حتي اين قابليت را نيز ندارد. همچنين چارچوب كارت امتيازدهي متوازن، به‌عنوان ابزاري كنترلي و نظارتي ايجاد شده است و به بهبود توجه‌اي ندارد.

 5- تحليل ذي‌نفعان (2001)

طراحي سيستم ارزيابي عملكرد با شناخت اهداف و استراتژي‌هاي سازمان شروع مي‌شود و به همين دليل است كه كارت امتيازدهي متوازن، طراحي سيستم ارزيابي عملكرد را با اين سوال شروع مي‌كند كه: «خواسته‌هاي سهامداران ما چيست؟» در واقع مدل كارت امتيازدهي متوازن، به‌طور ضمني فرض مي‌كند كه تنها سهامداران هستند كه بر اهداف سازمان اثرگذارند و ديگرذي‌نفعان در تعيين اهداف نقشي ندارند. به بيان ديگر، اين مدل، تاثير ديگرذي‌نفعان بر سازمان را ناديده گرفته است. بي‌توجهي به تفاوت‌هاي اثرگذاري ذي‌نفعان مختلف در محيط‌هاي مختلف، يكي از دلايل اساسي عدم موفقيت برخي شركت‌هاي بزرگ در استفاده از اين مدل است.

ذي نفعان كليدي، بر سازمان كنترل مستقيم دارند و خواسته‌هاي آنها در اهداف سازمان متبلور مي‌شود (مانند سهامداران) و ذي‌نفعان غيركليدي از سازوكارهاي خارجي نظير بازار و فرهنگ براي حفظ منافع خود استفاده مي‌كنند و در هدف‌گذاري اثرگذار نيستند (مانند مشتريان).

اهداف سازمان، نمايانگر انتظارات و تمايلات ذي‌نفعان كليدي است و ذي‌نفعان كليدي تمام قدرت را از طريق ساختار حاكميت سازمان براي هدف‌گذاري اعمال مي‌كنند و ذي‌نفعان غيركليدي چندان در هدف‌گذاري قدرتمند نيستند و در عوض از طريق سازوكارهاي خارجي بر روي استراتژي‌هاي سازمان اثرگذارند و از اين طريق، چگونگي رسيدن به اهداف با توجه به محيط خارجي را مشخص مي‌كنند. ازاين‌رو، سيستم ارزيابي عملكرد از استراتژي‌ها شروع شده و به‌عنوان پلي بين رفتار مديران و انتظارات ذي‌نفعان عمل مي‌كند.

6- مدل تعالي سازمان

يكي ديگر از چارچوب‌هاي اندازه‌گيري شناخته شده كه به‌صورت گسترده‌اي مورد استفاده قرار مي‌گيرد، مدل تعالي سازمان است. اين چارچوب شامل دو دسته عوامل جدا از هم است كه به‌صورت كلي به «توانمندسازها» و «نتايج» تقسيم مي‌شود. توانمندسازها عبارتند از: رهبري، كاركنان، سياست‌ها و استراتژي‌ها، منابع و ذي‌نفعان و فرآيندها. نتايج عبارتند از: نتايج حاصل از افراد، نتايج حاصل از مشتريان، نتايج حاصل از جامعه و نتايج كليدي عملكرد. تئوري سازنده و پشتيبان اين چارچوب است كه توانمندسازها مانند اهرم‌هايي هستند كه مديران مي‌توانند از آن براي رسيدن سريع‌تر به نتايج آتي استفاده كنند.

يكي از نقاط ضعف اين مدل، مشكل عملياتي كردن آن است، چراكه عبارت‌ها و مفاهيم به‌كار رفته در اين مدل، به‌قدري كلي است كه به گونه‌هاي مختلفي مي‌توانند تفسير شوند و هر سازماني قادر خواهد بود با اين سرعنوان‌ها، شاخص‌هاي ارزيابي متفاوتي را ايجاد كند.

 7- چارچوب مدوري و استيپل (2000)

اين مدل، يكي از چارچوب‌هاي جامع و يكپارچه براي مميزي و ارتقاي سيستم‌هاي ارزيابي عملكرد است. اين رويكرد شامل شش مرحله به‌هم مرتبط است. مانند اغلب چارچوب‌هاي ديگر، نقطه آغاز اين مدل نيز تعريف استراتژي سازمان و عوامل موفقيت آن است ( گام1). در گام بعدي، الزام‌هاي راهبردي سازمان با شش اولويت رقابتي كه عبارتند از كيفيت، هزينه، انعطاف‌پذيري، زمان، تحويل به‌موقع و رشد آينده، مطابقت داده مي‌شوند (گام2). سپس انتخاب شاخص‌هاي مناسب با استفاده از يك چك‌ليست كه شامل 105 شاخص با تعاريف كامل است، آغاز مي‌شود (گام3). بعد از آن، سيستم ارزيابي عملكرد موجود، مميزي مي‌شود تا شاخص‌هاي مورد استفاده فعلي شركت شناسايي شوند (گام4). در گام بعد، به چگونگي به‌كارگيري واقعي شاخص‌ها پرداخته مي‌شود و هر شاخص با هشت جزء تشريح مي‌شود كه عبارتند از عنوان، هدف، الگو، معادله، دفعات، منبع اطلاعات، مسئوليت و بهبود (گام5). مرحله آخر به بازنگري‌هاي دوره‌اي سيستم ارزيابي عملكرد شركت مي‌پردازد (گام6).

چارچوب فرآيند كسب‌وكار (رويكرد سيستمي)

چارچوب‌هايي وجود دارند كه مديران را تشويق مي‌كنند تا به جريان‌هاي افقي اطلاعات در بين سازمان توجه بيشتري كنند. براي مثال، مي‌توان «فرآيندهاي كسب‌وكار» را نام برد كه توسط «براون» در سال 1996 پيشنهاد شده است. اين چارچوب، بسيار مناسب و كاربردي و داراي رويكرد سيستمي است، چراكه تفاوت بين شاخص‌هاي ورودي، فرآيند، خروجي و نتايج را برجسته كرده است. براساس اين مدل در يك سازمان، ورودي‌ها، فرآيند، خروجي‌ها و نتايج براي تعيين شاخص‌ها و ارزيابي عملكرد عبارتند از:

ورودي‌ها: كارمندان ماهر و باانگيزه، نيازهاي مشتريان، مواد خام، سرمايه و واحدهاي سازماني و...

فرآيند: خدمات مورد انتظار، گواهي محصولات، توليد محصولات، تحويل محصولات و...

خروجي‌ها: محصولات، خدمات، نتايج مالي و...

نتايج: برطرف كردن نيازهاي مشتريان، جلب رضايت مشتريان و...

ازاين‌رو به‌منظور ارزيابي عملكرد سازمان، بايد شاخص‌هاي مناسب باتوجه به نواحي توضيح داده شده در بالا استخراج شود. اگرچه اين مدل از نظر مفهومي موردپذيرش است و بدون‌شك روشي مفيد براي تشريح تفاوت بين شاخص‌هاي ورودي، فرآيند، خروجي و نتايج است، اما اين مدل در يك سر پيوستاري قرار گرفته است كه از چارچوب‌هاي متمركز بر سلسله‌مراتب تا چارچوب‌هاي فرآيندي كشيده شده است. به عبارت ديگر، در اين مدل سلسله مراتب به‌كلي ناديده گرفته شده است.

جدول شماره(1): تفاوت‌هاي ديدگاه سنتي و نوين ارزيابي عملكرد (دفتر ارزيابي عملكرد ،1380)

برچسب‌ها: ارزیابی عملکرد سازمانی, ارزیابی عملکرد, دانلود مقالات مدیریت, مدیریت, Performance Evalution

دانلود کتاب نیروگاههای زمین گرمایی،اصول نیروگاههای ژئوترمال،فرایندها،مطالعه موردی وتاثیرات محیط زیستی

قبلا در پست 1833 این کتاب برای دانلود تقدیم حضور دوستان شده بود که به دلیل پاک شدن مکرر فایلهای شامل قانون کپی رایت از سرور 4Shared این کتاب را از سرور پیکوفایل برای علاقمندان منتشر کرده ایم.

Geothermal Power Plants Principles Applications Case Studies and Environmental Impact free download

Ron DiPippo, Professor Emeritus at the University of Massachusetts Dartmouth, is a world-regarded geothermal expert. This single resource covers all aspects of the utilization of geothermal energy for power generation from fundamental scientific and engineering principles. The thermodynamic basis for the design of geothermal power plants is at the heart of the book and readers are clearly guided on the process of designing and analysing the key types of geothermal energy conversion systems. Its practical emphasis is enhanced by the use of case studies from real plants that increase the reader's understanding of geothermal energy conversion and provide a unique compilation of hard-to-obtain data and experience.

An important new chapter covers Environmental Impact and Abatement Technologies, including gaseous and solid emissions; water, noise and thermal pollutions; land usage; disturbance of natural hydrothermal manifestations, habitats and vegetation; minimisation of CO2 emissions and environmental impact assessment.

The book is illustrated with over 240 photographs and drawings. Nine chapters include practice problems, with solutions, which enable the book to be used as a course text. Also includes a definitive worldwide compilation of every geothermal power plant that has operated, unit by unit, plus a concise primer on the applicable thermodynamics.

نیروگاههای ژئوترمال یا نیروگاههای زمین گرمایی،نوع دیگری از نیروگاههای مبتنی برانرژی های نو میباشند که نمونه ای از ان نیز درکشور درحال ساخت وبهره برداری است.

Geothermal Power Plants Principles Applications Case Studies and Environmental Impact

نیروگاههای زمین گرمایی،اصول نیروگاههای ژئوترمال،فرایندها،مطالعه موردی وتاثیرات محیط زیستی

کتاب را از لینک زیر دریافت نمایید:

دانلود کنید.

پسورد : www.mechanicspa.mihanblog.com

برچسب‌ها: دانلود کتاب نیروگاههای زمین گرمایی, اصول نیروگاههای ژئوترمال, فرایندها, مطالعه موردی وتاثیرات محیط زیستی, نیروگاه

سلام

درادامه پست 1732 معرفی کتاب های هیدرولیک وپنوماتیک

وبرای اشنایی بیشتر دوستان با کتابهای تالیف شده یا ترجمه شده در زمینه هیدرولیک و پنوماتیک ونیز نرم افزار کارآمد و پراستفاده Automation Studio به معرفی 4 کتاب دیگر درزمینه های یاد شده میپردازیم

دوستان عزیزی که دستی براتش دارند وکتابهای خوب ومفید در زمینه هیدرولیک و پنوماتیک صنعتی سراغ دارند لطفا در قسمت نظرات یا ازطریق فرم تماس مشخصات را منتقل کنند تا به پست اضافه گردد تا بقیه دوستان نیز مراجع مفید ومناسب برای مطالعه را بیشتر وبهتر بشناسند.

موفق باشیم

آموزش کاربردی هیدرولیک صنعتی
شرکت کاموتسی    
‏‫۱۳۸۸

اصول و مبانی سیستمهای هیدرولیک صنعتی
ب‍ن‍ک‍س‌، ‏‫دی. دی‬    
۱۳۸۹

پنوماتیک کاربردی    
نیک‌اندیش، پژمان    
‏‫۱۳۹۰‬

توربو ماشین‌های آبی (هیدرولیک) تئوری - کاربرد صنعتی - طراحی، تورپو پمپ، پمپاژ و توربین    
آریانا، محمدرضا    
۱۳۸۶

برچسب‌ها: هیدرولیک و پنوماتیک, کتابهای هیدرولیک و پنوماتیک, کمپرسور هوای فشرده سیستم هیدرولیکی روغن, پمپ توربین کمپرسور روغن صنعتی Automation Studio, نیروگاه